新形勢下加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理的路徑研究

文／王金武 諸城市大數(shù)據(jù)中心 山東濰坊 262200

引言：

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速增長以及建筑業(yè)的不斷發(fā)展，人們對建筑的要求越來越高，相應(yīng)的對建筑施工現(xiàn)場管理工作也提出了更高的要求。在建筑施工現(xiàn)場，既要保證現(xiàn)場施工安全，又要保證現(xiàn)場施工質(zhì)量。但僅依靠傳統(tǒng)的建筑施工現(xiàn)場管理路徑已經(jīng)無法再滿足新形勢下的實(shí)際管理要求，若想有效達(dá)到既定的管理目標(biāo)，真正發(fā)揮出施工現(xiàn)場管理的作用與價(jià)值，則必須要積極尋找新的管理路徑。

1、目前在建筑施工現(xiàn)場管理中存在的主要問題

1.1 管理理念陳舊

目前在建筑施工現(xiàn)場管理中，普遍存在著建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員及施工現(xiàn)場管理人員管理理念陳舊的問題。管理理念是實(shí)際建筑施工現(xiàn)場管理工作的指導(dǎo)與依據(jù)，若管理理念陳舊，未深刻認(rèn)識到施工現(xiàn)場管理對促進(jìn)建筑施工順利開展的重要意義，重技術(shù)而輕管理，則必然實(shí)現(xiàn)不了較高水平的管理，發(fā)揮不出施工現(xiàn)場管理的作用與價(jià)值，最終導(dǎo)致施工現(xiàn)場問題頻發(fā)，嚴(yán)重影響到建筑施工的順利開展。

1.2 管理模式落后

高效的建筑施工現(xiàn)場管理離不開先進(jìn)的管理模式，但就現(xiàn)狀來看，部分建筑企業(yè)所采用的施工現(xiàn)場管理模式仍舊比較落后，缺乏科學(xué)的管理流程與可行性強(qiáng)的管理手段，難以適應(yīng)建筑施工現(xiàn)場的復(fù)雜性和流動性特征。特別是沒有采取精細(xì)化管理和動態(tài)化管理，而只停留在傳統(tǒng)的粗放式管理和靜態(tài)管理層面上，對于施工現(xiàn)場存在的一些細(xì)節(jié)問題難以有效把控，導(dǎo)致安全和質(zhì)量事故頻發(fā)，往往亡羊補(bǔ)牢為時(shí)已晚。再者，目前在建筑施工現(xiàn)場管理中尚缺乏對先進(jìn)信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等的應(yīng)用，整體管理的智慧化水平不足。

1.3 管理制度不完善

管理制度是管理工作的支撐，若想保證建筑施工現(xiàn)場管理效果，必須先具備一套完善的施工現(xiàn)場管理制度。但據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，目前很多建筑企業(yè)現(xiàn)行的施工現(xiàn)場管理制度都不夠完善，一方面缺陷與漏洞較多，未明晰施工現(xiàn)場管理責(zé)任、未規(guī)范施工現(xiàn)場管理流程、未明確施工現(xiàn)場管理目標(biāo)等，另一方面可行性與可操作性性不足，難以進(jìn)行有效落實(shí)。從總體上來看，管理制度不完善是導(dǎo)致建筑施工現(xiàn)場管理水平低下的最重要原因之一。

1.4 管理人員素質(zhì)不足

施工現(xiàn)場管理人員作為建筑施工現(xiàn)場管理工作的直接負(fù)責(zé)者，對實(shí)際施工現(xiàn)場管理質(zhì)量具有至關(guān)重要的影響，然而在現(xiàn)實(shí)中，很多施工現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)都有所不足，具體表現(xiàn)在專業(yè)管理知識匱乏、管理執(zhí)行能力低下、責(zé)任意識薄弱、創(chuàng)新意識和能力欠缺等方面。在這種管理人員素質(zhì)不足的情況下，必然難以真正開展好建筑施工現(xiàn)場管理工作。另一方面，建筑企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)也普遍存在不合理之處，人力資源管理不到位，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制與合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，且忽視了人才培養(yǎng)，遲遲未能打造出一支符合要求的高素質(zhì)施工現(xiàn)場管理隊(duì)伍。

