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    行政事業(yè)單位部門預(yù)算績效管理的難點(diǎn)討論

    2022-11-13 21:01:42鐘雪湖南省會同縣教育局財務(wù)室
    財會學(xué)習(xí) 2022年12期
    關(guān)鍵詞:財政資金行政事業(yè)單位

    鐘雪 湖南省會同縣教育局財務(wù)室

    引言

    預(yù)算績效管理作為行政事業(yè)單位內(nèi)部日常管理工作中的重要組成部分,其預(yù)算結(jié)果科學(xué)與否會直接決定行政事業(yè)單位不同時期的財政資金投入。因此,為確保資金配置的合理性和科學(xué)性,各區(qū)域內(nèi)行政事業(yè)單位部門必須正確審視當(dāng)前單位的實際情況,綜合考慮影響預(yù)算績效管理的各項因素,制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略部署和資金管理規(guī)劃,切實增強(qiáng)內(nèi)部財政資金的有效應(yīng)用和安全等級,確保各項經(jīng)濟(jì)活動能夠取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。同時,行政事業(yè)單位需要建立健全現(xiàn)代化預(yù)算績效管理制度,加大對內(nèi)部資金的管理和控制,依據(jù)對市場大環(huán)境的整體分析與研究,針對性地提高相關(guān)預(yù)算績效管理人員的工作素養(yǎng)和現(xiàn)代化意識,使其能夠加強(qiáng)行政財務(wù)管理控制規(guī)章政策的落實力度,不斷優(yōu)化預(yù)算資金的高效運(yùn)算和資源整合,盡快實現(xiàn)單位內(nèi)部預(yù)算績效管理的科學(xué)化、簡潔化和合理化。

    一、行政事業(yè)單位部門預(yù)算績效管理的相關(guān)概述

    (一)行政事業(yè)單位部門預(yù)算績效管理的含義

    隨著新會計政策制度的不斷推廣,行政事業(yè)單位部門開始將預(yù)算績效管理納入相關(guān)的績效考核之中,要求會計人員全面優(yōu)化和創(chuàng)新預(yù)算管理方式,以預(yù)算財政資金的實際運(yùn)行情況為目標(biāo)導(dǎo)向,采用績效評價、績效管理理念和目標(biāo)管理等手段宏觀調(diào)控、分配、使用社會公共資源,并將考核績效管理目標(biāo)、編制績效體系和履行績效責(zé)任相結(jié)合,使行政事業(yè)單位的現(xiàn)有資源和預(yù)算系統(tǒng)實現(xiàn)多個層面的應(yīng)用,從而盡快解決行政管理中存在的問題和難點(diǎn),在此基礎(chǔ)上,保證行政事業(yè)單位財政資金管理工作的時效性、真實性和動態(tài)性。同時,與其他企業(yè)相比,行政事業(yè)單位部門預(yù)算績效管理工作更加注重社會效益,在調(diào)整市場經(jīng)濟(jì)和長治久安方面發(fā)揮了不可替代的關(guān)鍵作用。

    (二)行政事業(yè)單位部門預(yù)算績效管理的特點(diǎn)

    事實上,行政事業(yè)單位不同于其他的企業(yè),其內(nèi)部的財政收入基本來自政府財政撥款,加上行政事業(yè)單位所涉及的崗位眾多、部門跨度較廣,使得不同崗位職能與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開展有著較大差異。在實施預(yù)算績效管理的過程中,需要重點(diǎn)考量資金支出后帶來的實際收益。基于這種情況,行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理普遍存在系統(tǒng)性、特殊性和復(fù)雜性的特點(diǎn),一定程度上導(dǎo)致績效管理評價指標(biāo)相對較為復(fù)雜,既需要滿足不同部門的共性指標(biāo),又需要滿足特殊部門的個性化需求。

