在逆境中創(chuàng)造發(fā)展奇跡

□通訊員 喬燕強

從賣冰棍的街頭小販到成功的民營企業(yè)家，從民營企業(yè)黨支部到集團黨委，從11名黨員到85名黨員，從黨建工作“有形覆蓋”到“有效覆蓋”，從“布局全國”到“謀定國際”……沈陽德氏企業(yè)集團有限公司（以下簡稱沈陽德氏集團）走出一條在逆境中創(chuàng)造發(fā)展奇跡的奮斗路。

沈陽德氏集團是市場監(jiān)管總局、遼寧省市場監(jiān)管局、沈陽市市場監(jiān)管局三級市場監(jiān)管部門的非公黨建工作聯(lián)系點和示范點。集團黨委書記、董事長、創(chuàng)始人王德剛帶領(lǐng)企業(yè)始終植根于冷飲行業(yè)，以工匠精神打磨創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)靈魂，聽黨話、跟黨走，將企業(yè)一路做大做強。

1986 年，29 歲的王德剛用僅有的3000 元積蓄承包了一家員工不足20人、連年虧損的街道辦企業(yè)——小河沿冰果店，走上創(chuàng)業(yè)之路。短短幾年的摸爬滾打，王德剛創(chuàng)立了“德氏”品牌，創(chuàng)建了沈陽德氏集團。

上世紀90 年代，曾經(jīng)讓沈陽人引以為傲的大工業(yè)陷入轉(zhuǎn)型陣痛期，大批下崗國企職工到民營企業(yè)打工。

當時，沈陽德氏集團已初具規(guī)模，黨員越來越多，但一些老國企黨員不敢亮明身份，有的找不到組織變成“口袋”黨員，也有人覺得反正都下崗了，什么身份已經(jīng)無所謂。

王德剛作為受黨教育多年的老黨員，深刻認識到只有黨組織才能凝聚人心。

王德剛

1997年7月，沈陽德氏集團在沈陽市沈河區(qū)民營企業(yè)中率先成立了黨支部。王德剛以自己親身經(jīng)歷鼓勵黨員員工，工作下崗思想不能下崗，黨員在哪里都能發(fā)光發(fā)熱。面對鮮紅的黨旗，11名黨員再次舉起右手重溫誓詞。

企業(yè)里優(yōu)秀的人不一定都是黨員，但黨員都是優(yōu)秀的。在“叫響我是共產(chǎn)黨員”活動中，大家以實際行動彰顯了黨員先鋒模范作用，吸引越來越多的員工向黨組織靠攏。

2010 年12 月，沈陽德氏集團黨委成立時，已經(jīng)發(fā)展黨員85名，并探索形成富有德氏特色、以“五大推進”為框架的黨建工作機制。

展開說，便是推進“黨企融合”，集團總裁擔任黨委書記，黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理一肩挑。集團管理班子成員同時任集團黨委成員，實現(xiàn)黨的領(lǐng)導和經(jīng)營管理權(quán)、公司股權(quán)高度統(tǒng)一，建立“一套人馬，兩個班子”管理體制；推進“雙向培養(yǎng)”，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干，把業(yè)務骨干發(fā)展成黨員；推進“三個引領(lǐng)”，以黨建工作引領(lǐng)企業(yè)建設先進文化、引領(lǐng)企業(yè)構(gòu)建和諧關(guān)系、引領(lǐng)企業(yè)履行社會責任；推進“四定協(xié)同”，即定期企情懇談、定時聯(lián)系溝通、定向述職評議、定責考核激勵；推進“五個必須”，堅持組織必須有地位、組織必須有發(fā)展、組織必須有作為、組織必須有展示、組織必須有成果，有效破解了黨建工作與企業(yè)發(fā)展“兩張皮”現(xiàn)象，實現(xiàn)了民營企業(yè)黨建工作從“有形覆蓋”到“有效覆蓋”，促進黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

大雁排陣飛，萬里不迷航。王德剛說：“黨建做實了就是生產(chǎn)力，黨建做強了就是戰(zhàn)斗力，黨建做細了就是凝聚力，黨建做好了就是競爭力。”他將繼續(xù)帶領(lǐng)沈陽德氏集團，致力于成為中國領(lǐng)先的冷飲服務供應商，實現(xiàn)德氏“做影響世界的民族品牌”的夢想。