“小堡壘”也能發(fā)揮“大作用”

□Q：本刊記者 項(xiàng)佳妮 通訊員 徐文濤 饒梅君 A：孫建英

Q：七一電器創(chuàng)辦于1989年，沐浴著改革開(kāi)放的春風(fēng)，從一家“小作坊”成長(zhǎng)為今天的全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋的公司。請(qǐng)您談?wù)?，公司在?chuàng)新技術(shù)研發(fā)和人才培養(yǎng)方面有哪些先進(jìn)理念？

A：七一電器成立伊始就組建了黨支部，對(duì)黨建工作實(shí)時(shí)量化考核，引領(lǐng)每名黨員主動(dòng)作為，保證質(zhì)量過(guò)硬，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值過(guò)億，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)海內(nèi)外20多個(gè)國(guó)家，獲評(píng)國(guó)家第三批“專(zhuān)精特新小巨人”企業(yè)。2021年，七一電器黨委聯(lián)合周邊10個(gè)制造企業(yè)，組建了“幸福一家親”共富聯(lián)建機(jī)制，探索打造全市首個(gè)“兩新書(shū)記工作室”。每一次闖關(guān)升級(jí)，都讓七一電器更加堅(jiān)信：只要黨建工作做深做細(xì)做扎實(shí)，小堡壘也能發(fā)揮大作用。

30多年的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)遇到過(guò)許多生產(chǎn)技術(shù)難題，在一次次的闖關(guān)奪隘中，黨員發(fā)揮了十分重要的作用。七一電器黨委推行“三崗創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，組建了一支青年黨員先鋒隊(duì)，得益于開(kāi)化人才政策，又吸引了2名博士、8名碩士、60多名本科生組成的企業(yè)專(zhuān)職技術(shù)團(tuán)隊(duì)加入。遇到危急和關(guān)鍵時(shí)刻，都是這支隊(duì)伍沖在前面。團(tuán)隊(duì)組建以來(lái)，共獲得國(guó)家專(zhuān)利38項(xiàng)，其中“高壓納米復(fù)合絕緣材料與應(yīng)用關(guān)鍵技術(shù)”填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，世界領(lǐng)先。每一次搶占先機(jī)，都讓七一電器更加堅(jiān)信：只有將紅色精神與工匠精神緊密融合，造就一批批優(yōu)秀人才，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

Q：七一電器作為先后榮獲全國(guó)文明單位、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、浙江省先進(jìn)基層黨組織等80余項(xiàng)榮譽(yù)的公司，可以和我們?cè)敿?xì)說(shuō)說(shuō)公司文化如何與黨建工作深度融合？

A：傳承“紅色基因”，擦亮紅色名片。30多年來(lái)，公司始終堅(jiān)守黨建建企的初心，一切工作以黨建為引領(lǐng)，破解“兩張皮”擰成“一股繩”，使黨建工作“軟實(shí)力”成為企業(yè)發(fā)展的“硬支撐”，并通過(guò)“強(qiáng)黨建、帶工建、促團(tuán)建、優(yōu)婦建”，構(gòu)建起“支部引領(lǐng)、群團(tuán)參與、上下聯(lián)動(dòng)、黨群共建、發(fā)展共贏”的工作格局。

編制“紅色寶典”，打造特色品牌。創(chuàng)新推出“組織架構(gòu)一體化、黨性錘煉一標(biāo)準(zhǔn)、美麗青春一彩虹、人才培育一條龍、績(jī)效考核一顆星、組團(tuán)服務(wù)一張網(wǎng)、黨建責(zé)任一張單”的“七一工作法”，推動(dòng)黨建和發(fā)展雙強(qiáng)爭(zhēng)先、雙贏互促。同時(shí)，注重陣地建設(shè)，現(xiàn)有“精進(jìn)館”“智慧館”“黨員加油站”“幸福一家親黨群服務(wù)中心”等多個(gè)黨群服務(wù)陣地。為獻(xiàn)禮建黨百年，“七一智慧館”正式建成，引進(jìn)了AI 黨建云系統(tǒng)，構(gòu)建“1+3+6”數(shù)字黨建工作體系，探索出臺(tái)了黨員云積分考核制度，將“智慧黨建”的數(shù)字化服務(wù)、智能化管理觸角覆蓋到支部建設(shè)、黨員管理等經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，實(shí)現(xiàn)了“智慧黨建”賦能“數(shù)智七一”的發(fā)展。

