中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中管理會計的應(yīng)用

周秋玲 單縣城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司

引言

管理會計的理論方法實際上是對管理實踐經(jīng)驗的總結(jié)和提煉，更多的則是管理者和決策者在競爭壓力面前想出的各種有效的管理方法、流程和模式，其本身就是為了解決管理中遇到的困難而采取的相應(yīng)的應(yīng)對方法。管理會計屬于會計學(xué)科，是會計的一個重要分支。推行管理會計的目標(biāo)是建立與我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會計體系，它主要是利用相關(guān)信息為管理服務(wù)的，對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行報告從而滿足價值增值目標(biāo)的經(jīng)營管理型會計。財務(wù)會計是對外報告會計，是滿足受托責(zé)任目標(biāo)的保障型會計，主要面向過去的會計，受會計準(zhǔn)則制約。管理會計則屬于面向未來的會計，用來解決管理決策的需要。將財務(wù)信息和非財務(wù)信息整合起來，可更好地解決中小企業(yè)管理中的難題，將管理會計更好地落在實處，才能更好地取得管理成效。管理會計人員要在工作崗位，用專業(yè)的理論知識聯(lián)系實踐，學(xué)用結(jié)合，掌握管理會計的工具方法，在掌握管理會計理論知識的同時，還需進(jìn)一步掌握操作技能，將理論與實踐相結(jié)合，用于解決管理中碰到的疑難案例，以此提高工作中遇到問題時的分析判斷能力及工作實際能力。

一、中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中管理會計存在的具體意義

（一）管理會計的自身特點

管理會計是我國會計的重要組成部分，它的職能作用就是規(guī)劃、決策、控制與考評，對生產(chǎn)經(jīng)營的作用更直接、更具體，只有恰當(dāng)?shù)膽?yīng)用管理會計的工具方法，其效果才能更好體現(xiàn)出它的設(shè)計優(yōu)越性。中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中重點關(guān)注的商品進(jìn)價，通過詢價、比價、確認(rèn)供應(yīng)商等程序加強(qiáng)控制，從而謹(jǐn)防價格虛高；管好、用好管理費用和銷售費用，通過抓節(jié)約和定額管理等措施謹(jǐn)防浪費。以此可以看出，會計管理實際上是經(jīng)濟(jì)工作的總管，其管理制度中蘊含著屬于管理會計范疇的許多成熟理念和做法，它的推廣應(yīng)用加強(qiáng)了對會計的更深層次規(guī)范效應(yīng)。

很多事情事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，這就是中小型企業(yè)需要管理會計人才所具備的內(nèi)控的能力。管理會計從國家頂層設(shè)計走向地方、走向企業(yè)，共同攜手推動經(jīng)濟(jì)的快速增長，從理論宏觀指導(dǎo)走向引導(dǎo)落地應(yīng)用階段，已經(jīng)成為企業(yè)和財會人員轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)發(fā)展的剛性需求?，F(xiàn)如今，國家已直接將管理會計列為行業(yè)急需緊缺型人才，并明確提出培養(yǎng)精于理財、善于管理、決策的管理會計人才的任務(wù)目標(biāo)，它標(biāo)志著管理會計已從政策設(shè)計走向具體實際操作。在全球經(jīng)濟(jì)不斷升級之際，會計領(lǐng)域已經(jīng)邁進(jìn)欣欣向榮的管理會計時代，現(xiàn)今所有企業(yè)對管理會計的需求是前所未有的。

（二）管理會計的工作方向

管理會計在眾多的中小型企業(yè)中具有規(guī)劃、決策、控制與考評的重要意義。方便企業(yè)管理者對生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行更直接、更具體的監(jiān)督和指導(dǎo)作用。只有在不斷完善管理會計的基礎(chǔ)環(huán)境下，選擇合適的、適用于本企業(yè)的管理會計的工具方法，才能更好地體現(xiàn)出管理會計的整體應(yīng)用效果。

中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的管理會計，可以以企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的問題為突破口，關(guān)注單位領(lǐng)導(dǎo)急需解決的問題、抓緊解決現(xiàn)下最為重要的問題。只因管理會計是為管理服務(wù)的，也包括為管理者服務(wù)，更兼?zhèn)溆泄芾沓杀镜淖饔?。一方面，將商品進(jìn)價作為重點關(guān)注對象，通過詢價、比價、確認(rèn)供應(yīng)商，將各種生產(chǎn)程序管理流程進(jìn)行整合，全過程實施監(jiān)管并加強(qiáng)控制，從而防止產(chǎn)品價格虛高。另一方面，幫助企業(yè)管好、用好各種管理費用、銷售費用，通過抓節(jié)約和定額管理等措施，防止浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。

