淺析建筑管理中存在的問題及對策

王亮

（太原市萬柏林區(qū)城市建設管理中心， 山西 太原 030000）

工程管理作為一項重要的工程措施， 旨在促進建筑工程部門的長期穩(wěn)健發(fā)展， 以解決當前建筑管理的重大問題， 并采取相應的對策。 因此加強建筑工程管理措施研究具有重要的意義。

1 相關(guān)概述

1.1 工程建筑管理的基本概念

從工程的管理學理論的角度來看， 工程施工管理是指在施工工程中實施的職能分配、 資源調(diào)動和與其相關(guān)的各種活動的總稱。 換句話說， 在建筑工程項目管理過程中， 工程建設管理的工作人員作為整個管理的核心， 在項目建設活動當中發(fā)揮重要的作用， 如建設工程、 質(zhì)量管理、 安全管理、 成本管理、 人事管理和其他方面均發(fā)揮關(guān)鍵引導作用， 需給予更多的關(guān)注。 因此， 工程管理作為一項重要的工程措施， 旨在促進建筑工程部門的長期穩(wěn)健發(fā)展， 以解決當前建筑管理的重大問題， 并采取相應的對策。 因此加強建筑工程管理措施研究具有重要的意義。

1.2 建筑管理的重要性分析

第一， 加強建筑項目的資本規(guī)劃和預算管理。 為了提高項目的工程預算效果， 我們需加強培養(yǎng)預算管理專業(yè)人員； 第二， 我們計劃建設項目過程中， 為了確保施工團隊能夠按時、 高質(zhì)量地完成工作， 必須在合同中注明項目完成日期； 第三， 建設日常工作的管理， 需制定詳細管理規(guī)則， 以確保項目的正常運行。市場競爭就像一場無煙的火藥戰(zhàn)爭。 如果我們不能在每個階段都取得成功， 很容易失去競爭機會。 為了更好地生存， 企業(yè)應仔細分析中國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀， 認真遵守國家法律和法規(guī)， 加強建筑管理質(zhì)量， 進一步提高建筑管理質(zhì)量。 只有在高質(zhì)量的管理體系下， 建筑項目才能滿足市場需求， 確保企業(yè)發(fā)展。 在當中管理過程中工作管理效率低之一在于公司的組織結(jié)構(gòu)過于分散。 為了提高管理效率， 企業(yè)需要一個組織良好的管理系統(tǒng)， 建設一支高質(zhì)量高專業(yè)的建筑團隊。避免受到一些問題的影響導致工程管理效果的下降，如專業(yè)技能低和建筑工人水平低， 導致完成效果差。

2 建筑管理中存在的問題分析

2.1 人員因素

根據(jù)工程項目建設中多年的管理經(jīng)驗， 在工程管理過程中， 個人因素是影響管理質(zhì)量的主觀因素中的關(guān)鍵因素之一。 例如， 建筑基礎(chǔ)設施需加強人員管理， 選擇高質(zhì)量的人員， 加強施工現(xiàn)場管理， 安全管理以及質(zhì)量的監(jiān)督檢測工作的開展。 當前隨著我國建筑技術(shù)的發(fā)展， 大多數(shù)企業(yè)仍然缺乏管理專業(yè)人員，特別是那些掌握現(xiàn)代信息管理方法的專業(yè)人員。 與此同時， 在現(xiàn)有的項目建設的管理團隊， 由于傳統(tǒng)管理思維， 管理過程中缺乏完善的管理機制， 因此需重視人員管控， 加強人員工作積極性管理方法的研究。

2.2 技術(shù)管理問題

為了獲得更大或者更高的經(jīng)濟效益， 許多建筑單位在施工過程中將盡最大努力去降低勞動力的成本，并聘請非施工專業(yè)人員參與項目施工。 然而在此過程中， 由于他們的建筑技術(shù)和職業(yè)素質(zhì)， 缺乏全面理解， 建筑技術(shù)和建筑項目的特殊性， 以及個人因素的影響下， 缺乏真正的獲取相關(guān)的創(chuàng)新性管理方法。

2.3 安全管理問題

首先， 本部門的建筑人員應實行統(tǒng)一的管理。 在建筑項目中， 很少有人認識到， 如果沒有建筑工人在現(xiàn)場的安全， 項目安全管理、 加強宣傳和培訓， 工作安全管理就沒有得到實施， 并嚴格遵守相關(guān)規(guī)范。 其次， 在建筑安全管理階段， 我們必須遵循“預防為主， 安全第一” 的管理概念， 但在實際管理階段， 情況通常正好相反。 如果建筑板沒有按照設計要求制造， 則在意外事故后安裝建筑板以減少安全事故的發(fā)生。 最后， 至于管理手段的使用， 基本方法是將取代目前的管理處罰， 并沒有充分發(fā)揮安全管理效率只是小小的懲罰， 因而難以推廣保險的諸多管理工作安全順利。

