新時期背景下提高房建工程管理水平及施工質(zhì)量的舉措

文／萬兆煜 南京紫東投資發(fā)展集團(tuán)有限公司 江蘇南京 211100

引言：

“施工質(zhì)量”始終是“房建工程管理”的重中之重，決定著整體工程建設(shè)效率，一旦管理不當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題，將會阻礙工程建設(shè)的順利開展，還會在一定程度上影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。自新時期到來后，我國社會體系發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變，房建工程受到了來自社會的高度重視，其中“施工質(zhì)量”與“工程管理”成為社會引起熱議的話題。如何在當(dāng)前時代背景下，科學(xué)開展“工程管理”與“施工質(zhì)量管控”工作，避免出現(xiàn)各類施工質(zhì)量問題，保證“房建工程”的順利建成，是現(xiàn)代建筑企業(yè)值得深度思考的話題。本文以下，將就“新時期背景下提高房建工程管理水平及施工質(zhì)量”展開深入剖析。

1、房建工程的特點(diǎn)

“房屋建筑工程”是指各類房屋建筑及其附屬設(shè)施和與其配套的線路、管道、設(shè)備安裝工程及室內(nèi)外裝修工程。也是為人們提供日常生活、學(xué)習(xí)、以及各類公共活動等相關(guān)需要的工程項(xiàng)目。與其他普通建筑工程相比，房建工程具有較為顯著的特點(diǎn)，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 綜合性特點(diǎn)，影響因素諸多

從表面來看，房建工程與其他建設(shè)工程并無過多區(qū)別，都是以“建筑”為主，以滿足社會民眾的建筑需求為出發(fā)點(diǎn)，由此開展的工程項(xiàng)目建設(shè)工作。但從本質(zhì)層面而言，房建工程的涉及領(lǐng)域更加廣泛，主要負(fù)責(zé)“房屋建筑”，主要分為民用（住宅、自用車庫等）與商用（辦公寫字樓、工業(yè)廠房或其他專用房屋等）兩種形式，因此“選址、圖紙設(shè)計、施工安排”等各項(xiàng)事宜較為繁雜，具有顯著的“綜合性”特點(diǎn)，需要工程管理人員給予高度重視。正是由于“綜合、繁雜性”特點(diǎn)的存在，在實(shí)際施工作業(yè)中容易受到“設(shè)計、施工質(zhì)量、材料使用、人工安排”等因素影響，增加工程管理難度。

1.2 多元化特點(diǎn)，質(zhì)量波動性大

“房屋建筑”屬于一種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，與其他普通工業(yè)產(chǎn)品具有明顯區(qū)別，沒有固定形式的流水作業(yè)線，在工藝要求方面也不是一成不變的，其所應(yīng)用的“技術(shù)人員、施工材料、生產(chǎn)設(shè)備”等，都需要根據(jù)實(shí)際作業(yè)環(huán)境而選擇，因此說房屋建筑產(chǎn)品具有顯著的“多元化”特點(diǎn)，且涵蓋領(lǐng)域比較廣泛，具有較強(qiáng)的生產(chǎn)流動性，即便是在同一建設(shè)單位所承建的項(xiàng)目，也會因?yàn)榻ㄖ锊煌㈩愋筒煌?、施工?biāo)準(zhǔn)不同等因素，出現(xiàn)較大的質(zhì)量差異。

1.3 隱蔽性特點(diǎn)，不易管理

“隱蔽性”特點(diǎn)主要指在房建工程竣工后，不可見的工程部分，被統(tǒng)稱為隱蔽工程。例如：地基、地下管道、墻體、屋面防水等，都屬于房建工程中的“隱蔽工程”。這些工程的“施工工序”比較繁雜，且“交接”過于頻繁，甚至?xí)嬖凇敖徊孀鳂I(yè)”的現(xiàn)象。正因如此，將會埋下巨大的工程質(zhì)量隱患，需要工程管理人員將職責(zé)落實(shí)到位，做好施工過程中的監(jiān)督與檢查，準(zhǔn)確找出隱蔽性工程中存在的質(zhì)量隱患，及時改進(jìn)并處理，避免問題進(jìn)一步擴(kuò)大，錯過質(zhì)量管控的最佳時機(jī)。

