建筑施工企業(yè)資金管理探析

盧曉強(qiáng)

（浙江省東陽(yáng)第三建筑工程有限公司，浙江 金華 322100）

一、引言

資金管理工作對(duì)建筑施工企業(yè)的意義重大，如果建筑施工企業(yè)存在資金流量不足或資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，使其發(fā)展受到限制。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，組織開展科學(xué)有效的資金管理工作，強(qiáng)化對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的控制，能夠使資金的使用率大大提升，使施工成本得到控制，讓建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到更高的地位。在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，資金矛盾越來(lái)越明顯，需要探討實(shí)現(xiàn)資金管理的方法?；诖耍恼聦?duì)建筑施工企業(yè)的資金管理問題進(jìn)行深入探討，旨在為建筑施工企業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

二、建筑施工企業(yè)資金管理工作開展的重要作用

建筑施工企業(yè)資金管理工作的開展對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的影響，一方面可以幫助企業(yè)降低資金風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率，另一方面又可以提高企業(yè)的綜合管理水平，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，并對(duì)問題進(jìn)行處理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定進(jìn)步的目標(biāo)。

（一）能夠降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率

建筑施工企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要獲得充足的資金為其提供經(jīng)濟(jì)方面的支撐，保障建筑施工企業(yè)中各方面工作的順利開展，因此資金對(duì)建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義重大，完全可以稱得上企業(yè)發(fā)展的血液。建筑施工企業(yè)可將資金劃分為長(zhǎng)期貸款和短期貸款。根據(jù)建筑施工企業(yè)自身的情況，選擇有差異的貸款方案，讓資金結(jié)構(gòu)和企業(yè)的實(shí)際情況更加匹配。如果企業(yè)在發(fā)展的過程中，對(duì)貸款的認(rèn)識(shí)不夠明確，出現(xiàn)了錯(cuò)位搭配的問題，那么可能導(dǎo)致原本該用于短期貸款的資金用于長(zhǎng)期項(xiàng)目，而可以用于長(zhǎng)期項(xiàng)目的資金在短期內(nèi)就被使用完畢，這會(huì)影響建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)資金結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，進(jìn)一步提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。

（二）能夠提升企業(yè)綜合管理水平

在建筑施工企業(yè)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理是十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，直接反映企業(yè)的綜合管理水平，采取高質(zhì)量的資金管理方式，能夠讓建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量得到保障，也能夠提高建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)效益，使相關(guān)工作順利開展。實(shí)際上，建筑施工企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)的資金管理工作并不是完全獨(dú)立的，需要建筑施工企業(yè)的所有部門員工的配合，并且參與其中，讓資金管理的魅力和獨(dú)特性作用得到充分體現(xiàn)，保障企業(yè)的實(shí)際發(fā)展成果，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步和成長(zhǎng)。

三、建筑施工企業(yè)資金管理中的關(guān)鍵問題

建筑施工企業(yè)的資金管理是極其重要的工作，對(duì)工作人員有極高的要求，但是如今建筑施工企業(yè)在開展資金管理的過程中普遍存在一些問題，如施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)資金管理的認(rèn)知存在片面性、資金管理制度體系的執(zhí)行效果并不理想、負(fù)責(zé)資金管理工作人員的能力和素質(zhì)有待提高、資金管理的信息化建設(shè)效果不足等。其影響到了建筑施工企業(yè)的資金管理質(zhì)量和效果，阻礙了建筑施工企業(yè)發(fā)展的步伐。

（一）對(duì)資金管理缺乏認(rèn)識(shí)

我國(guó)一些建筑施工企業(yè)對(duì)資金管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)。首先，領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)資金管理不夠重視，缺乏大局觀念，可能更加看重短期利益或局部效益，而罔顧制度方面的規(guī)定，擅自決定，自作主張使用資金，導(dǎo)致后續(xù)建筑施工企業(yè)在開展項(xiàng)目管理工作時(shí)出現(xiàn)資金不足的問題，埋下較大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。其次，在建筑施工企業(yè)中，一些部門的工作人員責(zé)任意識(shí)淡薄，工作時(shí)對(duì)制度的學(xué)習(xí)不是十分重視，工作缺乏原則，不分是非、對(duì)錯(cuò)、黑白，嚴(yán)重缺乏法律意識(shí)，僅僅遵循領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)，對(duì)自己不負(fù)責(zé)。

