互聯(lián)網(wǎng)公司財務(wù)管理創(chuàng)新研究

李漢漫

（北京星慧聯(lián)動國際科技創(chuàng)新有限公司，北京 100192）

一、引言

大數(shù)據(jù)技術(shù)的蓬勃發(fā)展，對各行各業(yè)造成了深刻的影響，對互聯(lián)網(wǎng)公司的影響尤為明顯。如今，收集、分析和運用各類大數(shù)據(jù)成為公司運營管理活動的前提。隨著互聯(lián)網(wǎng)模式的迅速發(fā)展，目前已然形成了一個主流的商業(yè)模式，巨大的數(shù)據(jù)流、資金流和信息流在龐大交易量的后面漸漸浮現(xiàn)。但同時，隨著互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部的競爭越來越激烈，互聯(lián)網(wǎng)公司逐步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，并進行了創(chuàng)新發(fā)展，同時其又最大限度協(xié)助互聯(lián)網(wǎng)公司了解當(dāng)前的市場運營狀況，從而提高互聯(lián)網(wǎng)公司的經(jīng)營管理水平，并有效減少互聯(lián)網(wǎng)公司的風(fēng)險。

二、互聯(lián)網(wǎng)公司財務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素

（一）受到公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的影響

互聯(lián)網(wǎng)公司要想實現(xiàn)日常運營管理工作的順利開展，就須有相對統(tǒng)一的公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，如此財務(wù)管理就成為互聯(lián)網(wǎng)公司的核心部門，同時也受到公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的影響。這也就意味著在互聯(lián)網(wǎng)公司中，財務(wù)部門編制預(yù)算規(guī)劃時應(yīng)根據(jù)公司當(dāng)前的發(fā)展戰(zhàn)略目標做好管理工作，并且把其編制的預(yù)算計劃細化分解到公司各個部門，做到財務(wù)管理目標和預(yù)算規(guī)劃的統(tǒng)一、規(guī)范。隨著互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展壯大，其戰(zhàn)略發(fā)展目標也會發(fā)生相應(yīng)變化，如果財務(wù)管理制度始終保持不變，將對互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展造成一定的限制。為了充分適應(yīng)不斷改變的市場環(huán)境，互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標也需要進行動態(tài)調(diào)整，公司內(nèi)部管理人員需要通過調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略目標統(tǒng)籌財務(wù)管理工作，進而有效保證互聯(lián)網(wǎng)公司利潤分配的合理性、科學(xué)性。

（二）受到財務(wù)資金管理模式的影響

作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，其財務(wù)資金管理模式的合理性將對公司內(nèi)部財務(wù)部門管理工作的創(chuàng)新性產(chǎn)生一定影響，規(guī)模較大、員工較多的大型互聯(lián)網(wǎng)公司普遍都有較為健全的財務(wù)管理模式，一旦出現(xiàn)風(fēng)險事件便可以在第一時間采取有效的應(yīng)對措施，防止出現(xiàn)不可估量的損失。然而，對于我國大部分互聯(lián)網(wǎng)公司而言，因為公司本身規(guī)模較小且在職員工數(shù)量少，這些互聯(lián)網(wǎng)公司并不具備較為健全的財務(wù)管理模式，導(dǎo)致財務(wù)管理的創(chuàng)新工作難以有序開展，通常會遇到許多問題。

（三）受到公司預(yù)算管理機制的影響

互聯(lián)網(wǎng)公司財務(wù)部門的預(yù)算管理機制愈發(fā)精細化與集約化。以某家互聯(lián)網(wǎng)公司為例，該公司通過精細的預(yù)算管理實現(xiàn)了經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，既對財務(wù)管理模式進行了創(chuàng)新，又讓公司的運營管理水平與工作效率得到大幅提升。該互聯(lián)網(wǎng)公司隨著社會的發(fā)展逐步壯大，其項目較為多樣、分散，甚至還存在項目負責(zé)人與公司財務(wù)管理層溝通不及時的現(xiàn)象，進而使得管理成本明顯增加，工作效率有所降低。通過全面預(yù)算管理，不僅讓公司總部針對下屬項目的財務(wù)掌控能力有所增強，還在一定程度上完善了公司預(yù)算管理機制。

三、互聯(lián)網(wǎng)公司財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）組織變革觀念挑戰(zhàn)