    (三)行政事業(yè)單位部門預(yù)算績效管理的重要性

    為加快行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理體系的建設(shè)進(jìn)程,中共中央、國務(wù)院等部門聯(lián)合制定并頒布了《關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的意見》,明確要求到2022年底各市縣行政事業(yè)單位基本建立預(yù)算績效管理體系,在保證每一筆財政資金有效性和法律性的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理資金的安全等級。同時,行政事業(yè)單位部門預(yù)算績效管理實施的全過程,必須符合財政科學(xué)化、精細(xì)化、現(xiàn)代化管理指標(biāo),使其一方面能夠提升行政事業(yè)單位公共服務(wù)質(zhì)量和資源配置效率;另一方面大力推動服務(wù)型政府的建設(shè)進(jìn)程。除此之外,行政事業(yè)單位部門預(yù)算績效管理的全面實施,還存在以下幾項作用:

    第一,預(yù)算績效管理可以為財政管理部門提供最真實、可靠的績效評價依據(jù),強(qiáng)化事業(yè)單位內(nèi)部的各項管理機(jī)制,在減輕行政事業(yè)單位發(fā)展負(fù)擔(dān)和收支壓力的同時,改變原有的財政資金分配格局,構(gòu)建符合市場經(jīng)濟(jì)的新目標(biāo)和新布局。

    第二,行政事業(yè)單位實施預(yù)算績效管理,有利于提升事業(yè)單位內(nèi)部的管理效能和核心競爭力。通過加強(qiáng)財務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門的協(xié)同合作,細(xì)化單位各個層面的工作細(xì)則和業(yè)務(wù)流程,提高內(nèi)部管理控制的規(guī)范化程度,進(jìn)而不斷優(yōu)化資源配置和各部門業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展。

    第三,行政事業(yè)單位在實施預(yù)算績效管理的過程中,可以有效管理控制單位內(nèi)部的各項資金支出,促使單位將有限的資金成本發(fā)揮出最優(yōu)化的社會效益,不斷提高行政事業(yè)單位在人民群眾中的公信力和聲譽(yù)形象。

    第四,行政事業(yè)單位部門預(yù)算績效管理不僅可以有效節(jié)約內(nèi)部的財政資金,還能加強(qiáng)民生、公共服務(wù)項目的貫徹落實,進(jìn)而取得良好的績效評價結(jié)果和評價反饋,以便為下一階段的工作開展提供一定的決策依據(jù),使各區(qū)域內(nèi)行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理更加科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)和準(zhǔn)確,保證單位內(nèi)部資金的合理流動和安全。

    第五,預(yù)算績效管理可以有效提升行政事業(yè)單位的資金利用率,促使事業(yè)單位盡快構(gòu)建規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算管控機(jī)制,充分協(xié)調(diào)、規(guī)劃單位現(xiàn)有的財政資金、人力資源和物質(zhì)資源,避免出現(xiàn)資金不足、資金空余或者財政資金利用效果不佳的情況,進(jìn)而有助于行政事業(yè)單位全方位掌控、預(yù)測資金流動的實際情況,確保預(yù)算績效管理機(jī)制落實后的收支平衡。

    第六,依據(jù)《關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的意見》和《中華人民共和國預(yù)算法》的相關(guān)規(guī)定,行政事業(yè)單位部門應(yīng)從成本、可持續(xù)發(fā)展等角度開展預(yù)算績效管理,利用現(xiàn)代信息化手段不斷提升行政事業(yè)單位的整體績效水平,結(jié)合國家制定的政府預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、收支分類科目以及有關(guān)的績效目標(biāo)管理,擬定有利于單位發(fā)展的規(guī)劃與方案,使其滿足新時期的發(fā)展趨勢,不斷促進(jìn)行政事業(yè)單位各項工作的創(chuàng)新和升級。

    二、行政事業(yè)單位部門預(yù)算績效管理現(xiàn)存的問題難點(diǎn)

