電力配網(wǎng)自動(dòng)化運(yùn)行管理中的問(wèn)題和對(duì)策

常 昊，曹欽煬

（張家港市供電公司，江蘇 張家港 215600）

1 電力配網(wǎng)自動(dòng)化運(yùn)行管理中的問(wèn)題

1.1 用戶設(shè)備故障

用戶設(shè)備故障通常體現(xiàn)在以下3 個(gè)方面：①用戶用電安全意識(shí)較薄弱，對(duì)用電安全問(wèn)題不夠重視。部分用戶自身用電安全防范措施及對(duì)配電設(shè)備的運(yùn)行管理不到位，對(duì)供電部門用電檢查發(fā)現(xiàn)存在隱患整改的工作方面不夠重視，但供電部門不具備行政執(zhí)法權(quán)，缺少有效手段督促用戶落實(shí)對(duì)配電設(shè)施安全隱患的整改。②用戶設(shè)備管理主要依靠營(yíng)業(yè)班組人員進(jìn)行用電檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷后通知用戶進(jìn)行整改。由于營(yíng)業(yè)班組人員運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)不足、對(duì)設(shè)備熟悉程度不高，部分用戶設(shè)備缺陷不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致10kV 公用線路故障。③出于對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)及保護(hù)投資者利益考慮，對(duì)于督促用戶落實(shí)配電設(shè)施安全隱患整改，協(xié)調(diào)政府部門介入處理安全隱患整改的工作難度較大。

1.2 配電網(wǎng)低電壓現(xiàn)象

（1）配電變壓器低壓側(cè)出口電壓低。供電公司配電網(wǎng)在日常運(yùn)行中，不可避免會(huì)進(jìn)行電網(wǎng)調(diào)電、負(fù)荷代供、變電站電壓檔位調(diào)整等生產(chǎn)工作。中壓配電網(wǎng)運(yùn)行電壓正常波動(dòng)，也可能導(dǎo)致配電變壓器低壓側(cè)出口電壓過(guò)高或過(guò)低。

（2）配電變壓器三相負(fù)荷不平衡。配電變壓器三相負(fù)荷不平衡是指存電力系統(tǒng)中三相負(fù)荷分布不均，差值超過(guò)規(guī)定范圍。低壓配電網(wǎng)采用三相四線制，普通居民從三相中某相接入電源，由于負(fù)荷分布不均及用戶用電時(shí)間不同，三相不平衡情況比較普遍。配電網(wǎng)中三相不平衡除會(huì)導(dǎo)致中性點(diǎn)偏移，引起電壓變化外，還將產(chǎn)生如下危害：①增加線路及配電變壓器銅損；②增加配電變壓器鐵損；③減少配電變壓器出力；④使電動(dòng)機(jī)效率降低。

（3）低壓線路導(dǎo)線線徑小、低壓供電半徑過(guò)大。如果配電變壓器未超負(fù)荷，低壓側(cè)出口電壓正常，三相負(fù)荷基本平衡，但末端電壓低，這是由于低壓供電線路導(dǎo)線線徑過(guò)小或者供電半徑過(guò)大，引起線路壓降過(guò)大所致。

1.3 配電網(wǎng)線損不合理

（1）線路運(yùn)輸出現(xiàn)損耗，當(dāng)負(fù)荷電流通過(guò)線路時(shí)，在線路電阻上會(huì)產(chǎn)生功率損耗，電壓穩(wěn)定性出現(xiàn)問(wèn)題也會(huì)產(chǎn)生大量損耗。

（2）電力設(shè)備使用不正確、質(zhì)量不合格，其主要的運(yùn)行原理主要是由于其電壓的運(yùn)行契合問(wèn)題，導(dǎo)致?lián)p耗過(guò)大。同時(shí)在很多情況之下一些工作人員由于自身綜合素質(zhì)不高，就會(huì)造成其相關(guān)線路以及設(shè)備運(yùn)行的不正確性。

（3）線路放置的不正確性，在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，配電網(wǎng)線路不能很好地去防治和保養(yǎng)，不能及時(shí)地進(jìn)行檢修，造成了一些安全隱患的出現(xiàn)。

（4）部分線路根據(jù)用電負(fù)荷預(yù)測(cè)后進(jìn)行建設(shè)，但一個(gè)片區(qū)的負(fù)荷增長(zhǎng)需要時(shí)間的積累，在此過(guò)程中，未能合理利用線路間的聯(lián)絡(luò)進(jìn)行負(fù)荷轉(zhuǎn)供，導(dǎo)致輕載線路的產(chǎn)生。

