“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

楊燕 利威格服飾（中國(guó)）有限公司上海分公司

引言

企業(yè)財(cái)務(wù)管理與“互聯(lián)網(wǎng)+”相結(jié)合，通過(guò)信息化財(cái)務(wù)管理策略，更有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的升級(jí)，從而避免人工操作的失誤。因此在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景的沖擊下，我們不能保守使用傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法，要對(duì)財(cái)務(wù)策略管理進(jìn)行創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)的多元化發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的現(xiàn)狀分析

客觀上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理的具體要求也越來(lái)越高，傳統(tǒng)的方法與流程都存在一定的局限，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行具體的剖析，主要包括以下幾個(gè)方面。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有時(shí)空局限性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)方式主要是在企業(yè)管理的范圍之內(nèi)，在一些方面都有著局限性，企業(yè)管理人員在一些方面的管理上存在問(wèn)題，雖然管理在企業(yè)內(nèi)部成績(jī)不錯(cuò)，但如果超出范圍，它的能力就會(huì)大量縮減，極大程度地影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式及有效性。“互聯(lián)網(wǎng)+”在多種條件的支持下，能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享沖破束縛，增加財(cái)務(wù)信息的價(jià)值，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善。例如：管理層人員可以實(shí)施遠(yuǎn)距離監(jiān)督，能夠大幅度地提高工作的效率以及縮小財(cái)務(wù)管理制度存在的局限性。但由于我國(guó)的多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)空局限，很多工作還不能利用互聯(lián)網(wǎng)完成。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式低效

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革，最重要的便是在傳統(tǒng)的管理模式上進(jìn)行改造完善，進(jìn)行“網(wǎng)上簽訂協(xié)議”，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化、遠(yuǎn)程辦公等。并且相較于如今的信息技術(shù)發(fā)展情況而言，完全可以實(shí)現(xiàn)這種要求。但是仍存在一定的不足，企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍要沿用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法體系，并且要構(gòu)建出一個(gè)與時(shí)代需求相契合的有效成果，我們?cè)诜椒?、人員、途徑等方面還存在一定的劣勢(shì)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理共享率低

大家口中的“共享率”，在財(cái)務(wù)管理的專業(yè)角度下可以理解成為“財(cái)務(wù)信息流轉(zhuǎn)效率”，大家也可以同樣地理解成為“財(cái)務(wù)信息更新效率”?？墒窃诂F(xiàn)實(shí)情況中企業(yè)財(cái)務(wù)管理共享率低，它的弊端是一個(gè)相輔相成的現(xiàn)象與表現(xiàn)。按照此前傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境來(lái)看，因?yàn)樵谶@個(gè)市場(chǎng)內(nèi)微觀經(jīng)濟(jì)之間的聯(lián)系相對(duì)較為微弱，其中一個(gè)微觀主體的企業(yè)財(cái)政管理行為能跟上整體便可以了。但是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的沖擊之下，中、上、下游企業(yè)便要緊緊結(jié)合，如果一個(gè)發(fā)生改變，那么這時(shí)整個(gè)供應(yīng)鏈的整體節(jié)奏就會(huì)發(fā)生改變。這便要求一個(gè)供應(yīng)鏈內(nèi)的企業(yè)要進(jìn)行整體的考慮，才能夠確保該供應(yīng)鏈在市場(chǎng)環(huán)境內(nèi)的穩(wěn)定。如果不是這樣，該供應(yīng)鏈的各個(gè)企業(yè)會(huì)不斷對(duì)合作關(guān)系進(jìn)行調(diào)整，從而尋找到一種新的平衡；在此之外，“共享率低”還存在著另一種可能性，那便是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景的潮流之下，現(xiàn)代物流、電商平臺(tái)等線上經(jīng)濟(jì)興起，這便導(dǎo)致了傳統(tǒng)模式下的物流鏈優(yōu)勢(shì)已經(jīng)對(duì)線上經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了讓位?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，供應(yīng)鏈各方之間的關(guān)系將會(huì)變得越來(lái)越緊湊，從而將企業(yè)財(cái)務(wù)管理共享率低的情況越來(lái)越顯現(xiàn)出來(lái)。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理所造成的影響是極大的，剛剛所陳述出的現(xiàn)狀只是較為突出的一些表現(xiàn)，我們要針對(duì)不同規(guī)模、不同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行適應(yīng)性的分析，從而提出針對(duì)性的解決措施。我們要對(duì)傳統(tǒng)模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革與創(chuàng)新，要與“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景進(jìn)行緊密結(jié)合，充分借助互聯(lián)網(wǎng)背景下的諸多優(yōu)勢(shì)，從而滿足現(xiàn)代化發(fā)展的需要。此外，更要注重時(shí)代背景變化情況下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生什么樣的影響，并不是僅僅考慮到財(cái)務(wù)管理的不足與缺陷。對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理，要分成挑戰(zhàn)與機(jī)遇兩個(gè)層次來(lái)進(jìn)行考慮和分析。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理面對(duì)的挑戰(zhàn)

