人力資源服務(wù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范研究

張明微

（沈陽化工大學(xué)，遼寧 沈陽 110036）

我國人力資源行業(yè)目前已經(jīng)形成多元化、多層次的組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展模式，人力資源服務(wù)企業(yè)的業(yè)務(wù)鏈條也得到了大規(guī)模的擴充和扶持，已經(jīng)從早期的人才培訓(xùn)、代理招聘、職業(yè)介紹、人才入職檔案管理等職能工作逐漸衍生出勞務(wù)派遣、代發(fā)工資、代扣社保、崗前培訓(xùn)等基礎(chǔ)的人力資源服務(wù)。但較國外高端的職能外包、管理咨詢服務(wù)等高級人力資源服務(wù)相比，我國人力資源行業(yè)發(fā)展仍相對落后。當(dāng)前，雖然我國的人力資源服務(wù)企業(yè)發(fā)展迅速，但仍處在基礎(chǔ)型的人力資源服務(wù)階段。

人力資源服務(wù)企業(yè)雖然取得較快的發(fā)展，但企業(yè)本身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，行業(yè)發(fā)展能力有限，導(dǎo)致企業(yè)本身也存在影響發(fā)展的財務(wù)風(fēng)險問題。因此，識別出存在于人力資源服務(wù)企業(yè)每個經(jīng)營環(huán)節(jié)中的財務(wù)風(fēng)險問題，針對存在的問題提出符合企業(yè)實際經(jīng)營情況的解決方案，才能進(jìn)一步推動人力資源服務(wù)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的含義主要體現(xiàn)在廣義的財務(wù)風(fēng)險和狹義的財務(wù)風(fēng)險方面。廣義上的財務(wù)風(fēng)險是指發(fā)生在企業(yè)日常經(jīng)營過程中的風(fēng)險；狹義上的財務(wù)風(fēng)險通常是指通過企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的相關(guān)數(shù)據(jù)來判斷企業(yè)到期能否償還債務(wù)和本金的風(fēng)險。由此可以判斷，財務(wù)風(fēng)險通常存在于企業(yè)每一項經(jīng)營活動中，往往因為某些不可抗力或是難以掌控的因素，導(dǎo)致企業(yè)在一段時間內(nèi)的經(jīng)營收益偏于預(yù)期目標(biāo)，可能導(dǎo)致企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)損失，或引發(fā)破產(chǎn)危機。在人力資源服務(wù)企業(yè)中，財務(wù)風(fēng)險一直隱藏在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的活動中，一旦企業(yè)某個經(jīng)營環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會成為引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的導(dǎo)火索。

二、人力資源服務(wù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀

目前我國人力資源服務(wù)企業(yè)主要在企業(yè)的籌資活動、投資活動、運營活動、收益分配活動等四個方面暗藏財務(wù)風(fēng)險。

（一）籌資風(fēng)險現(xiàn)狀

我國人力資源服務(wù)企業(yè)作為典型的輕資產(chǎn)企業(yè)，與重資產(chǎn)企業(yè)相比，在企業(yè)籌集資金方面很難獲得銀行借款的支持。人力資源服務(wù)企業(yè)的資產(chǎn)主要以無形資產(chǎn)和表外資產(chǎn)組成，企業(yè)固定資產(chǎn)占比較小。而無形資產(chǎn)受市場環(huán)境的影響，價值和使用壽命無法準(zhǔn)確地計算。由于無形資產(chǎn)的不確定性，企業(yè)容易受到融資途徑的限制，企業(yè)缺乏固定資產(chǎn)的擔(dān)保，導(dǎo)致企業(yè)外部融資受限，銀行等金融機構(gòu)無法為企業(yè)提供的大額資金扶持。然而，我國人力資源服務(wù)企業(yè)多為中小型企業(yè)，具有規(guī)模小，企業(yè)自有資金不足的特點。導(dǎo)致企業(yè)只能以初始資本維持企業(yè)的運行。有限的資金一方面限制企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，另一方面使企業(yè)的資金成本遠(yuǎn)大于企業(yè)債務(wù)融資成本。高股利的股權(quán)投資降低企業(yè)資金利用率的同時也給企業(yè)帶來過高的籌資成本，造成企業(yè)資金運作困難，分散企業(yè)控制權(quán)。最終還會給企業(yè)造成不同程度的財務(wù)風(fēng)險損失，進(jìn)而影響到企業(yè)日常經(jīng)營與發(fā)展。