2 電力配網(wǎng)自動(dòng)化運(yùn)行管理

2.1 加強(qiáng)用戶設(shè)備管理

以“幫助用戶成長(zhǎng)，與用戶一起成長(zhǎng)”理念為出發(fā)點(diǎn)，發(fā)揮電力企業(yè)在配電設(shè)備運(yùn)維方面的管理和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)營(yíng)業(yè)部、配電部聯(lián)合開(kāi)展用戶配電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)診斷、送技術(shù)上門以及政府部門協(xié)助督促機(jī)制，幫助用戶進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)的評(píng)定，積極引導(dǎo)用戶及時(shí)采取措施消除安全隱患，防范用戶設(shè)備故障。以下為壕江區(qū)用戶側(cè)用電管理及三方協(xié)同機(jī)制的具體流程。

（1）由用電檢查人員、運(yùn)維人員共同組成用戶設(shè)備診斷工作小組。

（2）運(yùn)維人員每年制定詳細(xì)的專變用戶用電檢查計(jì)劃，對(duì)用戶電力設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，通過(guò)使用熱成像儀對(duì)用戶設(shè)備進(jìn)行測(cè)溫、對(duì)配電設(shè)備防雷設(shè)施（如地網(wǎng)的接地電阻值）的檢測(cè)、對(duì)配變和配電柜等設(shè)備的檢查，督促用戶消除事故隱患和定期開(kāi)展設(shè)備試驗(yàn)。

（3）用檢人員按照《用戶用電檢查工作單》的檢查項(xiàng)目進(jìn)行檢查，包含自備電源的裝設(shè)、管理制度、電工管理等項(xiàng)目的檢查。

（4）營(yíng)業(yè)人員和運(yùn)維人員參照《配電設(shè)備巡視缺陷清單》的缺陷內(nèi)容和檢查結(jié)果，共同對(duì)用戶設(shè)備的狀況進(jìn)行診斷，向存在缺陷隱患的用戶發(fā)出《用電檢查結(jié)果通知書(shū)》。對(duì)存在緊急缺陷的用戶，要求其立即采取措施消除缺陷。

（5）密切跟蹤用戶對(duì)事故隱患的整改情況，逾期或拒不整改的，立即發(fā)出《用電檢查隱患通知書(shū)》，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題上報(bào)營(yíng)業(yè)部。營(yíng)業(yè)部對(duì)逾期還沒(méi)有整改的用戶，上報(bào)市安監(jiān)局和經(jīng)信局，以便得到政府相關(guān)部門的支持，用行政執(zhí)法形式監(jiān)督用戶采取措施，消除事故隱患。

（6）定期開(kāi)展用戶技術(shù)培訓(xùn)工作，送技術(shù)上門，提高用戶對(duì)設(shè)備的維護(hù)管理水平。

2.2 加強(qiáng)低電壓綜合治理管理

電力設(shè)備安裝改造之后必須進(jìn)行定期維護(hù)，在后續(xù)的維護(hù)管理工作中，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)此充分關(guān)注和重視。部分電力設(shè)備由于沒(méi)有進(jìn)行定期維護(hù)而出現(xiàn)年久失修的問(wèn)題，損壞后直接被丟棄，留下了很大的安全隱患，所以必須引起重視。唯有如此才可以確保電力設(shè)備實(shí)際運(yùn)行時(shí)一旦發(fā)生故障問(wèn)題可以第一時(shí)間予以處理和解決，確保電力設(shè)備在運(yùn)行時(shí)盡可能不存在安全隱患。詳細(xì)來(lái)說(shuō)需要開(kāi)展好如下5 點(diǎn)工作。

（1）做好配電設(shè)備的定期巡視和檢修工作。借助于定期巡視，工作人員能夠第一時(shí)間找到超載線路以及配電設(shè)備，找出不滿足《配電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)導(dǎo)則》；中規(guī)定的線路，比如說(shuō)供電半徑、導(dǎo)線截面積不達(dá)標(biāo)等。在開(kāi)展巡視作業(yè)時(shí)需要仔細(xì)全面地對(duì)配電設(shè)備予以檢查，如果出現(xiàn)接頭過(guò)熱、導(dǎo)線破損等現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)在用電低峰時(shí)盡快維修或直接更換，盡可能消除各種安全隱患。

