建筑施工企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理存在的問題剖析及優(yōu)化策略

王 尋

（北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司總承包部，北京 100055）

對于建筑施工企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容，在開展各項(xiàng)活動(dòng)中必須要提前策劃和預(yù)算。由此，引入全面預(yù)算的管理理念，能夠有序地對經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌，促進(jìn)內(nèi)部各項(xiàng)工作與資源的有序配置，促進(jìn)部門間的協(xié)作與溝通，共同推進(jìn)企業(yè)管理效率的提升，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造?？梢哉f，建筑施工企業(yè)在日常經(jīng)營中，本身具有一定的復(fù)雜性，例如投資周期長、投資金額大、多個(gè)項(xiàng)目同期建設(shè)等，引入全面預(yù)算管理，能夠統(tǒng)籌全局，促進(jìn)企業(yè)提升管理的精細(xì)化與全面性，調(diào)動(dòng)全員參與到企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，推進(jìn)目標(biāo)的有序達(dá)成，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

一、理論基礎(chǔ)

（一）全面預(yù)算管理的概念

企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營過程中，面臨著日趨復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境，必須沿著其制定的既定目標(biāo)（戰(zhàn)略目標(biāo)），進(jìn)行層層分解與細(xì)化，促進(jìn)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)資源的有效配置與協(xié)調(diào)，共同組織和推進(jìn)日常生產(chǎn)經(jīng)營，即全面預(yù)算管理（Total Budget Management）。作為一種管理模式，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全面預(yù)算管理，能夠加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通，在內(nèi)部形成凝聚力，有序推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化，不斷促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終助力于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的有序創(chuàng)造，培育企業(yè)的核心競爭能力。

在實(shí)施全面預(yù)算管理過程中，強(qiáng)調(diào)全員參與、全流程跟蹤，覆蓋于企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)營環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌戰(zhàn)略目標(biāo)，通過有序地協(xié)作與動(dòng)態(tài)反饋，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理效率的提升，幫助企業(yè)合理控制開支，預(yù)測經(jīng)營利潤，為企業(yè)發(fā)展提供高效科學(xué)的方法，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增長。可以說，全面預(yù)算是企業(yè)奮斗目標(biāo)的具體化，亦是業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)，能夠通過統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源，促進(jìn)各職能部門的有序協(xié)調(diào)，對日常經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有序控制與跟蹤糾偏，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

（二）建筑施工企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的重要性

建筑施工企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中發(fā)揮著重要作用，有在城鎮(zhèn)化建設(shè)、市政工程、住宅建筑等方面發(fā)揮著重要作用。目前，建筑施工企業(yè)在日常運(yùn)營中面臨著內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境，亟須開展全面預(yù)算管理。

1.提升企業(yè)內(nèi)部管理能力。建筑施工企業(yè)在運(yùn)營中普遍的特點(diǎn)表現(xiàn)于多個(gè)項(xiàng)目同期建設(shè)，業(yè)務(wù)分布范圍較廣，通過有序推進(jìn)全面預(yù)算管理，能夠統(tǒng)籌全局，自上而下調(diào)動(dòng)全員參與到企業(yè)管理中。從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人視角，能夠全面跟進(jìn)項(xiàng)目的推進(jìn)過程，制定科學(xué)、合理的預(yù)算方案，獲得企業(yè)資金支持。從企業(yè)負(fù)責(zé)人視角，能夠全面掌握各項(xiàng)目的資金預(yù)算情況，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源調(diào)配，提升經(jīng)營水平。全面掌握各個(gè)項(xiàng)目資金使用情況及預(yù)算執(zhí)行情況，是否存在超預(yù)算，進(jìn)一步通過預(yù)算管理，了解企業(yè)資金流是否充足，合理預(yù)測未來經(jīng)營收入，從而從全局高度加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置。對于建筑施工企業(yè)而言，企業(yè)內(nèi)部資源是有限的，要利用有限資源的優(yōu)化配置，提升經(jīng)營效率，就必須依托于全面預(yù)算管理。對其內(nèi)部的各項(xiàng)資源、信息進(jìn)行有序整合，通過各部門、各項(xiàng)目合理預(yù)測未來的規(guī)劃與安排，由企業(yè)統(tǒng)籌進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，幫助企業(yè)提升資源使用效率，進(jìn)一步提高盈利能力。例如，企業(yè)在開展多個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于各項(xiàng)目的周期和建設(shè)時(shí)間不同，資金的需求量亦有所不同，企業(yè)應(yīng)通過實(shí)施資金的集中管控，有序做好資本預(yù)算。通過全面了解各項(xiàng)目的進(jìn)度情況，實(shí)施資金的分配與撥付，能夠提升公司對分布于各地項(xiàng)目的管控能力。同時(shí)，運(yùn)用資本運(yùn)作使閑置資金能夠通過理財(cái)?shù)确绞将@得收益，結(jié)合其項(xiàng)目資金需求量較大的情況，統(tǒng)籌進(jìn)行融資策劃，能夠有效配置資源，滿足企業(yè)短期、長期經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值獲利。

