加強(qiáng)企業(yè)政工工作實(shí)效性的探討

劉 源

（兗礦能源集團(tuán)股份有限公司員工教育培訓(xùn)中心，濟(jì)寧 273500）

引 言

政工工作是影響企業(yè)員工思想素養(yǎng)的重要工作，唯有提高政工工作的實(shí)效性，才可以保證企業(yè)更加妥善地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展過(guò)程中的各類問(wèn)題。在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生復(fù)雜深刻變化的情況下，傳統(tǒng)的政工工作方法已經(jīng)不能滿足新時(shí)期的需要，因此很多政工專業(yè)人員都將提高政工實(shí)效性作為重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

一、企業(yè)政工工作實(shí)效性存在的不足

（一）企業(yè)政工團(tuán)隊(duì)的組建質(zhì)量較差

政工團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)水平很大程度上影響著政工工作的實(shí)效性。但是，部分企業(yè)雖然具備改良政工團(tuán)隊(duì)的愿望，卻對(duì)政工團(tuán)隊(duì)成員年齡結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵性因素的掌握存在不足，人員老齡化，政工實(shí)效性所受到影響，政工團(tuán)隊(duì)無(wú)法保證獲得年輕力量的支持，難以在新思想得到有效傳播的情況下，更好地提升政工工作的運(yùn)行質(zhì)量。一些企業(yè)在制定政工人員培訓(xùn)方案的過(guò)程中，缺乏對(duì)當(dāng)前政工人員思想覺(jué)悟情況的考查，未能結(jié)合政工團(tuán)隊(duì)當(dāng)前的組建情況，制定政治教育的力度把控方案，導(dǎo)致政工團(tuán)隊(duì)的組建無(wú)法在改良文化氛圍方面取得更大成效，難以在政工人員的思想意識(shí)得到改良的同時(shí)，有效地提高政工工作的實(shí)效性。部分政工團(tuán)隊(duì)的組建方案在探索改良的過(guò)程中，對(duì)于政工工作氛圍的特征考查分析不夠充分，缺乏對(duì)政工人員思想意識(shí)構(gòu)成情況的考查，導(dǎo)致影響政工工作實(shí)效性的因素難以得到明確，無(wú)法結(jié)合實(shí)際需求制定提高政工團(tuán)隊(duì)組建質(zhì)量的具體策略。

（二）政工工作的傳統(tǒng)方法缺乏有效創(chuàng)新

唯有實(shí)現(xiàn)政工工作方法和模式的調(diào)整創(chuàng)新，才可以保證政工工作的總體質(zhì)量得到有效優(yōu)化。但是，一些政工專業(yè)人員對(duì)于影響政工工作實(shí)效性的客觀因素分析研究不夠充分，缺乏對(duì)傳統(tǒng)政工工作模式局限性的關(guān)注，未能對(duì)改良政工工作所需條件加以總結(jié)，導(dǎo)致政工工作模式和方法的創(chuàng)新無(wú)法保證擁有理想的基礎(chǔ)條件，難以在提高政工工作實(shí)效性方面取得進(jìn)展。一些政工團(tuán)隊(duì)成員在探索改良政工工作方法的過(guò)程中，對(duì)于傳統(tǒng)思想政治工作的局限性認(rèn)知存在不足，缺乏對(duì)員工利益訴求的總結(jié)與考查，導(dǎo)致政工舉措難以得到有效的落實(shí)，無(wú)法在明確政工工作的改革目標(biāo)情況下，保證政工工作的調(diào)整創(chuàng)新。一些政工團(tuán)隊(duì)成員雖然有改良工作方法的愿望，但對(duì)于政工工作的運(yùn)行需求掌握不夠充分，缺乏對(duì)新型政工工作理念構(gòu)成情況的總結(jié)，導(dǎo)致宣傳性質(zhì)工作的力度無(wú)法得到合理把控，難以在創(chuàng)新政工宣傳工作手段的情況下，為政工工作模式的探索改良提供幫助，也使得企業(yè)政工團(tuán)隊(duì)成員無(wú)法在新型政工模式的幫助下有效地參與到政工工作之中，難以為政工工作創(chuàng)新路徑的有效探索提供有利條件。一些企業(yè)的政工團(tuán)隊(duì)成員雖然對(duì)政工工作模式進(jìn)行了改良的探索，但對(duì)于員工群體的走訪調(diào)查存在不足，未能在掌握員工利益訴求的基礎(chǔ)上，制定員工疏導(dǎo)管理的具體方案，導(dǎo)致員工無(wú)法具備更高的企業(yè)認(rèn)同感，難以保證思想具備足夠的穩(wěn)定性。一些企業(yè)在探索改良政工工作模式的過(guò)程中，對(duì)于員工的思想教育的重要性認(rèn)知存在不足，缺乏對(duì)員工的鼓勵(lì)手段的創(chuàng)新，無(wú)法構(gòu)建起員工對(duì)企業(yè)的高度歸屬感，難以為政工工作方法的創(chuàng)新提供有力支持。