    (一)傳統(tǒng)預(yù)算績效管理理念的束縛

    預(yù)算績效管理作為一項涉及單位各項事務(wù)的綜合管理活動,要求行政事業(yè)單位在實施預(yù)算管理工作之前,必須制定長遠(yuǎn)的預(yù)算編制目標(biāo)、預(yù)算監(jiān)督機(jī)制以及預(yù)算評價管理體系,然而在實際的預(yù)算績效管理中,不少基層行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理工作起步較晚,仍然停留在編制預(yù)算和預(yù)算目標(biāo)申報的初級環(huán)節(jié),導(dǎo)致整個預(yù)算績效管理工作相對處于弱勢、被動的狀態(tài),難以發(fā)揮預(yù)算績效管理對行政事業(yè)單位發(fā)展的真正價值和作用。此外,受傳統(tǒng)預(yù)算績效管理理念的束縛,還有一些行政事業(yè)單位的工作重點(diǎn)出現(xiàn)了偏差,在項目資金開展后缺乏對績效評價和信息反饋的綜合分析,使得相應(yīng)的預(yù)算績效管理內(nèi)容不具備完整性、全面性和準(zhǔn)確性,不利于各項經(jīng)濟(jì)活動的有序開展。

    (二)預(yù)算績效管理制度與方案不健全

    一般情況下,在實施預(yù)算績效管理的過程中,需要對單位內(nèi)部資金實力進(jìn)行綜合的評估和合理判斷,以評價體系為依據(jù)開展各項控制管理工作,而由于行政事業(yè)單位部門的特殊職能,其預(yù)算績效管理體系構(gòu)建缺乏相應(yīng)的參考標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)資料,極易造成預(yù)算績效管理制度不健全、不完善的情況,加上客觀因素的影響較大,在財政資金管理與控制方面常呈現(xiàn)出表面化和片面化的狀態(tài),既難以保證預(yù)算績效管理制度的全面落實,又無法保證預(yù)算績效管理工作的順利開展和執(zhí)行力度。

    (三)預(yù)算績效管理指標(biāo)單一、陳舊

    根據(jù)當(dāng)前我國行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理控制水平來說,不少單位仍存在管理指標(biāo)陳舊單一、績效預(yù)算不全面以及單位矛盾突出的情況,不僅對預(yù)算績效管理制度完善的認(rèn)識和關(guān)注較為欠缺,還難以對財政資金進(jìn)行高效預(yù)算與管控,在某種程度上增加了行政事業(yè)單位運(yùn)行的安全隱患,不利于預(yù)算績效管理工作的落實和推進(jìn)。此外,受發(fā)展不平衡不充分,這已經(jīng)成為滿足人民日益增長的美好生活需要的主要制約因素的矛盾影響,行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理十分容易遭受不穩(wěn)定因素和突發(fā)事件的桎梏,導(dǎo)致管理指標(biāo)出現(xiàn)較大的誤差和紕漏,既無法合理評估實際的預(yù)算績效管理水平,還極大地增加了行政事業(yè)單位財政預(yù)算透支的可能性,進(jìn)一步加劇了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體矛盾。