2.4 監(jiān)督管理效果差

加強相關(guān)第三方部門在技術(shù)施工管理過程中的監(jiān)督作用， 是確保管理效果和改進施工工程的重要手段。 然而， 目前負責監(jiān)督和管理技術(shù)監(jiān)督的政府部門存在明顯的不足。 首先， 所應用的管理模式主要是基于原有的監(jiān)督經(jīng)驗， 而不是與工程施工的實際情況相結(jié)合。 同時， 監(jiān)管過程的工具和手段相對較晚， 通過應用現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡技術(shù)提高了監(jiān)管和管理的效率。其次， 整個監(jiān)督和管理沒有得到完善和集中， 導致一些詳細的監(jiān)管方面將被嚴重的忽視。

2.5 成本管理水平較低

為了更好的提高工程管理， 需重視成本管理， 而有效的提高成本管理水平可以提高資金利用率和建筑效率， 以確保建筑項目的順利運行。 目前， 建筑成本管理方面的一些問題， 包含管理方法落后， 設備采購等問題， 由于工程管理過程中后， 管理過程屬于一個復雜的項目， 需給予更多的關(guān)注。 但在成本管理過程中容易出現(xiàn)成本管控偏差的狀況， 在采購的過程中可能出現(xiàn)實際購買的數(shù)量與計劃購買的數(shù)量不匹配。 材料短缺和材料延誤將影響建筑計劃。 設備維修不當將增加設備損壞的可能性和設備維修費用， 這將嚴重影響整個建筑項目的建設規(guī)劃或者施工計劃。

3 建筑管理中存在的問題對策分析

3.1 積極引進培養(yǎng)更高素質(zhì)的專業(yè)化人才

關(guān)于工程項目建筑管理中存在的問題中， 積極引進高素質(zhì)的專業(yè)化人才是當前工作的核心問題。 一方面可申請工程施工管理部將定期培訓和訓練方法來教育和培訓管理人員的工作方法、 概念和內(nèi)容的管理，并加強他們的理解和了解前沿技術(shù)和施工技術(shù)的基礎(chǔ)上， 確保他們能夠準確判斷和解決實際工程施工管理中存在的問題。 另一方面， 加強對其他技術(shù)施工人員的宣傳和教育， 使他們了解技術(shù)施工管理的重要性，配合管理工作的有序發(fā)展， 提高意識。 此外， 為了減少或甚至消除管理因素的負面影響， 我們需要人才，積極引進先進的項目管理、 建筑工程的標準和要求，制定具體的施工管理計劃， 提升人員專業(yè)素質(zhì)。

3.2 提高管理水平

3.2.1 完善管理制度

一般的， 工程施工過程中， 管理者必須制訂相應的項目工程的管理制度， 根據(jù)實際情況建設項目、 落實責任合理可行的個人和組織管理工作內(nèi)容， 為確保和諧發(fā)展的管理工作。 有必要合理分工取決于工作人員和項目建設所需的材料技術(shù)， 不斷優(yōu)化項目建設的內(nèi)容， 從減少和管理問題的最佳保障， 最重要的管理工作是根據(jù)管理制度。 與此同時， 根據(jù)項目建設管理的內(nèi)容積極改進管理系統(tǒng)， 定期檢查項目建設的內(nèi)容， 最低限度的縮減建設管理存在的問題， 保證工程建設整體質(zhì)量。

3.2.2 提高材料質(zhì)量

在施工管理工程過程中， 我們基本上要對整個工程項目進行精細化的管理方式， 注意從細節(jié)入手。 例如， 必須檢查建筑材料和設備。 首先， 在開工前， 我們需要積極與材料供應商溝通， 了解供應商資質(zhì)和材料質(zhì)量， 確保材料滿足項目的施工需求。 其次， 在購買材料后， 要認真檢查。 物料在進入現(xiàn)場前必須進行檢查， 以確保物料在進入現(xiàn)場前的質(zhì)量。 此外， 在運輸過程中應制定保護措施， 以確保材料在運輸過程中不受損壞。 第三， 如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)材料使用量超過預期， 應及時記錄， 并在審核成功后報告給相關(guān)部門， 以便日后使用， 以減少材料浪費。 最后， 在施工過程中， 專業(yè)管理人員必須對施工材料進行管理，確保材料的正常使用， 確保施工現(xiàn)場的清潔， 合理放置所需材料。