（三）管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別

中小型企業(yè)中只有財務(wù)會計是不能適應(yīng)未來發(fā)展的趨勢要求的，應(yīng)該與時俱進(jìn)推行管理會計。管理最明顯的特征就是業(yè)財融合，將業(yè)務(wù)活動和財務(wù)活動融合在一起的管理服務(wù)。管理會計的職能作用包括規(guī)劃、決策、控制、評價，其中利用相關(guān)信息為管理決策服務(wù)，是管理會計最明顯并區(qū)別于財務(wù)會計的重要作用。

管理會計中的作業(yè)成本法和傳統(tǒng)的成本核算方法，最主要的區(qū)別在于對間接費用的處理方法上。作業(yè)成本法是以作業(yè)為基礎(chǔ)，通過分析成本動因，將間接費用更準(zhǔn)確地分配到作業(yè)中去的一種新型成本計算方法，這是作業(yè)成本法區(qū)別于其他成本計算方法的最顯著特征。如：本量利分析中的利潤口徑，除特殊說明外一般是指未扣除利息和所得稅之前的營業(yè)利潤及息稅前利潤，實際上利潤指標(biāo)是可以換算的，其凈利潤加所得稅費用等于利潤總額，利潤總額加利息等于息稅前利潤。

企業(yè)財務(wù)會計的主要職能是核算與監(jiān)督，與管理會計的職能并不相同，兩者可以互補(bǔ)，所以說一個單位有了財務(wù)會計還需要有管理會計。管理會計的主要工作適用于管理會計而不是財務(wù)會計。企業(yè)中只存在財務(wù)會計是不能適應(yīng)市場變革趨勢的，也不能推動企業(yè)按發(fā)展目標(biāo)做好進(jìn)一步的規(guī)劃，因此，應(yīng)大力推行管理會計。現(xiàn)如今，財務(wù)會計與管理會計還同時并存，隨著時間推移，會計人員的主要工作可能更多地傾向于管理會計，或者企業(yè)的經(jīng)營部門都將設(shè)有管理會計師的崗位，并將工作重點用于管理決策和管理支撐。

二、中小企業(yè)運用管理會計工具遇到的問題

（一）企業(yè)外部問題

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中會面臨不同程度的挑戰(zhàn)，其最為嚴(yán)峻的就是倒閉。分析原因可總結(jié)為兩種類型：首先是原本經(jīng)營已經(jīng)出現(xiàn)了問題，或者受到重大突發(fā)事件的打擊而面臨倒閉威脅。其次是正常營業(yè)的企業(yè)，由于人們的生活方式和需求結(jié)構(gòu)或需求的滿足方式，企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈的鏈接方式發(fā)生了改變。因此，需要企業(yè)根據(jù)所處行業(yè)及企業(yè)本身的特點做具體分析，所考慮的基本點要與市場需求、生產(chǎn)要素相吻合。

企業(yè)從管理會計角度應(yīng)對市場的變化與企業(yè)的危機(jī)時，需要尋找新的市場機(jī)遇，這時的管理會計就可以發(fā)揮出更多的優(yōu)勢作用，和市場開拓者分享市場擴(kuò)大增加的利潤?？紤]企業(yè)效益時首先考慮成本和收入，這是管理會計的看家本領(lǐng)，考慮現(xiàn)金流不僅理順了貨幣和資本市場的關(guān)系，更重要的是內(nèi)部運作。包括爭取供應(yīng)商支持、盡量推遲應(yīng)付賬款、付現(xiàn)日期、爭取客戶理解、早日回收應(yīng)收。其次縮短采購時間、生產(chǎn)時間、供應(yīng)時間，減少庫存等都可以減少所需要的現(xiàn)金數(shù)量。最后調(diào)動本企業(yè)職工的積極性，與職工相互關(guān)照，群力群策，讓企業(yè)在被動的局面下找到突破口。