第一，在目前的經(jīng)濟(jì)背景以及疫情影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的主要職能可能會(huì)遇到一些挑戰(zhàn)?！盎ヂ?lián)網(wǎng) +”對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種十分新穎的思維，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，其不但可以使網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與公司的財(cái)務(wù)管理融為一體，也可以使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式發(fā)生變革。在我們所熟知的傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能只是對(duì)企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)方面的有關(guān)信息以及一些數(shù)據(jù)服務(wù)。但是隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代浪潮滾滾而來(lái)，企業(yè)出現(xiàn)了新的需求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也要做出相應(yīng)的變化，從而適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。財(cái)務(wù)管理人員的工作從傳統(tǒng)工作中簡(jiǎn)單地整理、收集，變成要時(shí)時(shí)刻刻觀察不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行戰(zhàn)略性的分析與總結(jié)，挖掘出與企業(yè)相互關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)，確保好企業(yè)與市場(chǎng)大環(huán)境具有同步性。財(cái)務(wù)人員的工作更要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督與審查，當(dāng)企業(yè)面臨著戰(zhàn)略性決策的時(shí)刻，有更好的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)作為支撐。這便要求了財(cái)務(wù)管理人員需要有較強(qiáng)的專業(yè)能力，不同于傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，更要對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的思想方法轉(zhuǎn)化能力進(jìn)行提高。

第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理服務(wù)對(duì)象將會(huì)面臨什么樣的挑戰(zhàn)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是一種新型生產(chǎn)力，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景沖擊的情況下，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中要面對(duì)著整個(gè)環(huán)境、整個(gè)市場(chǎng)。況且隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”不斷深入發(fā)展，企業(yè)與各個(gè)對(duì)象之間的距離減短，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員需要有更強(qiáng)的能力，更好地適應(yīng)多方面對(duì)象的需求，這不僅包括了合作企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等對(duì)象，還包括了地方部門等對(duì)象。更加值得注意的一點(diǎn)是，企業(yè)在面對(duì)多方面對(duì)象的同時(shí)，企業(yè)自己的競(jìng)爭(zhēng)因素也會(huì)有所增加，使得對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)需求更加突出。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要做到數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，還要具有強(qiáng)大的專業(yè)知識(shí)能力支撐，對(duì)企業(yè)其他管理方面進(jìn)行緊密配合。

第三，公司的財(cái)務(wù)管理也遇到了一些新的問(wèn)題?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代浪潮滾滾而來(lái)，對(duì)社會(huì)產(chǎn)生了不可磨滅的影響與改變，在這項(xiàng)技術(shù)越來(lái)越普遍的時(shí)候，人們的生活發(fā)生了巨大的變化，嚴(yán)重影響著日常生活中的各種經(jīng)濟(jì)行為，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打破了時(shí)空局限性，人們可以隨時(shí)隨地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)，從而不受外界局限性的影響?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”給我們帶來(lái)的影響還使經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)不斷脫離紙質(zhì)媒介，企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)可以通過(guò)各種終端進(jìn)行上傳，從而實(shí)現(xiàn)各種傳輸利用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容產(chǎn)生了不一樣的改變，更加依賴信息化與數(shù)字化。財(cái)務(wù)管理人員要有專業(yè)知識(shí)以及各種工具綜合運(yùn)用能力，工作內(nèi)容從“定量統(tǒng)計(jì)”變成為“定性關(guān)系”，要從復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)中進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，為企業(yè)提供更好的解決方案。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的機(jī)遇

