李尚藝
(廈門市東區(qū)開發(fā)有限公司,福建 廈門 361012)
隨著信息化與科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,建筑施工技術(shù)、施工材料、施工工藝等都在不斷創(chuàng)新,而建筑工程管理卻存在嚴(yán)重的經(jīng)驗(yàn)主義,在實(shí)踐中由于受傳統(tǒng)管理體制的影響,在現(xiàn)代建筑工程中出現(xiàn)了一些管理上的問(wèn)題。隨著時(shí)代的發(fā)展,建筑管理人才更新?lián)Q代,新一代的管理人員缺少豐富的建筑工程管理經(jīng)驗(yàn),而現(xiàn)代建筑工程對(duì)管理人員的管理能力要求越來(lái)越高,因此,現(xiàn)代建筑工程迫切需要具有較高水平的管理人才,以提高建筑工程管理質(zhì)量。
建筑工程管理的質(zhì)量與工程管理體系是否完善有著直接聯(lián)系。在不完善的工程管理體系支撐下,建筑工程管理無(wú)法確保其管理的有效性,現(xiàn)代建筑工程管理呈現(xiàn)出低水平、低質(zhì)量、低標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)。建筑企業(yè)對(duì)建筑工程的質(zhì)量管控能力較低,隨著時(shí)間的推移,甚至?xí)a(chǎn)生嚴(yán)重的管理缺陷,從而影響工期進(jìn)度。同時(shí),經(jīng)濟(jì)水平的提高使現(xiàn)代建筑工程規(guī)模迅速擴(kuò)張,促進(jìn)了建筑企業(yè)發(fā)展的同時(shí),也加劇了企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),因此,現(xiàn)代企業(yè)為了提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益,通常會(huì)將多項(xiàng)職責(zé)歸于同一管理人員,造成職權(quán)混亂、精力不足等問(wèn)題,影響了工程管理的質(zhì)量和效率。在信息時(shí)代大環(huán)境中,建筑企業(yè)在制定工程管理制度時(shí)不注重時(shí)效性,許多管理制度根本不適用于實(shí)際的建筑工程,致使管理制度無(wú)法落實(shí)。而職權(quán)混亂的管理模式也導(dǎo)致了在工程后期出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)無(wú)法明確地對(duì)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行追責(zé),制度對(duì)管理人員的約束力下降,管理人員的積極性也會(huì)有所降低,從而進(jìn)一步降低工程管理的質(zhì)量和效率。
建筑工程是一項(xiàng)涵蓋多個(gè)行業(yè)、多個(gè)工種、多個(gè)層級(jí)的長(zhǎng)期施工系統(tǒng)性工程,具有人員流動(dòng)性大、施工區(qū)域分散、施工工藝復(fù)雜等特點(diǎn)。而在實(shí)際施工中具有高技能的專業(yè)人才非常短缺,工程管理人才隊(duì)伍中懂法律、技術(shù)、勾通技巧的綜合性管理人員更是鳳毛麟角,尤其是在大型建筑企業(yè)中,非常需要具有國(guó)際化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的建筑工程管理人才。在人才匱乏和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下,許多建筑企業(yè)的工程管理水平不高,不能適應(yīng)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的管理需要。同時(shí),總承包方還需要將大量的資源用于工程項(xiàng)目的綜合管理,對(duì)管理人員的數(shù)量需求很大,但同行業(yè)中的企業(yè)數(shù)量也極多,于是產(chǎn)生了“僧多粥少”的管理人才市場(chǎng)現(xiàn)狀,致使許多建筑企業(yè)的工程管理人員存在一定的不專業(yè)性,無(wú)法滿足當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)建筑工程管理的需求。
我國(guó)出臺(tái)了一系列的工程管理文件和政策,以增強(qiáng)現(xiàn)有建筑工程管理制度的有效性并對(duì)其進(jìn)行細(xì)則完善,使其能夠滿足當(dāng)下的市場(chǎng)需求,同時(shí),還加強(qiáng)了對(duì)建筑工程管理監(jiān)督體系的構(gòu)建與完善。但在實(shí)際操作中,相關(guān)文件下發(fā)到建筑企業(yè)后,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未能高度重視,依舊根據(jù)經(jīng)驗(yàn)主義進(jìn)行管理,致使國(guó)家出臺(tái)的建筑工程管理政策無(wú)法在實(shí)際中發(fā)揮作用。同時(shí),在經(jīng)驗(yàn)主義的管理作用下,施工現(xiàn)場(chǎng)一直存在管理混亂的問(wèn)題,雖然建筑企業(yè)本身具有一定的工程管理框架,但缺乏對(duì)工程管理的有效監(jiān)督,工程管理制度不能落實(shí),工程管理人員的行為得不到約束,出現(xiàn)工作散漫、管理不盡責(zé)等問(wèn)題,加上工程管理人員大多不會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度,因此,如果建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不重視制度的落實(shí),那么,當(dāng)相關(guān)制度到達(dá)建筑企業(yè)后很可能失去有效性,成為一紙空文。
