探析新經(jīng)濟環(huán)境下如何加強企業(yè)工商管理水平

賈科偉 陜西煤業(yè)化工國際物流有限責任公司

新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)工商管理有了更高要求，需要全面優(yōu)化升級促進企業(yè)的穩(wěn)定運營發(fā)展，這是新時期企業(yè)發(fā)展需求，要改善傳統(tǒng)管理模式中的不利因素，結(jié)合企業(yè)既定發(fā)展計劃更新管理體系，使其與復(fù)雜的市場經(jīng)營環(huán)境相適應(yīng)，尤其在管理過程中要加強與科學技術(shù)的融合，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與各項工商管理活動相結(jié)合，提高管理質(zhì)量，并促使工商管理向著多元化方向發(fā)展。

一、新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)工商管理現(xiàn)狀

新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)工商管理有了更高要求，但目前企業(yè)工商管理還存在較多不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是缺乏正確管理意識，管理模式滯后無法滿足新經(jīng)濟環(huán)境企業(yè)發(fā)展需求，理論可以指導(dǎo)實踐，想要提高工商管理水平需要營造良好的創(chuàng)新氛圍，但部分管理者思想保守不積極聽取員工想法降低員工創(chuàng)新積極性等都阻礙著工商管理的長遠發(fā)展。二是管理制度有待完善，管理制度是保障管理活動穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)，但有些企業(yè)工商管理制度存在不足或者難以貫徹落實，管理制度的不健全是新經(jīng)濟環(huán)境下工商管理的重要問題。三是組織機構(gòu)有待規(guī)范，雖然有些企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下進行了升級改造，但組織機構(gòu)設(shè)置仍有待規(guī)范，在工作流程上要進行優(yōu)化，對工商管理工作開展精細化管理才能促進企業(yè)的良好發(fā)展。四是崗位職責不明確，有些企業(yè)對工商管理人員有較高的定位但并未設(shè)計考核標準，致使工商管理人員不積極履行職責降低管理效率，或者企業(yè)并未對工商管理人員進行企業(yè)制度培訓使管理人員難以結(jié)合企業(yè)運營模式做出合理管理行為，也有些理論與實際不匹配，管理層混亂不清，職能劃分不清晰等都會影響著工商管理效率和激情。五是工商管理缺乏創(chuàng)新，在新經(jīng)濟環(huán)境下雖然提供了創(chuàng)新條件，但企業(yè)受到各種因素影響依然存在創(chuàng)新風險，在受到管理者思想影響的基礎(chǔ)上，也會受到管理隊伍執(zhí)行能力的影響，使得具有前瞻性的創(chuàng)新措施難以有效執(zhí)行降低工商管理效率。六是管理人員能力缺失，新經(jīng)濟環(huán)境下工商管理處理方式發(fā)生了改變，需要管理人員與時俱進更新管理思想與管理手段，管理人員的管理能力與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，但實際上很多企業(yè)管理人員在面對問題時總是進行責任推脫，無法結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進行有效工作部署進而制約著企業(yè)的發(fā)展[1]。

二、新經(jīng)濟環(huán)境下提高企業(yè)工商管理水平的策略

（一）樹立戰(zhàn)略意識，優(yōu)化管理制度

新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)工商管理首先需要樹立戰(zhàn)略意識，用長遠發(fā)展的眼光完善相關(guān)管理制度，分析管理制度效能，對各項管理環(huán)節(jié)進行統(tǒng)籌把握，優(yōu)化部門配合，以生產(chǎn)經(jīng)營活動為基礎(chǔ)對工商管理人員進行再分配，結(jié)合管理人員的綜合素質(zhì)知識技能建立有效獎懲體系，激發(fā)管理人員的創(chuàng)新積極性，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。新經(jīng)濟環(huán)境下要秉承發(fā)揚眼光完善考核機制和激勵機制，使工商管理工作更加規(guī)范化，利用激勵機制實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰篩選出更多優(yōu)秀人才，考核機制的完善需要結(jié)合企業(yè)工商管理存在的問題制定改進措施，結(jié)合工作人員的訴求優(yōu)化管理手段，對做出突出貢獻的人才給予獎勵樹立良好的學習榜樣，增強管理工作效益。其次要整合管理理念，目前企業(yè)工商管理具有失真現(xiàn)象這就制約著企業(yè)工商管理活動的順利開展，也不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，因此需要整合工商管理理念，不能一味的模仿，要結(jié)合自身情況建立專業(yè)化管理體制，并將工商管理部門作為重要決策機構(gòu)，使其能夠履行工作步驟確定、動態(tài)調(diào)整等職責，將各個管理理念進行有效集合促使企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標。最后要營造良好的氛圍，在企業(yè)內(nèi)部可以設(shè)立相應(yīng)組織機構(gòu)對管理活動進行監(jiān)督，落實公開管理作風，將全員參與的理念傳遞給企業(yè)員工實現(xiàn)人性化管理，從員工的利益出發(fā)建立工會機構(gòu)鼓勵員工建言獻策[2]。