面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要格外重視機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要重視財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，尤其是要防止網(wǎng)絡(luò)對(duì)公司造成的消極影響，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)對(duì)公司財(cái)務(wù)管理的積極作用；“互聯(lián)網(wǎng)+”的到來(lái)，使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式發(fā)生了重大變化。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也必須做出相應(yīng)的調(diào)整，以應(yīng)對(duì)不斷變化的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，為公司的金融管理體系建設(shè)提供了強(qiáng)有力的支持。目前，企業(yè)都在圍繞著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息化建設(shè)，不少公司都把重點(diǎn)放在了設(shè)備的更新上，從表面上來(lái)看，這大大地提升了公司的財(cái)務(wù)管理水平。但是，它的實(shí)質(zhì)還是運(yùn)用了信息化的工具屬性，而且它和傳統(tǒng)的金融管理有很大的區(qū)別。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，支持企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的不僅僅是設(shè)備，大多都是通過(guò)固有業(yè)務(wù)模型，來(lái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的逐步變化與提升。這里面主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，則是將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變成事前預(yù)測(cè)。從前的傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)只是對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理與整合，在公司需要進(jìn)行戰(zhàn)略性投資決策的時(shí)候，企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)公司的戰(zhàn)略方向發(fā)展并沒(méi)有財(cái)務(wù)部門所需要考慮的內(nèi)容。而傳統(tǒng)公司財(cái)務(wù)也存在著技術(shù)的局限，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)所提供的最大能力，就是為公司進(jìn)行定損，就是在重大事件出現(xiàn)以后及時(shí)作出判斷與評(píng)估。但在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，由于擁有了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的有力支持，針對(duì)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)的技術(shù)手段進(jìn)行了大量利用，有效地提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力與效率，而且還將事后算賬轉(zhuǎn)變成為事前預(yù)測(cè)。比如說(shuō)可以通過(guò)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從以前的經(jīng)驗(yàn)中找出規(guī)律，預(yù)估近一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)可能會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)劃與避免。第二，由靜態(tài)的財(cái)務(wù)管理向動(dòng)態(tài)跟蹤的轉(zhuǎn)變?！办o態(tài)”是指在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)思維模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理只能通過(guò)清晰的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行分析，而在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，財(cái)務(wù)部門不但能夠與企業(yè)的各個(gè)職能部門緊密地聯(lián)系在一起，還能夠?qū)κ袌?chǎng)的整體情況、市場(chǎng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控。因此，可以建立一種持續(xù)的、動(dòng)態(tài)的跟蹤，并將其作為財(cái)務(wù)信息反饋給公司的高級(jí)管理層。第三，從“局部控制”向“全局控制”轉(zhuǎn)變。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在各個(gè)行業(yè)中都占有舉足輕重的地位。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式是以局域控制為主，但在現(xiàn)代，財(cái)務(wù)部門必須將所有的因素結(jié)合起來(lái)，以增強(qiáng)內(nèi)部的關(guān)聯(lián)性，達(dá)到對(duì)整體的控制。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略

（一）抓住“財(cái)務(wù)共享”的切入點(diǎn)

企業(yè)是一個(gè)追求利潤(rùn)最大化的組織，無(wú)論什么時(shí)候，在進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，都會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理提出很高的要求，特別是涉及公司的商業(yè)秘密。然而，隨著網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，包括供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，都將越來(lái)越開(kāi)放。要探究愈來(lái)愈開(kāi)放的原因，是當(dāng)今市場(chǎng)的核心，許多狀況下更需要達(dá)成雙贏，而非單一的競(jìng)爭(zhēng)與雙贏，而是要達(dá)成雙贏。利用“信息流”便捷的優(yōu)勢(shì)，不斷降低管理費(fèi)用，提高經(jīng)營(yíng)速度，提高經(jīng)營(yíng)水平，加速推動(dòng)企業(yè)之間的財(cái)務(wù)管理，只要企業(yè)之間形成穩(wěn)定的價(jià)值關(guān)系，就會(huì)促進(jìn)企業(yè)間的合作，加強(qiáng)企業(yè)之間的互惠互利，以“財(cái)務(wù)共享”為基礎(chǔ)達(dá)成企業(yè)間新的價(jià)值關(guān)系。在實(shí)行過(guò)程中不代表企業(yè)之間信息徹底透明，是代表各財(cái)務(wù)部門在過(guò)程與方式上達(dá)成一致，可以對(duì)企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期統(tǒng)籌，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)，但現(xiàn)在，這個(gè)方案依然受到了阻力，要想實(shí)現(xiàn)“財(cái)務(wù)共享”，就得看企業(yè)之間的“戰(zhàn)略關(guān)系”有多牢固了。因此，目前為止，大部分企業(yè)都是“母公司”和“子公司”之間的，而一些大型國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)，因?yàn)橛辛己玫暮献骰A(chǔ)和市場(chǎng)需求，可以進(jìn)行財(cái)務(wù)上的分享。