中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身生產(chǎn)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，選擇經(jīng)營運營的主渠道和主戰(zhàn)場，以企業(yè)所處的行業(yè)特點，視具體情況進(jìn)行分析。同時根據(jù)市場需求、生產(chǎn)要素的供給、產(chǎn)能、轉(zhuǎn)型的靈活性等多環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合考慮，確定本企業(yè)內(nèi)的管理方式。從管理會計角度來看，尋找新的市場機(jī)遇、考慮企業(yè)效益、利用各地區(qū)出臺的優(yōu)惠政策，調(diào)動本企業(yè)職工的積極性等舉措，也不失為幫助企業(yè)應(yīng)對行業(yè)發(fā)展的好方法。目前產(chǎn)品市場和行業(yè)劃分越來越細(xì)，財會行業(yè)也是如此，特別是在管理會計中這個特點更為明顯，因此，財會人員要加大學(xué)習(xí)力度，才能更好成為管理會計專家。

（二）企業(yè)內(nèi)部問題

績效評價中要制定業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，管理會計信息化要以標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，其中最為關(guān)鍵的是還沒有完全地理解管理會計，沒有注意到管理會計應(yīng)用的重要方面，只是將組織底層的運營與價值創(chuàng)造連接起來。中小企業(yè)的投資、決策、分析是管理會計的重要內(nèi)容，作為財會人員應(yīng)該通過投資項目凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率、回收期、現(xiàn)值指數(shù)等方法分析該項投資的盈利能力、現(xiàn)金流情況、產(chǎn)品銷售、市場要素供給、市場技術(shù)先進(jìn)性以及風(fēng)險水平等，然后將分析結(jié)果做成一份可行性研究報告，提交企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供幫助。但是許多中小企業(yè)的財務(wù)人員卻很少這樣做，往往通過管理層或者是領(lǐng)導(dǎo)直接做決定。

作為領(lǐng)導(dǎo)層，他們有自己的職業(yè)定位和職責(zé)，對于管理會計理論上的專業(yè)水準(zhǔn)明顯不夠，考慮不周甚至?xí)斐删薮蟮膿p失。而財務(wù)人員通過做好管理，會計為他們提供決策支持，讓他們將寶貴的時間用在企業(yè)的市場開拓，調(diào)動員工積極性提升企業(yè)持續(xù)的價值創(chuàng)造能力和競爭能力等方面。企業(yè)不分大小都有應(yīng)用管理會計的需求，標(biāo)準(zhǔn)化與管理會計有直接的聯(lián)系，因為管理會計有標(biāo)準(zhǔn)成本制度。而且，管理會計高速發(fā)展的態(tài)勢不會改變，應(yīng)用與創(chuàng)新積累了更多的寶貴經(jīng)驗，企業(yè)通過應(yīng)用管理會計降低了成本、增加了盈利、突出的效果增強(qiáng)了管理會計的應(yīng)用信心。

（三）管理會計出現(xiàn)的問題

現(xiàn)如今，中小企業(yè)管理會計存在最明顯、最普遍的現(xiàn)象，就是財務(wù)人員不具備管理會計的知識和技能，需要繼續(xù)接受教育培訓(xùn)用于實際的生產(chǎn)管理之中。首先對于中小型企業(yè)而言，合理地運用管理會計這項工具，還是要用管理會計的知識和技能先武裝企業(yè)的高管，特別是財務(wù)總監(jiān)和主管。其次在遇到經(jīng)營管理問題時可嘗試著應(yīng)用管理會計，利用管理會計的技能、方法、系統(tǒng)，諸如：本量利分析、預(yù)算管理、客戶盈利、能力分析、投資決策分析、責(zé)任會計、績效評價和激勵制度等進(jìn)行嘗試。最后最重要的就是注重應(yīng)用效果，既方便管理又增加盈利，使企業(yè)和員工的利益訴求都得到滿足，推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

目前中小企業(yè)有絕大部分仍在采取傳統(tǒng)的記賬、人工記賬等模式，造成財務(wù)數(shù)據(jù)處理效率低下，財務(wù)數(shù)據(jù)無法成為經(jīng)營者應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境變化的有效參考，而且中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型困難重重。管理會計首先是對財務(wù)會計信息的加工、引申和分析，比如企業(yè)預(yù)算實際上就是編制預(yù)計的財務(wù)報表。其次如果將財務(wù)管理分成外部理財，如上市發(fā)債、并購重組、短期信用等；內(nèi)部理財如預(yù)算投資分析、經(jīng)營決策分析、責(zé)任會計等提高資金在企業(yè)內(nèi)部的適用效率的方法，那么管理會計也可以看成是內(nèi)部理財。最后管理會計自身特點成為承擔(dān)精細(xì)化管理變革要求，助力中小企業(yè)降本增效，幫助中小企業(yè)脫困已成為現(xiàn)階段迫在眉睫的緊急任務(wù)，也是每個中小企業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

