建筑工程管理現(xiàn)狀以及新經(jīng)濟(jì)形式下的發(fā)展方向

李曉宇

（山西園區(qū)建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司，山西 太原 030032）

自改革開放至今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐越來越快，隨之在基礎(chǔ)工程建設(shè)中的投資力度也逐步加大，此時(shí)建筑工程在得到高速發(fā)展的過程中，也開始越來越重視相應(yīng)管理工作，隨之一系列科學(xué)有效的管理措施逐步在項(xiàng)目全過程落實(shí)，為工程項(xiàng)目實(shí)施的穩(wěn)定性、高效化、高質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也使得各大建筑企業(yè)開始深刻意識(shí)到工程項(xiàng)目施工建設(shè)中管理工作的重要性。在整個(gè)建筑項(xiàng)目施工建設(shè)環(huán)節(jié)，涉及較多工序，如施工前要規(guī)劃、安排施工流程及施工圖紙、施工工序等，施工中要防護(hù)并把控施工質(zhì)量及施工安全，施工后還要落實(shí)整體驗(yàn)收及后續(xù)服務(wù)、工程管理等多項(xiàng)工作，確保重點(diǎn)把控施工的全過程建設(shè)水平。由此可見，本文的探討十分必要，其對(duì)于建筑行業(yè)進(jìn)步而言起到的現(xiàn)實(shí)意義重大。

1 建筑工程管理現(xiàn)狀

1.1 缺乏完善管理制度

能為操作提供指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)的就是制度、規(guī)范。建筑工程發(fā)展之初，受健全管理制度缺失這一因素影響，導(dǎo)致工程施工中的明確指導(dǎo)十分缺乏，而一旦缺少正確指導(dǎo)，自然會(huì)致使工程標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際要求之間存在巨大差異，隨之工程質(zhì)量缺陷或安全事故也可能會(huì)因此產(chǎn)生，造成返工的情況下，也會(huì)加大資金投入，浪費(fèi)大量社會(huì)資源。以2018年秦嶺所拆除的違建別墅情況為例能夠了解到，該項(xiàng)目中就嚴(yán)重缺少管理制度，也存在管理意識(shí)淡薄等問題，影響了企業(yè)效益，也在一定程度上阻礙了當(dāng)?shù)亟ㄖ袠I(yè)的發(fā)展。建筑工程管理環(huán)節(jié)，基于相關(guān)制度的健全、完善，能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目前后期規(guī)劃設(shè)計(jì)、具體施工具備更科學(xué)、可行的指導(dǎo)提供便利作用，也能夠從根本上保障工程的高質(zhì)量、順利開展。

1.2 現(xiàn)場(chǎng)管理力度不足

建筑工程管理問題的出現(xiàn)并不是偶然的，其主要原因在于并未高度重視工程施工中的各方面因素，而在各種影響因素長(zhǎng)期積累的情況下就會(huì)集中爆發(fā)。從當(dāng)下建筑工程管理情況來看，現(xiàn)場(chǎng)管理力度不足是普遍存在的一個(gè)問題，與以往工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下工作標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合能夠了解到，現(xiàn)場(chǎng)管理不足主要有以下幾方面表現(xiàn)：第一，工程管理之初，相關(guān)管理規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的并無充足制度約束力存在，多數(shù)管理責(zé)任經(jīng)常是向不同部門或主管分配，而這些部門或主管表面上能夠開展相應(yīng)管理工作，且管理職責(zé)也得到了一定拆分。但從實(shí)際情況來看，現(xiàn)場(chǎng)管理有嚴(yán)重松散、懈怠等現(xiàn)象存在，并未從不同角度推動(dòng)施工管理的創(chuàng)新和現(xiàn)場(chǎng)管理的和諧進(jìn)步，且一些工作的安排也與預(yù)期設(shè)想有悖，導(dǎo)致嚴(yán)重、惡劣后果由此產(chǎn)生。第二，現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)，并未從客觀角度來開展各方面信息分析工作，也并未從內(nèi)外兩方面預(yù)防各種影響因素，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理中的矛盾及沖突不斷升級(jí)。