材料是構(gòu)成建筑主體的基本單元,材料的質(zhì)量與建設(shè)質(zhì)量直接掛鉤。建筑工程施工材料按材料的化學(xué)成分和合成的物質(zhì)類型可分為無(wú)機(jī)材料、有機(jī)材料和復(fù)合材料三種,如圖1所示。我國(guó)建筑工程施工材料主要有木、石、鋼、鐵、鋁等。在實(shí)際施工中,管理人員對(duì)各種建筑材料的性能和作用認(rèn)識(shí)不足,無(wú)法將其應(yīng)用于合適的施工環(huán)節(jié),加上施工現(xiàn)場(chǎng)的材料缺乏規(guī)范性管理,建筑材料存在大量不規(guī)范使用、存放等問(wèn)題,既加劇了建筑工程的材料消耗,提高了建筑工程成本,也使材料在不規(guī)范存放過(guò)程中由于受環(huán)境的影響,本身的質(zhì)量與性能發(fā)生了一定變化,從而影響工程的質(zhì)量,給建筑工程建設(shè)帶來(lái)極大的安全隱患。
圖1 建筑材料分類
在許多建筑企業(yè)中,管理人員或僅有管理理論知識(shí),或僅有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而缺少先進(jìn)的理論支持,因而在施工管理中常常與實(shí)際脫節(jié),或因主觀意識(shí)與理論存在沖突,最終選取折中管理方式等,都在一定程度上影響了建筑工程管理質(zhì)量。由于建筑企業(yè)缺乏高技能管理人才,因此,在實(shí)際管理中,管理人員往往采用最常見(jiàn)、最傳統(tǒng)的管理方式,管理方式、理論、制度等都存在一定的滯后性,加之缺乏對(duì)先進(jìn)管理理論的認(rèn)識(shí),缺乏對(duì)管理工作的緊迫感,對(duì)自己職責(zé)的認(rèn)識(shí)不夠明確,因而在進(jìn)行工程管理過(guò)程中缺乏對(duì)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化管理體系的持續(xù)探索。同時(shí),管理人員技術(shù)水平較低,不能做到對(duì)建筑工程的全方位管理,在管理方面存在一些疏漏,導(dǎo)致工程管理的總體質(zhì)量低下。此外,工程管理人員的人才儲(chǔ)備渠道也是影響工程管理質(zhì)量的一個(gè)重要因素。許多建筑工程管理人員是由技術(shù)水平高的施工人員擔(dān)任的,因此,在實(shí)際施工中,他們可以掌握好施工要點(diǎn),但對(duì)于工程管理卻缺少理論與實(shí)踐,導(dǎo)致工程管理的質(zhì)量和效果并不理想。
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,研發(fā)出了越來(lái)越多的新型工程施工機(jī)械設(shè)備,這些機(jī)械設(shè)備的智能化程度更高、操作更簡(jiǎn)單、施工效率更高。在現(xiàn)代建筑工程施工中需要用到大量的施工設(shè)備,因此,對(duì)設(shè)備的綜合管理成為了影響建筑工程管理質(zhì)量的主要因素之一。在實(shí)際操作中,由于管理人員對(duì)設(shè)備操作性和功能損壞的認(rèn)識(shí)不足,對(duì)設(shè)備的存放與布局也存在一定的認(rèn)知模糊,致使施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備亂停亂放產(chǎn)生工程施工沖突等,既加劇了施工管理混亂,又存在一定的安全隱患。尤其是對(duì)信息化設(shè)備的管理,管理人員本身的信息技術(shù)水平不高,無(wú)法對(duì)其進(jìn)行妥善存放,致使設(shè)備性能下降或設(shè)備損壞等管理問(wèn)題也是施工現(xiàn)場(chǎng)常常發(fā)生的。因此,在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備的管理上,管理人員通常只能在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置設(shè)備維修點(diǎn),以方便對(duì)設(shè)備進(jìn)行就地維修,避免設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間停擺影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。
建筑材料對(duì)建筑工程質(zhì)量管控有著極其重要的作用,因此,管理人員應(yīng)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格管控。在進(jìn)場(chǎng)前要對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量抽檢,通過(guò)實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)和施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)確定選購(gòu)的材料質(zhì)量和性能是否符合建筑工程需求。同時(shí),對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行規(guī)范管理,選取適宜的存放地點(diǎn)統(tǒng)一存放,并規(guī)范材料的使用方式,確保在長(zhǎng)期存放過(guò)程中材料的性能與質(zhì)量不會(huì)發(fā)生太大變化,充分發(fā)揮建筑工程管理在建筑工程質(zhì)量管控中的重要作用,體現(xiàn)建筑工程管理的有效性,提高建筑工程質(zhì)量和建筑主體安全性,促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。