2、新形勢下加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理的主要路徑

2.1 遵循科學(xué)的施工現(xiàn)場管理原則

2.1.1 全過程管理原則

在新形勢下，建筑施工現(xiàn)場管理必須要充分遵循全過程管理原則，也就是將施工現(xiàn)場管理工作貫穿落實(shí)于建筑施工的全過程各個(gè)階段之中，包括前期準(zhǔn)備階段、各子工程的施工作業(yè)階段、竣工驗(yàn)收階段等，確保建筑的整個(gè)施工過程均是在有效的施工現(xiàn)場管理下進(jìn)行開展。

2.1.2 全周期管理原則

在新形勢下，建筑施工現(xiàn)場管理必須要充分遵循全周期管理原則，也就是在建筑項(xiàng)目的全部建設(shè)周期內(nèi)全面落實(shí)開展好施工現(xiàn)場管理工作，對各個(gè)時(shí)期的施工現(xiàn)場實(shí)際情況均進(jìn)行嚴(yán)密的實(shí)時(shí)監(jiān)控，并據(jù)此合理調(diào)整相關(guān)內(nèi)容。

2.1.3 全要素管理原則

在新形勢下，建筑施工現(xiàn)場管理必須要充分遵循全要素管理原則，也就是對建筑施工過程中可能會影響到施工現(xiàn)場安全或質(zhì)量的一切重要因素，如人力資源因素、建筑材料因素、機(jī)械設(shè)備因素、工藝技術(shù)因素、現(xiàn)場交通因素、材料堆場因素、臨時(shí)水電因素以及管理制度因素等均納入到管理范疇之內(nèi)，實(shí)時(shí)關(guān)注各要素的變動情況，及時(shí)采取相關(guān)措施對各要素進(jìn)行有效協(xié)調(diào)和控制。

2.2 樹立先進(jìn)的施工現(xiàn)場管理理念

在新形勢下，樹立先進(jìn)的施工現(xiàn)場管理理念是加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理的必要前提與基礎(chǔ)。當(dāng)前，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員及施工現(xiàn)場管理人員均應(yīng)盡快更新施工現(xiàn)場管理理念，一要深刻認(rèn)識到施工現(xiàn)場管理對促進(jìn)建筑施工順利開展的重要意義，切實(shí)將施工現(xiàn)場管理工作擺放在應(yīng)有的重要位置上面；二要重視資源優(yōu)化配置，充分利用各種資源來盡可能提高施工現(xiàn)場管理水平，爭取最大化發(fā)揮出施工現(xiàn)場管理的作用與價(jià)值；三要增強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理防范意識，時(shí)刻緊繃“安全”這根弦，尤其是領(lǐng)導(dǎo)人員要加強(qiáng)安全施工領(lǐng)導(dǎo)，在建筑企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)安全施工宣傳；四要增強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理控制意識，改變過去單純的事前與事后控制理念，而提高對事中控制的重視程度。

2.3 采用創(chuàng)新的施工現(xiàn)場管理模式

在新形勢下，只有積極采用創(chuàng)新的施工現(xiàn)場管理模式，才能夠有效實(shí)現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場管理水平的提高。創(chuàng)新的施工現(xiàn)場管理模式是指相對于傳統(tǒng)粗放式管理和靜態(tài)管理的精細(xì)化管理與動態(tài)化管理，無論是對于施工現(xiàn)場安全還是質(zhì)量的控制，都必須要是精細(xì)化和動態(tài)化的，這樣才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的種種微小漏洞，及時(shí)進(jìn)行處理和修補(bǔ)，切實(shí)保證施工現(xiàn)場安全與質(zhì)量管理到位。

