建筑工程造價(jià)影響因素分析及降低工程造價(jià)措施

閆紅偉

（澤榮集團(tuán)工程設(shè)計(jì)咨詢有限公司， 河北 廊坊 065000）

建筑工程的建設(shè)周期一般都相當(dāng)?shù)拈L(zhǎng)， 期間存在很多變數(shù)， 對(duì)建筑工程造價(jià)產(chǎn)生影響的因素也非常多， 而且現(xiàn)階段， 我國(guó)很多建筑工程項(xiàng)目都存在成本超支的情況， 這就使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的利潤(rùn)被進(jìn)一步壓縮， 因此， 有效降低建筑工程造價(jià)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著非常關(guān)鍵的現(xiàn)實(shí)意義。

1 建筑工程造價(jià)概述

建筑工程造價(jià)是指建筑工程從籌建到竣工驗(yàn)收交付整個(gè)過(guò)程當(dāng)中的全部成本費(fèi)用總和， 主要包括建筑安裝工程費(fèi)、 設(shè)備材料購(gòu)置費(fèi)、 人員費(fèi)用、 其他臨時(shí)性費(fèi)用和稅金等。

建筑工程的造價(jià)金額一般都較大， 所涉及的費(fèi)用項(xiàng)目也非常的繁雜， 造價(jià)中很大一部分會(huì)受到設(shè)計(jì)方案、 施工技術(shù)、 管理模式及效率等的影響， 同時(shí)， 又由于項(xiàng)目工程的建設(shè)期通常比較長(zhǎng)， 在建設(shè)期間各類材料的市場(chǎng)價(jià)格會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)， 因此， 建筑工程造價(jià)控制就比較困難。 凡事預(yù)則立， 不預(yù)則廢， 因此， 企業(yè)應(yīng)提前進(jìn)行工程預(yù)算、 制定各類工作計(jì)劃、 設(shè)置應(yīng)急預(yù)案， 以增加造價(jià)的可控性和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的可能性， 促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展。

2 關(guān)于建筑工程造價(jià)影響因素的具體分析

建筑工程造價(jià)的影響因素很多， 最主要也最直接的因素有國(guó)家政策及市場(chǎng)行情、 項(xiàng)目決策、 項(xiàng)目招標(biāo)、 設(shè)計(jì)方案、 施工過(guò)程管理、 項(xiàng)目結(jié)算、 建設(shè)材料及設(shè)備管理等。

2.1 政策及市場(chǎng)

建筑工程屬于受政策影響較大的行業(yè)， 一旦建筑項(xiàng)目開(kāi)工之后發(fā)生政策變化， 企業(yè)的應(yīng)對(duì)會(huì)較為困難， 建設(shè)成本也會(huì)發(fā)生很大的變化。

建筑工程的設(shè)備一般屬于是固定資產(chǎn)， 在建筑項(xiàng)目中通常是以待攤費(fèi)用的形式出現(xiàn)， 相對(duì)比較固定，當(dāng)然也有部分設(shè)備是通過(guò)租賃進(jìn)場(chǎng)， 那么就和工程建設(shè)過(guò)程中所使用的建筑材料、 設(shè)備維護(hù)等消耗性的材料、 服務(wù)類似， 需要持續(xù)采購(gòu)， 而在整個(gè)較長(zhǎng)的施工期間， 這些材料及設(shè)備的采購(gòu)、 租賃價(jià)格都會(huì)隨著市場(chǎng)的供求狀況發(fā)生變化， 從而使建筑工程的造價(jià)呈現(xiàn)出波動(dòng)性。