（二）資金管理制度執(zhí)行不足

在建筑施工企業(yè)的發(fā)展過程中，對(duì)資金進(jìn)行管理是一個(gè)復(fù)雜的問題，但是這方面的問題值得思考。眾多專家、學(xué)者對(duì)建筑施工企業(yè)的資金管理工作提出了很多要求和意見，希望幫助建筑施工企業(yè)更方便地開展資金管理工作，完善資金管理體系，但在具體管理過程中，仍然會(huì)出現(xiàn)很多問題，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的資金管理成果并不理想，一些關(guān)鍵問題無(wú)法及時(shí)解決。分析原因可以發(fā)現(xiàn)，這和建筑施工企業(yè)中的資金管理制度體系作用不明顯存在緊密的關(guān)聯(lián)。例如，一些建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)金盤點(diǎn)根本無(wú)法做到日清月結(jié)，相關(guān)人員也不會(huì)對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行定期的盤查和記錄，在資金管理過程中存在明顯的敷衍了事現(xiàn)象。如果出現(xiàn)問題，就會(huì)相互推脫責(zé)任，這嚴(yán)重影響了資金管理體系的運(yùn)行。

（三）資金管理人員綜合素質(zhì)水平有待提升

建筑施工企業(yè)的資金管理工作離不開人員，當(dāng)前的資金管理人員建設(shè)存在一些問題。首先，建筑施工企業(yè)中的部門機(jī)構(gòu)設(shè)置效果并不完善，存在人員不足的問題，如法律事務(wù)部門、審計(jì)部門的建設(shè)和實(shí)際情況不匹配。其次，建筑施工企業(yè)的整體人員數(shù)量比較多，但是其中的綜合型管理人才比較少，導(dǎo)致管理工作的開展無(wú)法保證成果。最后，企業(yè)安排的資金管理人員缺乏自我學(xué)習(xí)和管理的意識(shí)，在工作中缺乏決策支持能力、價(jià)值創(chuàng)造能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，進(jìn)而導(dǎo)致資金管理的結(jié)果無(wú)法滿足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需求。

（四）信息化建設(shè)效果不理想

建筑施工企業(yè)在發(fā)展時(shí)，可以將信息技術(shù)融入資金管理環(huán)節(jié)，使之發(fā)揮作用。雖然企業(yè)的資金管理信息化建設(shè)初步取得了成就，但是其系統(tǒng)性和規(guī)范性水平還有待提高。建筑施工企業(yè)的賬表一體化工作目前僅涉及一些基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)報(bào)表，而更高層次的管理類報(bào)表、分析類報(bào)表的功能模塊還須拓展和深入。同時(shí)，在建筑施工企業(yè)中，項(xiàng)目責(zé)任成本管理系統(tǒng)的推廣和建設(shè)沒有得到完善，需要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)其投入關(guān)注，付出更多的努力，讓成本管理系統(tǒng)得到完善和規(guī)范，為后續(xù)資金管理工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。

（五）資金集中管理水平有待提升

在建筑施工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，雖然很多建筑施工企業(yè)已經(jīng)開始推行資金的集中管理制度體系和方案，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備、物資的全面采購(gòu)，但在具體執(zhí)行的過程中，管理效果并不是十分理想，具體在資金的集中管理環(huán)節(jié)，有很多的資金仍然處于系統(tǒng)外的循環(huán)過程，無(wú)法得到利用。對(duì)建筑施工企業(yè)中辦公用品、機(jī)票等的采購(gòu)也存在一些問題，需要結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)一步完善集中管控的結(jié)構(gòu)體系，讓問題得到順利解決。