2.3.1 精細(xì)化管理模式

所謂精細(xì)化管理，就是指在建筑施工現(xiàn)場管理實(shí)踐中實(shí)施嚴(yán)密、細(xì)致、規(guī)范、系統(tǒng)的管理。精細(xì)化管理主要具有以下幾項(xiàng)特征：一是精準(zhǔn)性，通過實(shí)施精細(xì)化管理，可以使以往的管理、操作、執(zhí)行等更加精準(zhǔn)，誤差縮小，實(shí)際施工現(xiàn)場管理效果顯著提高；二是高效性，通過實(shí)施精細(xì)化管理，可以多角度、全方位看待施工現(xiàn)場各項(xiàng)情況，結(jié)合實(shí)際來合理配置資源，降低成本，充分發(fā)揮出施工現(xiàn)場管理的作用與價(jià)值；三是重組性，通過實(shí)施精細(xì)化管理，可以對各項(xiàng)資源進(jìn)行重組、分配，實(shí)現(xiàn)實(shí)際施工現(xiàn)場管理效率的大大提高。由此可見，建筑施工現(xiàn)場精細(xì)化管理的關(guān)鍵就在于將各項(xiàng)管理工作做精、做準(zhǔn)，針對施工現(xiàn)場所涉及各項(xiàng)問題都編制嚴(yán)密、細(xì)致、規(guī)范、系統(tǒng)的管理方案，并將管理方案充分有效落實(shí)，切實(shí)提高整體管理的精細(xì)化程度。

2.3.2 動態(tài)化管理模式

所謂動態(tài)化管理，就是指在建筑施工現(xiàn)場管理實(shí)踐中實(shí)時(shí)動態(tài)地監(jiān)控現(xiàn)場各項(xiàng)信息，強(qiáng)調(diào)過程管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決出現(xiàn)的問題。動態(tài)化管理本質(zhì)是為適應(yīng)建筑施工現(xiàn)場的不穩(wěn)定性和多變性，隨時(shí)改進(jìn)、完善管理手段和內(nèi)容，使實(shí)際施工現(xiàn)場管理保持一定彈性的管理理論。在具體的建筑施工現(xiàn)場動態(tài)化管理實(shí)踐中，一要做到以人為主體，隨時(shí)注意對人的分析，使其適應(yīng)施工現(xiàn)場環(huán)境；二要全面掌握達(dá)到既定施工目標(biāo)所需的各種管理職能，避免使職能片面化；三要根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的管理措施，使管理程序、管理方法等具有彈性，而不能一刀切；四要加強(qiáng)計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織以及控制等機(jī)制，采取靈活的應(yīng)變對策。

2.4 建立完善的施工現(xiàn)場管理制度

在新形勢下，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)制度建設(shè)，在現(xiàn)行制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立完善的施工現(xiàn)場管理制度，以滿足實(shí)際建筑施工現(xiàn)場管理要求。具體來說，首先，應(yīng)明晰施工現(xiàn)場管理責(zé)任、規(guī)范施工現(xiàn)場管理流程、明確施工現(xiàn)場管理目標(biāo)等，以確保實(shí)際施工現(xiàn)場管理工作能夠規(guī)范、合理、有序地開展；其次，應(yīng)結(jié)合建筑施工現(xiàn)場實(shí)際情況與建筑企業(yè)實(shí)際情況，不斷優(yōu)化制度細(xì)則，以提高制度的可行性與可操作性性。除此之外，施工現(xiàn)場管理制度的建設(shè)還應(yīng)具有前瞻性，即提前考慮到在實(shí)際管理過程中可能會遇到的種種問題，提前分析制定有效的應(yīng)對預(yù)案與解決措施，以防患于未然。

2.5 打造高素質(zhì)的施工現(xiàn)場管理隊(duì)伍

在新形勢下，建筑企業(yè)應(yīng)盡快打造出一支高素質(zhì)的施工現(xiàn)場管理隊(duì)伍，以充分滿足實(shí)際建筑施工現(xiàn)場管理工作的人力需求。一方面，應(yīng)對企業(yè)中現(xiàn)有的施工現(xiàn)場管理人員加強(qiáng)培育，給大家提供更多的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和鍛煉機(jī)會，不斷豐富施工現(xiàn)場管理人員的專業(yè)管理知識、強(qiáng)化其管理執(zhí)行能力、增強(qiáng)其責(zé)任意識、提高其創(chuàng)新意識和能力等；另一方面，還應(yīng)加強(qiáng)人才引進(jìn)，不斷吸納更多的高素質(zhì)施工現(xiàn)場管理人才，以進(jìn)一步擴(kuò)充施工現(xiàn)場管理隊(duì)伍。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)人力資源管理，制定有效的激勵(lì)機(jī)制與合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而最大限度發(fā)揮出人才價(jià)值。