3.為企業(yè)的績效考核提供重要依據(jù)。建筑施工企業(yè)在經(jīng)營中面臨著內(nèi)部管理復(fù)雜的問題，引入全面預(yù)算管理，能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層細(xì)化，分解至各部門、各員工，明確崗位職責(zé)，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情與積極性。同時(shí)，能夠?yàn)榭冃Э己颂峁┲匾罁?jù)，及時(shí)掌握各部門、各崗位業(yè)績完成情況，以及預(yù)算執(zhí)行力度。同時(shí)，及時(shí)對員工的工作行為進(jìn)行反饋，幫助員工進(jìn)一步提升工作效率，獲得持續(xù)的成長。在動(dòng)態(tài)跟蹤過程中，預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督與績效考核進(jìn)行結(jié)合，能夠提高制度的剛性約束，對存在的問題及時(shí)進(jìn)行糾偏與調(diào)整，促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)的有序?qū)崿F(xiàn)。在全面預(yù)算管理體系下更強(qiáng)調(diào)過程跟蹤、過程控制，從而有序提升企業(yè)內(nèi)部管理效率。

二、建筑施工企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算存在的問題

當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)大多規(guī)模較大，內(nèi)部管理呈現(xiàn)復(fù)雜態(tài)勢，在實(shí)施全面預(yù)算管理過程中，也存在著一些問題。

（一）全面預(yù)算管理的意識(shí)淡薄

大多數(shù)建筑施工企業(yè)在開展日常管理工作中，缺乏全面預(yù)算管理的意識(shí)，更重視業(yè)務(wù)的推進(jìn)，以及短期業(yè)績效率的提升。從管理層面來看，由于對全面預(yù)算管理重視不足，人員配置不齊，導(dǎo)致在推進(jìn)預(yù)算管理中無法對企業(yè)經(jīng)營實(shí)際進(jìn)行統(tǒng)籌管理，在預(yù)算目標(biāo)的制定過程中沒有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相融合，難以將企業(yè)的戰(zhàn)略愿景具體落實(shí)。從員工層面，在推進(jìn)預(yù)算管理工作中，認(rèn)為與自身的工作無關(guān)，僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，配合度不足。例如，有的職能部門在預(yù)算編制過程中隨意性較大，難以發(fā)揮預(yù)算管理對未來經(jīng)營規(guī)劃和安排，缺乏實(shí)效性，導(dǎo)致部分企業(yè)的預(yù)算管理流于形式。特別是由于各個(gè)項(xiàng)目分布于多個(gè)地區(qū)，未將預(yù)算管理工作深入到建設(shè)項(xiàng)目中，導(dǎo)致無法推進(jìn)全流程、全覆蓋的預(yù)算管理工作。