四、建筑施工企業(yè)資金管理問題的有效解決措施

針對(duì)建筑施工企業(yè)資金管理方面存在的多重問題，只有思考并尋找相應(yīng)的解決措施，才能夠更好地實(shí)現(xiàn)資金管理的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)資金合理配置的要求和結(jié)果。首先，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的建筑施工企業(yè)的資金管理思想理念；其次，要進(jìn)一步優(yōu)化建筑施工企業(yè)中的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，并發(fā)揮先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和作用，通過員工共同參與到其中來(lái)發(fā)揮員工的價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)資金的集中管理目標(biāo)和要求，確保資金分析管理的可控性，為建筑施工企業(yè)的順利發(fā)展創(chuàng)造相應(yīng)的條件和優(yōu)勢(shì)，使其得到更大的進(jìn)步。

（一）改變建筑施工企業(yè)資金管理觀念

在建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中，相關(guān)管理部門可能仍然會(huì)將利潤(rùn)作為衡量企業(yè)管理成果的唯一標(biāo)準(zhǔn)，也會(huì)更加關(guān)注自身的經(jīng)濟(jì)利益，因此對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視度不足，但在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)管理問題較多。當(dāng)前社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑施工企業(yè)面臨極大的行業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)很多問題，因此也會(huì)形成規(guī)?；a(chǎn)、高度集中的管理模式?；诖耍ㄖ┕て髽I(yè)需要樹立正確的資金管理觀念，使用科學(xué)有效的方法解決資金管理過程中出現(xiàn)的各類問題，使資金管理的效果得到增強(qiáng)，為后續(xù)管理工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）優(yōu)化建筑施工企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

建筑施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的合理性管理，就需要對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，讓資產(chǎn)質(zhì)量得到提升。首先，要重視建筑施工企業(yè)的資產(chǎn)清收清欠工作，讓建筑施工企業(yè)的資金回收和利用率得到提升，為企業(yè)工程項(xiàng)目工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)，支付企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的高額債務(wù)，最大限度發(fā)揮資金的利用價(jià)值。其次，要有效發(fā)揮建筑施工企業(yè)資產(chǎn)的效能，尤其是建筑施工企業(yè)中的大型設(shè)備，要做好全面的養(yǎng)護(hù)和使用性能的分析。對(duì)沒有任何使用價(jià)值的項(xiàng)目或者設(shè)備，則需要通過置換或變賣等方式發(fā)揮資產(chǎn)的剩余價(jià)值，防止資產(chǎn)在建筑施工企業(yè)中浪費(fèi)資源。最后，需要加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)的資本運(yùn)作管理，包括融資入股和收購(gòu)?fù)獠績(jī)?yōu)質(zhì)企業(yè)等，都能幫助企業(yè)增加凈資產(chǎn)，讓建筑施工企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債水平得到控制，使企業(yè)更加良好地運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）發(fā)揮先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的作用

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展離不開互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將互聯(lián)網(wǎng)模式應(yīng)用在各大產(chǎn)業(yè)中，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要意義。同樣，建筑施工企業(yè)也可以利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺(tái)，讓建筑施工企業(yè)中的各項(xiàng)工作順利、穩(wěn)定開展?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)能夠在當(dāng)前的建筑施工企業(yè)中發(fā)揮重要作用。其能更全面地搜集建筑施工企業(yè)中的信息數(shù)據(jù)，讓建筑施工企業(yè)的服務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，并且通過整合信息，讓項(xiàng)目信息和資金管理信息得到充分的協(xié)調(diào)和配合，使資金管理成效更好，讓各部門相互溝通聯(lián)系，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

（四）增強(qiáng)員工的參與意識(shí)

對(duì)建筑施工企業(yè)中的資金進(jìn)行管理時(shí)，有必要了解成本管理，而開展成本管理就需要企業(yè)所有的員工參與其中，從立項(xiàng)到最終項(xiàng)目建設(shè)完工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都需要加強(qiáng)資金管理和成本控制，讓員工的作用充分得到發(fā)揮，從而防止施工過程中某一個(gè)環(huán)節(jié)的施工設(shè)計(jì)不合理，影響到施工效果，導(dǎo)致工程的利益無(wú)法得到保障。因此，建筑施工企業(yè)需要了解人力資源的特色，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的配置，使人才的作用得到充分的發(fā)揮，這就需要在配置人力資源時(shí)，不為了趕工期盲目增加人員，也不能因?yàn)槿藛T缺乏拖延工期。在采購(gòu)材料時(shí)，采購(gòu)人員需要結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)調(diào)查市場(chǎng)行情、材料需求，體現(xiàn)對(duì)綜合性的考量，防止采購(gòu)成本不合理增加。在具體工程竣工之后獲得的評(píng)價(jià)、反饋有利于成本管理體系的完善和相關(guān)問題的糾正，因此企業(yè)需要重視項(xiàng)目成本管理工作，實(shí)現(xiàn)全過程的成本控制目標(biāo)，滿足精細(xì)化管理的要求。

