淺談電力系統(tǒng)財務管理過程中的問題及對策

許 濤 孔欣悅 國網江蘇省電力有限公司經濟技術研究院

近年來，我國的改革在不斷地推進，隨著我國社會經濟快速地增長，電力行業(yè)上也是跟隨著步伐不斷地加快，但是隨著市場環(huán)境對于電力這個方面不斷地提出更高的要求。在這樣的情況下，電力行業(yè)就應該緊跟著時代變化和改革的腳步，去完善內部運營管理機制，進而未來更好地滿足社會市場經濟對發(fā)展的需求。我國的電力系統(tǒng)又一次地進行了歷史性重大的改變，打破了傳統(tǒng)的電力系統(tǒng)被所壟斷的局面，重新成立了發(fā)電公司和電網公司以及其他電力為主要輔助的行業(yè)。我們已經組建了十多家大規(guī)模的電力企業(yè)。這一次的技術革新完成了我國電力系統(tǒng)的政企分開，明確了不同地區(qū)的產權，為當前市場化經濟條件下的電力企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建留下了良好的基礎。我國電力行業(yè)在歷史上經過了一些重大的革新之后，已經發(fā)展成為一個具有市場主體地位和身份的獨立經濟實體，并且能夠自主地承擔起來自于市場的各種風險。財務的管理是一個企業(yè)中最重要的管理關鍵。因此，我們需要不斷地去努力做好在電力系統(tǒng)中這一個方面的管理工作，完成企業(yè)利潤最大化。在我國的電力系統(tǒng)中這一個方面的管理要以長遠利益為主，時刻注意到自己所在行業(yè)的社會經濟效益，讓電力企業(yè)不斷地成長壯大。因此，不斷地去努力加強公司的管理，特別是在財務這一方面的管理，對于我國的電力系統(tǒng)具有非常重要的意義。

一、電力系統(tǒng)財務管理的重要意義

(一)適合我國提倡的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求

人民群眾的日常生活工作中都離不開電力企業(yè)的支持，其中的運行情況是非常重要的，同時，電力行業(yè)對推動地方經濟的發(fā)展也有著非常大的作用。在以財務管理為重點發(fā)展的電力行業(yè)管理模式中，完成電力系統(tǒng)的統(tǒng)一管理，完善好資源管理模式，對于有效地減少企業(yè)的管理成本有很大的幫助，同時還可以確立我國經濟可以持續(xù)長期地發(fā)展下去，強化了企業(yè)的結構，推動了行業(yè)向現代化發(fā)展的方向。

(二)提高電力行業(yè)中的風險控制能力

安全管理一定要放在第一位，因為只有保證電力行業(yè)中的安全管理，才能落實好電力用戶的合法權益。當前市場的環(huán)境越來越復雜，社會的需求也越來越多樣化，電力行業(yè)也面對更多的發(fā)展機遇，同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，進而自身存在的風險也在不斷地增加。為了引領電力行業(yè)能更好地向著現代方向去發(fā)展，就需要不斷地去強化自身的綜合實力，對此，電力系統(tǒng)財務管理就在這其中發(fā)揮出了至關重要的作用，可以提高企業(yè)風險預測的能力。除此之外，運用財務管理中的預算和決算功能，可以為電力行業(yè)發(fā)展的方向提供一定的幫助，并且為電力行業(yè)的公司計劃提供很大的技術支持。

二、電力系統(tǒng)財務管理中的問題

(一)企業(yè)財務管理制度不全面

現代企業(yè)財務管理實際上是一個觸及面非常廣泛的工作，其實經過各種價值形式對于資金流動情況進行了決策與規(guī)劃以及控制全面性的管理，這也就是現代企業(yè)財務管理的核心。但目前我國仍然只有一些電力行業(yè)尚未能夠更好地適應這一市場化發(fā)展的需求，財務部門主要以會計作為企業(yè)財政部門的核算中心。雖然所謂的會計管理和財務管理都是屬于一個財務部門，但是二者之間的關系既有一定的聯系，也有一定的差異。財務管理不同于我們傳統(tǒng)的財務會計管理對于一個企業(yè)的生產與經營活動全部流程和結果的直接反映，財務管理的一個基本功能主要包括負責財務的決策與規(guī)劃以及風險的控制，其中所管理的主要內容包括財務投資與籌資以及所得稅與公司股利分配，它所能夠實現的一種財務管理方式是指企業(yè)要經過對于企業(yè)日常生產和經營活動當中的各類經濟和社會活動進行一定的過程控制，讓企業(yè)的決策者能夠做出與之相關的業(yè)務操縱決策所形成的全面經營方案得到了相應的執(zhí)行。

