房屋建筑工程造價(jià)要點(diǎn)及控制措施探析

文／紀(jì)加強(qiáng) 延安大學(xué)基本建設(shè)處 陜西延安 716000

曹雪葉 延安大學(xué)建筑工程學(xué)院 陜西延安 716000

蘭永強(qiáng) 延安大學(xué)基本建設(shè)處 陜西延安 716000

引言：

造價(jià)控制在整個(gè)房屋建筑工程建設(shè)與管理實(shí)踐中占據(jù)著極為重要的地位，是工程管理的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)，與工程總體的經(jīng)濟(jì)效益有著明顯的直接性聯(lián)系，因此需要重點(diǎn)落實(shí)。

1、房屋建筑工程造價(jià)控制的價(jià)值性分析

依托房屋建筑工程造價(jià)控制工作的展開(kāi)，能夠在施工前期完成對(duì)各種責(zé)任的合理、明確劃分，且能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程施工方案的深化設(shè)計(jì)、限額設(shè)計(jì)，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)、工程變更與返工等問(wèn)題。同時(shí)，在施工階段，可以完成對(duì)各種施工物資與人資的合理分配，保證各類(lèi)資源可以建筑工程施工過(guò)程中得到最大程度的發(fā)揮?？傮w來(lái)看，通過(guò)在房屋建筑工程建設(shè)中實(shí)施造價(jià)控制工作，能夠達(dá)到降低項(xiàng)目成本支出、資源浪費(fèi)與環(huán)境污染的效果，同時(shí)促使相應(yīng)工程的經(jīng)濟(jì)效益水平達(dá)到最佳，因此有著極高的實(shí)施以及優(yōu)化價(jià)值。

2、房屋建筑工程造價(jià)要點(diǎn)分析

2.1 土建成本

土建工程在房屋建筑中占據(jù)著較為重要的地位，在整個(gè)房屋建筑工程中，所產(chǎn)生的土建成本普遍維持在偏高水平。一般來(lái)說(shuō)，在房屋建筑工程的總體造價(jià)成本中，土建成本占比60%-70%左右，因此，在進(jìn)行房屋建筑工程的造價(jià)控制工作中，需要重視對(duì)土建成本的有效管控，依托土建成本的降低達(dá)到減少房屋建筑工程總體造價(jià)成本的效果，體現(xiàn)出對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的更好維護(hù)。現(xiàn)階段，房屋建筑工程中土建成本的產(chǎn)生可以從以下幾方面入手進(jìn)行解讀，具體為：第一，材料成本。土建工程中所應(yīng)用的施工材料多樣且總量偏高，包括鋼筋、混凝土等等，這些材料構(gòu)成房屋建筑工程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，所以使用量較高。第二，設(shè)備成本。土建工程施工中需要投放大量機(jī)械設(shè)備替代人工操作，如利用攪拌機(jī)替代混凝土人工攪拌操作；利用吊機(jī)替代物資的人工搬運(yùn)等等，因此會(huì)產(chǎn)生大量費(fèi)用，包括租賃費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用、電費(fèi)、燃油費(fèi)等等。第三，人工成本。雖然大量土建施工操作可以使用機(jī)械設(shè)備完成，但是在整個(gè)施工過(guò)程中依然需要引入較多的施工人員，如機(jī)械設(shè)備操作技術(shù)人員、混凝土澆筑施工人員等等，也會(huì)產(chǎn)生較大成本。同時(shí)，土建成本還可以劃分為直接成本（現(xiàn)場(chǎng)施工成本等）與間接成本（財(cái)務(wù)成本、管理成本等），因此在實(shí)際的管控工作中，要從多方面入手落實(shí)土建成本管理，避免在土建工程施工階段產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)支出，從而達(dá)到更好控制、維護(hù)房屋建筑工程總體造價(jià)成本水平的效果。