3.2.3 保證設備穩(wěn)定運行

一般來說， 在機械設備的管理過程中， 有關(guān)部門要注意項目設備的穩(wěn)定運行狀況。 根據(jù)技術(shù)施工的實際需要采購設備， 注意供應商資質(zhì)， 避免采購或租賃設備出現(xiàn)問題。 此外， 它們的設備必須在進入現(xiàn)場之前進行現(xiàn)場管理和測試； 一旦發(fā)現(xiàn)問題， 應禁止設備供應商的入場資格和限制入場條件。

3.3 安全管理

關(guān)于項目工程施工管理過程中的安全管理問題一直以來都是整個項目的關(guān)鍵問題。 在建筑管理過程中， 提高員工的安全意識是實現(xiàn)工作質(zhì)量科學標準的關(guān)鍵內(nèi)容。 所以說， 我們應注意加強有關(guān)的安全教育內(nèi)容， 堅持以人為本的概念， 并為所有建筑工人提供安全教育。 首先， 在加強建設制度和管理人員意識形態(tài)教育的過程中， 最好確保安全建設項目的發(fā)展， 并對安全建設的內(nèi)容進行有效監(jiān)督。 必須建立一種科學和有效的方法來促進和處理安全管理過程中的問題，以便充分調(diào)動管理人員的熱情。 此外， 在提高施工人員的素質(zhì)和能力的過程中， 必須注意培養(yǎng)他們的安全生產(chǎn)習慣， 使他們能夠在施工過程中有意識地遵守各種安全標準， 確保遵循施工安全管理系統(tǒng)。

3.4 應用科學管理方式加強對工程建筑的監(jiān)管

為了充分發(fā)揮第三方政府對工程工作的監(jiān)督作用， 我們還必須在監(jiān)督和管理方法上進行優(yōu)化和創(chuàng)新。 首先， 在實際的監(jiān)督和管理工作中， 我們可以分析原始工作中的問題和遺漏， 創(chuàng)新質(zhì)量管理方法。 第二， 分析建筑技術(shù)管理存在的問題， 加強管理方法的創(chuàng)新， 制定嚴格的管理制度。 為了加強監(jiān)測效果， 實現(xiàn)監(jiān)測目標， 還可以合理地將監(jiān)測工作分層， 明確監(jiān)測責任。 最后， 在實施項目監(jiān)督問責制的基礎(chǔ)上， 加強問責制， 充分調(diào)動第三方部門對工程監(jiān)督的熱情，提高監(jiān)督的有效性和質(zhì)量效果。

3.5 加強過程管理

項目管理是實現(xiàn)整個建設項目目標的重要手段，也是確保項目可靠性、 適用性、 安全性和經(jīng)濟性的重要手段。 因此， 有必要建立一個完善的科學的項目管理體系。 加強過程控制， 嚴格監(jiān)控原材料和半成品的質(zhì)量。 我們不僅要檢查施工材料， 還要檢查質(zhì)量保證等文件， 確定半成品的型號、 規(guī)格和性能是否符合整個建筑的要求， 嚴格控制程序并進行監(jiān)督。 以及對整個施工過程的控制。

3.6 利用工程項目管理趨勢， 以先進的管理方法進行工程項目管理

目前， 工程項目正逐步走向國際化、 電腦化和合作化管理。 建筑公司也必須跟上時代的步伐， 更新管理方法和理念， 實行現(xiàn)代技術(shù)管理。 利用工程項目中的管理趨勢創(chuàng)新方法， 對整個項目工程進行高質(zhì)量的管理。 在未來的企業(yè)管理中， 國際與國內(nèi)企業(yè)的整合、 信息管理和合作管理將成為目前的管理方式。 現(xiàn)代管理方法主要利用計算機作為提高管理水平的重要管理手段。 信息管理是更快速、 更有效， 從而可以使建筑公司的經(jīng)理了解當前形勢， 更好地制定戰(zhàn)略并完成項目管理， 應對當前形勢。 這不僅可以有效提高整個建設項目的管理水平， 而且對實施可持續(xù)發(fā)展和提高行業(yè)的整體競爭力具有重要作用。

3.7 強化合同管理， 完善責任制度

在合同管理方面， 要加強管理者的法律意識， 把合同管理放在首位， 建立和完善有效的管理體系， 確保合同管理的有效性和完整性。 一方面， 要詳細劃分職責和權(quán)限， 然后根據(jù)實際情況制定相應的管理制度。 嚴格管理合同的起草、 審查和其他流程。 合同簽訂后， 還需要確認雙方的義務和責任是否得到履行?？刹捎脛討B(tài)管理， 為管理合同招標階段， 準備詳細的內(nèi)容， 同時在談判期間， 其中主要是建設期間， 在質(zhì)量、 價格等內(nèi)容， 以奠定基礎(chǔ)， 落實后續(xù)工作。 在談判階段， 我們還需要做相關(guān)管理工作， 保證內(nèi)容的嚴格和全面的描述， 就按照法律規(guī)定和合同的法律培訓， 讓管理者掌握的專業(yè)法律知識的， 提高有關(guān)人員的法律意識。

