應對特高壓換流站緊急故障的工程應急聯(lián)動搶修研究

白光亞， 李天佼， 宋濤, 李丹

(國家電網(wǎng)有限公司直流建設分公司， 北京 100052)

0 引言

高效率的故障搶修作業(yè)能夠提高地區(qū)的用電穩(wěn)定性，降低因大面積停電而帶來的不可估算的損失。電網(wǎng)故障的工程應急聯(lián)動搶修涉及大量的人力、物資、部門協(xié)調等企業(yè)內部事務[1-2]，以及消防、交通、衛(wèi)生、氣象等政府企事業(yè)單位的協(xié)同。特高壓換流站緊急故障的工程應急聯(lián)動搶修屬于動態(tài)過程，應根據(jù)事故的嚴重程度，建立相應的應急聯(lián)動策略，包括響應級別、應急協(xié)調渠道、應急搶修方案等。

為了提高特高壓換流站緊急故障的工程應急聯(lián)動管理能力和故障處置水平，對特高壓換流站緊急故障的工程應急聯(lián)動搶修模式進行研究，主要內容包括：應急聯(lián)動級別及其對應協(xié)調渠道；換流站緊急故障的工程應急聯(lián)動搶修的總體框架；一般以下事件、一般事件和較大及以上事件等不同故障場景下的特高壓換流站緊急故障的工程應急聯(lián)動搶修策略。

1 特高壓換流站緊急故障的工程應急聯(lián)動搶修模式

1.1 應急聯(lián)動級別及其協(xié)調渠道

應急聯(lián)動級別及其對應協(xié)調渠道[3-4]見表1。

表1 應急聯(lián)動級別及其對應協(xié)調渠道

(1) 當發(fā)生較大以上事故時，應發(fā)布一級應急聯(lián)動信息，由企業(yè)總部層面或其授權單位負責指揮、協(xié)調，組織本單位以及兄弟單位等工程經(jīng)驗豐富的換流站運維搶修隊伍，協(xié)調物資部提供充足的搶修物資，消防、交通等外部聯(lián)動單位聯(lián)動。

(2) 當發(fā)生一般事件時，應發(fā)布二級應急聯(lián)動響應，由企業(yè)省級層面應急領導小組負責指揮、協(xié)調。

(3) 當發(fā)生一般及以下事件時，應發(fā)布三級應急聯(lián)動響應，由特高壓換流站運行單位應急領導小組負責指揮協(xié)調，調配本單位運維、檢修、物資、汽車班組等人員，并爭取兄弟單位、設備廠家等進行技術配合，對相關故障進行處置。

1.2 工程應急聯(lián)動總體框架

從應急隊伍能力、綜合保障能力、外部技術力量和恢復重建能力展開，其應急聯(lián)動搶修總體框架如圖1所示。

(1) 應急隊伍力量，由運維隊伍、檢修隊伍和安質部門組成，主要提供專業(yè)檢修技術、現(xiàn)場作業(yè)安全保障。

(2) 綜合保障隊伍，由物資、基建、通信、財務等部門組成，主要提供搶修作業(yè)設備調配、設備運輸、現(xiàn)場指揮中心與應急指揮中心遠距離及時互動、資金支撐等[5-6]。

(3) 外部技術力量由檢測單位、設備廠家和施工隊伍組成，主要是配合應搶修急隊伍，提供設備信息、技術支持。

(4) 恢復重建能力，由調度、安質、財務等部門組成。搶修作業(yè)結束后，恢復供電，應對經(jīng)驗總結，技術儲備和資金儲備[7-8]。

圖1 換流站緊急故障的工程應急聯(lián)動搶修的總體框架

2 多場景下的工程應急聯(lián)動搶修策略

針對一般以下事件、一般事件和較大及以上事件等不同故障場景，分別啟動相應的應急相應機制，成立應急指揮中心，從企業(yè)層面的運維、檢修、調度、檢測、廠家和政府層面的交通、消防、衛(wèi)生系統(tǒng)等層面積極組織、協(xié)調，確保各應急聯(lián)動單位高效運作[9-10]，提高特高壓換流站緊急故障的工程應急聯(lián)動搶修效率。