（三）傳統(tǒng)政工工作理念缺乏有效調(diào)節(jié)

目前，一些企業(yè)在制定政工工作理念的調(diào)整策略過(guò)程中，對(duì)于人本理念的重要價(jià)值認(rèn)知存在不足，缺乏對(duì)影響政工工作實(shí)效性因素的考查，導(dǎo)致政工工作理念創(chuàng)新的重要作用無(wú)法得到凸顯，難以在政工工作的重要作用得到明確的情況下，更好地適應(yīng)政工工作方向的創(chuàng)新需要。一些企業(yè)的政工人員雖然具備創(chuàng)新政工工作理念的愿望，但對(duì)于影響政工工作實(shí)效性的各類因素總結(jié)不夠全面，缺乏對(duì)政工工作挑戰(zhàn)性因素的全面考查，導(dǎo)致政工團(tuán)隊(duì)成員無(wú)法在有效積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中，樹(shù)立正確的價(jià)值觀，難以在確立員工主體地位的基礎(chǔ)上，為人本理念在政工工作中的有效貫徹提供幫助。一些企業(yè)員工雖然有改良政工工作理念的愿望，但對(duì)于員工間的信息溝通情況缺乏精準(zhǔn)考查，未能根據(jù)員工思想的實(shí)際情況進(jìn)行工作方案的合理規(guī)劃設(shè)計(jì)，導(dǎo)致在對(duì)政工工作理念進(jìn)行探索和改良的過(guò)程中，無(wú)法保證員工生活中的實(shí)際困難得到有效解決。一些企業(yè)的政工人員雖然根據(jù)人本理念的要求進(jìn)行了政工工作方法的探索和改良，但對(duì)于員工心理疏導(dǎo)等工作的重視程度較低，未能對(duì)員工的自我約束機(jī)制進(jìn)行有效構(gòu)建，導(dǎo)致員工難以在改良工作習(xí)慣的基礎(chǔ)上，高質(zhì)量地完成本職工作，也使得創(chuàng)新政工工作理念在提高政工工作實(shí)效性方面的價(jià)值無(wú)法得到凸顯。

（四）企業(yè)政工工作制度尚不健全

實(shí)現(xiàn)政工工作制度的調(diào)整創(chuàng)新，可以為企業(yè)政工工作方法的改良提供有利的基礎(chǔ)條件。但是，部分企業(yè)的政工人員對(duì)于現(xiàn)有制度的設(shè)計(jì)理念重視程度較低，缺乏對(duì)制度因素保障性價(jià)值的關(guān)注，導(dǎo)致企業(yè)政工工作無(wú)法在制度的引導(dǎo)下得到改良優(yōu)化，也使得員工的主要工作職責(zé)無(wú)法在獲得制度支持的基礎(chǔ)上得到調(diào)整。一些企業(yè)的政工人員雖然具備改良工作制度的愿望，但未能根據(jù)制度的特點(diǎn)進(jìn)行責(zé)任意識(shí)的調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的資源無(wú)法在制度的幫助下實(shí)現(xiàn)合理調(diào)節(jié)，也使得制度的創(chuàng)新難以具備更加理想的基礎(chǔ)條件。一些企業(yè)政工工作制度在探索創(chuàng)新的過(guò)程中，對(duì)于員工日常行為的影響因素缺乏準(zhǔn)確掌握，未能保證員工的行為監(jiān)督管理體系得到改進(jìn)，導(dǎo)致員工無(wú)法在制度的幫助之下具備更強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，難以凸顯出政工工作制度的重要價(jià)值。

（五）企業(yè)政工工作與實(shí)際需求的銜接不夠緊密

目前，很多企業(yè)雖然制定了政工工作的調(diào)整創(chuàng)新策略，但對(duì)于企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展目標(biāo)和利益訴求的總結(jié)不夠全面，未能保證政工工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符合，導(dǎo)致政工工作方法的創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)難以實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，無(wú)法在拓展企業(yè)發(fā)展空間的情況下，為政工工作的高質(zhì)量完成提供幫助。一些企業(yè)的政工人員在進(jìn)行制度設(shè)計(jì)的過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境中面臨的諸多挑戰(zhàn)缺乏充分掌握，未能使用產(chǎn)品創(chuàng)新的方式制定提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的具體手段，導(dǎo)致政工工作無(wú)法在順應(yīng)企業(yè)發(fā)展利益訴求的情況下，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效銜接，也使得政工工作的創(chuàng)新無(wú)法為企業(yè)發(fā)展策略的調(diào)整積累經(jīng)驗(yàn)。一些企業(yè)在政工工作實(shí)施方案設(shè)計(jì)的過(guò)程中，簡(jiǎn)單地將貫徹上級(jí)指示精神作為主要關(guān)注的問(wèn)題，未能保證政工工作與企業(yè)的利益需求相關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致政工工作存在假想度較高的問(wèn)題，無(wú)法在充分對(duì)接企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，有效地提高員工的信任感。