2、加強(qiáng)房建工程施工質(zhì)量管理的重要意義

2.1 有助于質(zhì)量隱患的清查排除，提高施工現(xiàn)場安全系數(shù)

“施工質(zhì)量管理”貫穿在“房建工程”建設(shè)全程，其存在的意義就是“加強(qiáng)質(zhì)量管控，排除質(zhì)量隱患”，在質(zhì)量管理制度與管理人員的雙重配合下，對工程項(xiàng)目施工全程進(jìn)行追蹤管理，嚴(yán)格查看各施工環(huán)節(jié)是否存在違規(guī)操作，從客觀角度出發(fā)，對工程質(zhì)量展開全方位分析，準(zhǔn)確找出施工過程中存在的質(zhì)量隱患，及時告知相關(guān)人員予以改進(jìn)，在保證工程質(zhì)量的同時，施工現(xiàn)場安全系數(shù)得以有效提升。

2.2 保證施工人員生命安全，杜絕安全事故的出現(xiàn)

施工人員是工程建設(shè)的參與者、執(zhí)行者，是決定工程質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵因素，同時也是建筑安全事故的第一受害者。如果施工質(zhì)量管控不嚴(yán)格，出現(xiàn)一系列的質(zhì)量管理問題，造成安全隱患的出現(xiàn)，將會對施工人員的人身安全帶來嚴(yán)重威脅，使建筑施工企業(yè)遭受不必要的麻煩與經(jīng)濟(jì)損失。而通過加強(qiáng)工程管理，強(qiáng)化施工質(zhì)量管控，能夠在最大限度杜絕安全隱患的形成，在制度規(guī)范的帶領(lǐng)下，規(guī)范作業(yè)流程，約束人員工作行為，打造“文明作業(yè)”的良好局面，切實(shí)降低安全風(fēng)險出現(xiàn)概率，避免施工安全事故的發(fā)生。在強(qiáng)有力的工程質(zhì)量管控工作中，施工人員能夠形成良好的安全防范意識，時刻保持高度警惕，使自身生命財產(chǎn)安全得到有效保障。

2.3 保證工程建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)工程驗(yàn)收的順利完成

交接驗(yàn)收是檢查工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，在嚴(yán)格的工程管理工作約束下，房建工程質(zhì)量與進(jìn)度得到有效保證，能夠有效避免因質(zhì)量檢驗(yàn)不合格，而出現(xiàn)的大量返工現(xiàn)象，這也是保證工程順利交接驗(yàn)收的關(guān)鍵手段。

3、現(xiàn)階段房建工程管理與施工質(zhì)量管控中存在的問題

3.1 工程管理力度不足，管理制度不夠健全

制度是治理之基，是工作的保障，完善的管理制度能夠規(guī)范工作流程，約束人員工作行為，使整體工作走向正確、科學(xué)化發(fā)展道路，房建工程管理亦是如此。就目前來看，許多房屋建筑施工企業(yè)在施工質(zhì)量管理方面存在一定問題，自身對其缺乏足夠關(guān)注，往往存在“重管理，輕執(zhí)行”的現(xiàn)象，會將更多重心放置在經(jīng)營效益方面，將施工質(zhì)量管理統(tǒng)一交由管理部門去完成，加之相應(yīng)管理制度的缺位，無法對施工作業(yè)流程做出嚴(yán)格規(guī)范，嚴(yán)重影響工程管理效率，極易誘發(fā)質(zhì)量隱患的形成，不利于房建工程的順利建成。