（二）全面預(yù)算管理的執(zhí)行力弱

部分施工建筑企業(yè)在推進(jìn)全面預(yù)算管理過程中，對執(zhí)行情況缺乏有效的監(jiān)督與管控，導(dǎo)致預(yù)算約束力降低。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施預(yù)算流于形式，對收入、成本、資金、員工等管理不到位，無法有序地推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益的提升。例如，各項(xiàng)目部門分布區(qū)域較廣，人員水平參差不齊，無論是在預(yù)算編制，還是在預(yù)算執(zhí)行過程中重視度不足，且缺乏有效的剛性約束，導(dǎo)致預(yù)算管理缺乏權(quán)威性。又如，部分建筑項(xiàng)目的信息化程度較低，在實(shí)施預(yù)算管理中仍然使用手工編制，不僅效率低，且容易出現(xiàn)較大偏差，給預(yù)算的編制執(zhí)行等造成困難。一些企業(yè)每年都做預(yù)算，但是執(zhí)行得不好，或者說缺乏過程管控和調(diào)整。同時(shí)，部分建筑施工企業(yè)在開展預(yù)算工作時(shí)，缺乏有效的過程管控，最終都成為財(cái)務(wù)部門的工作。

（三）全面預(yù)算管理體系不完善

部分建筑施工企業(yè)在推進(jìn)全面預(yù)算管理過程中，制度體系建設(shè)不健全，影響了預(yù)算管理的運(yùn)行效率。由于建筑施工項(xiàng)目分布較廣，部分施工企業(yè)在內(nèi)部預(yù)算體系構(gòu)建不完善，缺乏有效的組織保障，導(dǎo)致預(yù)算編制缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)督缺乏權(quán)威性。尤其是一些項(xiàng)目與總公司距離較遠(yuǎn)，在溝通協(xié)調(diào)機(jī)制方面出現(xiàn)信息不對稱的矛盾，導(dǎo)致全面預(yù)算的精確性較低。又如，在實(shí)施預(yù)算管理體系過程中，未建立有效的績效考核機(jī)制，導(dǎo)致在預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督過程中，缺乏剛性約束，無法調(diào)動(dòng)全員參與到預(yù)算管理中，使很多員工的配合度不足，給預(yù)算管理工作的有序推進(jìn)和在企業(yè)內(nèi)部的全面覆蓋造成了困難和阻力。特別是項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)算編制中，由于工程項(xiàng)目工藝復(fù)雜，大多會(huì)保守估計(jì)以便能夠準(zhǔn)時(shí)完成，防范突發(fā)情況。

（四）全面預(yù)算管理流程不合理

部分建筑施工企業(yè)在開展預(yù)算管理工作中，未有效地構(gòu)建組織保障機(jī)制，在設(shè)計(jì)過程中存在著流程不合理的情況，嚴(yán)重影響了預(yù)算管理的運(yùn)行效率。例如，在開展預(yù)算編制過程中，部分企業(yè)為了統(tǒng)一預(yù)算口徑，向各部門、各項(xiàng)目分發(fā)通用的預(yù)算表格，但各個(gè)項(xiàng)目在經(jīng)營過程中實(shí)際遇到的管理具有差異性，使用通用表格導(dǎo)致預(yù)算編制缺乏全面進(jìn)行規(guī)劃與安排的意義。又如，在開展全面預(yù)算管理工作中，未對員工的預(yù)算管理意識(shí)與編制能力進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致預(yù)算編制流于形式。很多員工在進(jìn)行預(yù)算編制過程中，僅僅是根據(jù)往年的數(shù)據(jù)進(jìn)行一定幅度的增減，導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)缺乏實(shí)際意義。又如，在實(shí)施預(yù)算管理過程中，財(cái)務(wù)部門將預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行了層層細(xì)化分解至各部門、各項(xiàng)目，但部門沒有對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步分解，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)無法真正落地，最終無法正確執(zhí)行。

三、建筑施工企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的優(yōu)化策略

通過深入到建筑施工企業(yè)中，對其開展全面預(yù)算管理的實(shí)際展開分析，結(jié)合其行業(yè)特征、未來發(fā)展前景等，積極探索優(yōu)化策略。