    (四)資金問責(zé)追究制度與監(jiān)督體系不完善

    從客觀因素的角度出發(fā),有些行政事業(yè)單位部門在開展預(yù)算績效管理工作時,常將預(yù)算編制重點(diǎn)放置在目標(biāo)設(shè)置方面,特別是財務(wù)部門在進(jìn)行預(yù)算編制方案時,過于關(guān)注預(yù)算編制及政策的審批、落實情況,對整個執(zhí)行過程缺乏關(guān)注,使得相應(yīng)的資金問責(zé)追究制度與監(jiān)督體系并不完善,稍有不慎就會出現(xiàn)資金利用效率低或資金過度使用等問題。同時,由于資金問責(zé)追究制度與監(jiān)督管理體系不完善,沒有明確資金使用方面的權(quán)限與職責(zé)。在實際的預(yù)算管理過程中,資金使用與支出的靈活性較強(qiáng),加上沒有嚴(yán)格的懲罰措施,很容易出現(xiàn)財務(wù)人員思想滑坡、徇私舞弊、挪用公款等行為,不利于保障內(nèi)部資金的安全與穩(wěn)定。另外,有些政府部門對預(yù)算績效管理工作的資金投入較少,即使建立了完善的資金責(zé)任追究制度與監(jiān)督體系,但未設(shè)置專門的監(jiān)管人員,導(dǎo)致預(yù)算績效管理工作難以得到有效的落實,進(jìn)而會造成業(yè)務(wù)項目進(jìn)度把控不當(dāng)、財政資金流動支出不合理的情況。

    (五)預(yù)算績效管理信息技術(shù)應(yīng)用不足

    伴隨著國家對行政事業(yè)單位的不斷重視,不少部門加強(qiáng)了對預(yù)算績效管理體系和指標(biāo)的改進(jìn)與創(chuàng)新,并取得了較為顯著的進(jìn)步和發(fā)展。當(dāng)然,還有一些基層行政事業(yè)單位因基礎(chǔ)建設(shè)和財政資金限制,在實際的預(yù)算績效考核過程中,過于關(guān)注單位月度績效和年度績效的管理工作,忽視了現(xiàn)代信息技術(shù)的實際應(yīng)用,無法及時對預(yù)算績效考評結(jié)果進(jìn)行反饋,嚴(yán)重影響了行政事業(yè)單位部門預(yù)算績效管理工作的完整性、時效性和高效性,進(jìn)而導(dǎo)致實際的管理成效和質(zhì)量并不理想,難以達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。

    三、行政事業(yè)單位部門預(yù)算績效管理的優(yōu)化對策

    (一)突破固有預(yù)算績效管理思維的禁錮

    基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景,行政事業(yè)單位想要順利開展預(yù)算績效管理工作,必須正視當(dāng)前單位內(nèi)部的管理漏洞,綜合評估這類問題出現(xiàn)的直接誘因,結(jié)合考察的實際情況,統(tǒng)籌規(guī)劃預(yù)算管理方案和戰(zhàn)略部署,明確預(yù)算績效管理工作的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和資源優(yōu)勢,以加強(qiáng)各部門之間的協(xié)同合作為目標(biāo)導(dǎo)向,對單位在職人員的工作內(nèi)容和權(quán)責(zé)進(jìn)行細(xì)致劃分,保證崗位責(zé)任能夠落實到每一個人,確保預(yù)算績效管理工作能夠有章可依、有章可循、違法必究,從而實現(xiàn)整個單位部門預(yù)算績效管理工作的有效落實。同時,單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)突破固有預(yù)算績效管理思維的禁錮,加強(qiáng)對預(yù)算績效管理的監(jiān)督、執(zhí)行力度。運(yùn)用現(xiàn)代化管理理念和獎懲機(jī)制激發(fā)內(nèi)部人員的工作熱情和積極性,在發(fā)揮帶頭示范作用的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)預(yù)算績效管理指導(dǎo)性文件和資金流動的公開、公正和透明。

    (二)建立健全預(yù)算績效管理制度和方案

    預(yù)算績效管理制度及方案是否完善對行政事業(yè)單位各項工作開展有著極其重要的意義,對此,各區(qū)域內(nèi)的行政事業(yè)單位應(yīng)依據(jù)自身實際情況,制定科學(xué)、有效的績效目標(biāo)和管理規(guī)劃,建立健全預(yù)算績效管理機(jī)制和控制方案,明確各部門的具體預(yù)算指標(biāo),加快預(yù)算績效管理的現(xiàn)代化、信息化進(jìn)程。針對預(yù)算績效管理中存在的問題,有針對性地參考和借鑒優(yōu)秀的先進(jìn)經(jīng)驗和管理思想,加強(qiáng)單位財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的溝通交流。并且,在增強(qiáng)財務(wù)預(yù)算績效管理的工作期間,加大對財務(wù)人員專業(yè)知識、法律法規(guī)和信息化技術(shù)的普及力度,定期組織相應(yīng)的實踐活動和技能評比,從根源上提升行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理質(zhì)量和效率。