1.3 管理體系逐漸健全

目前，我國(guó)建筑工程開始越來越重視管理工作，與此同時(shí)，管理工作也開始逐步得到優(yōu)化完善。工程管理體系健全與否與整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量能否達(dá)標(biāo)密切相關(guān)，建筑工程初步發(fā)展環(huán)節(jié)，因?qū)I(yè)學(xué)校較為缺失，所以無法為人才的充足供應(yīng)提供保障，且這一過程各體系的健全建設(shè)也受到了影響，導(dǎo)致管理工作不明確，也會(huì)致使大量建筑資源浪費(fèi)現(xiàn)象由此產(chǎn)生，而大多數(shù)建筑企業(yè)在這一狀態(tài)下經(jīng)歷了較長(zhǎng)一段時(shí)間的掙扎求存。隨著21世紀(jì)的到來，隨著我國(guó)知識(shí)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，從業(yè)人員人數(shù)大幅度增加，此時(shí)人力資源供應(yīng)問題得到了極大改善，而各專業(yè)人才切實(shí)保證了建筑管理工作的貫徹落實(shí)，隨之相對(duì)完善的管理體系也逐步形成，為建筑管理和指導(dǎo)的全面性提供了保障。

1.4 資源管理逐步優(yōu)化

建設(shè)工程項(xiàng)目施工建設(shè)環(huán)節(jié)，因良好管理缺失，會(huì)致使實(shí)際施工中所用材料高于預(yù)期，或者是因相關(guān)設(shè)備得不到合理的管控，也會(huì)在一定程度上延長(zhǎng)工程項(xiàng)目的完工時(shí)間，難以高效利用各種資源的同時(shí)，延長(zhǎng)工期并增加成本。在我國(guó)，建筑工程項(xiàng)目資源管理工作并未得到快速發(fā)展，一些項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)并未有效管理各種資源，導(dǎo)致大規(guī)模建筑材料雜亂堆積的同時(shí)，也有富余施工設(shè)施設(shè)備存在，造成的資源浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重。而在新時(shí)代大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的背景下，工程管理工作開展時(shí)，一些分析及運(yùn)輸環(huán)節(jié)基于大數(shù)據(jù)及智能化等技術(shù)的應(yīng)用，使得資源利用情況得到了大幅度改善。與此同時(shí)，人力資源的管理工作也得到了切實(shí)優(yōu)化，且建筑企業(yè)開始以綜合素養(yǎng)為立足點(diǎn)高度重視施工人員的教育培養(yǎng)，確保通過用人管理力度的有效強(qiáng)化，推動(dòng)施工的高效開展。

1.5 施工安全得到保障

建筑工程穩(wěn)定目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)與安全施工密切相關(guān)。在任一建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)環(huán)節(jié)，施工得以順利推進(jìn)的前提保障都是安全管理。通過分析一些相關(guān)數(shù)據(jù)能夠了解到，當(dāng)下我國(guó)建筑領(lǐng)域約涉及的工人大致有四千萬，面對(duì)這一龐大的勞動(dòng)群體，我國(guó)從施工安全角度陸續(xù)出臺(tái)了一系列與安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求等內(nèi)容，不僅為安全生產(chǎn)提供切實(shí)的依據(jù)，與此同時(shí)，安全管理水平也得到了大幅度提高。但值得注意的是，在我國(guó)基建規(guī)模呈現(xiàn)出逐步擴(kuò)大趨勢(shì)的背景下，施工的復(fù)雜化程度也日益加劇，此時(shí)很難全面保障工程施工各個(gè)工序的安全性，特別是在施工現(xiàn)場(chǎng)缺少全方位施工培訓(xùn)的情況下，加之健全防護(hù)設(shè)備缺失等，會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的安全事故極易引發(fā)。因此，必須要進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工安全管控力度，切實(shí)保障施工人員人身安全。