（一）提高對全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)

在施工建筑企業(yè)內(nèi)部有效實(shí)施全面預(yù)算，必須自上而下更新觀念，認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，通過加強(qiáng)培訓(xùn)、座談、宣傳等形式，提高全員對預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，明確預(yù)算管理工作的重要性。尤其是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，各部門在參與預(yù)算管理中，能夠厘清權(quán)利與責(zé)任，從而積極配合財(cái)務(wù)部門推進(jìn)預(yù)算管理工作，加強(qiáng)協(xié)作與溝通，有序提升企業(yè)預(yù)算管理的效率。在開展全面預(yù)算中，必須要調(diào)動(dòng)全員參與。由此，首先從管理層要重視全面預(yù)算工作；其次，通過培訓(xùn)等形式，將全面預(yù)算融入企業(yè)文化建設(shè)中，調(diào)動(dòng)全員積極參與。從建筑施工企業(yè)經(jīng)營實(shí)際來看，由于其經(jīng)營具有一定的分散性，主要指各施工項(xiàng)目與公司具有一定的物理距離，將全面預(yù)算的理念融入到企業(yè)文化中，能夠借助于信息平臺(tái)打破時(shí)空距離，從而有序推進(jìn)全面預(yù)算工作，幫助企業(yè)獲得持續(xù)的盈利能力。全面預(yù)算本身會(huì)滲透到企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中，要促進(jìn)部門間的協(xié)作與配合，必須要全面提升員工的參與度。管理層要樹立良好榜樣，日常關(guān)注預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)督情況，從而在企業(yè)內(nèi)部營造良好的內(nèi)控氛圍，樹立全員預(yù)算管理理念。同時(shí)，建筑施工企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)作過程中，持續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)，也可以借助于信息平臺(tái)，構(gòu)建工作聯(lián)系群，明確預(yù)算崗位的職責(zé)，從而加強(qiáng)員工之間的協(xié)作，共同助推預(yù)算管理的有序?qū)嵤?/p>

（二）提升預(yù)算編制的科學(xué)性

建筑施工企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)部控制，必須要樹立精細(xì)化管理理念，強(qiáng)化預(yù)算編制工作，從而有序地在企業(yè)內(nèi)部提升全面預(yù)算實(shí)施效率。預(yù)算編制是實(shí)施全面預(yù)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須統(tǒng)籌企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，對目標(biāo)、愿景等進(jìn)行細(xì)化，從而明確預(yù)算目標(biāo)。進(jìn)一步按照企業(yè)內(nèi)部的職能劃分，下達(dá)至各部門、各施工項(xiàng)目組，由此，明晰責(zé)任。部門再結(jié)合自身的業(yè)務(wù)發(fā)展、運(yùn)作實(shí)際，將目標(biāo)分解至每一名員工，從而強(qiáng)調(diào)全面收集企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的相關(guān)資料，為預(yù)算編制奠定基礎(chǔ)。在實(shí)施預(yù)算編制中，要強(qiáng)調(diào)科學(xué)性與可行性，采取與部門職能相契合的編制方法，且要將企業(yè)的短期目標(biāo)與長期目標(biāo)相結(jié)合。例如，在進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)算編制時(shí)，結(jié)合各項(xiàng)目施工工期長、可能面臨諸多突發(fā)情況，為了有序提升預(yù)算編制的質(zhì)量，使其具有可操作性，可采用滾動(dòng)法進(jìn)行編制。在預(yù)算實(shí)施過程中，將前一階段預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，提出不足和整改意見，在下一周期預(yù)算編制時(shí)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，從而結(jié)合項(xiàng)目施工實(shí)際有序推進(jìn)，此舉同時(shí)克服了因?yàn)槊媾R諸多不確定性而導(dǎo)致的預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)較大偏差的情況。由此，能夠提高預(yù)算編制的精細(xì)化，既不過于呆板，又可以結(jié)合諸多不確定因素進(jìn)行靈活調(diào)整。又如，針對后臺(tái)職能部門運(yùn)作實(shí)際，在費(fèi)用編制中可采用定額編制方法。通常辦公經(jīng)費(fèi)增減幅度不會(huì)太大，因此，結(jié)合部門的人員數(shù)量、業(yè)務(wù)實(shí)際，實(shí)施定額編制，使部門能夠在確定的經(jīng)費(fèi)限額內(nèi)統(tǒng)籌管理，具有一定的靈活性，也給予部門一定的自主權(quán)。