建筑工程管理人員的職業(yè)素質(zhì)水平是影響我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理發(fā)展的主要因素之一,因此,加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理人員的綜合培訓(xùn)能夠有效提高建筑工程管理質(zhì)量。建筑企業(yè)需要重視對(duì)工程管理層面的高技能人才的引進(jìn),并在高端人才的帶領(lǐng)下,逐步完善工程管理制度和工程管理職業(yè)技能培訓(xùn)模式,從而達(dá)到持續(xù)提高企業(yè)建筑工程管理水平的目的。同時(shí),可以加強(qiáng)與同行業(yè)企業(yè)的聯(lián)動(dòng)性,通過(guò)人才交流的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的信息共通,實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展。另外,加強(qiáng)對(duì)工程管理人員的責(zé)任意識(shí)培訓(xùn),增強(qiáng)其對(duì)建筑工程管理的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)工程管理的參與感,充分發(fā)揮管理人員的管理效能。還要在企業(yè)內(nèi)部建立并完善人才培養(yǎng)機(jī)制和渠道,加強(qiáng)建筑工程管理人員的內(nèi)部交流,利用現(xiàn)代信息技術(shù)搭建建筑工程管理交流平臺(tái),使管理人員能夠隨時(shí)參考其他管理人員的成功案例,并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行本土化,以提高建筑工程管理質(zhì)量和效率。
在施工前對(duì)設(shè)備進(jìn)行性能測(cè)試,確保機(jī)械設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。需要注意的是,這些機(jī)械設(shè)備雖然可以大幅度提高施工效率和質(zhì)量,但在反重復(fù)工作的使用過(guò)程中必然難免會(huì)產(chǎn)生出現(xiàn)零件磨損現(xiàn)象,長(zhǎng)此以往,機(jī)械設(shè)備的施工精度與運(yùn)行穩(wěn)定性會(huì)有所下降,影響施工質(zhì)量管控效果。因此,實(shí)際管理中應(yīng)重視對(duì)機(jī)械設(shè)備的規(guī)范操作和定期維護(hù)。首先,要確保機(jī)械設(shè)備操作員的狀態(tài)良好,禁止酒后或疲勞狀態(tài)操作設(shè)備,防止安全事故發(fā)生。其次,運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制與懲罰機(jī)制規(guī)范機(jī)械設(shè)備操作員的行為,保證機(jī)械設(shè)備的使用效能。最后,在施工前后都需要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢查與維護(hù),以保證機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中處于最佳狀態(tài),以便及時(shí)完成施工,并定期保養(yǎng),避免因零細(xì)件磨損而影響設(shè)備性能,導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量下降。
綜上所述,建筑市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大對(duì)建筑企業(yè)提出了更高要求,建筑企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展,必須提高自身的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力,加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制,以適應(yīng)市場(chǎng)需要,從而在市場(chǎng)上取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。因此,建筑企業(yè)應(yīng)重視對(duì)高端管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn),并加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料和機(jī)械設(shè)備的管理,確保施工流程有序進(jìn)行,增強(qiáng)工程管理的效率,提升企業(yè)的建筑工程質(zhì)量管控能力,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。