電力企業(yè)基層黨支部建設(shè)現(xiàn)存問題及有效策略分析

高 彬

（國網(wǎng)菏澤供電公司，菏澤 274000）

引 言

電力企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作中的重點(diǎn)之一，我國對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展愈加重視。而基層黨支部工作的開展，可為電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航，為企業(yè)發(fā)展速度的提升提供一定內(nèi)驅(qū)力，強(qiáng)化企業(yè)員工的思想覺悟，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。然而，部分電力企業(yè)受一定因素的制約，在開展基層黨支部工作時(shí)面臨一定的難題，使得基層黨支部工作的效用大打折扣，不利于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性建設(shè)。因此，基層黨支部各部門應(yīng)提升其配合程度，促進(jìn)其融合深度的提升，推動(dòng)各部門之間的協(xié)同發(fā)展，為企業(yè)的健康發(fā)展提供支持。

一、電力企業(yè)在開展基層黨支部工作時(shí)存在的問題

電力企業(yè)是我國國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，電力企業(yè)的發(fā)展直接影響我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平。而基層黨支部工作的開展是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展速度與質(zhì)量提升的重要手段之一，不僅有利于我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且有助于黨的執(zhí)政地位的鞏固，推動(dòng)我國共青團(tuán)建設(shè)水平的提升。因此，電力企業(yè)應(yīng)對(duì)基層黨支部工作予以高度重視，并采取一定手段提升該工作的效用。電力企業(yè)的健康發(fā)展離不開基層黨支部工作的有序進(jìn)行，可將其視為電力企業(yè)發(fā)展過程中的特色。然而，在形勢(shì)不斷變化的今日，基層黨支部工作的開展面臨一定難題，制約電力企業(yè)發(fā)展效率的提升?；诖耍瑧?yīng)加強(qiáng)對(duì)基層黨支部工作困境的分析，為該工作模式的創(chuàng)新做好鋪墊。

（一）基層黨支部工作的物力與人力支持有待提升

我國電力企業(yè)為提升自身與時(shí)代發(fā)展的一致程度，對(duì)自身的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，促進(jìn)其轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為其可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力。與此同時(shí)，市場(chǎng)環(huán)境的劇烈變化使得電力企業(yè)的競爭力不斷發(fā)生改變，其面臨著較為嚴(yán)重的經(jīng)營壓力。在此背景下，電力企業(yè)通過經(jīng)營成本的降低提升自身的生存能力。企業(yè)將自身的大部分精力投入企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升中，對(duì)基層黨支部工作投注的精力十分有限，甚至部分企業(yè)以對(duì)黨工團(tuán)組織的精簡來降低企業(yè)經(jīng)營成本，減少企業(yè)管理過程中產(chǎn)生的費(fèi)用支出，使得基層黨支部工作的開展受到阻礙。此外，還有部分電力企業(yè)相關(guān)工作人員在開展基層黨支部工作時(shí)存在一定的身兼數(shù)職現(xiàn)象，專職人員的數(shù)量十分有限，且給予工作人員的福利待遇十分有限，制約基層黨支部工作的推進(jìn)。與此同時(shí)，部分企業(yè)在該工作中投入的物力有限，難以保證黨團(tuán)活動(dòng)的順利開展，基層黨支部工作的效用得不到有效發(fā)揮。

（二）基層黨支部工作的創(chuàng)新性亟待提高

部分電力企業(yè)在對(duì)基層黨支部相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，仍沿用傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，如組織其開展政治學(xué)習(xí)，對(duì)其進(jìn)行組織管理等，使得相關(guān)工作人員在開展工作時(shí)仍是遵循傳統(tǒng)的工作模式，與電力企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)具有較低符合度，不利于企業(yè)的高效性建設(shè)。部分電力企業(yè)在開展基層黨支部工作時(shí)，未與企業(yè)經(jīng)營管理過程進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，制約該工作效用的發(fā)揮。還有部分電力企業(yè)傾向于以福利化手段開展基層黨支部活動(dòng)，活動(dòng)的娛樂化程度過高，多樣性不足，僅是以打球、唱歌等手段為主，使得企業(yè)員工參與的積極性大大降低，企業(yè)對(duì)該工作的重視程度逐漸下降，不利于基層黨支部工作的有序推進(jìn)。