二、提高企業(yè)政工工作實(shí)效性的具體策略

（一）提高企業(yè)政工團(tuán)隊(duì)的組建質(zhì)量

企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜社會(huì)環(huán)境下政工實(shí)效性影響因素的總結(jié)，尤其要對(duì)提高政工團(tuán)隊(duì)組建質(zhì)量的重要意義進(jìn)行分析，使政工團(tuán)隊(duì)成員可以在年齡結(jié)構(gòu)得到調(diào)整的情況下，更好地滿足政工工作的創(chuàng)新開(kāi)展需要，并使政工工作能夠具備更高的實(shí)效性。企業(yè)一定要對(duì)政工人員過(guò)度老齡化的負(fù)面影響具備足夠的了解，尤其要對(duì)增加年輕成員對(duì)提高政工工作實(shí)效性的價(jià)值加以總結(jié)，使政工團(tuán)隊(duì)成員的思想老化問(wèn)題可以得到更加有效的應(yīng)對(duì)，并保證在政工團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)得到改良的情況下，確保團(tuán)隊(duì)成員可以實(shí)現(xiàn)對(duì)新生事物的有效接納。企業(yè)在制定提高政工團(tuán)隊(duì)組建質(zhì)量的具體策略過(guò)程中，一定要對(duì)政工團(tuán)隊(duì)的規(guī)模具備足夠重視，尤其要在充分吸收年輕員工的同時(shí)，提高政工工作團(tuán)隊(duì)年齡結(jié)構(gòu)的平衡度。企業(yè)還需要對(duì)政工團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)方法進(jìn)行調(diào)整創(chuàng)新，尤其要對(duì)影響年輕員工思想覺(jué)悟的各方面因素進(jìn)行有效分析，為政工人員思想意識(shí)的調(diào)整提供有利條件，并保證在明確企業(yè)發(fā)展需求的同時(shí)，有效提高政工團(tuán)隊(duì)的組建質(zhì)量，為優(yōu)化政工工作提供有力支持。

（二）提高政工工作方法的創(chuàng)新水平

企業(yè)政工人員一定要對(duì)傳統(tǒng)政工工作方法的局限性進(jìn)行總結(jié)，并從調(diào)整政工工作模式的角度出發(fā)，制定創(chuàng)新政工工作方法的具體策略，使政工工作的新路徑可以得到探索和構(gòu)建，進(jìn)而提升政工工作的運(yùn)行實(shí)效性。要從調(diào)整政工工作運(yùn)行模式的角度出發(fā)，制定政工工作方法調(diào)整創(chuàng)新的具體策略，尤其要對(duì)傳統(tǒng)政工工作的局限性加以總結(jié)，使政工工作能夠保證與企業(yè)的實(shí)際需求相符合，以便能夠在政工工作理念得到轉(zhuǎn)變的同時(shí)，為改良政工工作方法提供有利條件。企業(yè)在制定政工工作模式的改革策略過(guò)程中，一定要靈活地使用員工思想手冊(cè)，尤其要對(duì)網(wǎng)絡(luò)宣傳等方法進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，確保員工可以充分參與到政工工作之中，并使政工工作可以在員工的主動(dòng)配合之下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量運(yùn)行。在制定政工工作方法的具體調(diào)整策略過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)基層員工的走訪調(diào)查，在充分掌握員工工作信息的基礎(chǔ)上，保證政工工作方法的創(chuàng)新具備足夠的針對(duì)性，以便能夠在員工疏導(dǎo)方案得到改進(jìn)的基礎(chǔ)上，更好地適應(yīng)政工工作方法的調(diào)整需要。企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)青年職工思想現(xiàn)狀的重視與考查，尤其將建設(shè)青年職工企業(yè)認(rèn)同感作為重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，使青年職工的思想可以具備更高的穩(wěn)定性。企業(yè)要探索構(gòu)建員工的全方位政工思想培育策略，提高多層次教育手段的應(yīng)用質(zhì)量，使員工的教育引導(dǎo)手段可以得到有效改良，并保證在激勵(lì)手段的有效應(yīng)用之下，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，并使員工在積極參與本職工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確政工工作的重要價(jià)值。