(二）投資風(fēng)險現(xiàn)狀

人力資源服務(wù)企業(yè)目前面臨的投資風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下三個方面。

1.投入的人才培訓(xùn)費

人力資源服務(wù)企業(yè)作為為委托方輸送優(yōu)秀崗位人才的重要端口，企業(yè)不僅需要對應(yīng)聘人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)和指導(dǎo)。而且在企業(yè)給應(yīng)聘人員培訓(xùn)的整個周期，企業(yè)需要支付相關(guān)的培訓(xùn)費用。例如培訓(xùn)人員及被培訓(xùn)人員的薪酬，培訓(xùn)期間的場地費、培訓(xùn)人員的日常開銷等費用。培訓(xùn)期間企業(yè)相關(guān)人員不僅不能為企業(yè)創(chuàng)造收益，從短期發(fā)展進(jìn)程來看，還可能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利潤的負(fù)收益。

2.企業(yè)擴張風(fēng)險

我國的人力資源服務(wù)企業(yè)大多為小型微利企業(yè)，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更具擴大規(guī)模的急迫性。因此企業(yè)盲目性擴張和投資的不確定性成為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式。在企業(yè)盲目急速擴張的情況下，企業(yè)的業(yè)務(wù)量如果沒有大幅度的增長，或者新員工與職位不能完全匹配，無法發(fā)揮個人的潛在能力，就無法為企業(yè)創(chuàng)造營業(yè)利潤。然而企業(yè)不結(jié)合實際的經(jīng)營狀況，一味復(fù)制過去的經(jīng)驗，極容易導(dǎo)致企業(yè)投資失利，滋生財務(wù)風(fēng)險。

3.投資戰(zhàn)略上的風(fēng)險

人力資源企業(yè)極注重對人力資本的投資。然而由于人力資本作為唯一的活性資產(chǎn)，資產(chǎn)本身具有能動性的特點。區(qū)別于固定資產(chǎn)投資，資產(chǎn)本身的努力程度完全決定了企業(yè)投資預(yù)期收益的高低，雖然其潛力會伴隨著投資同比增長，但是潛力是否會轉(zhuǎn)化為收益，何時和轉(zhuǎn)化為收益，企業(yè)無法計量。正是因為這種不確定因素的存在，容易產(chǎn)生投資風(fēng)險。另外，因為企業(yè)僅掌握了資產(chǎn)的使用權(quán)，無法掌控資產(chǎn)的所有權(quán)，所以為了防止資產(chǎn)在收益獲得最大報酬時離開企業(yè)，企業(yè)需支付更高的薪資報酬，促使企業(yè)資金壓力增加，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險滋生。

（三）運營風(fēng)險現(xiàn)狀

首先表現(xiàn)在應(yīng)收賬款方面，一方面人力資源服務(wù)企業(yè)為了搶占經(jīng)濟(jì)紅利，將賒銷作為促進(jìn)企業(yè)銷售業(yè)績的重要組成方式，借此來達(dá)到增強企業(yè)市場占有率的最終目標(biāo)。但是，由于企業(yè)難以全面、準(zhǔn)確地獲取客戶信用信息，企業(yè)內(nèi)部管理者又忽視對合作方的信用等級考查。盲目采用賒銷戰(zhàn)略去搶占市場份額，雖然短期內(nèi)導(dǎo)致企業(yè)的賬面利潤大幅度的增加，虛增了企業(yè)經(jīng)營收益，但是也導(dǎo)致企業(yè)大量資金難以收回，面臨應(yīng)收賬款的壞賬損失。另一方面沒有在企業(yè)內(nèi)部制定一套行之有效的應(yīng)收賬款管理體系。企業(yè)管理者重視企業(yè)業(yè)績的增長，把員工銷售業(yè)績的高低作為企業(yè)銷售人員業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)銷售人員為了完成銷售業(yè)績而對企業(yè)應(yīng)收賬款的回籠視而不見。同時企業(yè)應(yīng)收賬款不能精準(zhǔn)地體現(xiàn)在賬面上，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)人員無法對應(yīng)收賬款進(jìn)行監(jiān)督，最終影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，不利于增長企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

