領(lǐng)導(dǎo)力與梯子的4個(gè)階段

關(guān)于梯子的四個(gè)階段思考會(huì)幫助人們實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力的轉(zhuǎn)型，促成用心培養(yǎng)隊(duì)友的習(xí)慣。

爬上梯子——“我能爬多高？”

想要自己爬上梯子并不是一件壞事，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力的可信度往往建立在個(gè)人成功之上。沒(méi)有人愿意跟隨一個(gè)不成功的領(lǐng)導(dǎo)者。只有當(dāng)人們知道自己有機(jī)會(huì)贏，他們才會(huì)想要加入一個(gè)團(tuán)隊(duì)。所以領(lǐng)導(dǎo)力的第一步不是領(lǐng)導(dǎo)別人，而是領(lǐng)導(dǎo)自己：這表明你有能力自己爬上梯子。

演講家格倫·特納曾經(jīng)告訴我：“要爬到梯子的頂端，最困難的挑戰(zhàn)是穿過(guò)底層的人群?！蹦軌蜃约号郎咸葑邮菍⒆约号c人群區(qū)分開(kāi)來(lái)的第一步。

你需要爬多高？我的答案是，你需要達(dá)到前10%。這是個(gè)神奇的數(shù)字，這就是你在金錢、影響力、機(jī)會(huì)和人際關(guān)系方面脫穎而出的地方。這就是想要加入你的團(tuán)隊(duì)的人，他們素質(zhì)發(fā)生巨大變化的地方。因此，當(dāng)你努力爬上階梯時(shí)，你需要問(wèn)自己的一件事是，你是否能達(dá)到前10%。如果你能做到，那么你就可以開(kāi)始為別人扶住梯子。

當(dāng)你在攀登成功的階梯時(shí)，這里有一些建議可以確保你的努力盡可能有效：

·確保你的梯子位于堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)之上，包括正直和堅(jiān)強(qiáng)的性格。

·確保你的梯子靠在對(duì)你的目標(biāo)來(lái)說(shuō)合適的“建筑物”上。

·爬的時(shí)候不要踩到別人。

·不要跳過(guò)梯子的任何一級(jí)。

·偶爾退一步，休息、反思，并獲得新的視角。

·爬下梯子時(shí)也不要踩到任何人。

·每次你開(kāi)始重新攀登時(shí)，都要確保自己有所提高。

·永遠(yuǎn)珍惜那些為你扶著梯子的人。

你自己爬得越高，當(dāng)你進(jìn)入下一個(gè)階段時(shí)，你需要給予別人的就越多。

扶住梯子——“如果我?guī)忘c(diǎn)忙，別人能爬多高？”

我受益于許多人，他們?cè)敢庠谖遗实菚r(shí)扶住梯子，尤其是在我年輕的時(shí)候。他們最初的支持是我成功的關(guān)鍵，他們讓我變得更好，他們的幫助激勵(lì)我去幫助別人。如果你已經(jīng)是成功人士，那么你就已經(jīng)準(zhǔn)備好幫助別人扶住梯子了，以下是你需要知道的事情，以便開(kāi)始幫助他人：

——扶住梯子始于服務(wù)態(tài)度。拉爾夫·沃爾多·愛(ài)默生說(shuō)過(guò)：“我們生活中最缺乏的人是使我們盡力而為的人?！币苑?wù)的態(tài)度為他人扶住梯子，能夠幫助我們盡力而為。此外，實(shí)踐服務(wù)態(tài)度能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)樹(shù)立良好的榜樣，并在行動(dòng)中提醒團(tuán)隊(duì)服務(wù)的重要性。當(dāng)你向與你一起工作的人表明你愿意并能夠?yàn)樗麄兎?wù)時(shí)，他們也會(huì)愿意并能夠?yàn)槟惴?wù)。

——扶住梯子要求你在那里。要想為別人扶住梯子，你必須對(duì)別人開(kāi)放，并愿意奉獻(xiàn)自己。當(dāng)別人問(wèn)你問(wèn)題時(shí)，你必須愿意回答；如果有人向你征求意見(jiàn)，你會(huì)愿意談?wù)劊划?dāng)人們想要你的想法時(shí)，你需要參與進(jìn)來(lái)；如果他們想要你的支持，那就給予他們支持。扶住梯子僅僅代表一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者幫助另一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。

——扶住梯子吸引著想要攀登的人。培養(yǎng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的最好方法是招募具有良好領(lǐng)導(dǎo)潛力的人。你如何吸引這些人？答案是向他人樹(shù)立投資的聲譽(yù)。如果你因幫助別人而出名，那些渴望成功的年輕并且有才能的人就會(huì)開(kāi)始尋找你。

——扶住梯子是發(fā)現(xiàn)一個(gè)人潛力的先決條件。你該如何衡量他人的成長(zhǎng)能力？你如何決定他們能否成為優(yōu)秀甚至偉大的領(lǐng)導(dǎo)者？要通過(guò)觀察他們?cè)讷@得機(jī)會(huì)時(shí)的表現(xiàn)。通過(guò)扶住梯子，讓他們有機(jī)會(huì)攀爬，你可以了解他們是否采取了他們能夠采取的步驟，以及他們的行動(dòng)有多快、多容易。你能感受到他們的能力和欲望，這能夠讓你了解他們的最終潛力。