2.2 項(xiàng)目決策

建筑工程項(xiàng)目的決策通常決定著項(xiàng)目的性質(zhì)、 功能和規(guī)模， 這些都與建筑工程的造價(jià)有著非常密切的聯(lián)系， 建筑的性質(zhì)功能越特殊、 規(guī)模越大通常造價(jià)就會(huì)越高。 在決策制定的過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目可行性的研究在某種程度上決定著項(xiàng)目是否能取得成功。 準(zhǔn)確的可行性研究可以為決策提供非?？煽康囊罁?jù)和參考， 從而制定出科學(xué)合理的決策， 這樣建筑工程的項(xiàng)目資金就可以得到更為合理和高效率的使用， 而盲目的決策則通常一步錯(cuò)、 步步錯(cuò)， 使建筑工程在設(shè)計(jì)、 施工中遇到各種困難和阻礙， 在解決這些困難與阻礙的過(guò)程當(dāng)中就必然會(huì)消耗一些資金、 人力和時(shí)間， 不僅會(huì)增加建筑工程的設(shè)計(jì)、 施工成本， 還可能會(huì)導(dǎo)致延期交付而產(chǎn)生違約金， 總體上大幅增加了建筑工程的造價(jià)。

2.3 項(xiàng)目招標(biāo)

招標(biāo)是目前我國(guó)建筑項(xiàng)目建設(shè)中普遍使用的一種物資、 服務(wù)采購(gòu)方式， 如設(shè)計(jì)方案招標(biāo)、 設(shè)備招標(biāo)、材料招標(biāo)、 承建商招標(biāo)等。 招標(biāo)通常是在確保建筑質(zhì)量、 功能實(shí)現(xiàn)的前提下選擇最具經(jīng)濟(jì)性的方案。 這種采購(gòu)方式可以說(shuō)是為企業(yè)需求進(jìn)行“量身訂做”， 不同的投標(biāo)商有著不同的思路， 可以為企業(yè)提供更多的選擇空間， 方便結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求選擇最優(yōu)方案。 但是受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使， 招標(biāo)作為一種采購(gòu)方式， 過(guò)程中不僅容易出現(xiàn)普通采購(gòu)行為中容易出現(xiàn)的中飽私囊行為， 一旦招標(biāo)過(guò)程管理不嚴(yán)格， 還可能會(huì)出現(xiàn)惡意低價(jià)競(jìng)標(biāo)， 待中標(biāo)后再通過(guò)降低材料品質(zhì)、規(guī)格等不良行為來(lái)彌補(bǔ)虧損和實(shí)現(xiàn)盈利， 這些中標(biāo)企業(yè)的不良行為很容易使建筑工程的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)， 從而導(dǎo)致返工甚至引發(fā)安全事故。 比如在設(shè)計(jì)方案招標(biāo)過(guò)程中的中標(biāo)設(shè)計(jì)方案由于過(guò)度追求低成本而省略了部分功能， 導(dǎo)致實(shí)際的建設(shè)施工需要頻繁地進(jìn)行方案修改， 影響工程進(jìn)度和總造價(jià)； 而在建筑材料招標(biāo)過(guò)程中的中標(biāo)供應(yīng)商因惡意低價(jià)奪標(biāo)后， 供應(yīng)的是同等規(guī)格但質(zhì)量較差的材料， 在承建商招標(biāo)過(guò)程中的中標(biāo)承建商因利潤(rùn)的需要而偷工減料， 這些都會(huì)導(dǎo)致建筑工程在功能性和安全性上存在隱患， 增加建筑工程不能通過(guò)驗(yàn)收需要返工的可能性， 還會(huì)在施工過(guò)程中對(duì)施工人員的安全造成威脅， 使建筑工程的造價(jià)超出預(yù)期。