（三）企業(yè)內(nèi)部管理工作存在一定難度

電力企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為繁復(fù)，各主體之間的關(guān)系較為復(fù)雜，使得企業(yè)在開展內(nèi)部管理工作，對(duì)各主體之間關(guān)系進(jìn)行捋順時(shí)，面臨的難度較大，影響管理的成效。一般來說，電力企業(yè)的規(guī)模較大，其分布的范圍十分廣泛，各部門之間的分散程度較高。雖然電力企業(yè)引進(jìn)的黨員數(shù)量較多，但若想實(shí)現(xiàn)黨員對(duì)工作項(xiàng)目的有效管理，其數(shù)量是不足的，不利于基層黨支部工作的全面性發(fā)展。與此同時(shí)，部分電力企業(yè)對(duì)基層黨組織的建設(shè)的關(guān)注較為有限，向其傾斜的資金十分有限，加之基層黨支部工作任務(wù)的繁重，使得該工作的開展面臨較高的難度，不利于黨員活動(dòng)的順利開展。此外，部分電力企業(yè)建立的內(nèi)部管理機(jī)制完善性不足，使得企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的效用大打折扣，制約基層黨支部工作的有序推進(jìn)，阻礙其推廣范圍的擴(kuò)大。

（四）企業(yè)管理層對(duì)基層黨支部工作的重視程度仍需提升

大部分電力企業(yè)主要以生產(chǎn)經(jīng)營模式提升其經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)管理層將大部分的精力投入企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營管理的過程中，與企業(yè)員工之間的交流十分有限，不利于二者良好關(guān)系的建立，員工對(duì)管理層的認(rèn)知不足，其思想建設(shè)水平不高，使得其無法完全投入企業(yè)的建設(shè)工作中，不利于企業(yè)的高質(zhì)量建設(shè)，制約企業(yè)的快速發(fā)展。此外，企業(yè)管理層將大部分精力投注到經(jīng)營管理工作中，給予基層黨支部工作的關(guān)注就十分有限，相關(guān)工作人員在開展工作時(shí)，僅是以上級(jí)的命令為主，未對(duì)工作進(jìn)行深入的思考，該工作的開展逐漸趨于表面化，其職能與效用得不到充分發(fā)揮。

二、在新形勢(shì)下推動(dòng)電力企業(yè)基層黨支部工作建設(shè)機(jī)制優(yōu)化的有效策略

（一）提升基層黨支部工作質(zhì)量與效率

1.將基層黨支部部門與企業(yè)發(fā)展進(jìn)行結(jié)合

電力企業(yè)管理層承擔(dān)的職能較多，不僅應(yīng)對(duì)基層黨支部工作的開展過程進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)黨政干部選任制度的規(guī)范性及公正性建設(shè)，而且應(yīng)對(duì)基層黨支部相關(guān)工作人員的能力與素質(zhì)進(jìn)行客觀性評(píng)斷，推動(dòng)該工作質(zhì)量與效率的提升，以免該工作在開展過程中出現(xiàn)一定的問題。

首先，電力企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵循相應(yīng)的規(guī)章制度開展基層黨支部工作，并根據(jù)主管單位的要求對(duì)工作模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證該工作的規(guī)范性。

其次，相關(guān)工作人員應(yīng)對(duì)企業(yè)的管理與決策進(jìn)行記錄，促進(jìn)對(duì)問題與異議的及時(shí)處理。

最后，電力企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基層黨支部部門的建立，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的有效監(jiān)督與管理，助推基層黨支部工作的科學(xué)性與合理性建設(shè)，保證該工作的公正性與透明性。

2.提升企業(yè)與外部合作的積極性

電力企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，注重自身的“走出去”，與外部開展合作，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一方面，企業(yè)應(yīng)注重對(duì)機(jī)構(gòu)的篩選，選擇一些工作能力較強(qiáng)、信譽(yù)較好及成績較高的機(jī)構(gòu)，如事業(yè)單位與專業(yè)協(xié)會(huì)等相關(guān)機(jī)構(gòu)，并由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與該機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流，也可由相關(guān)負(fù)責(zé)人向其尋求業(yè)務(wù)幫助。企業(yè)應(yīng)重視員工的教育與培訓(xùn)，促進(jìn)其與其他單位之間交流頻率的增加，推動(dòng)其對(duì)自身的完善，使其充分掌握更為先進(jìn)的工作技能，進(jìn)而提升其工作能力，使其為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量，保障企業(yè)的高效運(yùn)行。