2.1 較大及以上事件下的一級應急聯(lián)動搶修

對于較大及以上事件，啟動一級應急聯(lián)動模式，并由企業(yè)總部層面或其授權單位負責指揮協(xié)調。較大及以上事件下的一級應急聯(lián)動搶修策略如圖2所示。

(1) 換流站運行單位將設備故障情況及先期處置信息向應急指揮中心上報。

(2) 換流站運行單位按照預案先期進出初步處理，調度人員積極開展電網(wǎng)先期處置工作，調整電網(wǎng)運行方式。

(3) 換流站運行單位、直流公司向企業(yè)總部匯報相關情況。

(4) 政企協(xié)同，成立應急指揮中心。應急指揮中心根據(jù)故障程度，發(fā)布一級應急聯(lián)動信息，由企業(yè)總部層面或其授權單位負責指揮、協(xié)調，調集應急搶修隊伍，協(xié)調應急物資，配備應急電源，協(xié)調交通、消防等方面的問題。

(5) 企業(yè)接受政府應急指揮機構指揮，組織技術力量進行應急搶修，積極主動開展應急聯(lián)動。

(6) 由企業(yè)主管領導和專家組組成的現(xiàn)場指揮部，趕赴現(xiàn)場，靠前指揮，協(xié)調事故搶修工作，開展現(xiàn)場協(xié)調督導工作。

(7) 現(xiàn)場信息實時報送，政企應急指揮平臺互聯(lián)互通，以音頻、視頻實現(xiàn)信息共享，氣象信息查詢共享，匯報應急處置工作開展情況，與各級政府相關部門、要害單位聯(lián)動處置。

(8) 企業(yè)組織本單位以及兄弟單位等工程經(jīng)驗豐富的換流站運維搶修隊伍，協(xié)調物資部提供充足的搶修物資。

(9) 綜合保障中心負責現(xiàn)場安保工作，協(xié)調交通、公安、消防等部門，協(xié)調應急指揮衛(wèi)星通信車、電話趕赴處置現(xiàn)場。

(10) 搶修隊伍嚴格按照“安規(guī)”進行搶修作業(yè)，廠家技術人員、檢測單位配合，配置現(xiàn)場安全監(jiān)察力量，確保搶修現(xiàn)場工作人員安全。

(11) 搶修隊處置故障結束，現(xiàn)場指揮中心上報信息，經(jīng)應急指揮中心確認后按照相應復電方案進行復電。

(12) 應急指揮中心解除一級級響應。

圖2 一級響應應急聯(lián)動搶修

2.2 一般事件下的二級應急聯(lián)動搶修

一般事件場景下的二級應急聯(lián)動搶修流程如圖3所示。

(1) 換流站運行單位按照預案先期進出初步處理，調度人員積極開展電網(wǎng)先期處置工作，調整電網(wǎng)運行方式。

(2) 換流站運行單位將相關信息上報應急辦公室，并由應急辦公室通報運檢、營銷、物資、信通、黨群、綜合服務中心等部門。

(3) 應急辦公室、運檢、營銷、物資、信通、黨群、綜合服務中心等部門對信息進行匯總、分析、跟蹤、研判，并向公司應急領導小組提出應急響應建議。

(4) 公司應急領導小組啟用應急指揮中心，根據(jù)事故嚴重程度做出相應的決策判斷，啟動二級應急聯(lián)動響應，進行資源管理和分配。

(5) 啟用應急聯(lián)動機制，集中資源，全力搶修。調集應急搶修隊伍，協(xié)調應急物資，配備應急電源，協(xié)調交通、消防等方面的問題。

(6) 成立由主管領導和專家組組成的現(xiàn)場指揮部，趕赴現(xiàn)場協(xié)調事故搶修工作，開展現(xiàn)場協(xié)調督導工作。

(7) 公司內部協(xié)同

圖3 二級響應應急聯(lián)動搶修

1) 運檢單位組織制定搶修救援方案，調集應急搶修班組、裝備、物資，向現(xiàn)場派遣工作技術組，及時將現(xiàn)場動態(tài)信息向應急指揮中心領匯報。

