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    信息技術(shù)條件下的企業(yè)內(nèi)部控制研究

    2022-11-14 09:40:46張強(qiáng)
    經(jīng)營者 2022年3期
    關(guān)鍵詞:信息溝通管控評估

    張強(qiáng)

    (淮安市淮河水利建設(shè)工程有限公司,江蘇 淮安 223400)

    一、引言

    信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用,使企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和方式都發(fā)生了較大變化,也使得企業(yè)內(nèi)部控制工作作出了相應(yīng)調(diào)整。在新的市場環(huán)境下,企業(yè)的內(nèi)部控制工作面臨新的挑戰(zhàn)。企業(yè)內(nèi)控主要是為了推動企業(yè)更加穩(wěn)健地發(fā)展,更好地應(yīng)對復(fù)雜多變的市場形勢,降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。所以,在信息技術(shù)快速發(fā)展的環(huán)境下,企業(yè)在開展內(nèi)部控制工作時(shí),要正確看待信息技術(shù),利用好優(yōu)勢,改善企業(yè)內(nèi)部管控環(huán)境。

    二、信息技術(shù)與企業(yè)內(nèi)控概述

    (一)信息技術(shù)

    企業(yè)使用的信息技術(shù)一般是管理和處理技術(shù),內(nèi)容上包括計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)以及軟件開發(fā)技術(shù)等。實(shí)際是以網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)為技術(shù)基礎(chǔ),對相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理時(shí),利用現(xiàn)代化技術(shù)手段對其進(jìn)行整理和分析?,F(xiàn)階段,信息技術(shù)的核心是大數(shù)據(jù)分析技術(shù)。

    (二)企業(yè)內(nèi)控

    企業(yè)內(nèi)部控制的要素主要包括內(nèi)控活動、內(nèi)控環(huán)境、內(nèi)控監(jiān)督以及風(fēng)險(xiǎn)評估等,通常是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展目標(biāo)的過程中采取的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防控措施。企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)理論經(jīng)過了長時(shí)間的發(fā)展演變,到如今已經(jīng)形成了較為完善的內(nèi)部控制制度。在社會不斷發(fā)展的過程中,企業(yè)的經(jīng)營觀念和模式不斷創(chuàng)新,內(nèi)部控制的相關(guān)措施在逐漸完善。

    在新的環(huán)境形勢下,企業(yè)的內(nèi)部控制范疇進(jìn)一步拓展,滲透企業(yè)運(yùn)行管理中的各個(gè)環(huán)節(jié),完善了企業(yè)控制結(jié)構(gòu),進(jìn)一步改革和創(chuàng)新了企業(yè)的內(nèi)部控制工作。

    三、信息技術(shù)對企業(yè)內(nèi)控的實(shí)際影響

    (一)環(huán)境影響

    企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展,就需要有一個(gè)較好的內(nèi)控環(huán)境。信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部工作中,會對內(nèi)部控制環(huán)境會產(chǎn)生一定影響。而影響內(nèi)控環(huán)境的因素較多,如工作人員的主觀態(tài)度、資源配置以及規(guī)章制度等。

    現(xiàn)階段,大多數(shù)企業(yè)都在日常管理工作中融入了信息技術(shù),這樣可以更好地管理企業(yè)內(nèi)部信息,提高企業(yè)內(nèi)部信息資源的共享性,提升內(nèi)部管理控制工作的效率,也能夠幫助內(nèi)部管理部門高效評估外部市場環(huán)境變化而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)控環(huán)境。

    (二)風(fēng)險(xiǎn)評估

    企業(yè)在內(nèi)部管理控制工作中使用信息技術(shù),可以有效提升其風(fēng)險(xiǎn)評估和防控能力。借助信息技術(shù)的支持,拓寬風(fēng)險(xiǎn)評估范圍,為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供保障。企業(yè)可以與合作方在線上進(jìn)行信息交流,快速瀏覽和傳輸網(wǎng)絡(luò)信息,合理分配企業(yè)的內(nèi)部資源,同時(shí)及時(shí)掌握和反饋市場中的有關(guān)信息,提高外部市場信息的曝光率。