3.2 質(zhì)量監(jiān)管問題，未能準(zhǔn)確落實(shí)到位

如果說工程管理是保證工程施工質(zhì)量的有效手段，那么質(zhì)量監(jiān)管則是保證管理工作準(zhǔn)確落實(shí)的重要舉措。一般情況下，房建工程的施工質(zhì)量管理，不但需要具備專業(yè)的管理人員，還需配備相應(yīng)的監(jiān)管部門，對其實(shí)施嚴(yán)格規(guī)范，準(zhǔn)確找出施工質(zhì)量管控問題，并提出整改意見及時改正，確保房建工程的建設(shè)進(jìn)度，避免因質(zhì)量問題而延誤建設(shè)工期，添加不必要的“時間成本、人工成本、材料設(shè)備等物力成本”。但就目前來看，許多房建企業(yè)并未設(shè)立獨(dú)立的質(zhì)量監(jiān)管部門，開展工作具有一定難度，不利于預(yù)期管理目標(biāo)的達(dá)成。盡管部分建筑企業(yè)已經(jīng)設(shè)立該部門，由于管理重心的偏移，加之“重管理，輕執(zhí)行”現(xiàn)象的存在，部門內(nèi)人力資源配備并不齊全，監(jiān)管專業(yè)性并不強(qiáng)，無法充分發(fā)揮自身的監(jiān)管職能，不但影響自身工作水平，還會對整體工程質(zhì)量的提升帶來嚴(yán)重限制。

3.3 材料管理問題，容易出現(xiàn)安全隱患

材料是開展房建工程建設(shè)的前提條件，也是工程施工中廣泛應(yīng)用的施工物資，自身發(fā)揮重要的決定性作用，直接影響到工程的施工質(zhì)量。如果材料管理不當(dāng)，無法對施工材料進(jìn)行“采購、入場檢驗(yàn)、庫存、生產(chǎn)投入”等全程質(zhì)量管理，將會使一些“以次充好”的劣質(zhì)建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，這些材料未經(jīng)過專業(yè)的資質(zhì)證明，不符合安全作業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一旦投入到實(shí)際生產(chǎn)中，將會埋下巨大的安全隱患，不但會降低房屋建筑質(zhì)量，還會出現(xiàn)不同程度的安全事故，對施工人員造成心靈與身體上的傷害，建筑企業(yè)也會因此遭受不必要的麻煩與經(jīng)濟(jì)損失。由此可見，建筑材料的管理至關(guān)重要，無論是與施工人員個人，還是與建筑企業(yè)整體，都有著密切的關(guān)聯(lián)，值得引起我們高度重視。

4、新時期背景下提高房建工程管理水平及施工質(zhì)量的有效舉措

通過文章上述所講我們能夠得知，由于受到諸多因素的影響，許多房建工程管理工作面臨一定困境，出現(xiàn)了較為顯著的問題，對工程管理和施工質(zhì)量帶來不利影響，使房屋建筑企業(yè)陷入極度尷尬的局面。筆者結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗(yàn)，對上述所講問題進(jìn)行了梳理與歸納，并總結(jié)出具體的改進(jìn)方法，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

4.1 做好施工前期準(zhǔn)備，打好扎實(shí)的質(zhì)量基礎(chǔ)

“不打無把握之仗，方能立于不敗之地”。只有在工作前期做好萬全準(zhǔn)備，充分考慮諸多風(fēng)險隱患與質(zhì)量影響要素，提前制定有效的質(zhì)量管控與預(yù)防手段，才能夠從根源處把好工程施工質(zhì)量關(guān)，實(shí)現(xiàn)工程施工管理水平的提升。在房建工程建設(shè)前期，負(fù)責(zé)人需要深入基層，充分了解施工現(xiàn)場的環(huán)境特點(diǎn)，例如：地質(zhì)條件、土質(zhì)結(jié)構(gòu)、氣候條件、交通條件等等，以便準(zhǔn)確掌握施工場地各項(xiàng)情況，在此基礎(chǔ)上完成圖紙設(shè)計、施工方案的設(shè)定，為工程順利建成奠定良好基礎(chǔ)。針對圖紙設(shè)計，需要合理選擇適宜的設(shè)計單位，深入分析施工要點(diǎn)、建設(shè)周期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，編制科學(xué)合理地設(shè)計圖紙，為施工方案的設(shè)定提供參考依據(jù)。圖紙設(shè)計完成后，應(yīng)充分考慮施工情況，并在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)的施工方案，在施工方案中明確指出施工步驟，同時做好項(xiàng)目資金、日期預(yù)算、人員配備等，將所有環(huán)節(jié)控制在合理范圍內(nèi)，做好技術(shù)交底工作。如果施工計劃方案未經(jīng)審批便開展施工，那么當(dāng)設(shè)計方案中出現(xiàn)問題和漏洞時，調(diào)整修改起來便很困難，對整體工程帶來不利影響。此外，根據(jù)設(shè)計圖紙和施工方案，安排施工材料與設(shè)備的購置與入場，對每一項(xiàng)“采購、入場、投入、使用、貯存”做好質(zhì)量檢驗(yàn)，確保各項(xiàng)物質(zhì)能夠符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