（2）做好對(duì)功率影響因素的管控。在一些沒(méi)有設(shè)置aVC（VQc）的變電站內(nèi)，不僅要增加母線電壓，還需要做好對(duì)功率影響因素的管控。進(jìn)一步優(yōu)化電網(wǎng)逆調(diào)壓的及時(shí)性，保證電壓負(fù)荷低峰階段亦或是高峰階段時(shí)10kV 母線都可以保持穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，在這一過(guò)程中還需要保證無(wú)功設(shè)備以及調(diào)壓主變壓器都可以穩(wěn)定安全運(yùn)行，盡量降低無(wú)功設(shè)備投切以及調(diào)壓主變壓器有載分接開(kāi)關(guān)動(dòng)作的次數(shù)。

（3）對(duì)變壓器分接頭實(shí)施優(yōu)化。對(duì)于低電壓?jiǎn)栴}的解決，應(yīng)當(dāng)對(duì)變電站母線電壓以及配電變壓器位置予以深入分析，以分區(qū)段的辦法來(lái)明確配變初始檔位，線路距離通常是0～15km 時(shí)，配電變壓器分接頭檔位是10.5kV；線路距離在15～30km 之間時(shí)，配電變壓器分接頭檔位是10kV；線路距離大于30km 的配電變壓器分接頭檔位是9.5kV。同時(shí)，必須結(jié)合季節(jié)變化對(duì)分接頭檔位靈活實(shí)施調(diào)整。

（4）做好無(wú)功補(bǔ)償裝置投切管理。一般來(lái)說(shuō)，每年應(yīng)該對(duì)無(wú)功補(bǔ)償裝置開(kāi)展定期檢側(cè)，從而確保定值設(shè)置科學(xué)合理，保證投切的準(zhǔn)確性。進(jìn)行檢側(cè)時(shí)可以第一時(shí)間找出問(wèn)題，優(yōu)化投切管理，對(duì)于定值設(shè)置時(shí)線路以及配電變壓器功率因素需要保持在0.9 以上。

（5）增加配電網(wǎng)低壓側(cè)監(jiān)控次數(shù)。一般來(lái)說(shuō)，配電變壓器負(fù)荷監(jiān)側(cè)應(yīng)每月開(kāi)展一次，然而在用電高峰期需要將監(jiān)側(cè)頻率提升到每天一次，同時(shí)要堅(jiān)持做到不定期進(jìn)行低電壓抽查作業(yè)，提高配電網(wǎng)低壓側(cè)的監(jiān)側(cè)次數(shù)。如果配電變壓器電流不平衡超過(guò)15%，同時(shí)負(fù)載頻率大于60%，說(shuō)明出現(xiàn)了低電壓現(xiàn)象，這時(shí)應(yīng)當(dāng)按照相鄰臺(tái)區(qū)的配電變壓器負(fù)載和用戶具體情況對(duì)三相負(fù)荷平衡度予以調(diào)節(jié)，促進(jìn)臺(tái)區(qū)電力傳輸效率提升。

2.3 降低配電網(wǎng)線路損耗

（1）形成線損管理制度。制定并下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)線損管理的規(guī)定》，明確發(fā)展部、運(yùn)檢部、營(yíng)銷部、調(diào)控中心、計(jì)量室、信通公司、變電檢修中心、營(yíng)業(yè)及電費(fèi)室、經(jīng)研所、各縣公司職責(zé)分工，理順線損管理流程，公布線損管理嚴(yán)禁事項(xiàng)等，每年結(jié)合線損管理現(xiàn)狀對(duì)管理制度進(jìn)行修訂及完善，指導(dǎo)線損管理工作全面開(kāi)展。

（2）建立線損溝通聯(lián)系機(jī)制：①工作聯(lián)絡(luò)單線損涉及發(fā)展、運(yùn)檢、營(yíng)銷、調(diào)控等多個(gè)專業(yè)，點(diǎn)多面廣，采取工作聯(lián)絡(luò)單方式，由需求部門發(fā)起工作聯(lián)絡(luò)申請(qǐng)，應(yīng)答部門聯(lián)絡(luò)人第一時(shí)間將相應(yīng)事項(xiàng)匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，減少部門間互相扯皮推樓，提升溝通效率，實(shí)現(xiàn)協(xié)同融合，達(dá)到閉環(huán)管理。②專項(xiàng)工作聯(lián)絡(luò)單結(jié)合線損管理過(guò)程中專項(xiàng)工作開(kāi)展情況，設(shè)置專項(xiàng)聯(lián)絡(luò)單，專人對(duì)接、專人負(fù)責(zé)，節(jié)省中間環(huán)節(jié)，提升溝通效率。主要有《供電關(guān)口異常處理聯(lián)絡(luò)單》《日常采集異常處理聯(lián)絡(luò)單》《變電站關(guān)口異常電量協(xié)查單》《高壓用戶異常電量協(xié)查單》《售電登記單位變更線損模型異動(dòng)流轉(zhuǎn)單》《變電站設(shè)備變更線損模型異動(dòng)流轉(zhuǎn)單》等。③常態(tài)聯(lián)絡(luò)機(jī)制，建立微信群。借助互聯(lián)網(wǎng)溝通優(yōu)勢(shì)，建立微信群，實(shí)時(shí)跟蹤、交流、反饋各項(xiàng)工作進(jìn)展、存在問(wèn)題、解決措施等，極大提升溝通效率。