2.2 其他成本

房屋建筑工程所涉及到的工作內(nèi)容相對(duì)較多，涵蓋專(zhuān)業(yè)相對(duì)較廣，因此在總造價(jià)成本中，除了土建成本之外，還包含著多種其他成本，有著較為明顯的復(fù)雜性。雖然其他成本在房屋建筑工程總成本造價(jià)中的占比相對(duì)較低，但是受到工程總體規(guī)模較大的影響，這些成本支出費(fèi)用普遍偏高，所以在實(shí)際的造價(jià)控制過(guò)程中也需要落實(shí)重點(diǎn)關(guān)注與管控。例如，在針對(duì)某房建工程實(shí)施造價(jià)成本估算期間，要切實(shí)納入對(duì)機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用的考量，由于不同機(jī)械設(shè)備所產(chǎn)生的成本費(fèi)用存在著一定的差異性，所以這一方面的成本費(fèi)用本身就具備著較大的伸縮性。同時(shí)，在估算、控制房屋建筑工程成本費(fèi)用的過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注土地使用成本，包括土地出讓費(fèi)、土地征用費(fèi)、土地拆遷費(fèi)等等。對(duì)于這些費(fèi)用而言，其在不同地區(qū)所遵循的規(guī)定不同，且受到地域經(jīng)濟(jì)水平差異性的影響，在各個(gè)地區(qū)所產(chǎn)生的實(shí)際支出額不盡相同。因此，在管控房屋建筑工程造價(jià)過(guò)程中，要切實(shí)把握不同地區(qū)的相關(guān)規(guī)定與現(xiàn)實(shí)情況設(shè)定更為合理的造價(jià)控制方案，盡可能降低其他成本支出。

3、房屋建筑工程造價(jià)控制的實(shí)例分析

3.1 項(xiàng)目概述

某樓房建筑工程的建筑面積約為78200 平方米，主要設(shè)置地上二十層以及地下五層。其中，地下五層均為停車(chē)場(chǎng)空間，總體設(shè)置503 個(gè)停車(chē)位；整個(gè)建筑所選用的結(jié)構(gòu)類(lèi)型為框架剪力墻結(jié)構(gòu)；在該建筑的外墻位置進(jìn)行了幕墻結(jié)構(gòu)的設(shè)置，結(jié)合使用了玻璃幕墻以及石材幕墻。

3.2 工程重點(diǎn)

本工程項(xiàng)目的管理重點(diǎn)內(nèi)容為造價(jià)控制，主要在多個(gè)單位部門(mén)的協(xié)同工作下完成。其中，不同單位部門(mén)在工程造價(jià)管控工作中承擔(dān)的工作任務(wù)主要如下所示：從設(shè)計(jì)單位的角度來(lái)看，需要在工程造價(jià)管控中完成限額實(shí)際、工程變更管理等工作；從工程部門(mén)的角度來(lái)看，需要在工程造價(jià)管控中完成洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理等工作；從經(jīng)營(yíng)部門(mén)的角度來(lái)看，需要在工程造價(jià)管控中完成建立項(xiàng)目合同體系等工作；從成本部門(mén)的角度來(lái)看，需要在工程造價(jià)管控中完成造價(jià)成本管控、與財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)同展開(kāi)成本計(jì)劃制定與執(zhí)行等工作，同時(shí)還要針對(duì)一些急需辦理的工作任務(wù)按照時(shí)間要求實(shí)現(xiàn)補(bǔ)辦。除此之外，在本工程項(xiàng)目的造價(jià)管控實(shí)踐中，還切實(shí)引入了工程造價(jià)全過(guò)程管理的理念，所涉及到的環(huán)節(jié)包括策劃與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、招標(biāo)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、結(jié)算環(huán)節(jié)，參考不同環(huán)節(jié)階段中的實(shí)際工作任務(wù)，落實(shí)差異性的造價(jià)控制管理措施，以此確保整個(gè)房屋建筑工程的造價(jià)管控效果達(dá)到理想水平，更好維護(hù)項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 房屋建筑工程造價(jià)的全過(guò)程控制策略