(二)財務管理的觀點落后工作人員專業(yè)素質低

一些企業(yè)的管理者受到傳統(tǒng)觀念的限制，企業(yè)對人員的配置也是非常不重視，忽略成本的控制，只重視看得見的市場和營銷，這樣一來，就導致這方面的工作人員沒有積極性?？傮w來講，財務管理的重要性應該被領導層的人員所認知，但是在現實的企業(yè)運行中，企業(yè)的管理層還是依舊不敢輕易地讓財務管理參與到決策當中去，而這方面的工作人員參與企業(yè)的決策也比較少，就會直接影響到自己對于企業(yè)發(fā)展的看法無法表達出來。財務管理需要的專業(yè)性非常強，并且需要較強的責任心和主動性，但由于很多的財務人員自己的素質不高，觀點還比較落后，對于先進的財務管理方法也不熟悉，知識結構不合理，沒有辦法熟練地掌握財務制度和辦法，不能滿足財務管理的要求。而且認為財務管理只是簡單的記賬，而發(fā)達國家的財務管理更重要的是去進行納稅和利潤的策劃。一小部分道德低下的財務工作人員利用職務之便，隨意地去更改公司的數據，為自己賺取私利。

(三)財務管理信息化存在問題

電力系統(tǒng)這方面的信息沒有得到標準的統(tǒng)一，其軟件的運用也是非常雜亂，信息數據沒有辦法做到共享，這就使信息沒有什么有效的辦法進行運用，同時企業(yè)信息的傳輸在缺少交流溝通會直接割裂財務等信息。一般的電力系統(tǒng)中有非常多的財務人員，但是工作的效率還是沒有上升，這就對企業(yè)的快速高效的傳遞財務信息造成很大的影響，不能為企業(yè)的管理人員提供有效的決策依據，與此同時，各個單位沒有辦法一起高效地分析企業(yè)財務情況與日常資金流動情況。這方面的財務人員只能通過編制已經完成的會計憑證,以及對財務信息進行的報賬、登記。因此，當一個企業(yè)的經營管理者在必須做出重要的決策時，就沒有方式可以從財務數據中獲取得到必須掌握的有效信息。這對于一個企業(yè)長期發(fā)展來講都是非常不利的，甚至還可能會使企業(yè)發(fā)生較大的風險。

三、電力系統(tǒng)財務管理的對策分析

(一)健全電力企業(yè)的財務管理制度

隨著當前我國的市場經濟不斷進步，企業(yè)現代化程度也在不斷地提升，非常需要自身的發(fā)展，追求與利益相適應的現代化企業(yè)管理。而且這方面的企業(yè)也在發(fā)生一些變化，財務管理要緊跟著改革的腳步，這樣才能夠讓企業(yè)滿足市場經濟條件下的需求進而更好地生存和發(fā)展。由于在電力系統(tǒng)自身進行革新之后所遺留的一些問題。因此，在之后的幾年里都需要盡快去研究和解決，之后才能夠建立一套新的財務控制系統(tǒng)。財務管理主要記錄企業(yè)的日常經營的活動，屬于核算體系，對于企業(yè)的日常資金流動和財務進行核算；管理會計則是分析財務會計提供的信息，并且做對比研究，作為決策者的參考依據。電力企業(yè)首先要做好把管理職能和日常的會計職能進行更好的分離。在電力企業(yè)內部中由于財務會計和管理會計這兩者的職能沒有進行分開，進而出現了責任混亂的情況，服務對象不清楚，進而導致信息的準確率低，沒有辦法反映出企業(yè)的真實情況，給企業(yè)的決策帶來了巨大的困難。當然這種情況不只是在電力系統(tǒng)中所出現的，但是這種短視的行為卻對市場的經濟秩序造成了嚴重的破壞，同時也給企業(yè)的長期發(fā)展帶來了很大的危害。電力系統(tǒng)的行業(yè)中應該避免出現這種情況，要把這二者分離起來，讓其相互的監(jiān)督和制衡，同時還能進行相互配合，各自負起各自的責任。