    在這樣的情況下,企業(yè)在內(nèi)部管理控制工作中融入信息技術(shù),風(fēng)險(xiǎn)評估判斷與內(nèi)控系統(tǒng)的融合運(yùn)用可以提升內(nèi)部整體風(fēng)險(xiǎn)防控的質(zhì)量和效率。企業(yè)在經(jīng)營過程中使用信息技術(shù)可以避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)損失,確保自身穩(wěn)定發(fā)展。

    (三)活動組織

    企業(yè)在內(nèi)部控制工作中使用信息技術(shù),對其管理組織結(jié)構(gòu)會產(chǎn)生一定的影響。以往的管理方式復(fù)雜,各個(gè)層級之間的組織活動管控流程較為繁雜,工作效率低下,阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。在信息技術(shù)廣泛應(yīng)用的環(huán)境下,企業(yè)內(nèi)部管理工作發(fā)生了較大的變化,財(cái)務(wù)工作也進(jìn)行了相應(yīng)的優(yōu)化,財(cái)務(wù)管理成效得到了一定的提升。

    除此之外,信息技術(shù)促使企業(yè)內(nèi)部的管理組織結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化,組織層級更加簡單,活動組織在工作中更加透明,內(nèi)部管理組織的有效性得以提升,進(jìn)而提升了企業(yè)管理水平。

    (四)信息溝通

    在企業(yè)的內(nèi)部控制工作中,人員之間的信息溝通和交流非常重要。要想企業(yè)穩(wěn)定有序地發(fā)展,就需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間、人員之間的信息溝通。而將信息技術(shù)應(yīng)用到內(nèi)部控制工作中,有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息溝通。

    在信息技術(shù)還未得到廣泛應(yīng)用的情況下,企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的信息相對孤立,信息溝通受相關(guān)人員主觀能動性的影響,可能存在信息溝通不暢的現(xiàn)象,進(jìn)而阻礙企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

    信息技術(shù)使企業(yè)的內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)了一體化,利用信息管理系統(tǒng)建立互動平臺,實(shí)現(xiàn)信息共享,能使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的信息溝通更加流暢。信息技術(shù)可以幫助企業(yè)在內(nèi)部構(gòu)建完整的網(wǎng)絡(luò)化和智能化辦公體系,打破以往企業(yè)各部門之間辦公信息孤立的局面,使企業(yè)內(nèi)部、內(nèi)外部之間更加順利地溝通和交流,避免因信息溝通不暢而影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

    (五)監(jiān)督控制

    企業(yè)要想更好地發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢,就要做好人工控制工作和程序控制的協(xié)同配合,這樣企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管控才能獲得更好的成效。企業(yè)內(nèi)控工作的重點(diǎn)是程序控制,但也需要結(jié)合人工控制,相關(guān)工作才不會顯得機(jī)械化,才能夠靈活地處理突發(fā)情況。而且,要想保證程序化控制的穩(wěn)定性,需要技術(shù)人員有效維護(hù)。如果單純依靠程序控制開展內(nèi)部管控工作,缺乏人為監(jiān)督約束,就不利于企業(yè)的發(fā)展。所以,企業(yè)的內(nèi)控工作同樣需要人為監(jiān)督和約束,要定期檢查和維護(hù)信息化系統(tǒng)程序,確保人為控制和程序控制協(xié)同發(fā)揮作用。

    四、企業(yè)內(nèi)控的現(xiàn)狀分析

    (一)控制環(huán)境多元化

    有了信息技術(shù)的支持,企業(yè)的內(nèi)控工作效率得以提升。但同時(shí)也產(chǎn)生了一定的問題,比如內(nèi)控環(huán)境更加多元化、更加復(fù)雜。

    具體來講,信息技術(shù)幫助企業(yè)簡化了內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu),解決了管理層級冗余的問題,但是容易造成集權(quán)問題,企業(yè)經(jīng)營的不穩(wěn)定因子增多,增加了內(nèi)部控制工作的風(fēng)險(xiǎn)。

    另外,企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的更新更加頻繁,數(shù)據(jù)信息控制的安全性降低,內(nèi)控環(huán)境發(fā)生了變化,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一定的提升,這不利于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

    (二)人為監(jiān)督不充分

    企業(yè)將信息技術(shù)融入內(nèi)控工作,提升了管理和監(jiān)督自動化程度,也大大提高了內(nèi)控工作效率。然而,人為監(jiān)督管理還存在一定的不足。