三、管理會計的創(chuàng)新實踐提高了企業(yè)的應(yīng)用管理水平

（一）獲取資源優(yōu)勢

管理會計工具的實質(zhì)是對企業(yè)獲取資源和耗用資源的過程進(jìn)行反饋、反映計量和管理，不斷完善企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。它整合應(yīng)用就是要在單位的不同階段發(fā)揮出管理會計的協(xié)同作用，更好地服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營管理?？梢栽谄髽I(yè)的品牌化、多元化、智能化、全球化等多個戰(zhàn)略階段，制定不同階段、不同環(huán)節(jié)的監(jiān)控機(jī)制，并將這種戰(zhàn)略方案落到實處，使管理會計工作發(fā)揮出獨特的作用。

（二）預(yù)算管理實現(xiàn)了預(yù)算監(jiān)控和風(fēng)險防范

預(yù)算管理在中小型企業(yè)中普遍存在，是成熟度最高的管理會計工具之一，企業(yè)如果想要防范風(fēng)險，一定程度上可以從管理會計的角度上去深度布局，做好企業(yè)現(xiàn)金流的管理監(jiān)控和預(yù)測、控制和優(yōu)化成本、建立全面的風(fēng)險防控體系等工作。首先，應(yīng)做好現(xiàn)金流的管理監(jiān)控和預(yù)測，必須將現(xiàn)金流作為重要的考量因素，它是基于戰(zhàn)略目標(biāo)計劃的科學(xué)預(yù)測，具有很高的專業(yè)要求，中小企業(yè)應(yīng)具備這種能力防范風(fēng)險的加劇。其次，控制和優(yōu)化成本有助于企業(yè)優(yōu)化成本核算，為內(nèi)部決策提供有效支持。全面的風(fēng)險防控體系建立，是企業(yè)應(yīng)對未來風(fēng)險實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。最后，企業(yè)要有很強(qiáng)的風(fēng)險意識和危機(jī)意識，為企業(yè)提供實現(xiàn)價值的清晰路徑，推動中小企業(yè)健康發(fā)展。

（三）成本管理促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升

中小型企業(yè)一般都更加注重成本管理，不同的成本管理方法在企業(yè)的實踐創(chuàng)新中的應(yīng)用更加豐富。成本管理的目標(biāo)從追求經(jīng)濟(jì)效益向提升核心競爭力轉(zhuǎn)變，成本的管理范圍由制造成本發(fā)展到生命周期成本，而且成本管理控制環(huán)節(jié)由企業(yè)內(nèi)部向企業(yè)外部上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)延伸。運用目標(biāo)成本法，以市場需求為導(dǎo)向提升成本管理。應(yīng)用作業(yè)成本法可有效支撐成本管理和決策。構(gòu)建基于精益成本管理的信息化管理平臺，為管理層決策提供精確數(shù)據(jù)支撐。推行質(zhì)量成本管理，提升企業(yè)的競爭核心力，立足內(nèi)部價值鏈和生產(chǎn)經(jīng)營流程，實施以經(jīng)濟(jì)增加值為導(dǎo)向的全價值鏈成本管理。實施戰(zhàn)略成本管理，對企業(yè)內(nèi)外部價值鏈進(jìn)行有效整合，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈成本管理模式，有效降低運維成本。

（四）營運管理為企業(yè)提供量化支撐

營運管理可以保障價值增值活動的有序進(jìn)行，是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)中最為活躍的一個分支。企業(yè)為了迎合市場競爭，為了預(yù)測各主要產(chǎn)品在保本保利情況下更好地進(jìn)行經(jīng)營決策，選用本量利分析工具，提供降低經(jīng)營風(fēng)險的方法和手段。在一定的條件下應(yīng)利用銷售量和銷售額為公司提供全面預(yù)算、生產(chǎn)、決策、定價和決策，利用敏感性分析和邊際利潤的測算為企業(yè)的全面資金項目等相關(guān)決策提供量化支撐。