（三）完善全面預(yù)算管理考核體系

在推進(jìn)全面預(yù)算管理中，要構(gòu)建全面的考核體系，強(qiáng)化對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督與管控，提升制度的剛性約束，從而調(diào)動(dòng)全員積極參與到預(yù)算管理工作中。在績效考核過程中，不僅要重視考核，更要重視反饋。通常按照季度、年度對員工工作實(shí)際及業(yè)績完成情況進(jìn)行考核，并將結(jié)果及時(shí)向員工反饋，幫助員工優(yōu)化工作流程，不斷提升業(yè)務(wù)能力。企業(yè)在構(gòu)建績效考核機(jī)制過程中，由于內(nèi)部管理呈現(xiàn)日趨煩瑣的情況，考核指標(biāo)呈現(xiàn)出多元化。由此，引入KPI等考核方法，能夠多維度地構(gòu)建考核指標(biāo)，且結(jié)合員工的崗位、部門的職責(zé)具體設(shè)計(jì)指標(biāo)體系，有助于引導(dǎo)員工明確工作重點(diǎn)，提升工作效率。同時(shí)，在實(shí)施績效考核前，將預(yù)算管理的指標(biāo)由公司分解至部門、項(xiàng)目，再進(jìn)一步分解至員工，使每一名員工知悉自己工作努力的方向，動(dòng)態(tài)了解自身的業(yè)績情況，從而強(qiáng)化過程控制，使績效考核成為一項(xiàng)重要手段，推進(jìn)預(yù)算管理的執(zhí)行。通過實(shí)施剛性約束，能夠有效地解決預(yù)算執(zhí)行不到位，甚至全盤推給財(cái)務(wù)部門的情況。

（四）建立健全預(yù)算管理體系

建筑施工企業(yè)具有業(yè)務(wù)范圍廣、項(xiàng)目分布于多地的特點(diǎn)，要科學(xué)健全預(yù)算管理體系，有效促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算管理的對接。在實(shí)施預(yù)算管理中，要將預(yù)算的各個(gè)流程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，全面覆蓋企業(yè)運(yùn)營的全過程，增強(qiáng)預(yù)算內(nèi)容的規(guī)范性，為各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)提供參考基礎(chǔ)。在預(yù)算的執(zhí)行中，必須要強(qiáng)化其權(quán)威性，在確定了預(yù)算總體目標(biāo)后，進(jìn)行層層細(xì)化與分解，各部門要結(jié)合自身業(yè)務(wù)實(shí)際有序推進(jìn)預(yù)算管理工作。例如，嚴(yán)格執(zhí)行“無預(yù)算不得支付的紅線”，要求各部門在資金使用過程中，要嚴(yán)格遵從預(yù)算。在實(shí)施預(yù)算管理中，要加強(qiáng)歸口管理工作，尤其是針對各項(xiàng)目、各施工工區(qū)，要加大公司的管控力度，促進(jìn)預(yù)算管理工作的全過程跟蹤、全面覆蓋管理。例如，在針對項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)算過程中，由于項(xiàng)目工藝復(fù)雜，要詳細(xì)進(jìn)行預(yù)算制定，并在每一個(gè)階段預(yù)留3—5天，同時(shí)在預(yù)算編制中進(jìn)行說明，從而提供預(yù)算的精確性。

（五）加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)