——隨著時(shí)間的推移，扶住梯子會(huì)增加效力。商業(yè)巨頭兼慈善家安德魯·卡耐基說(shuō)：“意識(shí)到別人可以幫助你做得比你獨(dú)自完成更好，標(biāo)志著你的發(fā)展邁出了一大步?！蔽乙舶l(fā)現(xiàn)，幫助別人就是幫助自己。多年來(lái)，扶住他人的梯子給我?guī)?lái)了巨大的投資回報(bào)。當(dāng)你開(kāi)始為別人扶梯子時(shí)，你是在爭(zhēng)取他們的幫助。但要把他們提升到更高的層次，你需要做更多的工作。

延伸梯子——“如果我?guī)蛡€(gè)大忙，別人能爬多高？”

這個(gè)過(guò)程的下一步是為其他人擴(kuò)展階梯。當(dāng)你這樣做的時(shí)候，你就能讓他們爬得更高，達(dá)到一個(gè)全新的水平。

——延伸梯子的人是成功的人。你向誰(shuí)學(xué)習(xí)和你學(xué)習(xí)的內(nèi)容一樣重要。優(yōu)秀的導(dǎo)師（mentor）往往是成功者。因?yàn)椤癿entor”這個(gè)詞既是動(dòng)詞（你所做的事），也是名詞（你的身份），所以一個(gè)優(yōu)秀的指導(dǎo)者必須在這兩個(gè)方面都有能力。在做事情的領(lǐng)域中，這意味著他們是富有成效的；說(shuō)到自身，優(yōu)秀的導(dǎo)師應(yīng)該擁有堅(jiān)強(qiáng)的性格。如果某個(gè)人不具備這兩種品質(zhì)，那就不要考慮讓他們指導(dǎo)你。

——延伸梯子的人是專家。導(dǎo)師應(yīng)該在某些領(lǐng)域十分嫻熟。通常，人們會(huì)在生活的各個(gè)方面尋求導(dǎo)師的幫助，但這是不現(xiàn)實(shí)的，沒(méi)有人能夠幫你做所有的事情。與其找一個(gè)無(wú)所不能的導(dǎo)師，不如為你生活中的每個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域找?guī)讉€(gè)導(dǎo)師。也就是說(shuō)，當(dāng)你剛開(kāi)始學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)的時(shí)候，一個(gè)可靠的領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)對(duì)你有足夠的幫助，而當(dāng)你在成長(zhǎng)中進(jìn)步并變得更專業(yè)時(shí)，你將需要更專業(yè)的導(dǎo)師。

——延伸梯子的人是成熟的。與導(dǎo)師一起工作的整個(gè)想法意味著這個(gè)人比你領(lǐng)先。他比你更強(qiáng)大，更快速，更有知識(shí)，更有經(jīng)驗(yàn)，也意味著這個(gè)人是成熟的。我是這樣描述成熟的：

·根據(jù)大局而不是眼前的事情來(lái)做決定的能力。

·選擇承擔(dān)責(zé)任，做正確的事情，而不是簡(jiǎn)單的事情。

·愿意堅(jiān)持做一個(gè)任務(wù)、項(xiàng)目，直到完成。

·有駕馭能力和精力去比預(yù)期做得更多的自律性。

·理解復(fù)雜信息并對(duì)事情保密的能力。

·在適當(dāng)和有幫助的時(shí)候，愿意分享個(gè)人的困難。

·與他人建立聯(lián)系而不試圖糾正他們的同情心。

建造梯子——“我可以幫助他們建造自己的梯子嗎？”

要想成為梯子建造者，首先要問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題：

·我培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者是不是為了造福他人，而不僅僅是為了自己？

·我是否放棄了控制權(quán)，給了其他領(lǐng)導(dǎo)者做自己和發(fā)展自己的自由？

·我是否為自己幫助的領(lǐng)導(dǎo)者在沒(méi)有我的情況下繼續(xù)前進(jìn)，或者招募其他導(dǎo)師而感到高興？

·我愿意幫助其他領(lǐng)導(dǎo)者建造自己的梯子，然后真誠(chéng)地為他們加油？

·我是否愿意繼續(xù)幫助許多領(lǐng)導(dǎo)者建立自己的梯子，而不指望獲得任何感謝？

如果你對(duì)這些問(wèn)題的回答是肯定的，而且你自己已經(jīng)爬上了足夠高的階梯，贏得了信任，那么你就已經(jīng)準(zhǔn)備好開(kāi)始你的旅程，成為一個(gè)梯子建造者。

開(kāi)始幫助和指導(dǎo)他人吧，當(dāng)你看到有機(jī)會(huì)鼓勵(lì)他人建造自己的階梯時(shí)，不要猶豫，要幫助他們。

（摘自《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》）