4.2 強(qiáng)化施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，構(gòu)建完善的工程管理體系

針對施工質(zhì)量管理問題，筆者認(rèn)為，房建企業(yè)需要加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，強(qiáng)化制度建設(shè)，在制度體系的嚴(yán)格管控下，為工程管理工作提供制度保障，保證房建工程施工質(zhì)量，進(jìn)而獲取更可觀的經(jīng)濟(jì)效益與社會效應(yīng)。

首先，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。管理人員應(yīng)以身作則，充分發(fā)揮自身的管理職能，堅持“文明施工”的基本原則，對項(xiàng)目施工現(xiàn)場內(nèi)的人員、材料、機(jī)械設(shè)備實(shí)施管理，并配合施工人員順利進(jìn)行房屋建筑。如出現(xiàn)突發(fā)情況，應(yīng)冷靜分析原因，采取針對性的方式妥善處理，當(dāng)因施工人員操作失誤出現(xiàn)錯誤時，應(yīng)對其進(jìn)行嚴(yán)厲批評，并適當(dāng)給予處罰，督促施工人員進(jìn)行修改，避免問題進(jìn)一步擴(kuò)大，影響房建工程整體施工進(jìn)度與質(zhì)量。通過這樣的方式，將工程管理準(zhǔn)確落實(shí)到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保證施工質(zhì)量管理做到“面面俱到、有章可循”，營造良好的施工環(huán)境，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、安全建設(shè)。

其次，質(zhì)量管理體系的建設(shè)。房建企業(yè)需要給予工程管理工作高度重視，在做好自身經(jīng)營管理的同時，加強(qiáng)工程管理扶持力度，實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營生產(chǎn)與質(zhì)量管控”的一手抓，給予該項(xiàng)工作足夠幫助與扶持，結(jié)合實(shí)際建設(shè)情況，落實(shí)配套的管理體系，嚴(yán)格規(guī)范具體管理流程，明確規(guī)定施工工序，為工程管理工作指明執(zhí)行方向，確保其能夠準(zhǔn)確滲透在各施工環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮自身監(jiān)管職能，促進(jìn)預(yù)期管理目標(biāo)的順利達(dá)成。

最后，建立安全管理責(zé)任制。根據(jù)各施工環(huán)節(jié)的不同，合理落實(shí)相應(yīng)的安全生產(chǎn)職責(zé)，確保質(zhì)量管控職責(zé)權(quán)限準(zhǔn)確劃分至個人，促使所有施工人員都能清晰明白自己應(yīng)做些什么，不應(yīng)該發(fā)生哪些行為，進(jìn)而嚴(yán)以律己，以更嚴(yán)謹(jǐn)、良好的態(tài)度參與到崗位工作中，高效完成生產(chǎn)建設(shè)。

4.3 成立監(jiān)管部門，推動工程管理工作的有效落實(shí)

為促進(jìn)房建工程管理工作的準(zhǔn)確落實(shí)，取得更理想的管理效果，建筑企業(yè)需要設(shè)立工程監(jiān)管部門，配備專業(yè)的監(jiān)管人員，夯實(shí)監(jiān)管隊伍專業(yè)基礎(chǔ)，賦予該部門充足的獨(dú)立自主性，免受其他部門或人員的影響，嚴(yán)格遵循“安全第一”的基本原則，協(xié)同工程管理人員完成施工工序的質(zhì)量巡視與檢查，準(zhǔn)確找出現(xiàn)存施工質(zhì)量問題，及時告知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，在多方共同商討下，確定改進(jìn)方案，保證工程施工的有序進(jìn)行。在施工技術(shù)監(jiān)管環(huán)節(jié)，應(yīng)對工程技術(shù)進(jìn)行分類，對關(guān)鍵與特殊性質(zhì)的工程技術(shù)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，并根據(jù)監(jiān)管信息做好相關(guān)信息記錄。在預(yù)防項(xiàng)目施工突發(fā)情況時，需要建筑企業(yè)設(shè)計人員以全局需要為出發(fā)點(diǎn)，制定多個應(yīng)急方案，在不斷完善與調(diào)整的過程中，最終確定符合工程施工所需的方案。