（二）增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管理，創(chuàng)新發(fā)展線上財(cái)務(wù)服務(wù)模式

隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的誕生，使得“互聯(lián)網(wǎng)+”成了各大平臺(tái)公司之間的合作和競(jìng)爭(zhēng)。因此，我們的金融改革也要結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”的平臺(tái)來(lái)進(jìn)行。對(duì)于一些大型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理化，需要各個(gè)對(duì)象擁有一定的財(cái)務(wù)能力，從而才能達(dá)到財(cái)務(wù)共享的條件。所以對(duì)許多較小型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，新型價(jià)值鏈的構(gòu)建并不是那么容易，大多缺乏高質(zhì)量的信任基礎(chǔ)。因此他們更多選擇的是“在線財(cái)務(wù)服務(wù)”系統(tǒng)，只需要在企業(yè)之間相互安裝客戶端，從而進(jìn)行緊密的結(jié)合讓公共財(cái)物數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化管理?？梢钥闯鲈诰€財(cái)務(wù)服務(wù)模式擁有著強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，其對(duì)中小型企業(yè)有著不可替代的作用。中小型企業(yè)可以不用購(gòu)買昂貴的配件與配備技術(shù)人員，就可以增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管理。這樣對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)最優(yōu)的選擇，它能夠?qū)⒊杀窘档胶艿?。此外，網(wǎng)上金融業(yè)務(wù)模式與本地金融管理相比，具有更快捷、更方便的優(yōu)勢(shì)。網(wǎng)上金融服務(wù)平臺(tái)還能夠?qū)崿F(xiàn)與物聯(lián)網(wǎng)終端的高效對(duì)接。通過(guò)增加相關(guān)接口、終端信息采集裝置，無(wú)須財(cái)務(wù)人員介入，即可實(shí)現(xiàn)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)生成。同時(shí)，在線財(cái)務(wù)服務(wù)平臺(tái)可以很好地保證數(shù)據(jù)的保存與應(yīng)用，能夠很好地避免數(shù)據(jù)丟失、損壞。

（三）將財(cái)務(wù)管理人才作為核心，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍能力

21世紀(jì)以后，企業(yè)的發(fā)展與壯大，人力資源的開(kāi)發(fā)與利用日益突出，企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸向“人才”的方向發(fā)展。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加適應(yīng)，沒(méi)有了“動(dòng)手能力”，而是信息收集、加工、整理、預(yù)測(cè)等“綜合能力”；同時(shí)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，要充分利用各種手段、技術(shù)，確保自身具備“互聯(lián)網(wǎng)+”的財(cái)務(wù)管理能力。另外，要加強(qiáng)內(nèi)外要素之間的關(guān)系，構(gòu)建動(dòng)態(tài)的信息交流機(jī)制。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，必須從自身規(guī)模、市場(chǎng)定位、業(yè)務(wù)模式等實(shí)際出發(fā)，從根本上打破“互聯(lián)網(wǎng)+”的表面印象，樹(shù)立起“互聯(lián)網(wǎng)+”的正確理念。

結(jié)語(yǔ)

總之，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展與變革推動(dòng)了企業(yè)的財(cái)務(wù)制度與經(jīng)營(yíng)模式的改革，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該積極探索新的財(cái)務(wù)工作方式，構(gòu)建網(wǎng)上財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)人才的職業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力訓(xùn)練，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)水平，建立多元化發(fā)展趨勢(shì)，有助于企業(yè)合理適應(yīng)發(fā)展機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、平穩(wěn)、健康發(fā)展。