    (三)積極構(gòu)建全方位、多層次的預(yù)算績效指標(biāo)

    在實際的預(yù)算績效管理工作中,行政事業(yè)單位必須加強(qiáng)對預(yù)算績效管理工作的重視,不斷拓展績效管理的覆蓋范圍和控制途徑,依據(jù)不同部門的資金預(yù)算情況,積極構(gòu)建全方位、多層次的預(yù)算績效指標(biāo)。同時,加強(qiáng)與各級政府部門的聯(lián)系,借助現(xiàn)代信息技術(shù),搭建一體化預(yù)算績效管理監(jiān)督平臺,在簡化預(yù)算流程的基礎(chǔ)上,全面提升單位內(nèi)部財政資金的應(yīng)用效率和社會資源的整合力度,進(jìn)而形成高效、可循環(huán)的管理結(jié)構(gòu)。

    (四)完善資金追蹤問責(zé)制度與監(jiān)督體系

    在新形勢下,行政單位要想更好地實現(xiàn)績效目標(biāo),就必須根據(jù)當(dāng)前預(yù)算管理工作的執(zhí)行進(jìn)度,建立完善的資金追蹤問責(zé)制度與監(jiān)督體系,實現(xiàn)對預(yù)算管理與績效考核的雙向監(jiān)督,并由專門的審計人員進(jìn)行實時管控,不斷提升預(yù)算管理工作的有效性與實效性,確保各項工作的開展能夠權(quán)責(zé)到人、有章可循,努力實現(xiàn)對預(yù)算績效管理的動態(tài)化監(jiān)控。

    (五)加強(qiáng)信息化技術(shù)和大數(shù)據(jù)的應(yīng)用力度

    為進(jìn)一步優(yōu)化行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理工作,必須依托互聯(lián)網(wǎng)時代的技術(shù)優(yōu)勢,加大預(yù)算績效管理系統(tǒng)中信息化技術(shù)和大數(shù)據(jù)的應(yīng)用力度,綜合考量預(yù)算績效管理數(shù)據(jù)不全面、不細(xì)致、不客觀的問題。通過創(chuàng)設(shè)自動化預(yù)算績效管理平臺和數(shù)據(jù)庫,不定期更新和改進(jìn)有關(guān)的預(yù)算數(shù)據(jù),保證各項資金的落實情況和收支平衡。同時,借助現(xiàn)代化監(jiān)管系統(tǒng),及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理中的潛在隱患,并提出有效的解決方案和應(yīng)對措施,最大限度地保證行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化和信息化,妥善落實行政事業(yè)單位的多項預(yù)算績效管理項目,不斷增加行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理工作帶來的社會效益,進(jìn)而為人民群眾提供高質(zhì)量的公共服務(wù)。

    結(jié)語

    綜上所述,行政事業(yè)單位部門預(yù)算績效管理是大數(shù)據(jù)時代的必然要求和發(fā)展趨勢。因此,在實際的預(yù)算績效管理工作中,行政事業(yè)單位必須正視現(xiàn)階段預(yù)算管理工作中存在的不足之處,全面分析優(yōu)化管理制度和管理體系的有效措施。此外,為不斷提升整個單位的工作效率和預(yù)算質(zhì)量,需要建立健全信息化預(yù)算績效管理系統(tǒng),完善各項職能部門的工作權(quán)責(zé),進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算績效管理工作的科學(xué)性、完整性、全面性、真實性和有效性,在保護(hù)財政資金的基礎(chǔ)上,促進(jìn)行政事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

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