現(xiàn)階段，我國大部分互聯(lián)網(wǎng)公司的財務(wù)管理創(chuàng)新觀念相對陳舊，其管理模式與管理方式過于滯后，公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)趨于僵化，同時組織惰性較強，多數(shù)財務(wù)管理工作人員選擇安于現(xiàn)狀。然而社會高速發(fā)展，倘若不思進取，拒絕創(chuàng)新與變革，將會導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)公司的財務(wù)管理創(chuàng)新工作難以適應(yīng)當(dāng)今時代提出的各項要求，難以提升公司本身的管理效率，也就無法為公司提供經(jīng)營服務(wù)。

（二）網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險挑戰(zhàn)

在大數(shù)據(jù)時代，應(yīng)用大數(shù)據(jù)工具應(yīng)以掌握互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為前提，尤其是財務(wù)管理信息系統(tǒng)更是無紙化作業(yè)，雖然管理成本有所降低，但也讓互聯(lián)網(wǎng)公司面臨諸多大額開支，如大數(shù)據(jù)維護、人員配備以及系統(tǒng)升級等。與此同時，由于大數(shù)據(jù)分析技術(shù)是一把雙刃劍，即使互聯(lián)網(wǎng)公司利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)使財務(wù)工作的整體效能有了明顯提升，從而有效減少了財務(wù)成本，但同時也使互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部存儲的大量核心財務(wù)數(shù)據(jù)信息暴露于互聯(lián)網(wǎng)中。由于高新技術(shù)的頻繁應(yīng)用，因此公司內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)信息非常容易泄漏或被盜用，也就會使互聯(lián)網(wǎng)公司遭受不可估量的經(jīng)濟損失。

（三）現(xiàn)代管理制度挑戰(zhàn)

首先，互聯(lián)網(wǎng)公司財務(wù)管理制度與自身經(jīng)濟效益之間的關(guān)系十分密切，但大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司的財務(wù)管理制度趨向固化，既無法適應(yīng)發(fā)展的需要，還會影響公司的長期發(fā)展。其次，從互聯(lián)網(wǎng)公司當(dāng)前的財務(wù)體制出發(fā)，現(xiàn)代管理制度必然會產(chǎn)生委托代理等各種問題，公司的所有者與財務(wù)工作人員之間常常會出現(xiàn)信息不對稱、所要求的目標不一致以及個人利益分配不均等問題。如果對互聯(lián)網(wǎng)公司管理層缺乏有效的監(jiān)管，其財務(wù)工作人員極有可能會出于謀取私利的目的而出現(xiàn)損害公司權(quán)益的行為。同時，公司管理層也會由于對財務(wù)工作和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不了解，提出的發(fā)展策略不能適應(yīng)公司的現(xiàn)實狀況，又或者制定的財務(wù)策略出現(xiàn)錯誤，進而影響互聯(lián)網(wǎng)公司的可持續(xù)發(fā)展，抑制公司財務(wù)工作的創(chuàng)新發(fā)展。

（四）多學(xué)科背景人才挑戰(zhàn)

在大數(shù)據(jù)時代背景下，復(fù)合型人才是新時代的寵兒，這也意味著互聯(lián)網(wǎng)公司的財務(wù)人員不僅需要具備財務(wù)會計方面的專業(yè)知識，還需要熟練掌握各種大數(shù)據(jù)軟件的使用技巧。但是，事實上我國多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司中財務(wù)部門的大數(shù)據(jù)分析人員較少，公司內(nèi)的財務(wù)管理人員并沒有真正掌握現(xiàn)代高科技工具的運用，互聯(lián)網(wǎng)公司嚴重缺少專業(yè)的信息處理人員，加上公司管理者、員工自身綜合素養(yǎng)比較低下，無法綜合利用各種專業(yè)知識、技術(shù)，無法合理應(yīng)對創(chuàng)新變化。所以，人才問題仍舊是當(dāng)今時代背景下互聯(lián)網(wǎng)公司實現(xiàn)財務(wù)管理工作創(chuàng)新所面臨的一大挑戰(zhàn)。