其次表現(xiàn)在人才流失方面，人才流失風(fēng)險是指因具備高學(xué)歷、高素質(zhì)、高技術(shù)、高能力的人才流失給企業(yè)帶來不確定性損失的風(fēng)險。隨著時代和科技的不斷發(fā)展，受到人力資源服務(wù)企業(yè)發(fā)展的限制，企業(yè)能為員工提供的發(fā)展平臺有限，導(dǎo)致企業(yè)面臨大量高質(zhì)量人才流失。人才的流失會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的缺失和核心資源的泄露，進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)營收益下滑，企業(yè)的綜合競爭力下降，影響企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

（四）收益分配風(fēng)險現(xiàn)狀

人力資源服務(wù)企業(yè)收益分配風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下兩個個方面。第一，企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)與企業(yè)職工利益之間的矛盾。因為企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，擴大經(jīng)營規(guī)模，勢必會壓縮企業(yè)員工的待遇與削減職工福利。正是因為收益分配的不合理，才不利于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。第二，股利分配過多。企業(yè)為了吸引投資者投資，而擴大股利分配，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金短缺，也因此企業(yè)需對外籌措資金，還可能因為企業(yè)流動資金不足放棄優(yōu)秀投資項目，無形中增加企業(yè)的經(jīng)營成本。

二、人力資源服務(wù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

由于企業(yè)自身條件和企業(yè)所處市場環(huán)境的復(fù)雜性，因此，影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素有很多，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）應(yīng)收賬款管理問題

對于人力資源服務(wù)企業(yè)來說，應(yīng)收賬款的問題主要表現(xiàn)在以下三個方面。第一，管理經(jīng)驗匱乏。人力資源服務(wù)企業(yè)作為中小型企業(yè)的代表，企業(yè)在經(jīng)營管理方面更加注重經(jīng)營業(yè)績。因此會對銷售人員進(jìn)行嚴(yán)格的業(yè)績考核，銷售人員為了完成銷售業(yè)績，引發(fā)過度銷售。一旦委托方出現(xiàn)信用危機或者延遲付款，應(yīng)收賬款就會轉(zhuǎn)變?yōu)閴馁~損失。使企業(yè)面臨資金周轉(zhuǎn)的壓力，給企業(yè)造成財務(wù)危機。第二，應(yīng)收賬款催收制度欠缺。企業(yè)的財務(wù)管理人員對應(yīng)收賬款的回款進(jìn)程缺乏有效的監(jiān)督和管理。與企業(yè)銷售人員之間沒有建立統(tǒng)一的監(jiān)督機制，無法有效的監(jiān)督和激勵銷售人員催繳欠款。第三，企業(yè)針對委托方的誠信度沒有建立明確的指標(biāo)體系，對于誠信度較低的客戶，沒有制定相應(yīng)的管理手段，造成企業(yè)應(yīng)收賬款回收困難。

（二）資金管理問題

在現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式下，資金管理問題是企業(yè)的重中之重。企業(yè)一旦出現(xiàn)資金短缺的風(fēng)險，會造成企業(yè)薪資發(fā)放困難，日常經(jīng)營活動無法進(jìn)行。但企業(yè)若出現(xiàn)資金準(zhǔn)備過多，就會造成企業(yè)資金失去貨幣的時間價值，無法為企業(yè)創(chuàng)造最大化的收益率。因此，企業(yè)需要合理掌控資金的多與少的度，讓每一筆資金都能合理地發(fā)揮最大的價值。資金管理問題具體表現(xiàn)在以下兩方面：第一，由于人力資源服務(wù)企業(yè)主要以向委托方收取服務(wù)費，以及向委托方收取支付給勞動者的工資、社保等資金。資金多數(shù)都在周轉(zhuǎn)狀態(tài)下，資金回收的效率存在較大的不確定性。委托方若逾期支付資金，資金不能及時到位，會導(dǎo)致企業(yè)墊付大量資金，給企業(yè)造成資金壓力。第二，企業(yè)因自身的原因?qū)е鹿べY多發(fā)漏發(fā)、社保多繳漏繳、款項漏收等情況。會導(dǎo)致企業(yè)面臨壞賬損失，經(jīng)濟(jì)賠償?shù)蓉攧?wù)風(fēng)險，不利于企業(yè)的資金管理。