（1）前期策劃及設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在前期策劃及設(shè)計(jì)階段，本工程管理中應(yīng)用的造價(jià)控制措施具體如下所示：第一，提前完成詳細(xì)的投資控制計(jì)劃編制，以此為參考實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)分部、分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)的有效控制。第二，切實(shí)參考項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)展情況，落實(shí)對(duì)工程投資的動(dòng)態(tài)性跟蹤控制。第三，向委托方定期進(jìn)行造價(jià)控制報(bào)表的提交，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)投資計(jì)劃值以及實(shí)際投資值（滿(mǎn)足設(shè)計(jì)需要的投資值）的對(duì)比分析，反饋對(duì)比結(jié)果。第四，著重根據(jù)現(xiàn)有成本庫(kù)完成對(duì)該項(xiàng)目工程成本的迅速編制，并及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行交流溝通。第五，提前組建專(zhuān)業(yè)性的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，支持工程項(xiàng)目前期策劃及設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制；提前組建專(zhuān)家?guī)?，為前期策劃及設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制工作的展開(kāi)提供充足、良好的技術(shù)支持。第六，重點(diǎn)落實(shí)對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的管理與控制。及時(shí)組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查，在此過(guò)程中若是發(fā)現(xiàn)存在超投資問(wèn)題，則需要及時(shí)依托針對(duì)性處理措施的實(shí)施降低成本投資，如在降低不影響整體使用功能的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施設(shè)計(jì)修改、替換其他結(jié)構(gòu)形式或是變更設(shè)備投放類(lèi)型等等。在實(shí)際的項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，發(fā)生因委托方要求產(chǎn)生項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象的概率較高，基于這樣的情況，要落實(shí)對(duì)設(shè)計(jì)變更與項(xiàng)目投資、進(jìn)展之間存在關(guān)系性進(jìn)行分析，判斷并明確設(shè)計(jì)變更可能帶來(lái)的影響，并在匯總相關(guān)分析結(jié)果后將其及時(shí)遞交給委托方，由委托方確定是否需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。針對(duì)所有設(shè)計(jì)變更實(shí)施全面性、真實(shí)性記錄，以月度或是季度為單位向委托方遞交當(dāng)期設(shè)計(jì)變更報(bào)告。第七，重點(diǎn)聯(lián)合項(xiàng)目設(shè)計(jì)方以及委托方，共同展開(kāi)對(duì)項(xiàng)目施工材料、投放機(jī)械設(shè)備的選用與確定。此時(shí)，由于在施工材料、機(jī)械設(shè)備方面所產(chǎn)生的投資量占比較高，因此必須要落實(shí)重點(diǎn)管控，確定出最優(yōu)的材料與設(shè)備投放方案，以此體現(xiàn)出對(duì)房建工程項(xiàng)目造價(jià)的有效控制。應(yīng)當(dāng)落實(shí)對(duì)施工材料、機(jī)械設(shè)備功能與實(shí)際用途的分析與確定，明確掌握委托方的要求，保證材料、設(shè)備選用與采購(gòu)的高性?xún)r(jià)比，在切實(shí)滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)施工要求的基礎(chǔ)上表現(xiàn)出更低的價(jià)格水平。

（2）項(xiàng)目招標(biāo)階段的造價(jià)控制

招標(biāo)階段是房建工程造價(jià)控制的主要部分，此時(shí)，需要重點(diǎn)落實(shí)對(duì)招標(biāo)過(guò)程以及招標(biāo)文件的審核，避免在后續(xù)施工期間產(chǎn)生多種合同糾紛，從而達(dá)到更好管控工程造價(jià)的效果。此時(shí)，本工程管理中應(yīng)用的造價(jià)控制措施具體如下所示：第一，在獲取到招標(biāo)圖后，及時(shí)與委托方進(jìn)行交流溝通，從而掌握更為明確的招標(biāo)范圍，結(jié)合建筑物使用功能完成本項(xiàng)目合同體系的構(gòu)建，保證涵蓋總包、專(zhuān)業(yè)分包等等，精準(zhǔn)劃分各個(gè)施工方的現(xiàn)實(shí)施工范圍，將其設(shè)定為施工單位界面劃分的根本性依據(jù)。第二，本工程中存在著招標(biāo)圖深度偏低的現(xiàn)象，此時(shí)在編制清單的過(guò)程，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行交流溝通，針對(duì)所有不明確的地方要求設(shè)計(jì)方應(yīng)用文字完成說(shuō)明與表述；及時(shí)與招標(biāo)人展開(kāi)溝通，應(yīng)用清單清晰表述設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容；針對(duì)鋼筋、混凝土的含量，或是機(jī)電專(zhuān)業(yè)未確定的管材，主要參考數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)類(lèi)似工程項(xiàng)目的信息數(shù)據(jù)在清單內(nèi)填寫(xiě)管材材質(zhì)、材料使用量指標(biāo)等；在清單內(nèi)明確列出所有在實(shí)際施工建設(shè)階段可能發(fā)生的工程量。第三，針對(duì)招標(biāo)圖與施工圖量差維持在±3-5%范圍內(nèi)的部分，不進(jìn)行調(diào)整處理；針對(duì)招標(biāo)圖與施工圖量差超出±3-5%范圍內(nèi)的部分進(jìn)行調(diào)整，依照原有投標(biāo)報(bào)價(jià)設(shè)定新增項(xiàng)的成本，包括人工費(fèi)、費(fèi)率、材料等等。其中，人工費(fèi)、費(fèi)率均執(zhí)行原有的投標(biāo)報(bào)價(jià)；而材料則執(zhí)行市場(chǎng)價(jià)。要求在確定施工圖的基礎(chǔ)上確定洽商要求。第四，重點(diǎn)落實(shí)對(duì)招標(biāo)文件與合同嚴(yán)謹(jǐn)性、可操作性的控制。切實(shí)參考在其他同類(lèi)建筑工程項(xiàng)目中積累起的工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)存在的問(wèn)題實(shí)施及時(shí)性、全面性、針對(duì)性、合理性的調(diào)整與改進(jìn)處理。