2 新經(jīng)濟(jì)形式下建筑工程管理的發(fā)展方向

2.1 不斷創(chuàng)新管理機(jī)制和管理思維

管理工作順利、規(guī)范、有序開展的基本保障就是管理機(jī)制，而在管理機(jī)制的構(gòu)建方面存在不良現(xiàn)象，必然會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)人員管理及資源配置、工期進(jìn)度等方面有一系列問題隨之出現(xiàn)。所以在建設(shè)管理機(jī)制的過程中，放在首位的應(yīng)以質(zhì)量、安全為主，合理搭配人力及資源，整體目標(biāo)應(yīng)以成本和效益為主，并將針對(duì)性監(jiān)督小組積極組建起來，借此對(duì)管理機(jī)制方面事務(wù)進(jìn)行全面把控，同時(shí)也要對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行專門跟進(jìn)，從階段性的角度來驗(yàn)收工程施工質(zhì)量，為整體建設(shè)水平提供保障。在建筑工程施工建設(shè)環(huán)節(jié)，必須要合理分配施工人員，基于人員優(yōu)勢(shì)的最大化發(fā)揮，加之追蹤并跟進(jìn)工程施工中出現(xiàn)的問題，為問題的整改到位提供督促和指導(dǎo)作用，進(jìn)而基于統(tǒng)籌監(jiān)管目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，順利推進(jìn)工程的施工建設(shè)。在科技水平日益提高的背景下，社會(huì)中的各種先進(jìn)技術(shù)也開始呈現(xiàn)出不斷更新?lián)Q代的趨勢(shì)，此時(shí)管理模式也要從思維上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，基于管理思維的積極革新，加之先進(jìn)管理理念的不斷引進(jìn)，并與建筑企業(yè)實(shí)際情況充分結(jié)合，將科學(xué)管理方案積極制定出來，如此才能為工程具體施工切合實(shí)際發(fā)展需要提供保障。只有跟隨實(shí)際情況來不斷創(chuàng)新管理思維模式，才能緊跟國(guó)家、社會(huì)、行業(yè)發(fā)展步伐，與時(shí)俱進(jìn)地發(fā)展。

2.2 進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

給建筑行業(yè)未來良好發(fā)展造成直接影響的因素就是企業(yè)存在掛靠資質(zhì)現(xiàn)象、勞務(wù)市場(chǎng)民工技術(shù)過低、缺少健全管理體系、管理人員專業(yè)性不夠等。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，為技術(shù)的發(fā)展提供了巨大帶動(dòng)作用，與此同時(shí)，國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)章制度也逐漸完善起來，此時(shí)對(duì)于未來的建筑市場(chǎng)來說，建組施工企業(yè)必須要具備較強(qiáng)的綜合實(shí)力，基于先進(jìn)管理思維、管理方法、管理手段的應(yīng)用，加之不斷進(jìn)行自我創(chuàng)新，提高實(shí)際問題解決能力等，如此才能為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)于未來的建筑來說，其跟隨節(jié)能減排可持續(xù)發(fā)展觀念的引導(dǎo)，會(huì)呈現(xiàn)出節(jié)能環(huán)保、綠色低碳等綠色化特征，所以企業(yè)的施工作業(yè)也應(yīng)該呈現(xiàn)出上述特征。由此可見，未來建筑領(lǐng)域能夠獲得良好發(fā)展的就是裝配式建筑。面對(duì)此種情況，就需要企業(yè)積極解決存在于施工階段的問題，同時(shí)拓寬思路并不斷實(shí)踐，加之融資渠道的拓展、逐步提高自身專業(yè)性和技術(shù)性、綜合能力等，借此推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力大幅度提升的同時(shí)，助推建筑行業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。