（三）提高傳統(tǒng)政工工作理念的調(diào)整質(zhì)量

企業(yè)的政工人員一定要對(duì)創(chuàng)新工作理念在提高政工工作實(shí)效性方面的作用加以研究，并保證人本理念得到有效樹(shù)立，使企業(yè)的政工人員可以保證對(duì)政工工作具備正確的認(rèn)識(shí)。企業(yè)的政工人員必須對(duì)人本理念的重要價(jià)值具備足夠的重視，尤其要在制定新型政工工作理念的貫徹方法的過(guò)程中，提高人本教育工作的實(shí)施質(zhì)量，使政工工作的創(chuàng)新方向可以得到進(jìn)一步的明確，更好地提升政工工作的實(shí)效性。在探索轉(zhuǎn)變政工工作傳統(tǒng)理念的過(guò)程中，要對(duì)新時(shí)期政工工作所面臨的主要挑戰(zhàn)加以研究，尤其要對(duì)政工人員的綜合素質(zhì)構(gòu)建情況進(jìn)行準(zhǔn)確考查，使政工人員可以實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀的有效轉(zhuǎn)變，并保證在充分確立員工主體地位的基礎(chǔ)上，為新型政工工作理念的樹(shù)立創(chuàng)造有利條件。企業(yè)的政工人員需要根據(jù)提高政工工作實(shí)效性的具體需要，制定新思想與新政策的宣傳工作方案，并保證在員工的思想變化特點(diǎn)得到明確的基礎(chǔ)上，提高員工思想溝通質(zhì)量，以便能夠在精準(zhǔn)滿足員工利益需求的基礎(chǔ)上，促進(jìn)新型政工工作理念的構(gòu)建，使政工工作可以具備更高的實(shí)效性。企業(yè)的政工人員需要積極構(gòu)建員工的自我約束機(jī)制，尤其要對(duì)影響員工行為習(xí)慣的各方面因素進(jìn)行總結(jié)，使員工可以在完成本職工作的基礎(chǔ)上，為新型政工思想的貫徹提供經(jīng)驗(yàn)支持，以此提升政工工作實(shí)效性。

（四）加快完善企業(yè)政工工作制度

企業(yè)需要對(duì)政工工作的復(fù)雜性具備足夠的重視，并通過(guò)完善政工工作制度，制定政工管理工作制度的調(diào)整創(chuàng)新策略，使政工工作可以在高水平的制度保障下得到合理運(yùn)行，并使政工工作可以在具備足夠規(guī)范性的基礎(chǔ)上，充分提高對(duì)企業(yè)成員的影響力。在企業(yè)政工工作制度探索改良的過(guò)程中，必須將落實(shí)員工職責(zé)作為重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，尤其要對(duì)員工責(zé)任意識(shí)的培育需求作為工作重心，使各部門(mén)員工的關(guān)系可以得到科學(xué)有效的調(diào)節(jié)，更好地滿足企業(yè)政工工作制度的調(diào)整創(chuàng)新需要。企業(yè)還需要將提高制度科學(xué)性作為主要關(guān)注的問(wèn)題，尤其要對(duì)員工的日常行為提供相應(yīng)的監(jiān)督，使員工的責(zé)任意識(shí)可以得到更加有效的培育，并保證制度可以在積累實(shí)踐應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)得到進(jìn)一步完善。

（五）提高企業(yè)政工工作與實(shí)際需求的銜接緊密度

企業(yè)在探索提高政工工作實(shí)效性的途徑過(guò)程中，一定要對(duì)企業(yè)的發(fā)展利益和員工的經(jīng)濟(jì)利益構(gòu)成情況進(jìn)行考察研究，尤其要保證企業(yè)的政工工作可以在拓展發(fā)展空間和把握發(fā)展機(jī)遇方面的作用加以總結(jié)，使政工工作的實(shí)施可以在各類挑戰(zhàn)性因素得到有效應(yīng)對(duì)的基礎(chǔ)上，更好地滿足企業(yè)工作人員的發(fā)展需要。在制定政工工作的具體實(shí)施策略過(guò)程中，一定要對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新等重要工作進(jìn)行調(diào)整，使政工工作可以和企業(yè)的營(yíng)利性工作實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，并在滿足企業(yè)短期利益訴求的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取得到一線員工的支持，為政工工作在企業(yè)內(nèi)部的順利推進(jìn)創(chuàng)造有利條件。政工工作人員還需要對(duì)假想度過(guò)高的問(wèn)題進(jìn)行有效應(yīng)對(duì)，使政工工作可以在滿足企業(yè)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上提高運(yùn)行實(shí)效性。

結(jié) 語(yǔ)

在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)環(huán)境日漸復(fù)雜的背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的政工工作方式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的良性發(fā)展需求。唯有結(jié)合新時(shí)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求制定提高政工工作實(shí)效性的策略，才可以有效地適應(yīng)市場(chǎng)變化形勢(shì)，因此對(duì)企業(yè)政工工作存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，并制定提高政工工作實(shí)效性的具體策略，是很多企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定人員重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。