2.4 工程設(shè)計(jì)方案

建筑工程設(shè)計(jì)方案是否科學(xué)完善且符合項(xiàng)目需要， 直接決定著建筑工程的施工是否可以順利進(jìn)行。在我國(guó)， 目前多數(shù)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)員都是在接到項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)后， 根據(jù)自己所掌握的專業(yè)知識(shí)和過(guò)往設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)直接進(jìn)行設(shè)計(jì)， 沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察， 不了解項(xiàng)目所處的實(shí)際環(huán)境情況， 所設(shè)計(jì)的方案圖紙也就常常會(huì)出現(xiàn)不能滿足建設(shè)需求甚至沒(méi)有可操作性的情況。 而由于設(shè)計(jì)圖紙是施工的主要依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)， 這就會(huì)導(dǎo)致在施工過(guò)程中需要對(duì)圖紙進(jìn)行不斷修改。 盡管目前在一些大型企業(yè)中應(yīng)用了BIM技術(shù)， 圖紙修改比較方便， 與之關(guān)聯(lián)的部分也會(huì)隨之自動(dòng)更新， 但是這只是操作上的便利， 而由于圖紙變更所帶來(lái)的材料、施工技術(shù)與施工方式的變更以及由此而產(chǎn)生的不確定因素會(huì)使施工成本上升， 還會(huì)延誤工期， 影響交付，可能帶來(lái)合同糾紛及違約責(zé)任， 使建筑工程的整體造價(jià)超出預(yù)算。

2.5 施工管理

施工管理對(duì)建筑工程造價(jià)產(chǎn)生的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1） 施工組織情況。 施工組織首先要做的是確定施工圖紙與設(shè)計(jì)圖紙是否一致， 如有出入則需進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)， 待圖紙全部核實(shí)確認(rèn)后再結(jié)合工期要求制訂施工計(jì)劃和施工進(jìn)度安排， 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的崗位需求及人員進(jìn)行配備， 對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)配， 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布置等。 施工單位的工程管理人員專業(yè)知識(shí)和管理能力是否到位， 都會(huì)影響施工組織工作的科學(xué)性， 施工組織工作沒(méi)有做好， 會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)秩序混亂，如設(shè)備沖突、 施工事故等， 從而使得施工不能順利進(jìn)行， 造成施工進(jìn)度的拖延和建筑工程造價(jià)的上升。

2） 施工流程控制。 嚴(yán)格按照施工流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工有利于控制實(shí)際施工成本與施工預(yù)算之間的偏差， 對(duì)于控制建筑工程造價(jià)有著非常重要的影響。 當(dāng)施工企業(yè)因?yàn)楣て趬毫蝾A(yù)算壓力進(jìn)行違規(guī)作業(yè)， 就會(huì)使建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題需要返工， 甚至出現(xiàn)安全問(wèn)題， 增加建筑工程的整體造價(jià)。 同時(shí)， 由于施工隊(duì)員工作態(tài)度的不嚴(yán)謹(jǐn)容易出現(xiàn)忽視流程要求而單憑經(jīng)驗(yàn)施工的情況， 也會(huì)帶來(lái)此類問(wèn)題。

3） 施工物資管理。 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度對(duì)設(shè)備及材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、 數(shù)量進(jìn)行合理的規(guī)劃， 從而使物資的使用成本最優(yōu)化。 由于建筑工程所用到的物資大多會(huì)受到市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的影響， 一方面， 如果單純考慮物資的采購(gòu)成本來(lái)確定采購(gòu)時(shí)間而不考慮工程進(jìn)度的需求， 就會(huì)導(dǎo)致材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不合理反而會(huì)影響建筑工程的整體造價(jià)， 太早進(jìn)場(chǎng)則會(huì)產(chǎn)生不必要的租金及物資管理壓力， 太晚進(jìn)場(chǎng)則會(huì)影響施工進(jìn)度并產(chǎn)生過(guò)多的人員工資等成本。 另一方面， 物資的出、 入管理是否規(guī)范， 也會(huì)導(dǎo)致建筑工程造價(jià)的上升， 如物資管理人員利用管理漏洞人為對(duì)出、 入數(shù)據(jù)進(jìn)行篡改以謀取私利， 或者責(zé)任心及原則性不足而使部分施工人員沒(méi)有成本控制意識(shí)無(wú)度領(lǐng)用物資造成物資的浪費(fèi)等， 而這些都會(huì)使建筑工程造價(jià)上升。 此外， 由于施工隊(duì)員管理不善、 操作不規(guī)范等還會(huì)造成設(shè)備損壞甚至報(bào)廢、 材料浪費(fèi)等情況， 也會(huì)使建筑工程造價(jià)上升。