（3）工程施工階段的造價(jià)控制

在工程施工階段，本工程管理中應(yīng)用的造價(jià)控制措施具體如下所示：第一，組織措施。建立并應(yīng)用投資管理的認(rèn)證體系，針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理全過(guò)程中所有工作人員需要承擔(dān)的任務(wù)與職責(zé)進(jìn)行規(guī)劃與明確，包括現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員的責(zé)任劃分、投資跟蹤人員的責(zé)任劃分等等。針對(duì)已經(jīng)完成建設(shè)施工的工程量，必須要落實(shí)計(jì)量審計(jì)工作，對(duì)比分析計(jì)劃投入成本以及實(shí)際消耗成本，完成資金使用計(jì)劃報(bào)表的真實(shí)性編制。對(duì)施工階段造價(jià)控制工作的流程進(jìn)行設(shè)計(jì)，并對(duì)其中包含著的具體事項(xiàng)實(shí)施詳細(xì)性要求與設(shè)定。要求所有的任務(wù)均需要安排專(zhuān)人展開(kāi)檢查工作，針對(duì)各個(gè)分項(xiàng)目的完成具體日期要求、具體質(zhì)量要求等進(jìn)行明確性設(shè)定。第二，經(jīng)濟(jì)措施。針對(duì)所有已經(jīng)完成建設(shè)施工的項(xiàng)目，均要安排專(zhuān)業(yè)人員對(duì)其工程量、成本實(shí)施詳細(xì)的計(jì)量或是復(fù)核，同時(shí)要對(duì)尚未完成建設(shè)施工的分項(xiàng)目成本投入落實(shí)針對(duì)性、合理性預(yù)測(cè)。對(duì)工程價(jià)款及其簽證進(jìn)行認(rèn)真審核，其中包含著備料款、工程進(jìn)度款、預(yù)付款及合理回扣等。在整個(gè)項(xiàng)目工程施工建設(shè)過(guò)程中，必須要針對(duì)整個(gè)過(guò)程的資金投入以及成本造價(jià)實(shí)施實(shí)時(shí)性跟蹤以及動(dòng)態(tài)性管理，要及時(shí)完成預(yù)測(cè)分析，并結(jié)合多個(gè)項(xiàng)目對(duì)投資目標(biāo)計(jì)劃值進(jìn)行詳細(xì)劃分，包括項(xiàng)目構(gòu)成、造價(jià)構(gòu)成、計(jì)劃進(jìn)度等。對(duì)比分析實(shí)際成本支出以及計(jì)劃投資支出、造價(jià)控制報(bào)表，并將相應(yīng)對(duì)比分析結(jié)果定期性的提供給建設(shè)方。嚴(yán)格依照成本投資計(jì)劃要求以及相應(yīng)進(jìn)度設(shè)定，針對(duì)工程中各個(gè)分項(xiàng)目的成本支出進(jìn)行更為詳細(xì)的計(jì)劃設(shè)定，著力執(zhí)行該計(jì)劃方案，加大對(duì)付款單據(jù)的審核力度，設(shè)置并落實(shí)資金籌集計(jì)劃、分階段到位計(jì)劃等等。切實(shí)保證工程結(jié)算工作的及時(shí)性展開(kāi)，并同時(shí)組織工程審核。依托多種激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制的構(gòu)建與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程施工階段成本投資的更有力控制。第三，技術(shù)措施。及時(shí)落實(shí)對(duì)項(xiàng)目工程施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更情況的分析與審查。第四，合同措施。在對(duì)工程施工索賠事項(xiàng)展開(kāi)處理的過(guò)程中，嚴(yán)格依托合同內(nèi)容完成責(zé)任劃分以及索賠額的確定；在合同管理、修改與補(bǔ)充等工作實(shí)踐中，要求提前完成對(duì)合同條款與工程投資、造價(jià)管理之間存在的關(guān)系性，在明確合同條款對(duì)投資控制所產(chǎn)生的實(shí)際影響后展開(kāi)合同管理與變更工作；在對(duì)工程施工建設(shè)過(guò)程中存在的多樣性問(wèn)題實(shí)施處理、管控、監(jiān)督的工作時(shí)，必須要重點(diǎn)圍繞合同內(nèi)容完成工作方案的設(shè)定與實(shí)施。

