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    淺析建筑管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

    2022-11-12 13:56:03王亮
    建材發(fā)展導(dǎo)向 2022年13期
    關(guān)鍵詞:建筑工程建筑工程

    王亮

    (太原市萬(wàn)柏林區(qū)城市建設(shè)管理中心, 山西 太原 030000)

    工程管理作為一項(xiàng)重要的工程措施, 旨在促進(jìn)建筑工程部門的長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展, 以解決當(dāng)前建筑管理的重大問(wèn)題, 并采取相應(yīng)的對(duì)策。 因此加強(qiáng)建筑工程管理措施研究具有重要的意義。

    1 相關(guān)概述

    1.1 工程建筑管理的基本概念

    從工程的管理學(xué)理論的角度來(lái)看, 工程施工管理是指在施工工程中實(shí)施的職能分配、 資源調(diào)動(dòng)和與其相關(guān)的各種活動(dòng)的總稱。 換句話說(shuō), 在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中, 工程建設(shè)管理的工作人員作為整個(gè)管理的核心, 在項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)當(dāng)中發(fā)揮重要的作用, 如建設(shè)工程、 質(zhì)量管理、 安全管理、 成本管理、 人事管理和其他方面均發(fā)揮關(guān)鍵引導(dǎo)作用, 需給予更多的關(guān)注。 因此, 工程管理作為一項(xiàng)重要的工程措施, 旨在促進(jìn)建筑工程部門的長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展, 以解決當(dāng)前建筑管理的重大問(wèn)題, 并采取相應(yīng)的對(duì)策。 因此加強(qiáng)建筑工程管理措施研究具有重要的意義。

    1.2 建筑管理的重要性分析

    第一, 加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的資本規(guī)劃和預(yù)算管理。 為了提高項(xiàng)目的工程預(yù)算效果, 我們需加強(qiáng)培養(yǎng)預(yù)算管理專業(yè)人員; 第二, 我們計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中, 為了確保施工團(tuán)隊(duì)能夠按時(shí)、 高質(zhì)量地完成工作, 必須在合同中注明項(xiàng)目完成日期; 第三, 建設(shè)日常工作的管理, 需制定詳細(xì)管理規(guī)則, 以確保項(xiàng)目的正常運(yùn)行。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就像一場(chǎng)無(wú)煙的火藥戰(zhàn)爭(zhēng)。 如果我們不能在每個(gè)階段都取得成功, 很容易失去競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。 為了更好地生存, 企業(yè)應(yīng)仔細(xì)分析中國(guó)建筑行業(yè)的現(xiàn)狀, 認(rèn)真遵守國(guó)家法律和法規(guī), 加強(qiáng)建筑管理質(zhì)量, 進(jìn)一步提高建筑管理質(zhì)量。 只有在高質(zhì)量的管理體系下, 建筑項(xiàng)目才能滿足市場(chǎng)需求, 確保企業(yè)發(fā)展。 在當(dāng)中管理過(guò)程中工作管理效率低之一在于公司的組織結(jié)構(gòu)過(guò)于分散。 為了提高管理效率, 企業(yè)需要一個(gè)組織良好的管理系統(tǒng), 建設(shè)一支高質(zhì)量高專業(yè)的建筑團(tuán)隊(duì)。避免受到一些問(wèn)題的影響導(dǎo)致工程管理效果的下降,如專業(yè)技能低和建筑工人水平低, 導(dǎo)致完成效果差。

    2 建筑管理中存在的問(wèn)題分析

    2.1 人員因素

    根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)中多年的管理經(jīng)驗(yàn), 在工程管理過(guò)程中, 個(gè)人因素是影響管理質(zhì)量的主觀因素中的關(guān)鍵因素之一。 例如, 建筑基礎(chǔ)設(shè)施需加強(qiáng)人員管理, 選擇高質(zhì)量的人員, 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理, 安全管理以及質(zhì)量的監(jiān)督檢測(cè)工作的開展。 當(dāng)前隨著我國(guó)建筑技術(shù)的發(fā)展, 大多數(shù)企業(yè)仍然缺乏管理專業(yè)人員,特別是那些掌握現(xiàn)代信息管理方法的專業(yè)人員。 與此同時(shí), 在現(xiàn)有的項(xiàng)目建設(shè)的管理團(tuán)隊(duì), 由于傳統(tǒng)管理思維, 管理過(guò)程中缺乏完善的管理機(jī)制, 因此需重視人員管控, 加強(qiáng)人員工作積極性管理方法的研究。