2.3 引進(jìn)技術(shù)、積極創(chuàng)新管理體系

目前，BIM技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用到建筑行業(yè)，該技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)各種建造數(shù)據(jù)的整合、分析、管理目標(biāo)。而在整合各項(xiàng)參數(shù)模型的情況下，可保障整個(gè)項(xiàng)目策劃及運(yùn)行、維護(hù)階段的信息共享和傳遞目標(biāo)有效首先，為相關(guān)施工人員對(duì)建筑信息的正確理解提供便利作用，也利于建筑項(xiàng)目各項(xiàng)資源的高效利用，為各參建方的協(xié)同工作提供促進(jìn)作用，保障建筑項(xiàng)目的高效率、高質(zhì)量、低成本、安全性等施工目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用環(huán)節(jié)，BIM技術(shù)最具代表性，基于該技術(shù)的應(yīng)用，利于管理有效性的提高，也能有效節(jié)約成本。在未來建筑工程管理的發(fā)展環(huán)節(jié)，也必將是以信息化、綠色化方向?yàn)橹?，而隨著我國(guó)對(duì)綠色建筑的大力倡導(dǎo)，施工管理后續(xù)的發(fā)展方向也將以綠色環(huán)保為主，所以具體工程施工建設(shè)環(huán)節(jié)，要基于質(zhì)量、安全的保障為前提，注重資源能源的最大限度節(jié)約。從當(dāng)下我國(guó)一些施工人員實(shí)際情況來看，其技術(shù)水平存在參差不齊的現(xiàn)象，所以需要企業(yè)在自我認(rèn)知方面進(jìn)行不斷強(qiáng)化，積極完善管理體系與培訓(xùn)體系，與此同時(shí)，也要注重復(fù)合型人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，不斷提高人才設(shè)計(jì)及經(jīng)濟(jì)、管理等方面的綜合能力。

2.4 高度重視環(huán)境保護(hù)和安全管理

在全世界高度重視環(huán)境保護(hù)的背景下，深入人心的一個(gè)理念就是環(huán)保理念，隨之建筑工程中開始廣泛落實(shí)綠色施工理念，綠色施工理念的內(nèi)涵就是環(huán)保，而這也是建筑工程項(xiàng)目未來發(fā)展的必要趨勢(shì)之一。首先，因建筑工程施工建設(shè)中往往會(huì)有噪音及各種垃圾產(chǎn)生，會(huì)影響周邊居民生活，所以應(yīng)科學(xué)規(guī)劃各施工工序建材的應(yīng)用，同時(shí)合理設(shè)置施工時(shí)間，使施工給周邊居民造成的影響最大限度降低；與此同時(shí)，也要注重設(shè)備的更新?lián)Q代，使設(shè)備噪聲能夠從根本上降低，實(shí)現(xiàn)良好環(huán)境的創(chuàng)設(shè)。其次，從施工場(chǎng)地方面進(jìn)行分析，應(yīng)合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)占地，為材料堆放及設(shè)備合理提供保障，使現(xiàn)場(chǎng)資源利用率有效提高。最后，施工中可能會(huì)有大量揚(yáng)塵產(chǎn)生，所以應(yīng)開展定期灑水工作，為地面和環(huán)境中的濕潤(rùn)度提供保障，減少施工給環(huán)境造成的污染。

一直以來，建筑工程中面臨的重要問題之一就是安全管理，原因在于安全事故會(huì)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)給社會(huì)穩(wěn)定和諧發(fā)展造成阻礙。近年來，職工安全和健康理念已經(jīng)受到了建筑工程項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人及管理人員的高度關(guān)注，隨之工程施工管理環(huán)節(jié)開始越來越重視安全管理工作。而要想保證安全管理效能最大化發(fā)揮，需要施工管理員注重安全管理水平的不斷提升，為安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效落實(shí)提供保障，使全體人員安全意識(shí)切實(shí)增強(qiáng)，進(jìn)而基于安全和施工的有機(jī)整合，使安全管理能力大幅度提高。此外，也要在安全教育培訓(xùn)上加大力度，從安全知識(shí)和預(yù)防技術(shù)等方面開展施工人員的教育培訓(xùn)工作，引導(dǎo)施工人員積極學(xué)習(xí)安全知識(shí)和防護(hù)方法，確保施工人員在施工中能夠本著較強(qiáng)的安全意識(shí)，規(guī)范、有序開展施工作業(yè)，貫徹落實(shí) “安全第一”這一施工原則。