（二）完善管理體系，把握發(fā)展機遇

新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)工商管理需要健全管理體系，保障各項管理活動能夠有據(jù)可依，通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的實時監(jiān)管提高企業(yè)效益，首先要加強工商內(nèi)控管理，工商管理人員要嚴格按照內(nèi)控管理制度開展工作，管理層在設(shè)計內(nèi)控制度時要強化監(jiān)督設(shè)定，通過嚴格的監(jiān)督調(diào)動工商管理人員的工作積極性，并要求監(jiān)督人員能夠深入企業(yè)工商管理群體內(nèi)部，對工商管理人員的態(tài)度和執(zhí)行力進行約束監(jiān)督，規(guī)范工商管理行為形成良好的工作作風，提高工作效率。其次要加強風險把控，尤其是新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)工商管理面臨著各種挑戰(zhàn)需要增強風險意識，識別各種風險避免影響企業(yè)決策，通過對工商管理人員的風險防控培訓提高風險抵御能力，更好的規(guī)避各種風險。最后加強企業(yè)費用控制，想要發(fā)揮出工商管理的職能需要制定科學管理措施，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟活動，結(jié)合企業(yè)項目制定預(yù)算成本和支出計劃，經(jīng)過審核部門審核后發(fā)放相應(yīng)資金，工商管理部門要對費用的支出合理性進行監(jiān)管，并保障每一項資金都得到了合理配置，進而降低運營成本提升企業(yè)經(jīng)濟效益。另外，企業(yè)工商管理機構(gòu)要把握發(fā)展機遇對國家戰(zhàn)略方向進行分析，結(jié)合最新經(jīng)濟政策打造核心競爭產(chǎn)品，樹立國際管理理念認識到企業(yè)工商管理的落后性，創(chuàng)新管理方式提升市場競爭力，掌握競爭控制權(quán)[3]。

（三）強化團隊建設(shè)，提升工商管理人員綜合能力

工商管理團隊建設(shè)影響著企業(yè)工商管理活動的開展，新經(jīng)濟形勢下企業(yè)存在工商管理人員素質(zhì)低下、管理能力無法滿足實際需求、缺乏長遠管理目光等等缺陷，為了避免影響企業(yè)健康發(fā)展，就要優(yōu)化工商管理人才團隊建設(shè)，人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，也是保障各項活動有序開展的基礎(chǔ)，企業(yè)要積極引進工商管理人才，并定期組織培訓活動提升管理人才的知識技能和綜合素質(zhì)。首先要提升工商管理人員的信息處理能力，企業(yè)需要結(jié)合市場數(shù)據(jù)制定發(fā)展策略，這就需要工商管理人員能夠具備良好的信息處理能力，尤其是互聯(lián)網(wǎng)時代信息數(shù)據(jù)的獲取更加方便，但信息與整合的難度也相應(yīng)加大，需要工商管理人員能夠從海量信息中有效篩選具有價值的信息并能夠合理利用信息規(guī)律預(yù)測發(fā)展導(dǎo)向。其次要提升工商管理人員的交際能力，企業(yè)工商管理人員在協(xié)調(diào)內(nèi)部管理時需要和不同的人進行溝通，需要具有較強的交際能力，如組織能力與協(xié)調(diào)能力，在明確戰(zhàn)略方案后工商管理人員能夠?qū)⑵浣Y(jié)合企業(yè)不同部門的特點進行細化，在各部門落實方案時會由于觀點不同產(chǎn)生摩擦，工商管理人員要能夠進行有效協(xié)調(diào)促進方案的順利落地。最后要提升工作執(zhí)行力，如果缺乏執(zhí)行力就會使戰(zhàn)略方案難以發(fā)揮出效用，需要企業(yè)工商管理人員能夠把握時機保障方案高效執(zhí)行，因此企業(yè)要加強對工商管理人員的培訓，為其提供相應(yīng)資源支持，使其能夠更好的服務(wù)于企業(yè)，工商管理人員也要及時發(fā)現(xiàn)自身存在的不足進行針對性改善，提升信息化水平合理應(yīng)用先進技術(shù)提高工作效率[4]。

（四）加強創(chuàng)新與宣傳

新經(jīng)濟環(huán)境下想要更好的發(fā)揮出企業(yè)工商管理價值就需要做好宣傳工作，提升內(nèi)外部對工商管理活動的參與度，形成全方位管理格局提高管理質(zhì)量。企業(yè)工商管理機構(gòu)也要加強創(chuàng)新，一方面是創(chuàng)新營銷方式，企業(yè)品牌影響力的提升需要創(chuàng)新營銷方式，因此工商管理部門要抓住市場需求，能夠?qū)κ袌鲎兓忻舾卸床炝Σ⒓皶r調(diào)整戰(zhàn)略開拓市場，提升企業(yè)競爭力。另一方面是進行科技創(chuàng)新建設(shè)信息化系統(tǒng)，新經(jīng)濟環(huán)境下需要選擇優(yōu)質(zhì)硬件設(shè)備能夠有效分析數(shù)據(jù)即時性，利用云計算技術(shù)提高分析效率，并要做好管理平臺的優(yōu)化升級更好地滿足工商管理創(chuàng)新需求，提高管理活動的運行質(zhì)量。企業(yè)工商管理機構(gòu)只有與時俱進，合理應(yīng)用信息化技術(shù)才能夠增添創(chuàng)新活力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展?jié)摿?，并且能夠形成動態(tài)化監(jiān)管體系降低企業(yè)風險促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[5]。

三、結(jié)論

總而言之，新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)工商管理需要進行升級優(yōu)化，更好的滿足市場經(jīng)濟環(huán)境要求，因此要通過樹立戰(zhàn)略意識，優(yōu)化管理制度，完善管理體系，把握發(fā)展機遇，強化團隊建設(shè)，提升工商管理人員綜合能力，加強創(chuàng)新與宣傳等途徑提高工商管理水平，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。