    2.2 技術(shù)管理問(wèn)題

    為了獲得更大或者更高的經(jīng)濟(jì)效益, 許多建筑單位在施工過(guò)程中將盡最大努力去降低勞動(dòng)力的成本,并聘請(qǐng)非施工專業(yè)人員參與項(xiàng)目施工。 然而在此過(guò)程中, 由于他們的建筑技術(shù)和職業(yè)素質(zhì), 缺乏全面理解, 建筑技術(shù)和建筑項(xiàng)目的特殊性, 以及個(gè)人因素的影響下, 缺乏真正的獲取相關(guān)的創(chuàng)新性管理方法。

    2.3 安全管理問(wèn)題

    首先, 本部門的建筑人員應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一的管理。 在建筑項(xiàng)目中, 很少有人認(rèn)識(shí)到, 如果沒(méi)有建筑工人在現(xiàn)場(chǎng)的安全, 項(xiàng)目安全管理、 加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn), 工作安全管理就沒(méi)有得到實(shí)施, 并嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范。 其次, 在建筑安全管理階段, 我們必須遵循“預(yù)防為主, 安全第一” 的管理概念, 但在實(shí)際管理階段, 情況通常正好相反。 如果建筑板沒(méi)有按照設(shè)計(jì)要求制造, 則在意外事故后安裝建筑板以減少安全事故的發(fā)生。 最后, 至于管理手段的使用, 基本方法是將取代目前的管理處罰, 并沒(méi)有充分發(fā)揮安全管理效率只是小小的懲罰, 因而難以推廣保險(xiǎn)的諸多管理工作安全順利。

    2.4 監(jiān)督管理效果差

    加強(qiáng)相關(guān)第三方部門在技術(shù)施工管理過(guò)程中的監(jiān)督作用, 是確保管理效果和改進(jìn)施工工程的重要手段。 然而, 目前負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理技術(shù)監(jiān)督的政府部門存在明顯的不足。 首先, 所應(yīng)用的管理模式主要是基于原有的監(jiān)督經(jīng)驗(yàn), 而不是與工程施工的實(shí)際情況相結(jié)合。 同時(shí), 監(jiān)管過(guò)程的工具和手段相對(duì)較晚, 通過(guò)應(yīng)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高了監(jiān)管和管理的效率。其次, 整個(gè)監(jiān)督和管理沒(méi)有得到完善和集中, 導(dǎo)致一些詳細(xì)的監(jiān)管方面將被嚴(yán)重的忽視。

    2.5 成本管理水平較低

    為了更好的提高工程管理, 需重視成本管理, 而有效的提高成本管理水平可以提高資金利用率和建筑效率, 以確保建筑項(xiàng)目的順利運(yùn)行。 目前, 建筑成本管理方面的一些問(wèn)題, 包含管理方法落后, 設(shè)備采購(gòu)等問(wèn)題, 由于工程管理過(guò)程中后, 管理過(guò)程屬于一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目, 需給予更多的關(guān)注。 但在成本管理過(guò)程中容易出現(xiàn)成本管控偏差的狀況, 在采購(gòu)的過(guò)程中可能出現(xiàn)實(shí)際購(gòu)買的數(shù)量與計(jì)劃購(gòu)買的數(shù)量不匹配。 材料短缺和材料延誤將影響建筑計(jì)劃。 設(shè)備維修不當(dāng)將增加設(shè)備損壞的可能性和設(shè)備維修費(fèi)用, 這將嚴(yán)重影響整個(gè)建筑項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)劃或者施工計(jì)劃。

    3 建筑管理中存在的問(wèn)題對(duì)策分析

    3.1 積極引進(jìn)培養(yǎng)更高素質(zhì)的專業(yè)化人才

    關(guān)于工程項(xiàng)目建筑管理中存在的問(wèn)題中, 積極引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)化人才是當(dāng)前工作的核心問(wèn)題。 一方面可申請(qǐng)工程施工管理部將定期培訓(xùn)和訓(xùn)練方法來(lái)教育和培訓(xùn)管理人員的工作方法、 概念和內(nèi)容的管理,并加強(qiáng)他們的理解和了解前沿技術(shù)和施工技術(shù)的基礎(chǔ)上, 確保他們能夠準(zhǔn)確判斷和解決實(shí)際工程施工管理中存在的問(wèn)題。 另一方面, 加強(qiáng)對(duì)其他技術(shù)施工人員的宣傳和教育, 使他們了解技術(shù)施工管理的重要性,配合管理工作的有序發(fā)展, 提高意識(shí)。 此外, 為了減少或甚至消除管理因素的負(fù)面影響, 我們需要人才,積極引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理、 建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)和要求,制定具體的施工管理計(jì)劃, 提升人員專業(yè)素質(zhì)。