3 建筑工程管理作用

施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展的過程中，主要對(duì)象就是工程項(xiàng)目，而施工企業(yè)工程項(xiàng)目施工建設(shè)任務(wù)完成的基本保障就是施工管理。具體要從施工合同簽訂至工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收全過程開展管理工作，以施工項(xiàng)目、施工現(xiàn)場(chǎng)各方面內(nèi)容為主要管理對(duì)象。在開展管理工作時(shí)，該項(xiàng)工作的任務(wù)是以不同施工對(duì)象及不同工程特征、施工條件為參照依據(jù)，與施工企業(yè)具體情況相結(jié)合，來履行施工合同。管理環(huán)節(jié)，要從優(yōu)化配置各項(xiàng)資源、注重人員及物料管理、安全施工、控制成本、規(guī)范施工技術(shù)等出發(fā)，有規(guī)劃、有組織地協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、控制各項(xiàng)工作，如此才能為項(xiàng)目增值提供保障，確保企業(yè)更大經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的獲取目標(biāo)切實(shí)達(dá)成。

4 建筑工程管理創(chuàng)新的意義

4.1 是促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展的需要

要想為建筑施工企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供促進(jìn)作用，必須要將健全的現(xiàn)代企業(yè)管理制度積極建立起來，突破并轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思維模式，使建筑工程施工管理水平切實(shí)提高。要基于安全的保障為前提，遵循質(zhì)量為主的管理原則，使建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)切實(shí)提升，確保建筑施工企業(yè)能夠在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

4.2 符合建筑工程施工管理現(xiàn)代化要求

在科技水平日益提高的背景下，社會(huì)中開始涌現(xiàn)大量新工藝及新材料、新技術(shù)，為建筑工程施工企業(yè)快速發(fā)展提供了巨大促進(jìn)作用，與此同時(shí)，施工管理也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐進(jìn)行優(yōu)化革新，如此才能確保企業(yè)文化形象、品牌效應(yīng)切實(shí)增強(qiáng)，滿足現(xiàn)代化管理要求的同時(shí)，推動(dòng)管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)生命力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的全面增強(qiáng)，必須要走改革創(chuàng)新、穩(wěn)定發(fā)展之路，基于創(chuàng)新、發(fā)展綜合作用的充分發(fā)揮，使自身目標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)。

4.3 是建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展和完善的條件

與市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合進(jìn)行分析能夠了解到，當(dāng)下建筑施工企業(yè)在工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)仍然有不公平現(xiàn)象存在，比如說過度競(jìng)爭(zhēng)、互相壓價(jià)等，加之建設(shè)單位是所處地位為買方市場(chǎng)，所以合同中往往會(huì)有不合理要求存在，市場(chǎng)中施工單位處于被動(dòng)狀態(tài)，加大了設(shè)計(jì)、管理的履職難度，導(dǎo)致職能錯(cuò)位情況時(shí)常發(fā)生。面對(duì)此種情況，就要在施工管理創(chuàng)新方面加強(qiáng)力度，基于自身管理水平的不斷提升，使相關(guān)問題得到切實(shí)解決。

5 結(jié)語

工程管理是提高建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要手段之一，所以需要引起高度重視，與建筑工程管理現(xiàn)狀相結(jié)合，跟隨新經(jīng)濟(jì)形式的指導(dǎo)，進(jìn)一步革新工程管理工作，發(fā)確保在管理效能最大化發(fā)揮的基礎(chǔ)上，為高品質(zhì)項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)及行業(yè)的發(fā)展提供助力。