    首先,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作逐漸轉(zhuǎn)移到專門的信息管理系統(tǒng),但審計(jì)監(jiān)督能力又存在不足,也不利于監(jiān)督工作有序開展。另外,信息技術(shù)的使用使企業(yè)和外部市場之間的交易更加便捷。但在交易過程中,如果其中一個(gè)步驟出現(xiàn)問題,一旦缺乏人為監(jiān)督管理,就可能使企業(yè)受到較大的損失,提高了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。所以,在信息化環(huán)境下,人為監(jiān)督不可缺少,只有將人為監(jiān)督和信息化控制有效結(jié)合,才能充分發(fā)揮信息化技術(shù)的優(yōu)勢。

    (三)增加風(fēng)險(xiǎn)評估難度

    一方面,信息技術(shù)使企業(yè)的管理方式發(fā)生了較大的變化。相比以往,企業(yè)內(nèi)控工作的效率和質(zhì)量都有了提升,這是企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)帶來的積極影響。

    另一方面,信息技術(shù)的開放性又使得企業(yè)內(nèi)部信息存在安全問題,加上內(nèi)控環(huán)境的多元化和復(fù)雜性,風(fēng)險(xiǎn)評估的難度增大。

    五、現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)控的具體措施

    (一)加強(qiáng)信息系統(tǒng)控制

    企業(yè)在內(nèi)控工作中融入信息技術(shù),最重要的是要管控好信息系統(tǒng),這樣才能保證內(nèi)控信息化水平的有效提升。信息技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用得比較多的有計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)等,企業(yè)可借助信息化管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)有關(guān)工作的信息化處理。

    在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展過程中,不管是企業(yè)日常經(jīng)營,還是企業(yè)內(nèi)部控制管理工作,信息技術(shù)都發(fā)揮了重要的作用。所以,為了保證信息系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行,要充分重視信息系統(tǒng)的維護(hù)工作。

    一般來講,企業(yè)會使用整合方式建立信息管理系統(tǒng),也就是整合企業(yè)內(nèi)部與內(nèi)控有關(guān)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和管理系統(tǒng),從而形成完善統(tǒng)一的內(nèi)部控制體系,這樣可以保證內(nèi)控工作深入各個(gè)工作環(huán)節(jié),進(jìn)而提升內(nèi)控管理的效果。

    內(nèi)部控制信息系統(tǒng)要想得到良好的管控,首先,要建立完善的信息資源授權(quán)制度,在獲得授權(quán)的情況下才能使用系統(tǒng)。在系統(tǒng)的應(yīng)用過程中,要設(shè)置不同的用戶權(quán)限,比如用戶管理功能只有系統(tǒng)管理員才能使用。

    其次,控制系統(tǒng)輸入,對數(shù)據(jù)輸入進(jìn)行授權(quán),并且增加內(nèi)控部門檢查這一環(huán)節(jié),通過科學(xué)的技術(shù)手段檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。還要注意對系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行云端備份,防止內(nèi)部控制工作相關(guān)數(shù)據(jù)丟失。

    最后,要有效維護(hù)內(nèi)部控制系統(tǒng),制訂科學(xué)的維護(hù)計(jì)劃,并對系統(tǒng)維護(hù)工作進(jìn)行詳細(xì)的記錄和歸檔,確保信息系統(tǒng)管控成效,進(jìn)而推動企業(yè)內(nèi)部控制工作水平得以有效提升。

    (二)重視信息技術(shù)運(yùn)用

    企業(yè)要想更好地推動內(nèi)控工作,就要重視信息技術(shù)的有效使用。

    首先,要注重在企業(yè)內(nèi)部建立信息化環(huán)境。在傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部管理工作中,部分管理人員對內(nèi)控工作的認(rèn)識不夠全面,因此管控工作的效果不夠理想。而隨著企業(yè)管理觀念的不斷更新,在信息化環(huán)境下,管理人員要全面認(rèn)識到信息技術(shù)給內(nèi)控工作帶來的積極影響,注重技術(shù)手段的合理使用,在內(nèi)部不斷強(qiáng)化關(guān)于技術(shù)使用的宣傳教育,使企業(yè)內(nèi)部的全體人員都能夠認(rèn)識到信息技術(shù)的重要性。