（4）工程結(jié)算階段的造價(jià)控制

在工程結(jié)算階段，本工程管理中應(yīng)用的造價(jià)控制措施具體如下所示：第一，確定工程結(jié)算審核計(jì)劃的設(shè)定后，要求嚴(yán)格圍繞相應(yīng)計(jì)劃內(nèi)容組織結(jié)算審核工作，針對(duì)沒(méi)有能夠依照計(jì)劃操作的節(jié)點(diǎn)，必須要第一時(shí)間組織展開(kāi)補(bǔ)救處理。第二，主動(dòng)與委托方展開(kāi)常態(tài)化溝通，聯(lián)合項(xiàng)目工程各個(gè)參建方，針對(duì)工程結(jié)算過(guò)程中的重點(diǎn)內(nèi)容以及難點(diǎn)問(wèn)題實(shí)施集中性討論與處理，確保工程結(jié)算審核工作的高質(zhì)量展開(kāi)。第三，重點(diǎn)落實(shí)對(duì)專(zhuān)業(yè)工程師的優(yōu)化培養(yǎng)，鼓勵(lì)各個(gè)專(zhuān)業(yè)工程師之間主動(dòng)進(jìn)行深入性交流溝通，以此促使實(shí)際審核過(guò)程中發(fā)生錯(cuò)誤與問(wèn)題的概率顯著下降，減小工程結(jié)算審核錯(cuò)誤率。在實(shí)踐過(guò)程中，針對(duì)能夠迅速發(fā)展問(wèn)題且可以為委托方帶來(lái)更多利益的專(zhuān)業(yè)工程師及時(shí)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)其工作積極性；相對(duì)應(yīng)的，針對(duì)未能夠及時(shí)發(fā)展問(wèn)題且導(dǎo)致委托方利益受損的專(zhuān)業(yè)工程師，要追究其責(zé)任并施以適當(dāng)懲罰，提升其對(duì)于結(jié)算審核工作的重視程度。第四，建立并實(shí)施復(fù)核制度，在本工程項(xiàng)目中，主要安排項(xiàng)目經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理針對(duì)專(zhuān)業(yè)工程師所提交的結(jié)算結(jié)果實(shí)施進(jìn)一步審核與復(fù)查，從而達(dá)到有效規(guī)避錯(cuò)誤問(wèn)題發(fā)生的效果。第五，設(shè)置并落實(shí)內(nèi)部簽字制度的審核流程，著重對(duì)審核資料的完整程度、真實(shí)程度以及審核結(jié)算結(jié)果的準(zhǔn)確程度展開(kāi)檢查，保證工程結(jié)算高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)。

3.4 房屋建筑工程造價(jià)控制的保障性措施

第一，造價(jià)審核與控制組織的構(gòu)建。搭建起完善的造價(jià)審核與控制組織，以此強(qiáng)化工程造價(jià)控制。實(shí)踐中，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理，而項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)土建估算師、安裝估算師、裝飾估算師、市政估算師、園林估算師等管理人員崗位，分別承擔(dān)不同分項(xiàng)目的造價(jià)成本估算、審核與控制工作，并為總包與分包結(jié)算審核工作的高質(zhì)量展開(kāi)提供支持，確保整個(gè)房建工程項(xiàng)目的工程量以及成本造價(jià)始終維持在合理水平。