（五）實(shí)現(xiàn)資金集中管理

建筑施工企業(yè)中資金管理的內(nèi)容比較復(fù)雜，資金的占用時(shí)間比較長(zhǎng)，在具體管理過程中體現(xiàn)出分散性的特點(diǎn)，而建筑施工企業(yè)中的資金集中管理工作，能夠讓企業(yè)的資源得到全面的整合，讓資金實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的調(diào)度和分配，使資金的使用成本得到合理控制，讓資金的使用效益達(dá)到最大化。要實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的資金集中管理，首先要規(guī)劃資金的統(tǒng)一支配模式，讓所有的資金收入和支出都能夠集中在集團(tuán)的總部，而各個(gè)分支則不單獨(dú)設(shè)置賬戶，從而實(shí)現(xiàn)資金收支的集中管理。這種方式能夠幫助建筑施工企業(yè)更順利和方便地實(shí)現(xiàn)收支的平衡性管理，讓資金的周轉(zhuǎn)效率得到提升，使資金的收支更加穩(wěn)定，合理控制資金成本。其次是建筑施工企業(yè)的結(jié)算中心模式，要在建筑施工企業(yè)內(nèi)部成立結(jié)算中心，通過結(jié)算中心的監(jiān)管核算和管理企業(yè)中各部分的收支業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)中的分散賬戶資金進(jìn)行集中管理，使建筑施工企業(yè)內(nèi)部資金的分配效果更加理想。

（六）提升企業(yè)資金分析管理的可控性

建筑施工企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要高度重視資金的支付風(fēng)險(xiǎn)及流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的管理和防控，要讓現(xiàn)金流量管理工作真正落實(shí)并貫穿建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過程，讓資金的流入、流出工作得到及時(shí)監(jiān)控。具體的監(jiān)控過程重點(diǎn)包括資金的收入和資金支付兩個(gè)環(huán)節(jié)，其中資金的收入主要是關(guān)注建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度款收集情況是否達(dá)到了合同要求，施工時(shí)辦理的簽證是否辦理了結(jié)算，建筑施工企業(yè)中到期的質(zhì)保金是否已經(jīng)收回，并判斷當(dāng)前建筑施工企業(yè)中的實(shí)際資金收入和預(yù)算資金收入存在差異的關(guān)鍵原因。對(duì)這些問題的分析，能了解建筑施工企業(yè)的實(shí)際資金收入情況，讓資金的利用率得到提升。在建筑施工企業(yè)的資金支付方面，要對(duì)企業(yè)的資金支付途徑和方法進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，提前統(tǒng)籌安排要支付的資金，并詳細(xì)了解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使建筑施工企業(yè)的工程進(jìn)度、未來(lái)資金的需求能夠相互匹配，發(fā)揮相應(yīng)的作用，盡量避免在建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生債務(wù)糾紛，使企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展的良好狀態(tài)。

五、結(jié)語(yǔ)

在建筑施工企業(yè)中，資金管理工作的地位絕對(duì)不容忽視，它影響著企業(yè)的發(fā)展，也影響著企業(yè)的資金使用效果，能夠幫助企業(yè)提升生產(chǎn)價(jià)值，同時(shí)幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。因此，建筑施工企業(yè)的管理人員要加強(qiáng)對(duì)資金的調(diào)配和管理，讓資金的使用效果更加理想，讓資金管理的目標(biāo)更加清晰，讓資金管理工作朝著更加科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的方向發(fā)展，推動(dòng)建筑施工企業(yè)進(jìn)步。