四、互聯(lián)網(wǎng)公司財務(wù)管理創(chuàng)新策略

（一）構(gòu)建國際化財務(wù)管理控制機制

互聯(lián)網(wǎng)公司需要具有國際思維，尤其是大規(guī)模、跨國的互聯(lián)網(wǎng)公司更需要具有全球視野，并樹立全球化的財務(wù)思想，以全面吸收和借鑒國外公司在財務(wù)創(chuàng)新方面的成果和經(jīng)驗。同時，要想更好地滿足全球化管理提出的各種要求，互聯(lián)網(wǎng)公司在財務(wù)方面就必須全面了解世界不同國家及其各自的經(jīng)濟文化背景、貨幣政策以及社會環(huán)境等。另外，互聯(lián)網(wǎng)公司還必須因地制宜地制定財務(wù)管理措施，最大限度獲取數(shù)據(jù)，從而充分了解全球業(yè)務(wù)規(guī)則、全球會計準則，有效規(guī)避全球匯兌風(fēng)險和利息風(fēng)險，進而形成全球性財務(wù)的激勵機制，以便推動互聯(lián)網(wǎng)公司完成研發(fā)新業(yè)務(wù)、拓展新興領(lǐng)域等一系列任務(wù)，從而最大限度提升互聯(lián)網(wǎng)公司的綜合能力。

（二）加強互聯(lián)網(wǎng)公司資金安全管理

互聯(lián)網(wǎng)公司要想實現(xiàn)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新，就應(yīng)強化資金安全管理，具體分為以下三點內(nèi)容。第一，認真做好互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃?；ヂ?lián)網(wǎng)公司應(yīng)全面把握國家頒布的各項管理政策，始終堅持公司紀律底線，制訂長遠的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案。第二，做好公司內(nèi)部及流動資金的安全管理。資金安全是互聯(lián)網(wǎng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的第一保證，但是公司往往為了迅速擴張，忽略了完善的支付費用管理制度等一系列財務(wù)制度的建立，導(dǎo)致投資管理事件頻頻出現(xiàn)。所以確立科學(xué)、合理的公司資本使用審核流程和不相容崗位相分離等一整套財務(wù)管理制度，同時加強安全風(fēng)險防范管理，對互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展來說至關(guān)重要。第三，做好資金成本費用的預(yù)算管理工作?；ヂ?lián)網(wǎng)公司本身的業(yè)務(wù)形態(tài)變化相對較快，其外部風(fēng)險與政策風(fēng)險比較大，個別互聯(lián)網(wǎng)公司甚至還在短時間內(nèi)多次變更主營業(yè)務(wù)，這在一定程度上導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)公司難以像傳統(tǒng)公司一樣系統(tǒng)性地實現(xiàn)財務(wù)資金的預(yù)算管理。針對這種情況，互聯(lián)網(wǎng)公司更應(yīng)該密切關(guān)注財務(wù)資金的預(yù)算管理，始終堅持以季度預(yù)算和月度預(yù)算為主、項目預(yù)算為輔的預(yù)算模式，認真做好公司內(nèi)部的運營費用管理工作，確?；ヂ?lián)網(wǎng)公司的運營項目可以順利推進。

（三）加大科技與財務(wù)管理創(chuàng)新投入力度

互聯(lián)網(wǎng)公司的業(yè)務(wù)是生存與發(fā)展的重要保證，公司應(yīng)該充分利用區(qū)塊鏈等相關(guān)手段增強技術(shù)革新和財務(wù)革新的力量，從而提高互聯(lián)網(wǎng)公司財務(wù)管理的科技含量，并促進公司核心競爭力的提升。同時，互聯(lián)網(wǎng)公司要想充分實現(xiàn)自身業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財務(wù)管理創(chuàng)新，就必須以業(yè)務(wù)合作和財務(wù)信息互動為基礎(chǔ)，并最大限度利用互聯(lián)網(wǎng)公司在大數(shù)據(jù)管理方面的資源優(yōu)勢，積極推出“財務(wù)云”“管理駕駛艙”等一系列先進的管理工具，高度集成互聯(lián)網(wǎng)公司優(yōu)勢，從而提升公司自身產(chǎn)品價值。傳統(tǒng)的“管理駕駛艙”主要是指公司內(nèi)部對高級管理者實施的一站式?jīng)Q策，以及對公司內(nèi)部綜合的信息中心系統(tǒng)實施的技術(shù)支持，采用管理駕駛艙的表現(xiàn)形式，將最常見的圖表表示為互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部可執(zhí)行的所有關(guān)鍵財務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營指標，從而對公司實際的經(jīng)營狀況進行可視化監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)并深入分析公司異常的經(jīng)營指標預(yù)警信息。管理駕駛艙和傳統(tǒng)的財務(wù)工作相比更加全面，同時融合了現(xiàn)代管理科學(xué)、行人腦科學(xué)和信息技術(shù)的精華，在一定意義上突破了傳統(tǒng)財務(wù)數(shù)據(jù)分析的束縛，從管理者所處的決策環(huán)境、各項數(shù)據(jù)信息的表述、公司本身管理綜合指標的定義等方面進一步提升互聯(lián)網(wǎng)公司財務(wù)管理決策的高度。