（五）投融資管理幫助企業(yè)獲得服務(wù)投資

目前，投融資領(lǐng)域的工具方法，包括貼現(xiàn)項目管理和約束資源優(yōu)化等，在服務(wù)投資、投融資管理、提升決策質(zhì)量方面起到了重要作用。逐步完善企業(yè)的投融資制度體系，提高了投融資效率，解決了項目中投資管理中存在的問題。

（六）績效管理激發(fā)了員工積極性

績效管理促進(jìn)了企業(yè)加強(qiáng)績效管理，激發(fā)和調(diào)動員工的積極性，增強(qiáng)了價值創(chuàng)造力，為我國企業(yè)的績效管理實踐指明了方向。中小企業(yè)的降本增效離不開管理會計人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)一批符合企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展的管理會計人才，為中小企業(yè)的發(fā)展以及推動財會行業(yè)前行貢獻(xiàn)力量。

（七）繼續(xù)完成管理會計的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

通過數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的管理，幫助中小企業(yè)完成事業(yè)提升，在市場中站穩(wěn)腳跟。降本增效和可持續(xù)發(fā)展這一舉措，也表明了中小企業(yè)向著更高層次、更為多元化的信息產(chǎn)業(yè)不斷邁進(jìn)。信息技術(shù)的應(yīng)用更深層次的融入企業(yè)管理會計中，通過管理績效的提高以及運營成本的降低，使企業(yè)的資源流向創(chuàng)新、創(chuàng)造領(lǐng)域，達(dá)到高質(zhì)量增長的目標(biāo)。而在此基礎(chǔ)條件下，財務(wù)的管理創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要前提。

（八）業(yè)財融合與提質(zhì)增效緊密結(jié)合

推進(jìn)管理會計工作可精確分析市場定價，讓企業(yè)在控制成本的同時大大提高了競爭力，助力企業(yè)實現(xiàn)績效考核公平，規(guī)范利用管理會計科學(xué)的計算系統(tǒng)和有效的考核制度，實現(xiàn)對各生產(chǎn)要素的跟蹤。合理規(guī)劃資產(chǎn)配置，通過管理會計應(yīng)用降低投資風(fēng)險，實現(xiàn)利益最大化。借鑒管理會計結(jié)構(gòu)擴(kuò)大使用范圍，使企業(yè)會計工作日趨規(guī)范化，讓管理會計實踐應(yīng)用惠及更多企業(yè)，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。財務(wù)管理和會計工作轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向，要把管理會計和提質(zhì)增效緊密結(jié)合，充分發(fā)揮會計的決策支持和價值創(chuàng)造作用。

管理會計創(chuàng)新來自思想的變革，要通過理念創(chuàng)新推動方法創(chuàng)新，優(yōu)化管理會計工具方法應(yīng)用的成果，提高企業(yè)精細(xì)化管理水平。要將這項工作長期開展下去，通過案例評審、大賽選優(yōu)等方式，加強(qiáng)管理會計經(jīng)驗總結(jié)和交流。堅持共享理念，推行業(yè)財一體化建設(shè)，借助數(shù)字化運營手段將管理會計深度融入企業(yè)經(jīng)營全過程，積極推進(jìn)管理平臺化、經(jīng)營數(shù)字化建設(shè)。

四、中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的管理會計發(fā)展預(yù)期

（一）信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的深度融合實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

管理會計智能化轉(zhuǎn)型是未來發(fā)展的主題，大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術(shù)加快了管理會計乃至企業(yè)財務(wù)之間的深度聯(lián)系，而和數(shù)據(jù)相關(guān)的技術(shù)，尤其是數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)中臺、數(shù)據(jù)智能等技術(shù)還未得到充分應(yīng)用。數(shù)據(jù)治理是管理會計甚至是數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的最基礎(chǔ)問題。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)擁有海量數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)的依賴也越來越大，其治理問題成為企業(yè)的突出問題，要在本質(zhì)上解決數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)統(tǒng)一的問題。傳統(tǒng)信息化階段，企業(yè)存在大量數(shù)據(jù)孤島、數(shù)據(jù)煙囪現(xiàn)象，許多企業(yè)內(nèi)部都未打通從財務(wù)數(shù)據(jù)到生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、研發(fā)環(huán)節(jié)的各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，更不能從內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)相聯(lián)結(jié)，數(shù)據(jù)共享極難實現(xiàn)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)可通過搭建數(shù)據(jù)中臺打通業(yè)財數(shù)據(jù)，連接內(nèi)外將底層的數(shù)據(jù)經(jīng)過數(shù)據(jù)治理變?yōu)楦哔|(zhì)量的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，通過對大數(shù)據(jù)的存儲、處理、建模，開展管理會計應(yīng)用創(chuàng)新和升級。