2) 物資單位做好應急搶修裝備、物資的供應，及時配送物資。

3) 信通單位組織相關部門開展通信、信息設備搶修恢復工作。

4) 綜合保障單位掌握事件處理進展情況，負責現(xiàn)場安保工作，協(xié)調交通、公安、消防等部門。

(8) 政企縱向協(xié)同。匯報應急處置工作開展情況，與交通、消防等相關企事業(yè)單位聯(lián)動處置。

(9) 搶修隊伍嚴格按照“安規(guī)”進行搶修作業(yè)；廠家技術人員、檢測單位配合，確保搶修作業(yè)精準無差錯，現(xiàn)場各個工序銜接有序；配置現(xiàn)場安全監(jiān)察力量，確保搶修現(xiàn)場工作人員安全。

(10) 搶修隊處置故障結束，現(xiàn)場指揮中心上報信息，經(jīng)應急指揮中心確認后按照相應復電方案進行復電。

(11) 搶修隊處置故障結束，現(xiàn)場指揮中心上報信息，經(jīng)應急指揮中心確認后按照相應復電方案進行復電。

(12) 應急指揮中心解除二級響應。

2.3 一般以下事件下的三級應急聯(lián)動搶修

一般以下事件下的二級應急聯(lián)動搶修主要是運維單位，如圖4所示。

(1) 換流站運行單位將設備故障情況及先期處置信息向應急指揮中心上報。

(2) 應急指揮中心根據(jù)事故嚴重程度確定響應等級，發(fā)布三級應急聯(lián)動響應。

(3) 應急指揮指揮中心組織檢修技術熟練的故障搶修技術隊伍第一時間趕赴事故地點。

(4) 應急指揮指揮中心調配裝備、物資、應急電源、交通等，協(xié)調廠家技術組。

(5) 應急指揮指揮中心組織運維檢修部門制定搶修方案。運維、檢修部門依據(jù)特高壓換流站的資料和現(xiàn)場故障實際情況，及時編制科學、合理的搶修方案，并認真識別搶修過程中的風險，提出相應預案。

(6) 成立現(xiàn)場指揮部，進行詳細的現(xiàn)場策劃，專業(yè)分工，積極開展搶修工作，并及時通過電話、視頻等途徑向指揮中心匯報故障處置情況；開展現(xiàn)場協(xié)調督導工作。

(7) 搶修隊伍嚴格按照“安規(guī)”進行搶修作業(yè)，廠家技術人員、檢測單位配合，確保搶修作業(yè)精準無差錯，現(xiàn)場各個工序銜接有序；配置現(xiàn)場安全監(jiān)察力量，確保搶修現(xiàn)場工作人員安全。

(8) 搶修隊處置故障結束，現(xiàn)場指揮中心上報信息，經(jīng)應急指揮中心確認后按照相應復電方案進行復電。

(9) 應急指揮中心解除三級響應。

圖4 二級響應應急聯(lián)動搶修

3 總結

本文對特高壓換流站緊急故障的工程應急聯(lián)動搶修模式進行研究，分析了應急聯(lián)動級別及其對應協(xié)調渠道；結合特高壓換流站搶修作業(yè)特點及流程，分析了換流站緊急故障的工程應急聯(lián)動搶修的總體框架；針對一般以下事件、一般事件和較大及以上事件等不同故障場景，分析了相應的工程應急聯(lián)動搶修策略。

通過對特高壓換流站緊急故障的工程應急聯(lián)動搶修策略的研究，能夠進一步提高特高壓換流站緊急故障搶修的應急能力，強化企業(yè)內部各部門之間的橫向聯(lián)動和政企之間的縱向聯(lián)動和合作意識。