    其次,在建立內(nèi)控體系的過程中,需要結(jié)合業(yè)務(wù)工作和崗位職責(zé)等情況,將信息技術(shù)融入其中,使得內(nèi)控工作前移,強(qiáng)化管控能力。信息技術(shù)的運(yùn)用使企業(yè)在開展各項(xiàng)工作時(shí)可以更好地預(yù)測企業(yè)運(yùn)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)因子,并采取有針對性的解決措施,相比以往的事后彌補(bǔ),這種事前預(yù)防可以極大地減少損失。

    最后,需要有效培養(yǎng)信息化專業(yè)人才。將信息技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)的內(nèi)控工作中,對相關(guān)工作人員的要求除了專業(yè)能力過關(guān)外,還需要全面掌握對信息技術(shù)的應(yīng)用。所以為了達(dá)到內(nèi)控信息化管理的目標(biāo),要加強(qiáng)對工作人員信息技術(shù)能力的提升,要求相關(guān)工作人員熟悉軟件系統(tǒng)的規(guī)范操作和信息管理流程,能夠從容應(yīng)對突發(fā)情況等,保證相關(guān)人員有較強(qiáng)的綜合能力,這樣信息技術(shù)才能在內(nèi)控工作中更好地發(fā)揮效用。

    (三)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評估防控

    企業(yè)在運(yùn)行的過程中,會遇到內(nèi)外部不同風(fēng)險(xiǎn)因子的影響,信息技術(shù)的運(yùn)用也會使企業(yè)面臨新的風(fēng)險(xiǎn)。為了確保信息化環(huán)境下的企業(yè)內(nèi)控工作能夠順利開展,需要進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評估防控工作。

    一方面,要完善風(fēng)險(xiǎn)評估管理流程,包括風(fēng)險(xiǎn)因子的判別、評估、監(jiān)控以及防范等。借助評估結(jié)果明確企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)類別,進(jìn)而預(yù)測企業(yè)可能受到的影響。然后根據(jù)這些風(fēng)險(xiǎn)因子制定出合理的應(yīng)對方案,從而有效降低出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率,最大程度上避免企業(yè)產(chǎn)生損失。

    另一方面,可借助信息技術(shù)的開放性特點(diǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大信息收集路徑,全面整合市場形勢、客戶信息等資料,為風(fēng)險(xiǎn)評估和防控工作奠定基礎(chǔ)。全面分析企業(yè)存在的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、外部環(huán)境變化風(fēng)險(xiǎn)等,并且及時(shí)處理,做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估和防范,提升企業(yè)內(nèi)部控制工作的成效。

    (四)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督控制

    在企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作中,監(jiān)督管控是重要的一環(huán)。將信息技術(shù)融入企業(yè)內(nèi)部管理工作,可以將人為控制和程序控制有效結(jié)合,更大地發(fā)揮其優(yōu)勢,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)內(nèi)控工作資源的合理分配,減少浪費(fèi),使企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備發(fā)揮最大的效用,讓企業(yè)內(nèi)部人員的工作得以高效開展。所以,在信息化環(huán)境下,需要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督控制工作。

    例如,某電商企業(yè)在內(nèi)部控制工作過程中,業(yè)務(wù)工作基本從線下轉(zhuǎn)移到線上,有關(guān)業(yè)務(wù)的全部信息都有網(wǎng)絡(luò)信息的技術(shù)支持。在這樣的情況下,內(nèi)部相關(guān)數(shù)據(jù)信息都在企業(yè)的把控中,企業(yè)可以對信息進(jìn)行動態(tài)化管控和監(jiān)督,保證了內(nèi)部控制工作的成效。

    六、結(jié)語

    社會在不斷進(jìn)步,信息技術(shù)的應(yīng)用逐漸深入各個(gè)行業(yè)。企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部控制時(shí)采用信息技術(shù),能夠明顯提升企業(yè)的內(nèi)部管理成效。但是,信息技術(shù)的應(yīng)用也具有雙面性,一方面可以提升企業(yè)管理效率,另一方面又會使企業(yè)面臨新的風(fēng)險(xiǎn)。所以要想讓信息技術(shù)充分發(fā)揮積極的作用,就要正確認(rèn)識其雙面性,同時(shí)采取合理的措施強(qiáng)化技術(shù)應(yīng)用效果,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。

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