    3.2 提高管理水平

    3.2.1 完善管理制度

    一般的, 工程施工過(guò)程中, 管理者必須制訂相應(yīng)的項(xiàng)目工程的管理制度, 根據(jù)實(shí)際情況建設(shè)項(xiàng)目、 落實(shí)責(zé)任合理可行的個(gè)人和組織管理工作內(nèi)容, 為確保和諧發(fā)展的管理工作。 有必要合理分工取決于工作人員和項(xiàng)目建設(shè)所需的材料技術(shù), 不斷優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容, 從減少和管理問(wèn)題的最佳保障, 最重要的管理工作是根據(jù)管理制度。 與此同時(shí), 根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)管理的內(nèi)容積極改進(jìn)管理系統(tǒng), 定期檢查項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容, 最低限度的縮減建設(shè)管理存在的問(wèn)題, 保證工程建設(shè)整體質(zhì)量。

    3.2.2 提高材料質(zhì)量

    在施工管理工程過(guò)程中, 我們基本上要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化的管理方式, 注意從細(xì)節(jié)入手。 例如, 必須檢查建筑材料和設(shè)備。 首先, 在開工前, 我們需要積極與材料供應(yīng)商溝通, 了解供應(yīng)商資質(zhì)和材料質(zhì)量, 確保材料滿足項(xiàng)目的施工需求。 其次, 在購(gòu)買材料后, 要認(rèn)真檢查。 物料在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前必須進(jìn)行檢查, 以確保物料在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前的質(zhì)量。 此外, 在運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)制定保護(hù)措施, 以確保材料在運(yùn)輸過(guò)程中不受損壞。 第三, 如果在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)材料使用量超過(guò)預(yù)期, 應(yīng)及時(shí)記錄, 并在審核成功后報(bào)告給相關(guān)部門, 以便日后使用, 以減少材料浪費(fèi)。 最后, 在施工過(guò)程中, 專業(yè)管理人員必須對(duì)施工材料進(jìn)行管理,確保材料的正常使用, 確保施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔, 合理放置所需材料。

    3.2.3 保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行

    一般來(lái)說(shuō), 在機(jī)械設(shè)備的管理過(guò)程中, 有關(guān)部門要注意項(xiàng)目設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行狀況。 根據(jù)技術(shù)施工的實(shí)際需要采購(gòu)設(shè)備, 注意供應(yīng)商資質(zhì), 避免采購(gòu)或租賃設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題。 此外, 它們的設(shè)備必須在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理和測(cè)試; 一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題, 應(yīng)禁止設(shè)備供應(yīng)商的入場(chǎng)資格和限制入場(chǎng)條件。

    3.3 安全管理

    關(guān)于項(xiàng)目工程施工管理過(guò)程中的安全管理問(wèn)題一直以來(lái)都是整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵問(wèn)題。 在建筑管理過(guò)程中, 提高員工的安全意識(shí)是實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵內(nèi)容。 所以說(shuō), 我們應(yīng)注意加強(qiáng)有關(guān)的安全教育內(nèi)容, 堅(jiān)持以人為本的概念, 并為所有建筑工人提供安全教育。 首先, 在加強(qiáng)建設(shè)制度和管理人員意識(shí)形態(tài)教育的過(guò)程中, 最好確保安全建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展, 并對(duì)安全建設(shè)的內(nèi)容進(jìn)行有效監(jiān)督。 必須建立一種科學(xué)和有效的方法來(lái)促進(jìn)和處理安全管理過(guò)程中的問(wèn)題,以便充分調(diào)動(dòng)管理人員的熱情。 此外, 在提高施工人員的素質(zhì)和能力的過(guò)程中, 必須注意培養(yǎng)他們的安全生產(chǎn)習(xí)慣, 使他們能夠在施工過(guò)程中有意識(shí)地遵守各種安全標(biāo)準(zhǔn), 確保遵循施工安全管理系統(tǒng)。