（三）財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制問題

大部分人力資源服務(wù)企業(yè)在財務(wù)管理方面缺失財務(wù)預(yù)警管理機制。對于企業(yè)資金的流向缺乏監(jiān)管，無法有效分析出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響因素，導(dǎo)致企業(yè)無法及時、準(zhǔn)確地預(yù)判到將面臨的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制滲透到整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，主要表現(xiàn)在財務(wù)運營、會計核算、財務(wù)分析、業(yè)務(wù)監(jiān)督等方面。整個預(yù)警機制設(shè)置復(fù)雜，運營困難。企業(yè)管理者不愿意花費精力和資源去建設(shè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。因此，導(dǎo)致企業(yè)無法提前意識到面臨的財務(wù)風(fēng)險。使得企業(yè)在財務(wù)管理方面極易引發(fā)風(fēng)險管控不力的問題，極有可能導(dǎo)致企業(yè)爆發(fā)財務(wù)危機，不利于企業(yè)經(jīng)營管理和健康發(fā)展。

（四）企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理問題

企業(yè)的預(yù)算管理工作是保障在企業(yè)日常工作開展過程中企業(yè)資金合理使用。但人力資源服務(wù)企業(yè)的預(yù)算管理因為難以最大化地把握企業(yè)的資金運作情況，所以導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理難以有效實施。主要的原因是企業(yè)采用的預(yù)算管理方法和預(yù)算管理制度不符合企業(yè)自身的實際情況。人力資源服務(wù)企業(yè)通常采用傳統(tǒng)的固定預(yù)算法，但固定預(yù)算法不足之處主要體現(xiàn)在無法讓企業(yè)資金得到最大化的利用，企業(yè)資金創(chuàng)造不了最大化價值。導(dǎo)致預(yù)算與企業(yè)實際狀況之間呈現(xiàn)明顯的差別，使得預(yù)算虛于形式。因此，固定預(yù)算法已經(jīng)無法滿足企業(yè)預(yù)算的需求。然而零基預(yù)算區(qū)別于固定預(yù)算法，預(yù)算更加靈活，貼近于實際。因此，零基預(yù)算逐漸被絕大部分企業(yè)所采納。零基預(yù)算法作為企業(yè)主要的預(yù)算方法，不被企業(yè)預(yù)算管理部門所采用，企業(yè)預(yù)算管理部門仍采用以往固定預(yù)算的形式，在原有預(yù)算的基礎(chǔ)上增加新的預(yù)算數(shù)據(jù)編制預(yù)算，失去了零基預(yù)算的意義，預(yù)算管理難以有效的實施。另外不僅在預(yù)算編制上存在矛盾，在企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行、控制、監(jiān)督、考核、評價方面等主要環(huán)節(jié)都存在矛盾，從而使得企業(yè)預(yù)算難以發(fā)揮作用。

（五）專業(yè)財務(wù)人員儲備不足

人力資源服務(wù)企業(yè)的作為一家盈利機構(gòu)，企業(yè)管理者更注重于銷售人員的培養(yǎng)，“重銷售，輕財務(wù)”的管理現(xiàn)象頻發(fā)。企業(yè)的財務(wù)部門不受領(lǐng)導(dǎo)層重視，所雇傭財務(wù)人員只會簡單的稅務(wù)申報、做賬等基礎(chǔ)工作，企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險防范制度建立與評估方面缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員。企業(yè)對財務(wù)人員沒有明確的考核機制，缺少高質(zhì)量、高素質(zhì)的財務(wù)人才培養(yǎng)和聘用機制。企業(yè)財務(wù)問題頻發(fā)，造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險滋生。另外，企業(yè)在人才招聘時，過多的關(guān)注于應(yīng)聘人員的學(xué)歷以及財務(wù)證書等方面，對應(yīng)聘人員的工作能力、知識水平、技術(shù)層次等方面的考核不夠深入。不利于企業(yè)財務(wù)部門儲備優(yōu)秀的人才。