4） 應(yīng)急預(yù)案設(shè)置。 應(yīng)急預(yù)案是提前設(shè)置的應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中突發(fā)事件的處理方案。 提前對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別并做好應(yīng)急預(yù)案， 不僅是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的一種警示， 當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)施工人員可以及時(shí)有效應(yīng)對(duì)， 將突發(fā)情況帶來(lái)的損失降至最低。 如果企業(yè)沒(méi)有設(shè)置應(yīng)急預(yù)案， 或是敷衍了事， 就會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生突發(fā)情況時(shí)不能及時(shí)有效地處理， 出現(xiàn)混亂，造成施工成本的增加。

2.6 項(xiàng)目結(jié)算

建筑項(xiàng)目的結(jié)算是對(duì)整個(gè)工程的全部費(fèi)用進(jìn)行整理匯編成結(jié)算方案， 再遞交相關(guān)部門進(jìn)行審批， 并及時(shí)回收索賠款， 以實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的全程管控。 項(xiàng)目結(jié)算工作直接影響建筑工程造價(jià)成本和資金使用效率。 在此階段如不加強(qiáng)控制就很容易出現(xiàn)成本浪費(fèi)或資金漏洞， 造成資金使用模糊、 使用效率低下， 從而導(dǎo)致整體建筑項(xiàng)目造價(jià)的不準(zhǔn)確。

3 降低建筑工程造價(jià)的措施

3.1 緊跟政策變動(dòng)， 了解市場(chǎng)行情， 做好決策

建筑行業(yè)是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要行業(yè)， 受國(guó)家的宏觀調(diào)控較多， 所以政策導(dǎo)向和市場(chǎng)變化給建筑工程造價(jià)產(chǎn)生的影響就目前而言是不可避免的。 作為企業(yè)可以建立一個(gè)信息數(shù)據(jù)庫(kù)或一套信息管理系統(tǒng)， 密切關(guān)注政策走向和市場(chǎng)變化， 并謹(jǐn)慎的進(jìn)行適當(dāng)預(yù)測(cè)，以增加企業(yè)項(xiàng)目管理的前瞻性， 同時(shí)也為決策提供參考。 決策失誤會(huì)使后續(xù)的建設(shè)發(fā)生問(wèn)題， 因此， 做決策前除了要全面、 充分的了解政策、 調(diào)查市場(chǎng)之外，還要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析， 這個(gè)可行性不僅包括技術(shù)上的可行性， 還應(yīng)包括經(jīng)濟(jì)上的可行性， 以確保建筑工程項(xiàng)目在施工上可以順利進(jìn)行、 在經(jīng)營(yíng)上可以盈利。