    3.4 應(yīng)用科學(xué)管理方式加強(qiáng)對(duì)工程建筑的監(jiān)管

    為了充分發(fā)揮第三方政府對(duì)工程工作的監(jiān)督作用, 我們還必須在監(jiān)督和管理方法上進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。 首先, 在實(shí)際的監(jiān)督和管理工作中, 我們可以分析原始工作中的問(wèn)題和遺漏, 創(chuàng)新質(zhì)量管理方法。 第二, 分析建筑技術(shù)管理存在的問(wèn)題, 加強(qiáng)管理方法的創(chuàng)新, 制定嚴(yán)格的管理制度。 為了加強(qiáng)監(jiān)測(cè)效果, 實(shí)現(xiàn)監(jiān)測(cè)目標(biāo), 還可以合理地將監(jiān)測(cè)工作分層, 明確監(jiān)測(cè)責(zé)任。 最后, 在實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)督問(wèn)責(zé)制的基礎(chǔ)上, 加強(qiáng)問(wèn)責(zé)制, 充分調(diào)動(dòng)第三方部門對(duì)工程監(jiān)督的熱情,提高監(jiān)督的有效性和質(zhì)量效果。

    3.5 加強(qiáng)過(guò)程管理

    項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的重要手段,也是確保項(xiàng)目可靠性、 適用性、 安全性和經(jīng)濟(jì)性的重要手段。 因此, 有必要建立一個(gè)完善的科學(xué)的項(xiàng)目管理體系。 加強(qiáng)過(guò)程控制, 嚴(yán)格監(jiān)控原材料和半成品的質(zhì)量。 我們不僅要檢查施工材料, 還要檢查質(zhì)量保證等文件, 確定半成品的型號(hào)、 規(guī)格和性能是否符合整個(gè)建筑的要求, 嚴(yán)格控制程序并進(jìn)行監(jiān)督。 以及對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的控制。

    3.6 利用工程項(xiàng)目管理趨勢(shì), 以先進(jìn)的管理方法進(jìn)行工程項(xiàng)目管理

    目前, 工程項(xiàng)目正逐步走向國(guó)際化、 電腦化和合作化管理。 建筑公司也必須跟上時(shí)代的步伐, 更新管理方法和理念, 實(shí)行現(xiàn)代技術(shù)管理。 利用工程項(xiàng)目中的管理趨勢(shì)創(chuàng)新方法, 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行高質(zhì)量的管理。 在未來(lái)的企業(yè)管理中, 國(guó)際與國(guó)內(nèi)企業(yè)的整合、 信息管理和合作管理將成為目前的管理方式。 現(xiàn)代管理方法主要利用計(jì)算機(jī)作為提高管理水平的重要管理手段。 信息管理是更快速、 更有效, 從而可以使建筑公司的經(jīng)理了解當(dāng)前形勢(shì), 更好地制定戰(zhàn)略并完成項(xiàng)目管理, 應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)。 這不僅可以有效提高整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理水平, 而且對(duì)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展和提高行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。

    3.7 強(qiáng)化合同管理, 完善責(zé)任制度

    在合同管理方面, 要加強(qiáng)管理者的法律意識(shí), 把合同管理放在首位, 建立和完善有效的管理體系, 確保合同管理的有效性和完整性。 一方面, 要詳細(xì)劃分職責(zé)和權(quán)限, 然后根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理制度。 嚴(yán)格管理合同的起草、 審查和其他流程。 合同簽訂后, 還需要確認(rèn)雙方的義務(wù)和責(zé)任是否得到履行。可采用動(dòng)態(tài)管理, 為管理合同招標(biāo)階段, 準(zhǔn)備詳細(xì)的內(nèi)容, 同時(shí)在談判期間, 其中主要是建設(shè)期間, 在質(zhì)量、 價(jià)格等內(nèi)容, 以奠定基礎(chǔ), 落實(shí)后續(xù)工作。 在談判階段, 我們還需要做相關(guān)管理工作, 保證內(nèi)容的嚴(yán)格和全面的描述, 就按照法律規(guī)定和合同的法律培訓(xùn), 讓管理者掌握的專業(yè)法律知識(shí)的, 提高有關(guān)人員的法律意識(shí)。

    3.8 工程造價(jià)管理的加強(qiáng)

    項(xiàng)目成本不僅關(guān)系到投資者和建筑商的利益, 也關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展。 在施工過(guò)程中, 相關(guān)單位必須加快施工進(jìn)度, 以確保項(xiàng)目質(zhì)量, 合理降低成本, 而不是依賴虛假的成本報(bào)告。 因此, 在施工項(xiàng)目的管理中, 要注意不同項(xiàng)目之間的關(guān)系, 使它們相互協(xié)調(diào), 有效地控制項(xiàng)目成本, 這就要求施工單位對(duì)其項(xiàng)目有良好的評(píng)價(jià)。 并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度情況制定合理方案, 確保施工質(zhì)量。 通過(guò)合理使用新技術(shù), 縮短施工時(shí)間, 降低成本水平, 以此來(lái)提高整體工程建筑的水平。