（二）利用大數(shù)據(jù)，防范風(fēng)險的發(fā)生

中小企業(yè)應(yīng)加快、加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，構(gòu)建整合信息平臺，實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)一體化可視化。將財會人員從反復(fù)的數(shù)據(jù)信息事務(wù)中解放出來，有機(jī)會更深入地參與到企業(yè)的經(jīng)營決策和戰(zhàn)略構(gòu)建中，在這樣的前提條件下，管理會計的工具才能得以有效應(yīng)用。大數(shù)據(jù)將管理財務(wù)、管理會計、研究會計有效鏈接在一起，充分挖掘出管理數(shù)據(jù)的價值，實現(xiàn)了對自身控制職能的加強(qiáng)，同時能進(jìn)行更好的信用評估和風(fēng)險管理。另外，積極利用大數(shù)據(jù)的特點收集相關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)自身情況建立預(yù)警指標(biāo)，加強(qiáng)控制存貨、應(yīng)收賬款、現(xiàn)金方面的保證，可有效防范風(fēng)險發(fā)生。

（三）管理會計深入建設(shè)

管理會計建立在大量的數(shù)據(jù)支撐前提下，信息化系統(tǒng)能夠大大提高其準(zhǔn)確性和及時性，中小企業(yè)在信息化系統(tǒng)的建設(shè)方面，需投入人力、物力加強(qiáng)建設(shè)，減少基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié)對會計的壓力。例如可以運用ERP進(jìn)行核算，從訂單、生產(chǎn)、銷售的整個流程進(jìn)行系統(tǒng)化跟蹤，減少人為的隨意改動，為管理會計的數(shù)據(jù)分析提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。企業(yè)不能僅僅局限在短期目標(biāo)上，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的長期發(fā)展上把管理會計的信息化建設(shè)提上日程，對系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)需求、功能等方面進(jìn)行具體的設(shè)置。

（四）企業(yè)管理會計與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合

企業(yè)中臺不僅為管理會計提供了全新的系統(tǒng)架構(gòu)，而且令管理會計的價值逐步由決策支持走向主動賦能。傳統(tǒng)管理下的管理會計系統(tǒng)，由于數(shù)據(jù)采集、整理、加工比較緩慢，相關(guān)信息也不充分，更多地強(qiáng)調(diào)用數(shù)據(jù)支持管理層的決策，對一線業(yè)務(wù)部門、運營端的支持相對薄弱。數(shù)據(jù)中臺實現(xiàn)的數(shù)據(jù)數(shù)量、質(zhì)量、治理能力、計算能力和分析能力的提升，使管理會計與業(yè)務(wù)經(jīng)營單位融合更緊密。通過AI算法重塑人與數(shù)據(jù)的關(guān)系，并為每位用戶關(guān)注的指標(biāo)建立預(yù)警管理、閉環(huán)監(jiān)督。監(jiān)控數(shù)據(jù)的異動可第一時間推送給適合的人，對關(guān)聯(lián)問題的智能推薦，根據(jù)分析對象自動推薦定制化的數(shù)據(jù)可視化展示。

結(jié)語

財務(wù)共享推動形成的財務(wù)數(shù)據(jù)中心，也成為管理會計發(fā)展的基礎(chǔ)，新一代的財務(wù)共享更多面向的是數(shù)據(jù)的共享，它真正成了以數(shù)據(jù)為中心、以數(shù)據(jù)為核心的財務(wù)數(shù)據(jù)中心。管理會計的智能化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型及相關(guān)的數(shù)據(jù)技術(shù)為其發(fā)展提供了支撐，也使管理會計從本質(zhì)上發(fā)生了改變。管理會計在企業(yè)實現(xiàn)價值最大化的過程中發(fā)揮了不可缺少的作用。