領(lǐng)導力五力模型

文/本刊編輯部

公元前202 年，劉邦定都洛陽，兩年后遷都長安，群臣宴會，酒酣耳熱之際，一向行事不拘的劉邦，竟然一本正經(jīng)地總結(jié)起成功經(jīng)驗來。他詢問群臣：“吾所以有天下者何？項氏之所以失天下者何？”而且預先聲明要講真話，“毋敢隱朕，皆言其情”。群臣恭維說，陛下與大家一同分享勝利的成果，項羽卻不能。劉邦說，你們只知其一，不知其二。于是他自己娓娓道來：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房(張良字子房)；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。項羽有一范增而不能用，此所以為我擒也。”

那什么是領(lǐng)導力？

美國最高國民獎得主約翰·加德納認為：領(lǐng)導力是領(lǐng)導者個人(或領(lǐng)導團隊)為實現(xiàn)領(lǐng)導者自己及其追隨者的共同目標，而通過說服或榜樣作用激勵某個群體的過程。管理大師彼得·德魯克認為，領(lǐng)導力就是遠景，是將人的遠景提升到一個新的高度，將人的績效提升到一個更高的水平，將人的特性發(fā)展到超出一般的限度。

越來越多的管理學家認為，現(xiàn)代領(lǐng)導力就是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個人都會去影響他人，也要接受他人的影響，因此組織中每個員工都具有潛在的和現(xiàn)實的領(lǐng)導力。領(lǐng)導者即為作出引導和影響的人或者團隊行為，以便于領(lǐng)導者之外的群體能夠心甘情愿的朝著組織目標奮斗。

基于領(lǐng)導力對團體產(chǎn)生影響的層面，可以認為領(lǐng)導能力具有方向性，團隊里具有領(lǐng)導力的領(lǐng)導者需要具有戰(zhàn)略目標、組織目標的制定能力(前瞻力)；領(lǐng)導力具有感召力和影響力，在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中或者團隊行動當中，團隊應(yīng)對突發(fā)事件或者解決問題的應(yīng)對策略取決于領(lǐng)導者的能力，包括吸引被領(lǐng)導者的能力(感召力)及影響被領(lǐng)導者和情境的能力(影響力)；領(lǐng)導力是在群體或組織目標實現(xiàn)過程中展現(xiàn)出來的，主要包括正確而果斷決策的能力(決斷力)和控制目標實現(xiàn)過程的能力(控制力)。這五種關(guān)鍵的領(lǐng)導能力就構(gòu)成了領(lǐng)導力五力模型，即前瞻力＋感召力＋影響力＋決斷力＋控制力(圖1)。

圖1 領(lǐng)導力五力模型

在現(xiàn)實的領(lǐng)導實踐中，只有杰出的領(lǐng)導者才能夠在全部五種領(lǐng)導能力方面都達到極高的水準，真正實現(xiàn)領(lǐng)導者的全面發(fā)展。對大多數(shù)領(lǐng)導者而言，他們大都擁有全部五種領(lǐng)導能力，但他們的領(lǐng)導能力發(fā)展不夠均衡，在某種或某幾種領(lǐng)導能力方面存在薄弱環(huán)節(jié)，用管理學中的“木桶原理”來說明，也就是存在領(lǐng)導能力“短板”。如果不能夠突破這些“短板”從而實現(xiàn)領(lǐng)導能力的全面均衡發(fā)展，他們就較難駕馭和成功領(lǐng)導更大規(guī)模或更復雜的組織。