4.4 加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量管控

建筑材料對房建工程質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用，需要著重加強(qiáng)管理，嚴(yán)格把控材料質(zhì)量關(guān)，杜絕安全隱患的形成。

在材料購置環(huán)節(jié)，需要結(jié)合房建工程規(guī)模與設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，制定明確的材料采購計劃，通過“貨比三家”的方式，盡量選取“性價比高”的廠家作為材料供應(yīng)商，要求其提供材料生產(chǎn)合格證明、生產(chǎn)批次、質(zhì)量檢驗(yàn)等合格證明。在此過程中，采購人員需要按照采購計劃合理安排材料購置，切記不得因“謀取私利”而“濫用職權(quán)”出現(xiàn)大量“劣質(zhì)材料”采購現(xiàn)象。

材料入場環(huán)節(jié)。工程管理人員應(yīng)認(rèn)真解讀《建筑法》《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)政策，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行材料入場檢驗(yàn)，抽取樣品送往當(dāng)?shù)貦?quán)威檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量檢測，在確認(rèn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)且證件齊全后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場內(nèi)。

建筑材料貯存管控階段。針對材料貯存，應(yīng)根據(jù)不同材料的類別進(jìn)行分類處置，合理選擇存放區(qū)域，特別是在“鋼筋、混凝土”等常見且大量使用的建筑材料，需要放置在四周通風(fēng)并陰涼的場所，遠(yuǎn)離火源、水源，避免因潮氣或雨水侵蝕而降低材料本身效能，妥善進(jìn)行庫存保管。根據(jù)實(shí)際施工需求，合理安排材料投入，避免出現(xiàn)大量的資源浪費(fèi)。

4.5 引進(jìn)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)智能化工程管理

房建企業(yè)應(yīng)與時俱進(jìn)，積極創(chuàng)新工程管理模式，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)軟件，搭建信息管理系統(tǒng)，進(jìn)一步促進(jìn)工程管理水平的提升。一方面，借助“ERP、云計算、大數(shù)據(jù)”等信息軟件，建立信息化的工程管理系統(tǒng)，將各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)錄入到其中，在各部門安裝電子移動設(shè)備，便于跨部門的業(yè)務(wù)交流；在各施工環(huán)節(jié)配備高幀攝像設(shè)備，在“人工”與“技術(shù)”的相互配合下，實(shí)現(xiàn)“智能化、系統(tǒng)化、全方位無死角”的工程管理。另一方面，引進(jìn)BIM技術(shù)，利用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境搭建模擬建筑信息模型，通過三維立體的形式，真實(shí)呈現(xiàn)建筑實(shí)物體態(tài)，像房建工程施工常見的“報表”、“效果圖”等內(nèi)容，都可以通過可視化的BIM 技術(shù)來完成。通過以上兩種方式，能夠及時排查篩選出工程施工質(zhì)量問題并及時改進(jìn)，緩解管理人員的工作壓力，管理效率也會顯著提升，取得一舉兩得的效果。

結(jié)語：

綜上所述，在新時期下，社會各行業(yè)都在發(fā)生變化，房屋建筑企業(yè)也需與時俱進(jìn)，緊跟時代發(fā)展腳步，做好自身工程管理工作的優(yōu)化與完善。在實(shí)踐中，充分考慮新時期背景下的發(fā)展趨勢，對現(xiàn)有的工程管理模式做出調(diào)整，做好施工前期準(zhǔn)備，強(qiáng)化施工現(xiàn)場質(zhì)量管理力度，構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，成立質(zhì)量監(jiān)管部門，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的準(zhǔn)確落實(shí)，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新工作形式，積極引進(jìn)全新的技術(shù)軟件，實(shí)現(xiàn)“智能化、信息化”的工程管理，保證房建工程施工質(zhì)量能夠滿足當(dāng)下時代發(fā)展需求，擴(kuò)大社會影響力，增強(qiáng)建筑企業(yè)核心競爭力，確保在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)有利位置。