另一方面，企業(yè)應(yīng)推動(dòng)層級(jí)式工作模式的形成，將企業(yè)員工建設(shè)與基層黨支部工作相融合，提升該工作的服務(wù)質(zhì)量。首先，在對(duì)基層黨支部工作目標(biāo)進(jìn)行設(shè)立時(shí)，應(yīng)對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查，保證服務(wù)系統(tǒng)的有效落實(shí)。其次，相關(guān)工作人員應(yīng)遵循相應(yīng)的制度與規(guī)劃開展工作，提升其執(zhí)行力度。最后，應(yīng)對(duì)工作進(jìn)行評(píng)估，助推基層黨支部工作的順利開展與進(jìn)行。

（二）推動(dòng)基層黨支部工作的創(chuàng)新

1.將以人為本原則落實(shí)于工作中

基層黨支部部門在開展工作時(shí)應(yīng)保證流程的規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)對(duì)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的遵循。相關(guān)工作人員應(yīng)提升自身的靈活應(yīng)變能力，以冷靜謹(jǐn)慎的態(tài)度對(duì)問題進(jìn)行處理與解決。

首先，相關(guān)工作人員應(yīng)以謙虛求教的態(tài)度主動(dòng)尋求專業(yè)人員的幫助，加強(qiáng)對(duì)問題產(chǎn)生原因的了解。

其次，企業(yè)應(yīng)對(duì)員工開展思想教育工作，促進(jìn)其思想層面的穩(wěn)定性建設(shè)，提高與企業(yè)員工的溝通頻率，使其以端正的心態(tài)開展工作，推動(dòng)員工創(chuàng)新意識(shí)與適應(yīng)能力的增強(qiáng)。

最后，企業(yè)應(yīng)對(duì)自身的建設(shè)予以重視，保證基層黨支部工作的規(guī)范性，將以人為本的原則落實(shí)于工作中，推動(dòng)人性化管理模式的形成，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與主動(dòng)性，使其主動(dòng)參與到企業(yè)的建設(shè)工作中，助推企業(yè)活躍性建設(shè)。

2.從不同角度對(duì)基層黨支部工作進(jìn)行創(chuàng)新

第一，電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)對(duì)基層黨支部工作進(jìn)行創(chuàng)新，最大限度地發(fā)揮該工作的效用，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量建設(shè)與高效性發(fā)展。

首先，相關(guān)工作人員應(yīng)注重對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的掌握，可以調(diào)查等手段了解企業(yè)在開展基層黨支部工作時(shí)存在的問題，并以其為依據(jù)制定相應(yīng)的解決措施，或是提出一定的建議。

其次，企業(yè)應(yīng)對(duì)問題解決過程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)比問題解決前后的變化，推動(dòng)基層黨支部工作的完善性建設(shè)。

最后，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，促進(jìn)基層黨支部工作的信息化建設(shè)，提升工作效率，助推該工作模式的系統(tǒng)化發(fā)展，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)。

第二，電力企業(yè)主要通過政工干部開展黨建工作，引導(dǎo)黨政思想文化的積極性建設(shè)。政工干部在開展黨建工作時(shí)，不僅會(huì)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際態(tài)勢(shì)，而且會(huì)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了解與掌握，促進(jìn)黨組織活動(dòng)的有序開展，強(qiáng)化黨組織的凝聚力。

首先，政工干部應(yīng)以企業(yè)的實(shí)際情況為依據(jù)制定相應(yīng)的管理制度，結(jié)合相應(yīng)的黨政知識(shí)與理念，提升黨政制度的合理性與可行性，為黨建工作的開展提供制度支持，為電力企業(yè)新的發(fā)展模式的建立做好鋪墊。

其次，政工干部應(yīng)注重黨政制度的有效落實(shí)，使得黨建人員在開展工作時(shí)嚴(yán)格遵循相應(yīng)的規(guī)范，保證科學(xué)的政治思想理念有效貫穿于整個(gè)黨建工作，推動(dòng)黨建工作的高效性建設(shè)，助推黨建工作的穩(wěn)定性建設(shè)。