    3.9 建立信息化的建筑工程管理模式

    現(xiàn)在的時(shí)代是信息化的時(shí)代, 在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中, 信息化體現(xiàn)在社會(huì)建設(shè)的各個(gè)方面, 建筑工程管理要想適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流勢(shì)必也要進(jìn)行信息化建設(shè)。 不斷加強(qiáng)建筑管理人員的信息化技能學(xué)習(xí), 定期培訓(xùn), 跟上建筑發(fā)展的速度, 掌握新的技能和先進(jìn)的管理方法, 勇于探索新的管理模式。 加強(qiáng)建筑工程信息網(wǎng)絡(luò)化管理, 為企業(yè)管理人員隨時(shí)查詢建筑信息提供方便, 減少了工作量, 提高了工作人員的工作效率。 建筑工程管理信息化的建立還有利于管理層之間的相互交流, 有了問(wèn)題能及時(shí)溝通, 加快了問(wèn)題處理的速度, 提高了各工作步驟之間的相互配合程度, 為工程的開展提供積極有效的幫助。 建筑工程的信息化管理要求從業(yè)人員不僅具備專業(yè)知識(shí), 還要會(huì)計(jì)算機(jī)的基本操作應(yīng)用, 通過(guò)建筑管理的信息化, 可以更方便有效地管理好整個(gè)工程建設(shè), 推動(dòng)整個(gè)工程的快速有效完成。

    3.10 加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理

    工程項(xiàng)目越早完工, 越能早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。 因此, 建筑企業(yè)還應(yīng)對(duì)建筑工程進(jìn)度管理高度重視, 這也是衡量企業(yè)管理水平與施工能力的關(guān)鍵指標(biāo), 橫道圖、 施工進(jìn)度計(jì)劃是確保進(jìn)度管理的重要方法。 在具體施工中, 還應(yīng)根據(jù)施工環(huán)境、 工序、 氣候來(lái)開展作業(yè), 對(duì)實(shí)際施工中遇到的問(wèn)題及時(shí)解決, 確保建筑工程如期完工。

    3.11 加強(qiáng)質(zhì)量管理信息化

    在“互聯(lián)網(wǎng)+” 時(shí)代, 企業(yè)在建筑工程質(zhì)量管理中可融入信息技術(shù)手段, 這也是一項(xiàng)促進(jìn)建筑事業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)。 目前, 建筑工程管理中信息化程度較低, 建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理特點(diǎn)對(duì)工程規(guī)劃加以構(gòu)建, 為建筑工程管理提供技術(shù)支持, 以此降低企業(yè)的施工成本。 如BIM 技術(shù), 該技術(shù)不單是一類模型成果, 同時(shí)是一個(gè)建模進(jìn)程。 運(yùn)用BIM技術(shù)可實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑物的動(dòng)態(tài)化、 可視化監(jiān)管, 全面提升工程施工效率, 減少成本, 還能夠使施工進(jìn)程憑借模擬的方法輔以全方位地凸顯, 進(jìn)而予以具體的施工進(jìn)程最優(yōu)的計(jì)劃, 以盡量降低施工期間各類負(fù)性問(wèn)題產(chǎn)生的概率。

    3.12 對(duì)管理意識(shí)加以強(qiáng)化

    從建筑企業(yè)角度方面來(lái)看, 對(duì)工程管理工作應(yīng)引起重視, 形成合理、 積極的工程管理意識(shí), 這也是確保建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵保障。 作為建筑企業(yè), 還應(yīng)加強(qiáng)宣傳力度, 對(duì)建筑工程管理的重要性予以強(qiáng)調(diào), 做好企業(yè)各部門人員的教育工作, 加強(qiáng)各部門人員對(duì)建筑工程管理的全面認(rèn)識(shí)。 同時(shí), 還應(yīng)在實(shí)際生活與工作中融入管理意識(shí), 確保建筑工程整體質(zhì)量水平的提升。

    4 結(jié)語(yǔ)

    綜上, 本文針對(duì)建筑管理存在的問(wèn)題制定了有效的管理方法, 從而進(jìn)一步提升工程管理質(zhì)量, 在此過(guò)程中, 建筑企業(yè)需進(jìn)一步強(qiáng)化管理思想, 在積極響應(yīng)國(guó)家政策要求的基礎(chǔ)上構(gòu)建完善的管理體系, 進(jìn)而有效提升自身管理水平, 并保障管理活動(dòng)有條不紊地開展。 這不僅可以有效提高整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理水平,而且對(duì)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展和提高行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。

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