3.8 工程造價管理的加強

項目成本不僅關(guān)系到投資者和建筑商的利益， 也關(guān)系到建設項目的穩(wěn)定發(fā)展。 在施工過程中， 相關(guān)單位必須加快施工進度， 以確保項目質(zhì)量， 合理降低成本， 而不是依賴虛假的成本報告。 因此， 在施工項目的管理中， 要注意不同項目之間的關(guān)系， 使它們相互協(xié)調(diào)， 有效地控制項目成本， 這就要求施工單位對其項目有良好的評價。 并根據(jù)工程實際進度情況制定合理方案， 確保施工質(zhì)量。 通過合理使用新技術(shù)， 縮短施工時間， 降低成本水平， 以此來提高整體工程建筑的水平。

3.9 建立信息化的建筑工程管理模式

現(xiàn)在的時代是信息化的時代， 在現(xiàn)代化的經(jīng)濟建設中， 信息化體現(xiàn)在社會建設的各個方面， 建筑工程管理要想適應時代發(fā)展的潮流勢必也要進行信息化建設。 不斷加強建筑管理人員的信息化技能學習， 定期培訓， 跟上建筑發(fā)展的速度， 掌握新的技能和先進的管理方法， 勇于探索新的管理模式。 加強建筑工程信息網(wǎng)絡化管理， 為企業(yè)管理人員隨時查詢建筑信息提供方便， 減少了工作量， 提高了工作人員的工作效率。 建筑工程管理信息化的建立還有利于管理層之間的相互交流， 有了問題能及時溝通， 加快了問題處理的速度， 提高了各工作步驟之間的相互配合程度， 為工程的開展提供積極有效的幫助。 建筑工程的信息化管理要求從業(yè)人員不僅具備專業(yè)知識， 還要會計算機的基本操作應用， 通過建筑管理的信息化， 可以更方便有效地管理好整個工程建設， 推動整個工程的快速有效完成。

3.10 加強建筑工程進度管理

工程項目越早完工， 越能早日實現(xiàn)企業(yè)效益。 因此， 建筑企業(yè)還應對建筑工程進度管理高度重視， 這也是衡量企業(yè)管理水平與施工能力的關(guān)鍵指標， 橫道圖、 施工進度計劃是確保進度管理的重要方法。 在具體施工中， 還應根據(jù)施工環(huán)境、 工序、 氣候來開展作業(yè)， 對實際施工中遇到的問題及時解決， 確保建筑工程如期完工。

3.11 加強質(zhì)量管理信息化

在“互聯(lián)網(wǎng)+” 時代， 企業(yè)在建筑工程質(zhì)量管理中可融入信息技術(shù)手段， 這也是一項促進建筑事業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)。 目前， 建筑工程管理中信息化程度較低， 建筑企業(yè)應根據(jù)質(zhì)量管理特點對工程規(guī)劃加以構(gòu)建， 為建筑工程管理提供技術(shù)支持， 以此降低企業(yè)的施工成本。 如BIM 技術(shù)， 該技術(shù)不單是一類模型成果， 同時是一個建模進程。 運用BIM技術(shù)可實現(xiàn)對建筑物的動態(tài)化、 可視化監(jiān)管， 全面提升工程施工效率， 減少成本， 還能夠使施工進程憑借模擬的方法輔以全方位地凸顯， 進而予以具體的施工進程最優(yōu)的計劃， 以盡量降低施工期間各類負性問題產(chǎn)生的概率。

3.12 對管理意識加以強化

從建筑企業(yè)角度方面來看， 對工程管理工作應引起重視， 形成合理、 積極的工程管理意識， 這也是確保建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵保障。 作為建筑企業(yè)， 還應加強宣傳力度， 對建筑工程管理的重要性予以強調(diào)， 做好企業(yè)各部門人員的教育工作， 加強各部門人員對建筑工程管理的全面認識。 同時， 還應在實際生活與工作中融入管理意識， 確保建筑工程整體質(zhì)量水平的提升。

4 結(jié)語

綜上， 本文針對建筑管理存在的問題制定了有效的管理方法， 從而進一步提升工程管理質(zhì)量， 在此過程中， 建筑企業(yè)需進一步強化管理思想， 在積極響應國家政策要求的基礎(chǔ)上構(gòu)建完善的管理體系， 進而有效提升自身管理水平， 并保障管理活動有條不紊地開展。 這不僅可以有效提高整個建設項目的管理水平，而且對實施可持續(xù)發(fā)展和提高行業(yè)的整體競爭力具有重要作用。