最后，政工干部應(yīng)注意對(duì)黨建工作的監(jiān)督，保證黨建工作流程的有序性，實(shí)現(xiàn)黨建工作管理模式的科學(xué)化建設(shè)目標(biāo)。

第三，電力企業(yè)應(yīng)提升對(duì)黨建工作資源的重視程度，保證其引進(jìn)的各項(xiàng)資源與時(shí)代發(fā)展的一致性，促進(jìn)黨員思想內(nèi)容的更新，增強(qiáng)其對(duì)新的黨建內(nèi)容的掌握。

首先，企業(yè)應(yīng)注重對(duì)黨員的培訓(xùn)，提升其對(duì)黨的基礎(chǔ)理論知識(shí)的了解與掌握，提升其責(zé)任意識(shí)與使命感，使其在工作與生活中實(shí)現(xiàn)對(duì)黨員使命的貫徹。

其次，企業(yè)應(yīng)對(duì)黨員進(jìn)行思想教育，提升其政治思想意識(shí)，使其充分發(fā)揮自身的榜樣作用，引導(dǎo)企業(yè)員工對(duì)黨建知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)。

最后，黨組織應(yīng)充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，主動(dòng)投身于黨的思想的學(xué)習(xí)與黨建工作經(jīng)驗(yàn)的汲取中，推動(dòng)黨建工作的完善性建設(shè)，為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。

第四，電力企業(yè)應(yīng)充分意識(shí)到黨組織的作用及價(jià)值，對(duì)其有效地位加以維護(hù)，使其對(duì)企業(yè)的高質(zhì)量建設(shè)與高效性建設(shè)進(jìn)行引導(dǎo)。

首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)黨組織職責(zé)的明確，使其在黨建工作中充分發(fā)揮自身的職能。

其次，企業(yè)應(yīng)對(duì)黨政思想與理念進(jìn)行宣傳，使得黨組織主動(dòng)參與到企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)行中，保證企業(yè)發(fā)展方向的正確性。

最后，黨組織應(yīng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理狀態(tài)具有清晰的認(rèn)識(shí)，結(jié)合社會(huì)新的發(fā)展要求對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)行調(diào)整，提升企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定性，助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第五，電力企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作加以重視，推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展理念的創(chuàng)新，提升企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境的良好營造。

首先，企業(yè)應(yīng)以黨的理念為核心開展企業(yè)文化建設(shè)工作，保證企業(yè)員工向黨的靠攏。

其次，企業(yè)應(yīng)在生產(chǎn)經(jīng)營與管理工作中貫徹黨政思想，將黨組織的意見與企業(yè)發(fā)展相融合，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性建設(shè)。

最后，企業(yè)應(yīng)以科學(xué)文化理念為指引開展企業(yè)文化建設(shè)工作，提升黨建活動(dòng)的多樣性，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供人才支持。此外，企業(yè)應(yīng)以黨的思想政策為指引對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培育，以素質(zhì)拓展等實(shí)踐活動(dòng)提升員工的合作意識(shí)，促進(jìn)員工動(dòng)手能力及問題解決能力的提升，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，使其主動(dòng)參與到企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展中，提高企業(yè)的發(fā)展速度，提升其發(fā)展質(zhì)量。

結(jié) 語

綜上所述，基層黨支部組織在電力企業(yè)發(fā)展過程中具有十分重要的作用，其不僅是電力企業(yè)不可或缺的部門，而且對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有一定的推動(dòng)作用，其在組織與政治方面具有十分顯著的優(yōu)勢(shì)。然而，時(shí)代變換速度的加快，使得我國市場(chǎng)結(jié)構(gòu)愈加復(fù)雜，企業(yè)之間的競爭愈加激烈，基層黨支部工作的缺點(diǎn)愈加凸顯，電力企業(yè)對(duì)基層黨支部工作的要求愈加嚴(yán)格。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)及時(shí)更新自身的工作理念，提升基層黨支部工作與形勢(shì)的適應(yīng)程度，為該工作模式的創(chuàng)新做好鋪墊，保證工作流程的規(guī)范性及有序性，使得基層黨支部的作用得到充分發(fā)揮，為企業(yè)健康可持續(xù)性發(fā)展提供助力。