（四）完善互聯(lián)網(wǎng)公司現(xiàn)有融資方式

為了保證互聯(lián)網(wǎng)公司擁有充足的資金，管理層應(yīng)該結(jié)合我國出臺的各項政策與公司實際的運營特點，加強投資管理，同時調(diào)整公司目前的投資方法。在互聯(lián)網(wǎng)公司資金短缺的情況下，利用知識產(chǎn)權(quán)交易平臺進行項目投資，既能在短時間內(nèi)募集到必要的資本，同時公司面對的償債壓力也相對偏小。而且，互聯(lián)網(wǎng)公司能夠利用資金租金模式有效進行投融資，即利用租賃的方法分期支付欠款，充分體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)公司財務(wù)管理的復(fù)雜性。

（五）提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

要想實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)公司財務(wù)管理的創(chuàng)新，就應(yīng)積極構(gòu)建財務(wù)內(nèi)部控制管理體系，而財務(wù)內(nèi)部控制管理體系的構(gòu)建取決于公司財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)?；ヂ?lián)網(wǎng)公司應(yīng)對財務(wù)管理人員的重要性有正確認知，進而以多種途徑提高財務(wù)管理人員自身的能力，確?；ヂ?lián)網(wǎng)公司財務(wù)管理工作的高效開展。同時互聯(lián)網(wǎng)公司在招聘財務(wù)管理人員時應(yīng)設(shè)定較高的門檻，進一步保證公司內(nèi)部財務(wù)管理人員隊伍的高質(zhì)量。不僅如此，互聯(lián)網(wǎng)公司還應(yīng)該對財務(wù)管理人員的后續(xù)教育予以高度重視，也就是定期或者不定期對內(nèi)部財務(wù)管理人員開展技能培訓(xùn)，讓其知識儲備和專業(yè)能力可以緊跟時代發(fā)展的步伐。除此之外，互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)密切關(guān)注全體員工的職業(yè)道德水平與責(zé)任意識，確保公司全體員工都擁有較高的基本素質(zhì)。

（六）建立財務(wù)管理信息共享平臺

在大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能等多種技術(shù)背景下，互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)該在預(yù)算管理、成本控制、投融資項目、會計核算以及資金流的管理等方面相互聯(lián)通，以此獲取所需的各項數(shù)據(jù)信息并進行系統(tǒng)分析，同時積極構(gòu)建財務(wù)管理信息共享平臺，充分實現(xiàn)財務(wù)管理信息共享平臺的共建、共享以及共用。不僅如此，大型的互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)全面把握時代潮流，具備先進的互聯(lián)網(wǎng)思維，合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)完成信息化改造工作。另外，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的充分應(yīng)用與高度融合，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)公司的財務(wù)管理模式與技術(shù)，在公司內(nèi)部健全財務(wù)管理信息平臺，并讓其在財務(wù)管理工作中充分體現(xiàn)自身價值。

五、結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)公司財務(wù)管理工作深受大數(shù)據(jù)時代的影響。為此，互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為前提，構(gòu)建國際化財務(wù)管理控制機制、加強公司內(nèi)部資金安全管理、加大科技與財務(wù)管理創(chuàng)新投入力度、完善互聯(lián)網(wǎng)公司現(xiàn)有融資方式、提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)以及建立財務(wù)管理信息共享平臺等，以實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)公司財務(wù)管理的創(chuàng)新，使財務(wù)管理更高效地為公司經(jīng)營提供服務(wù)，推動互聯(lián)網(wǎng)公司的可持續(xù)發(fā)展。