三、人力資源服務(wù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范對策

（一）完善應(yīng)收賬款管理體系

企業(yè)應(yīng)收賬款的收回主要依靠于事前、事中、事后的監(jiān)督。事前，企業(yè)要求委托方的信用度問題進(jìn)行嚴(yán)格的考查。事中，企業(yè)要求委托方的實際經(jīng)營情況進(jìn)行實時監(jiān)督和對相應(yīng)的欠款進(jìn)行及時的清繳和催收。事后，企業(yè)應(yīng)針對出現(xiàn)的壞賬和呆賬制定緊急的處理制度，最大限度減少企業(yè)損失。具體措施體現(xiàn)在以下四個方面：第一，建立嚴(yán)格的委托方信用考察體系。企業(yè)需針對銷售人員所負(fù)責(zé)的客戶進(jìn)行信用調(diào)查，確?？蛻粜庞玫燃墲M足要求后，再進(jìn)入后期的交易流程。第二，將應(yīng)收賬款的回籠作為銷售人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)，避免企業(yè)銷售人員出現(xiàn)過度銷售。第三，建立應(yīng)收賬款風(fēng)險防范措施。企業(yè)應(yīng)針對每一筆應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析。制定最長回款期限，及時督促銷售人員對應(yīng)收賬款的催繳，并聯(lián)合相應(yīng)的信用評價機構(gòu)制定信用評價標(biāo)準(zhǔn)，對不達(dá)標(biāo)的企業(yè)及時終止合作。第四，企業(yè)通過托收保付、轉(zhuǎn)讓應(yīng)收賬款的方式，避免了企業(yè)受到應(yīng)收賬款壞賬或呆賬的影響，規(guī)避了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（二）強化資金管控能力

人力資源服務(wù)企業(yè)要想提高企業(yè)的資金使用效率，就需要企業(yè)對資金進(jìn)行科學(xué)性的管控。主要表現(xiàn)在以下三個方面：第一，對企業(yè)的財務(wù)處理流程進(jìn)行監(jiān)管，在企業(yè)資金支付方面加大審批力度，保證每一筆業(yè)務(wù)都能得到嚴(yán)格的審核。以此來避免資金的不合理使用，實現(xiàn)資金的良性周轉(zhuǎn)。第二，加強銀企合作。企業(yè)要加強與銀行的合作，以此來對資金進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)管。當(dāng)企業(yè)資金發(fā)生異常變動時，企業(yè)能及時準(zhǔn)確掌握資金信息，及時采取應(yīng)對措施，確保企業(yè)資金的安全。第三，提高財務(wù)人員資金管控能力。首先要求企業(yè)財務(wù)管理人員能準(zhǔn)確地把握企業(yè)資金流多與少之間的度。另外，還需要企業(yè)財務(wù)人員能夠精準(zhǔn)了解市場環(huán)境的變化，將市場環(huán)境政策與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相融合，合理的規(guī)劃企業(yè)現(xiàn)金流。將日常經(jīng)營活動預(yù)算之外的企業(yè)資金用于投資企業(yè)理財產(chǎn)品或金融資產(chǎn)，合理利用企業(yè)閑置資金，保障企業(yè)資金的貨幣時間價值。因此，企業(yè)需要不定期地培訓(xùn)財務(wù)人員的資金管理意識、激勵財務(wù)人員學(xué)習(xí)外部先進(jìn)的管理方法、聘請專業(yè)的財務(wù)管理技術(shù)人才等，使企業(yè)財務(wù)人員能夠具備扎實的專業(yè)知識和技能，能對市場變化精準(zhǔn)掌握的同時，也要熟悉金融衍生品的變化，保障企業(yè)現(xiàn)金流發(fā)揮最大的價值。

（三）完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

人力資源服務(wù)企業(yè)構(gòu)建完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制有利于舒緩企業(yè)財務(wù)風(fēng)險壓力，幫助企業(yè)有效的避免因企業(yè)負(fù)債比重過大所帶來的財務(wù)風(fēng)險。同時也需要結(jié)合企業(yè)自身實際經(jīng)營狀況以及財務(wù)管理制度，運用綜合評價指標(biāo)構(gòu)建和完善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。