建筑施工企業(yè)跨區(qū)域經(jīng)營的特殊性，更要有序地推進(jìn)信息化建設(shè)，促進(jìn)各部門的協(xié)調(diào)與溝通，有效緩解和消除信息不對稱的矛盾。在實(shí)施全面預(yù)算管理中，通過信息化建設(shè)，促進(jìn)公司對各項(xiàng)目實(shí)施全面管理，提高公司的管控能力。例如，在資金預(yù)算方面，通過實(shí)施資金的集中化管理，能夠幫助企業(yè)有序地提高資金的使用效率。通過對資金的統(tǒng)籌安排，科學(xué)地對未來資金使用情況、流動(dòng)資金充足性等進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，進(jìn)而提前做出安排，包括投資、融資等，合理錯(cuò)配資金時(shí)間，以防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的運(yùn)營效率。結(jié)合施工建筑企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，在開展信息化建設(shè)中要有序地將各施工項(xiàng)目組與公司建立聯(lián)系，從而使各項(xiàng)工作能夠通過線上平臺(tái)發(fā)起，提高運(yùn)作效率。例如，在資金管理中，財(cái)務(wù)部門要結(jié)合各項(xiàng)目組的資金預(yù)算，及時(shí)準(zhǔn)備流動(dòng)資金進(jìn)行撥付。同時(shí)，動(dòng)態(tài)跟蹤項(xiàng)目的施工進(jìn)度，使資金撥付與工程進(jìn)度相匹配，從而強(qiáng)化資金管控效率。通過信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的響應(yīng)速度，及時(shí)、準(zhǔn)確地為各項(xiàng)目組的建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展提供服務(wù)與支持。

（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)培訓(xùn)

在建筑施工企業(yè)推進(jìn)全面預(yù)算管理中，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的培訓(xùn)工作，從而為預(yù)算管理的全面實(shí)施培育人力支撐。企業(yè)要充分借助于線上資源、線上課程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，引導(dǎo)其樹立終身學(xué)習(xí)的理念。結(jié)合時(shí)代發(fā)展趨勢，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員多維度地涉獵管理、計(jì)算機(jī)、審計(jì)等方面的知識(shí)，有序提升技能水平與專業(yè)勝任力，助力企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理工作。在推進(jìn)全面預(yù)算中，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)是關(guān)鍵，尤其是隨著信息化建設(shè)推進(jìn)，財(cái)務(wù)人員從煩瑣、重復(fù)的核算工作中脫離，要將更多的精力聚焦于企業(yè)的管理活動(dòng)，從而促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)不僅要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，還要重視全員綜合素質(zhì)的提升。在開展培訓(xùn)過程中采用靈活多樣的形式，尤其是邀請資深的預(yù)算管理專家進(jìn)行授課，全面提升員工的綜合素質(zhì)，并積極應(yīng)用于實(shí)踐中。特別是隨著企業(yè)信息化建設(shè)，持續(xù)加強(qiáng)員工計(jì)算機(jī)操作的培訓(xùn)，使員工不僅能夠勝任自己的崗位工作，還能夠積極配合預(yù)算管理，共同助力于企業(yè)管理效能的提升。

結(jié)語

在我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中，建筑施工企業(yè)發(fā)揮著重要作用。當(dāng)前，在我國全面推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)、民生工程建設(shè)過程中，建筑施工企業(yè)未來發(fā)展前景良好，在面對內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜的趨勢背景下，引入全面預(yù)算管理體系，有助于有序優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提升管理效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益的提升。結(jié)合全面預(yù)算管理的概念，深入到部分建筑施工企業(yè)中開展實(shí)地調(diào)研，對其實(shí)施全面預(yù)算存在的問題進(jìn)行剖析，進(jìn)而提出提高對全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)、完善全面預(yù)算管理考核體系、建立健全預(yù)算管理體系、加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)培訓(xùn)等優(yōu)化策略，旨在幫助企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部資源配置，強(qiáng)化預(yù)算管理的過程控制，調(diào)動(dòng)全員積極參與，促進(jìn)企業(yè)有序健康發(fā)展。