2.6 強(qiáng)化落實(shí)施工現(xiàn)場安全與質(zhì)量管理

2.6.1 施工現(xiàn)場安全管理

在新形勢下，應(yīng)加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場安全管理。具體來說，首先，應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全管理，采取全過程設(shè)備監(jiān)管模式，在機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)械設(shè)備的安裝以及機(jī)械設(shè)備的使用等全過程中均開展好相應(yīng)的安全監(jiān)督和管理工作，尤其要對機(jī)械設(shè)備的各類報(bào)審資料進(jìn)行嚴(yán)格核查，確保它們的真實(shí)性；還要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及故障排查，結(jié)合實(shí)際情況制定相關(guān)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃并加以有效落實(shí)，確保能夠?qū)C(jī)械設(shè)備中存在的問題和隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、研判、預(yù)警和消除。其次，應(yīng)提高施工人員的安全施工技術(shù)水平，定期組織開展施工人員集體學(xué)習(xí)和考核，積極開展相關(guān)應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，強(qiáng)化施工人員在突發(fā)施工安全事故時(shí)的應(yīng)急反應(yīng)能力、求生能力、逃生技能。再則，應(yīng)營造一個(gè)安全的施工環(huán)境，一方面加強(qiáng)天氣預(yù)測，提前預(yù)知即將出現(xiàn)的惡劣天氣、自然災(zāi)害等并采取相關(guān)規(guī)避措施，另一方面加強(qiáng)施工場地環(huán)境管理，確保現(xiàn)場安全有序而減少安全隱患。

2.6.2 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

在新形勢下，應(yīng)加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。具體來說，在施工開始前即應(yīng)對相關(guān)建筑項(xiàng)目資料進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查及分析，根據(jù)實(shí)際情況合理分解項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)，明確施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)及流程，構(gòu)建合理的施工現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)，明確和細(xì)化施工現(xiàn)場管理責(zé)任；其次，在實(shí)際施工期間，應(yīng)嚴(yán)格把控好各項(xiàng)施工內(nèi)容、既定施工工序、各項(xiàng)施工材料和設(shè)備、各種工藝技術(shù)、現(xiàn)場施工環(huán)境等，合理組織調(diào)配施工人員，實(shí)時(shí)監(jiān)督了解實(shí)際施工情況，針對存在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較高的部位進(jìn)行強(qiáng)化監(jiān)管，且每完成一道工序的作業(yè)后均要先檢驗(yàn)其質(zhì)量，確保上道工序質(zhì)量合格后再開展下道工序作業(yè)；再則，在竣工之后，還應(yīng)及時(shí)參照施工圖對施工量和施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢驗(yàn)，確保所有施工內(nèi)容均已完成且施工質(zhì)量合格達(dá)標(biāo)，無論在檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)任何問題都要及時(shí)下令返工整改。