首先，要收集人力資源服務(wù)企業(yè)日常經(jīng)營的所有財務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)，重點關(guān)注企業(yè)在運營能力、償債能力、獲利能力以及發(fā)展能力等方面的指標(biāo)和數(shù)據(jù)，抓住企業(yè)的敏感性指標(biāo)，進(jìn)行全方位的動態(tài)監(jiān)管。只要發(fā)現(xiàn)企業(yè)有財務(wù)風(fēng)險擴大的跡象就及時對發(fā)出財務(wù)風(fēng)險預(yù)警。同時人力資源服務(wù)企業(yè)要將所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動，都一一納入財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制當(dāng)中，確保財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的無死角、全方位覆蓋到整個企業(yè)的日常經(jīng)營和財務(wù)管理當(dāng)中，為人力資源服務(wù)企業(yè)的財務(wù)決策提供重要參照指標(biāo)。另外，由于人力資源服務(wù)企業(yè)資金回籠慢，因此會要求企業(yè)財務(wù)在資金管理和使用上更加謹(jǐn)慎，保證精準(zhǔn)的計提每一筆壞賬準(zhǔn)備。加強對資金回籠時間的監(jiān)測，做好企業(yè)財務(wù)必要與非必要支出的預(yù)算，保證企業(yè)的流動資金可以按時收回。

（四）建立合理的預(yù)算管理制度

在企業(yè)預(yù)算管理方面，人力資源服務(wù)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況選擇滾動預(yù)算編制法。滾動預(yù)算編制法真正的做到了使預(yù)算與企業(yè)實際情況相符。滾動預(yù)算編制法用動態(tài)的編制方法讓企業(yè)的預(yù)算管理清晰地反應(yīng)出企業(yè)資金的實際使用狀況，避免了不斷在原來預(yù)算的基礎(chǔ)上增加新的預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)算失真的情況出現(xiàn)。因滾動預(yù)算編制法獨特的編制方法，與執(zhí)行合二為一的執(zhí)行模式，使得預(yù)算管理人在預(yù)算管理過程中，需不斷地根據(jù)企業(yè)的實際情況調(diào)整預(yù)算數(shù)據(jù)，使得預(yù)算更加貼合于實際，為下一季度的的預(yù)算奠定了基礎(chǔ)。然而預(yù)算后期考核、執(zhí)行、評價等方面都會隨著滾動預(yù)算發(fā)生合理的變化，最大化地促進(jìn)了企業(yè)資金的利用，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值發(fā)揮到最大化。

（五）塑造高素質(zhì)財務(wù)團(tuán)隊

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要充分的意識到企業(yè)財務(wù)團(tuán)隊的建設(shè)的必要性，意識到企業(yè)財務(wù)管理的重要性。高質(zhì)量、高素質(zhì)的財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)需要企業(yè)投入大量的資金，容易給企業(yè)帶來資金壓力，企業(yè)可以在原有財務(wù)人員中選拔出各方面優(yōu)秀的財務(wù)人員，進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)或是引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)管理方面專家。確保企業(yè)財務(wù)職責(zé)明確，責(zé)任到個人，保證企業(yè)財務(wù)的各項工作可以順利的進(jìn)行。同時，企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部監(jiān)督體系，對財務(wù)決策進(jìn)行深層次的監(jiān)督，確保能監(jiān)督到企業(yè)的每一筆賬，保證企業(yè)賬務(wù)真實、有效。這樣才能推動人力資源服務(wù)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，塑造高質(zhì)量的財務(wù)團(tuán)隊服務(wù)于企業(yè)。另外，企業(yè)還需要定期對企業(yè)員工培養(yǎng)財務(wù)風(fēng)險意識。使員工能夠意識到財務(wù)風(fēng)險管控的相關(guān)性和重要性，明確劃分好相關(guān)人員的職責(zé)，保障風(fēng)險管控落實到實處。

如今，外部市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不可抗力因素越來越多，企業(yè)日常經(jīng)營不斷地受到外部環(huán)境的沖擊。人力資源市場已經(jīng)不再具備往日的輝煌，人力資源服務(wù)企業(yè)想要在長治久安的發(fā)展下去，就必須建立科學(xué)的企業(yè)的財務(wù)管理制度，重視財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的危害。企業(yè)只有正視自身存在的財務(wù)風(fēng)險，正確對待財務(wù)風(fēng)險，制定符合企業(yè)經(jīng)營狀況的風(fēng)險防范措施，不斷加強企業(yè)自身的風(fēng)險應(yīng)對能力，才能在變換莫測的市場環(huán)境中蓬勃發(fā)展。