（3）編制《線損管理指導(dǎo)手冊(cè)》。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化線損規(guī)范化、業(yè)務(wù)化、數(shù)字化管理，由發(fā)展、運(yùn)檢、營(yíng)銷、調(diào)度、計(jì)量等專業(yè)組成線損指導(dǎo)手冊(cè)編寫(xiě)組，分專業(yè)從問(wèn)題描述、形成的原因、解決措施等方面對(duì)線損治理典型問(wèn)題進(jìn)行全面梳理，固化異常處理流程、反饋機(jī)制等，形成線損治理指導(dǎo)手冊(cè)，充分挖掘線損大數(shù)據(jù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)公司在線損精益管控、電網(wǎng)效益評(píng)估和電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等的全面提升。

（4）建立線損考核制度：①企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核：根據(jù)線損管理考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，主要對(duì)線損率指標(biāo)、輔助性指標(biāo)、工作開(kāi)展的質(zhì)量、電能量關(guān)口管理、同期線損管理系統(tǒng)深化應(yīng)用等內(nèi)容進(jìn)行考核。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行《業(yè)績(jī)考核實(shí)施細(xì)則》等。②同業(yè)對(duì)標(biāo)考核：根據(jù)同業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)施方案，主要對(duì)分區(qū)線損、分壓線損、分元件線損、分線線損、分臺(tái)區(qū)線損等內(nèi)容進(jìn)行考核。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)管理質(zhì)效提升考核實(shí)施方案。③月度考核：根據(jù)各專業(yè)部門及單位月度工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，主要以“貢獻(xiàn)值”進(jìn)行評(píng)價(jià)，具體為：①設(shè)置基礎(chǔ)貢獻(xiàn)值，若各單位月度工作開(kāi)展情況合計(jì)未達(dá)到基礎(chǔ)值，則全部懲處，若達(dá)到基礎(chǔ)值，則免考核。②設(shè)置權(quán)重貢獻(xiàn)值，若各單位完成月度基礎(chǔ)值，則權(quán)重值最大值獎(jiǎng)勵(lì)、最小值懲處。③設(shè)置特殊貢獻(xiàn)值，若各單位工作在省公司及以上取得重大成果，則特別獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行月度業(yè)務(wù)管理指標(biāo)。④專項(xiàng)考核：制定《同期線損專項(xiàng)考核實(shí)施方案》，根據(jù)同期線損指標(biāo)排名情況進(jìn)行考核，內(nèi)容包含分區(qū)線損、分壓線損、分元件、分線線損、分臺(tái)區(qū)線損。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)考核實(shí)施方案。

（5）增加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，制定指標(biāo)考核。實(shí)際的工作中經(jīng)常會(huì)有人為因素或者技術(shù)知識(shí)的欠缺等導(dǎo)致線損率的增加，進(jìn)而影響配電網(wǎng)線損的管理工作。因此，各個(gè)部門要加大對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度，進(jìn)而提升員工的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)管理部門制定科學(xué)合理的考核線損、激勵(lì)線損指標(biāo)，細(xì)化、量化責(zé)任指標(biāo)，配電運(yùn)行單位層層簽訂責(zé)任狀，責(zé)任落實(shí)到人，獎(jiǎng)罰并舉，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

3 結(jié)語(yǔ)

本文在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展急需配電網(wǎng)提升運(yùn)營(yíng)效率的大背景下，借鑒中外學(xué)者的研究成果，并結(jié)合供電公司的實(shí)際生產(chǎn)情況，對(duì)配電網(wǎng)自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)效率情況進(jìn)行了科學(xué)系統(tǒng)的分析研究。針對(duì)配電網(wǎng)設(shè)備故障率偏高、配電網(wǎng)低電壓現(xiàn)象、配電網(wǎng)線損不合理等問(wèn)題深入分析了產(chǎn)生的原因，提出了提升供電公司配電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)效率的對(duì)策。為實(shí)現(xiàn)供電公司加強(qiáng)配電網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)效率的提升，乃至同行業(yè)其他公司相關(guān)運(yùn)營(yíng)效率的提升提供有效的對(duì)策和幫助。