(二)強化電力行業(yè)中財務管理的信息化建設

在對電力系統(tǒng)進行財務管理時信息可以發(fā)揮到非常重要的作用。我國的大型企業(yè)財務管理信息化主要經歷了單一的企業(yè)會計電算化，企業(yè)內部的信息化局域網統(tǒng)一財務軟件與對企業(yè)內外各種流程進行集成與應用三個時期。在第三個發(fā)展階段，企業(yè)在自己的局域網內直接進行了生產和供應，銷售過程中相當于對財務系統(tǒng)的數據進行共享，借助于數據倉儲技術和移動互聯網，實現了各個企業(yè)之間資料和信息的及時傳遞，完成了對資料的整理與分析。為企業(yè)管理工作提供良好的戰(zhàn)略決策支撐，這一時期已經實現了企業(yè)管理工作的信息化。電力企業(yè)要積極地引進這種先進的財務管理方法，這樣才能更好地完成整個電力行業(yè)的內部財務信息化，提高了財務管理的效率，為決策提供可靠的財務信息。同時也是國民經濟和人民生活的重要組成分，電企業(yè)更應加強信息安全建設，保障企業(yè)財務信息的安全。

(三)做好電力企業(yè)的財務預算管理

通過科學地編制預算，引進先進的系統(tǒng)技術手段來對電力企業(yè)進行各項財務預算的分析，包括對電力企業(yè)內部的資金流動及其生產以及經營等方面的分析報表。所以當電力系統(tǒng)進行預算編制時就應該針對企業(yè)本身的特征制定備份方案，防止不確定性因素的影響。與此同時，應該加強對自己的預算狀況監(jiān)測，經過一段時間加強自己監(jiān)督來自查一下預算工作是如何運行的，以及與其他單位之間保持及時有效的交流以達到更好地執(zhí)行預算。

(四)明確電力系統(tǒng)財務總監(jiān)的職能和定位

要協(xié)調好公司各個利益之間的關系，把一個公司整體利益和長遠目標當做是考慮的出發(fā)點和根本點；更好地發(fā)揮了出作用，適當地可以承擔一些監(jiān)管部門的工作，包括對審計部門進行監(jiān)理以及對審計工作進行監(jiān)督，解決以往經常出現的監(jiān)測與審計工作不到位問題，確保了公司在財務上有一個嚴格的實施標準，讓不規(guī)范的財務工作也可以做到原則上的界限明確，杜絕了沒有經過批準擅自挪用或者占用資金的違法行為出現，讓這方面的工作都可以更加公平、正常地進行。這當然也是我們需要進一步提升財務總監(jiān)的這一重要職責所承擔的專門技術和職業(yè)道德素質，保證能夠真正做到從根本上規(guī)范和約束自己，所有都以促進公司長遠發(fā)展為目標。在具體的企業(yè)財務管理方法中，我們可以充分利用有效的計劃管理，井井有條地去進行運營管理、準確而到位的服務、良好的獎罰激勵、常態(tài)化的溝通平臺以及嚴密而高效的監(jiān)督等手段來加以實施?？偠灾?，要更科學、系統(tǒng)地定位和完善財務總監(jiān)的工作職能，發(fā)揮其在各個崗位上的最優(yōu)勢。

(五)加強電力系統(tǒng)企業(yè)的自主經營權

我國的電力系統(tǒng)主要歸國家所有。然而缺乏充分控制就可能對企業(yè)實行自主運營的權益造成影響。當代的財務管理與企業(yè)制度都要求一個企業(yè)的經營人員能夠自主地作出一個有利于企業(yè)與公司共同發(fā)展的判斷。免受出資者的不科學決策影響從而干預了公司的正常發(fā)展與經營。因此，應該明確企業(yè)的所有權人和其他出資者的權責義務范圍，提高企業(yè)經營者的工作積極性，讓企業(yè)的經營者盡一切努力地去提高他們對企業(yè)的價值，持續(xù)地發(fā)展。

四、結語

一個大型企業(yè)的財務管理是一個大型企業(yè)不斷地發(fā)展所組成的重要部分，對于企業(yè)在財務管理過程中的各種不樣的問題，我們需要不斷去探索和嘗試如何利用不同的方式和辦法，以此提高其財務管理的實施效果與作用。而且作為一個經過改制后的電力企業(yè)，當前面對于改革不斷發(fā)展的市場，更是應該積極科學地去研究完成這些各個方面的財務管理工作，重視其財務管理的實施效果，加大對財務人員培訓和管理工作的強化，進而有效地提高其財務管理信息化的能力水平，并且對于當前我國的財務市場變動情況要進行及時了解，按照當前我國的財務市場形態(tài)去積極地做出改變，讓一個企業(yè)能夠可以持續(xù)向前發(fā)展。