2.7 大力發(fā)展施工現(xiàn)場智慧化管理

在新形勢下，可基于先進(jìn)信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等建立施工現(xiàn)場智慧管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場智慧化管理。具體來說，第一，可以實(shí)現(xiàn)智慧化施工方案優(yōu)化，只需在施工現(xiàn)場智慧管理系統(tǒng)中輸入建筑項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)，并建立出相應(yīng)的三維建筑模型，仿真模擬其施工方案的執(zhí)行全過程，即能夠?qū)⑹┕し桨钢兴婕暗娜繂栴}都一一展示出來，以輔助施工方案優(yōu)化，并進(jìn)行有效的碰撞檢測；第二，可以實(shí)現(xiàn)智慧化施工材料管理，只需在施工現(xiàn)場智慧管理系統(tǒng)中構(gòu)建一個(gè)材料采購與倉儲管理子系統(tǒng)，并借助先進(jìn)的BIM 技術(shù)及結(jié)合ISGP 算法，即能夠科學(xué)預(yù)測材料采購情況，對施工現(xiàn)場空間進(jìn)行綜合分析，自動給出最佳的材料臨時(shí)存儲方案，以及提供詳細(xì)的施工材料出入庫信息；第三，可以實(shí)現(xiàn)智慧化施工設(shè)備管理，只需將施工現(xiàn)場智慧管理系統(tǒng)與施工設(shè)備上的智能控制裝置信號相連接，即能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并發(fā)出報(bào)警訊號；第四，可以實(shí)現(xiàn)智慧化施工技術(shù)管理，只需利用施工現(xiàn)場智慧管理系統(tǒng)中的大數(shù)據(jù)信息，即能夠打破建筑企業(yè)間的信息孤島，實(shí)現(xiàn)政府、監(jiān)管單位與建筑企業(yè)間的管理數(shù)據(jù)對接和資源整合，自動獲取和實(shí)時(shí)監(jiān)督施工過程中的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)數(shù)據(jù)及變化；第五，可以實(shí)現(xiàn)智慧化施工環(huán)境管理，只需利用施工現(xiàn)場智慧管理系統(tǒng)中自帶的數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算等先進(jìn)功能，并結(jié)合傳感器設(shè)備，即能夠?qū)崿F(xiàn)對施工現(xiàn)場粉塵和噪聲等的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和綜合評估；第六，可以實(shí)現(xiàn)智慧化施工作業(yè)指揮，只需借助施工現(xiàn)場智慧管理系統(tǒng)來開展相關(guān)施工技術(shù)交底工作，即能夠確保各方都充分參與到技術(shù)交底討論當(dāng)中，同時(shí)還能夠?qū)崟r(shí)依照三維建筑模型來加強(qiáng)工藝技術(shù)管控，使施工指揮更加精準(zhǔn)、施工管理更加高效，以及將一些實(shí)時(shí)產(chǎn)生的施工信息數(shù)據(jù)及時(shí)錄入到系統(tǒng)當(dāng)中，方便各方隨時(shí)了解實(shí)際施工情況，實(shí)現(xiàn)對施工作業(yè)過程的動態(tài)監(jiān)控和指揮管理；第七，可以實(shí)現(xiàn)智慧化施工人員管理，只需在施工現(xiàn)場智慧管理系統(tǒng)中對全體施工人員進(jìn)行詳情全面的登記，即能夠?qū)⑾嚓P(guān)登記信息進(jìn)行有效分類、整理及存檔，并自動顯示出在各施工階段所發(fā)生的倒班工種、持續(xù)工作時(shí)間、工作日等信息，以便了解施工隊(duì)伍費(fèi)率和輔助優(yōu)化人員調(diào)配；第八，可以實(shí)現(xiàn)智慧化施工進(jìn)度管理，只需在施工現(xiàn)場智慧管理系統(tǒng)中建立一個(gè)具有針對性的圖紙文件目錄，合理確定權(quán)重，并結(jié)合人工估算來開展相應(yīng)工作，即能夠?qū)崿F(xiàn)有效的施工方案進(jìn)度檢測，同時(shí)還能夠借助系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)對施工進(jìn)度情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

結(jié)語：

綜上所述，目前在建筑施工現(xiàn)場管理中主要存在著管理理念陳舊、管理模式落后、管理制度不完善、管理人員素質(zhì)不足等問題，在新形勢下，若想加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理，則必須要遵循科學(xué)的施工現(xiàn)場管理原則、樹立先進(jìn)的施工現(xiàn)場管理理念、采用創(chuàng)新的施工現(xiàn)場管理模式、建立完善的施工現(xiàn)場管理制度、打造高素質(zhì)的施工現(xiàn)場管理隊(duì)伍、強(qiáng)化落實(shí)施工現(xiàn)場安全與質(zhì)量管理以及大力發(fā)展施工現(xiàn)場智慧化管理。實(shí)踐表明，通過采取這些路徑，有效提高了實(shí)際建筑施工現(xiàn)場管理水平。