第二，造價(jià)管控制度的設(shè)置與落實(shí)。參考《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》等國(guó)家級(jí)法律法規(guī)，以及地區(qū)有關(guān)于工程造價(jià)管理方面的規(guī)定要求，結(jié)合房屋建筑工程實(shí)際情況與成本管控目標(biāo)，設(shè)置更具合理性、可行性以及針對(duì)性的項(xiàng)目工程造價(jià)管理制度。在實(shí)際的造價(jià)管理工作中，需要嚴(yán)格依照相應(yīng)制度內(nèi)容與要求展開(kāi)各項(xiàng)造價(jià)管控工作實(shí)踐，包括設(shè)計(jì)變更管理、工程量清單編制與審核管理等等，避免在實(shí)際建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中發(fā)生造價(jià)成本無(wú)價(jià)值增高的問(wèn)題。

第三，造價(jià)控制隊(duì)伍的優(yōu)化性建設(shè)。造價(jià)控制人員要具備良好的職業(yè)操守，敬業(yè)精神和社會(huì)責(zé)任感，主動(dòng)補(bǔ)充設(shè)計(jì)、施工、招投標(biāo)、造價(jià)、財(cái)務(wù)等相關(guān)知識(shí)，積極了解建設(shè)項(xiàng)目投資控制事前、事中、事后造價(jià)控制技巧，合理分析工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制風(fēng)險(xiǎn)，以適應(yīng)社會(huì)的迅猛發(fā)展，保障企業(yè)合理利潤(rùn)最大化。實(shí)踐中，為培養(yǎng)全過(guò)程工程造價(jià)管控思維，打造復(fù)合型工程技術(shù)人才隊(duì)伍，提升工程項(xiàng)目造價(jià)實(shí)操管理水平，應(yīng)當(dāng)積極展開(kāi)以“建設(shè)工程造價(jià)管理”為主題的知識(shí)技能培訓(xùn)活動(dòng)。在培訓(xùn)過(guò)程中，安排行業(yè)專(zhuān)家強(qiáng)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)具有法律法規(guī)廣、施工工藝雜、不確定性高、參建單位多等特點(diǎn)，需立足于全局，協(xié)調(diào)各部門(mén)共同進(jìn)行造價(jià)管理與控制；結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)、諸多工程實(shí)例，分析項(xiàng)目實(shí)操中面臨的風(fēng)險(xiǎn)利弊并提供對(duì)策建議，由表及里、深入淺出地對(duì)前期審批階段、招投標(biāo)階段、工程施工階段、工程結(jié)算階段造價(jià)管理工作的具體內(nèi)容、相關(guān)資料及重要注意事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)講解，對(duì)建設(shè)工程服務(wù)中數(shù)字技術(shù)運(yùn)用進(jìn)行前瞻展望；結(jié)合專(zhuān)家的從業(yè)經(jīng)歷，對(duì)參訓(xùn)人員提出的問(wèn)題進(jìn)行了答疑。依托相應(yīng)培訓(xùn)活動(dòng)的展開(kāi)能夠提升造價(jià)控制人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)職業(yè)技能水平，打造一支能夠全方位、全過(guò)程和全要素把控工程造價(jià)的管理隊(duì)伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動(dòng)力。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，通過(guò)在房屋建筑工程建設(shè)中實(shí)施造價(jià)控制工作，能夠達(dá)到降低項(xiàng)目成本支出、資源浪費(fèi)與環(huán)境污染的效果，同時(shí)促使相應(yīng)工程的經(jīng)濟(jì)效益水平達(dá)到最佳，因此有著極高的實(shí)施以及優(yōu)化價(jià)值。通過(guò)對(duì)土建成本以及其他成本的重點(diǎn)控制，結(jié)合工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理的落實(shí)，并依托組織、制度、人資保障的充分提供，提升了房屋建筑工程造價(jià)控制的現(xiàn)實(shí)成效，推動(dòng)了房建工程管控工作的升級(jí)。