3.2 加強(qiáng)招標(biāo)管理

招標(biāo)是一個(gè)非常好的工具， 但要充分發(fā)揮其優(yōu)越性， 就要對(duì)招標(biāo)工作進(jìn)行合理的管控。 首先， 要保證招標(biāo)工作公平、 公正、 公開(kāi)， 對(duì)參與招標(biāo)的人員要進(jìn)行嚴(yán)格地篩選， 盡量選擇對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度高、 原則性強(qiáng)、 可以秉公辦事的人員參加， 并對(duì)招標(biāo)組成員按照招標(biāo)流程先后及工作性質(zhì)進(jìn)行分工， 每個(gè)人的工作相對(duì)獨(dú)立， 在評(píng)標(biāo)前每個(gè)人要按照招標(biāo)要求保管好自己所負(fù)責(zé)的資料， 不得私自打開(kāi)查閱， 非必要情況下不得向其他人員透露， 對(duì)于招標(biāo)組的核心成員名單在評(píng)標(biāo)前向投標(biāo)企業(yè)保密， 以保證招標(biāo)工作的公平、 公正。 同時(shí)， 對(duì)招標(biāo)組成員進(jìn)行培訓(xùn)， 明確招標(biāo)工作的內(nèi)容、 范圍、 流程、 標(biāo)準(zhǔn)和法律責(zé)任， 以確保招標(biāo)流程合法、 合理地順利進(jìn)行， 必要時(shí)可以提請(qǐng)公正處對(duì)招標(biāo)工作進(jìn)行全程公正， 盡量杜絕企業(yè)內(nèi)部人員和投標(biāo)企業(yè)暗通款曲， 損害企業(yè)利益的情況發(fā)生。 同時(shí)可以設(shè)定項(xiàng)目的招標(biāo)底價(jià)， 一定程度上防止惡意低價(jià)等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)， 但是企業(yè)在設(shè)定底價(jià)前應(yīng)綜合考慮企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)行情等情況。 此外， 通過(guò)設(shè)置合理的投標(biāo)門檻對(duì)投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行篩選， 如建筑材料供應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)資質(zhì)、 產(chǎn)品生產(chǎn)能力、 產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)情況等； 通過(guò)設(shè)置中標(biāo)條件在可行性、 合理性、 經(jīng)濟(jì)性、盈利性等多方面取得最佳平衡， 如對(duì)建筑材料的性能滿足情況和使用成本進(jìn)行一定的系數(shù)化， 以用最低的材料成本滿足建筑工程的質(zhì)量、 功能及安全需要； 通過(guò)對(duì)中標(biāo)作廢的情況及責(zé)任做出明確說(shuō)明來(lái)從一定程度上約束投標(biāo)企業(yè)， 將企業(yè)因招標(biāo)工作不順利而造成的損失降至最低。 而且， 即使中標(biāo)方案已經(jīng)產(chǎn)生， 也可以綜合其它落選方案的合理之處對(duì)中標(biāo)方案進(jìn)行取長(zhǎng)補(bǔ)短和優(yōu)化， 當(dāng)然前提是所吸取的落選方案中的設(shè)計(jì)或材料是沒(méi)有專利等保護(hù)的， 以免產(chǎn)生糾紛和不必要的賠償金等增加建筑工程的造價(jià)。

3.3 設(shè)計(jì)方案

在進(jìn)行建筑項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)時(shí)， 應(yīng)要求參與設(shè)計(jì)的人員在開(kāi)始設(shè)計(jì)之前對(duì)項(xiàng)目地進(jìn)行全面充分地實(shí)地考察， 以確認(rèn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)并收集設(shè)計(jì)所需的各種數(shù)據(jù)資料， 使設(shè)計(jì)人員在結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)需要的情況下更清楚項(xiàng)目的定位， 從而使設(shè)計(jì)出的方案更具有可操作性， 減少施工中對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的修改， 從而節(jié)省后續(xù)施工過(guò)程中因?yàn)閳D紙修改而產(chǎn)生的一系列額外成本， 降低建筑工程的造價(jià)。 此外， 在建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該貫徹成本意識(shí)， 可以讓造價(jià)管理人員與設(shè)計(jì)人員協(xié)同工作， 從造價(jià)和設(shè)計(jì)兩個(gè)方面的專業(yè)角度來(lái)綜合考慮， 取得設(shè)計(jì)方案在可操作性、 功能性、 科學(xué)性與經(jīng)濟(jì)性上的平衡。

3.4 加強(qiáng)施工過(guò)程的管理

施工過(guò)程的管理是一項(xiàng)非常龐大和繁雜的工作，不管多有經(jīng)驗(yàn)、 管理能力多強(qiáng)的施工總負(fù)責(zé)人， 其精力也是有限的， 必須調(diào)動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的其他人員進(jìn)行配合才能完成對(duì)施工的管理， 這就需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的分工， 責(zé)任到人， 保證施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)方面都能得到有效管理， 才能使施工順利進(jìn)行。 因此， 進(jìn)行施工過(guò)程的管理首先要做好施工組織工作， 而這之中非常關(guān)鍵的一項(xiàng)就是建立施工人員的組織架構(gòu)、 制定施工管理制度及方案， 以保證專人專職， 各個(gè)崗位及人員都有明確的職責(zé)范圍和約束制度， 各種施工作業(yè)都有標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程可以對(duì)照并能得到有效監(jiān)督。此外， 施工開(kāi)始之前應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別， 設(shè)置充足的應(yīng)急預(yù)案并確保應(yīng)急物資的供應(yīng)， 使整個(gè)施工過(guò)程有序可控。 BIM技術(shù)的實(shí)時(shí)性、 模擬性和可視化在施工管理上有著非常明顯的優(yōu)勢(shì)， 只是引進(jìn)成本較高， 對(duì)于資金充裕的企業(yè)可以考慮引進(jìn)該技術(shù)。