推行“紅色網(wǎng)格”，推動(dòng)治理創(chuàng)新。秉承“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”理念，開(kāi)展“組團(tuán)聯(lián)企業(yè)、網(wǎng)格聯(lián)車(chē)間、黨員聯(lián)職工”活動(dòng)，建立“1+7”黨員聯(lián)職工制度。同時(shí)，設(shè)立黨員示范崗和黨員責(zé)任區(qū)，激發(fā)黨員榮譽(yù)感和組織認(rèn)同感，每年企業(yè)申請(qǐng)入黨的人數(shù)高達(dá)20余人。

弘揚(yáng)“紅色文化”，履行社會(huì)責(zé)任。定期開(kāi)展愛(ài)心幫扶、圓夢(mèng)助學(xué)等主題黨日活動(dòng)，成立“巾幗鐵軍護(hù)河隊(duì)”“愛(ài)心媽媽”“暑期姐姐”等黨員志愿服務(wù)隊(duì)。多年來(lái)一直致力于公益事業(yè)，累計(jì)捐助金額近千萬(wàn)元。2021 年，以建黨百年為契機(jī)，開(kāi)展了“百堂黨史黨課慶百年、百名員工重走長(zhǎng)征路、百首紅歌齊心大聯(lián)唱、百名員工百米接力賽、百名員工技能大比武、百年初心四次南湖行、百人百?gòu)埪佑皯c百年”七大慶黨百年華誕主題活動(dòng)。

孫建英（右一）作為衢州市首批十大紅領(lǐng)導(dǎo)師開(kāi)展導(dǎo)師幫帶活動(dòng)

組建“紅色聯(lián)建”，實(shí)現(xiàn)共建共贏。立足“七一”兩新黨建示范圈，以“七聯(lián)”活動(dòng)為主要內(nèi)容，依托以大帶小、以強(qiáng)帶弱的模式，與金星村、華東村、華民村、下溪村、華埠供電所等周邊黨組織聯(lián)動(dòng)，成立了“金色黨建聯(lián)建機(jī)制”，建立兩新黨組織互幫互學(xué)、共創(chuàng)共贏的新機(jī)制，全面開(kāi)展共聯(lián)共建活動(dòng)。

Q：企業(yè)發(fā)展壯大后，需要把牢前進(jìn)的方向，請(qǐng)問(wèn)公司將來(lái)的發(fā)展理念是怎樣的？

A：未來(lái)，七一電器公司將繼續(xù)堅(jiān)持“紅色七一，百年夢(mèng)想”戰(zhàn)略方針，深入踐行“創(chuàng)造財(cái)富、奉獻(xiàn)社會(huì)、共謀發(fā)展、回報(bào)股東”的企業(yè)使命，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，搶抓新機(jī)遇、謀求新發(fā)展，強(qiáng)黨建、抓執(zhí)行、促落實(shí)、提質(zhì)效，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定、快速、高質(zhì)發(fā)展。具體做到“6個(gè)力爭(zhēng)”：