3.5 加強(qiáng)施工材料及設(shè)備使用管理

施工材料的采購(gòu)首先應(yīng)符合建筑工程的建設(shè)性能及質(zhì)量的需要， 然后再在符合條件的材料中選出價(jià)格最低的進(jìn)行采購(gòu)。 部分有明顯淡旺季及價(jià)格差別的材料應(yīng)制定合理的采購(gòu)計(jì)劃， 在價(jià)格高的時(shí)期可以僅采購(gòu)滿足建筑工程需要的數(shù)量即可， 而在價(jià)格較低的時(shí)期則可以多采購(gòu)一些， 當(dāng)然這還需要綜合考慮材料儲(chǔ)存和保管的成本及損耗， 如果儲(chǔ)存保管成本較高或在儲(chǔ)存的過(guò)程中損耗過(guò)大， 則不必過(guò)量囤積材料。 施工人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行合理的材料消耗預(yù)估并安排進(jìn)場(chǎng)， 出、 入須嚴(yán)格登記， 定期盤(pán)存， 嚴(yán)格控制材料及設(shè)備的報(bào)損和報(bào)廢， 以保證材料的合理調(diào)度和使用， 避免浪費(fèi)。 同時(shí)， 要對(duì)施工人員進(jìn)行各類必要的培訓(xùn)， 如安全培訓(xùn)、 無(wú)上崗資質(zhì)要求的普通設(shè)備使用培訓(xùn)等， 以保證施工人員在作業(yè)時(shí)能正確操作設(shè)備，避免設(shè)備異常損壞及安全事故的發(fā)生。

3.6 建立完善的工程核算系統(tǒng)

建筑工程的結(jié)算過(guò)程要求必須有統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)， 并清晰記錄每一筆資金的流向， 但由于建筑工程的資金流動(dòng)非常頻繁， 這就需要有一個(gè)完善的工程核算系統(tǒng)， 使資金的管理公開(kāi)、 透明且不可隨意修改，即使發(fā)生修改也能進(jìn)行操作行為追溯， 對(duì)責(zé)任進(jìn)行認(rèn)定， 從而有效避免建筑工程造價(jià)中的投機(jī)倒把行為，提高建筑工程造價(jià)管理工作的準(zhǔn)確性。 作為建筑工程造價(jià)管理的核心， 造價(jià)管理人員對(duì)工程造價(jià)也有著非常明顯的影響作用， 因此， 在造價(jià)管理人員的聘用上， 除應(yīng)注重專業(yè)能力， 選擇具備從業(yè)資格和豐富經(jīng)驗(yàn)的人員之外， 還應(yīng)注重考察職業(yè)道德， 選擇誠(chéng)實(shí)守信、 原則性強(qiáng)、 處事不卑不亢的人員。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之， 工程造價(jià)工作是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的重要一環(huán)， 也是貫穿建筑工程建設(shè)過(guò)程始終的一項(xiàng)十分重要的工作， 建筑企業(yè)工程造價(jià)的管理水平不僅在一定程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本， 還決定了企業(yè)在市場(chǎng)中的地位， 建筑工程造價(jià)管理水平高不僅更容易為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)， 還可以不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)份額，反之則會(huì)使企業(yè)的合作伙伴和客戶都不斷減少， 甚至導(dǎo)致企業(yè)遭遇經(jīng)營(yíng)困境。 因此， 企業(yè)應(yīng)將建筑工程的建設(shè)全過(guò)程納入建筑工程造價(jià)管理， 進(jìn)行全面造價(jià)控制， 不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力， 促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)健康、 有序地發(fā)展。