一是力爭(zhēng)“十四五”期間實(shí)現(xiàn)“七大強(qiáng)基”目標(biāo)。公司黨委將繼續(xù)堅(jiān)持“黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)”理念，聚焦紅色根脈強(qiáng)基工程，聚力“三年創(chuàng)優(yōu)、整體躍升”，充分發(fā)揮“浙江省先進(jìn)基層黨組織”戰(zhàn)斗堡壘作用，持續(xù)深化“七一工作法”，探索推進(jìn)黨建統(tǒng)領(lǐng)智慧車(chē)間建設(shè)，建好用好“書(shū)記工作室”，輻射放大省級(jí)“數(shù)字賦能、集成服務(wù)”黨群服務(wù)中心——“七一智慧館”服務(wù)功能，全面推動(dòng)校地企黨建聯(lián)建機(jī)制協(xié)作共贏，努力以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。力爭(zhēng)“十四五”期間，實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”“爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)雙重管理兩新黨組織”等七大強(qiáng)基目標(biāo)。

二是力爭(zhēng)完成公司3 年產(chǎn)值收入倍增計(jì)劃。圍繞公司3 年倍增計(jì)劃和“十四五”發(fā)展規(guī)劃，以七一電器環(huán)氧絕緣件產(chǎn)品為今后3 年主打戰(zhàn)略品牌，其他分公司產(chǎn)業(yè)為重要支撐。

三是力爭(zhēng)建立一支高素質(zhì)高水平的人才隊(duì)伍。公司堅(jiān)持“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，完善人才隊(duì)伍“引育用留”機(jī)制，以引進(jìn)緊缺性人才和高層次人才為重點(diǎn)，通過(guò)組建電力研究院等形式，引進(jìn)培養(yǎng)一批電力高級(jí)人才，加快形成適應(yīng)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才群體和梯隊(duì)，建立一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀、學(xué)歷結(jié)構(gòu)合理、專(zhuān)業(yè)人才充足、適應(yīng)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的人才隊(duì)伍，全面提高公司人才整體素質(zhì)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

四是力爭(zhēng)組建院士工作站。深化產(chǎn)學(xué)研協(xié)同合作，力爭(zhēng)通過(guò)組建院士工作站形式，上聯(lián)華北電力大學(xué)、中國(guó)電力科學(xué)研究院等高等院校、研究所，中聯(lián)協(xié)作企業(yè)，下聯(lián)配套供應(yīng)商，推動(dòng)產(chǎn)教融合、校企合作、以商招商，引進(jìn)先進(jìn)科研技術(shù)、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，共同研究、合作開(kāi)發(fā)，促進(jìn)公司技術(shù)實(shí)力快速提升和跨越發(fā)展，實(shí)現(xiàn)相關(guān)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)在衢州萌發(fā)壯大。

五是力爭(zhēng)一批重點(diǎn)項(xiàng)目落地見(jiàn)效。2023 至2025 年，計(jì)劃投資1.3 億元，重點(diǎn)實(shí)施“年產(chǎn)50 萬(wàn)套12～40.5kV 復(fù)合套管項(xiàng)目”“年產(chǎn)2 萬(wàn)套12～40.5kV 充氣柜、固體環(huán)網(wǎng)柜項(xiàng)目”“年產(chǎn)20 萬(wàn)套GIS 用盆式絕緣子項(xiàng)目”“年產(chǎn)50萬(wàn)套10kV-220 kV復(fù)合絕緣橫擔(dān)項(xiàng)目”“年產(chǎn)50萬(wàn)噸5VA級(jí)阻燃環(huán)氧雙組酚材料”等重點(diǎn)項(xiàng)目，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

六是力爭(zhēng)打造七一數(shù)字工廠。今后5年，計(jì)劃總投資1.5億元，配備適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)要求的自動(dòng)化、智能化、高技術(shù)硬件、軟件、設(shè)備、設(shè)施，實(shí)現(xiàn)ERP、PLM、MOM、WMS、DCS 五大系統(tǒng)的全面集成，并以MOM/MES（制造運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)）為中樞核心，形成智能制造創(chuàng)新平臺(tái)，打造七一數(shù)字工廠，適應(yīng)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的需求，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。