建設工程管理模式的創(chuàng)新策略分析

梁越

（廣州增城開發(fā)區(qū)建設發(fā)展有限公司，廣東 廣州 511338）

當前我國社會在快速發(fā)展過程中，人們逐漸轉(zhuǎn)變了思想觀念。在建設工程管理工作中，融入了很多先進理念。對于建設工程管理工作來說，呈現(xiàn)出分散性、工序繁雜、施工人員多等特征，這些因素加大了建設工程管理工作難度。為了不斷提高建設工程管理水平，需要結(jié)合建設工程施工實際情況，注重創(chuàng)新管理模式，制定完善的管理制度，可以有效保障建筑工程管理制度更具合理性、實效性以及科學性，從而推動我國建筑企業(yè)的長期發(fā)展。

1 簡述建設工程管理模式

對于建設工程管理工作來說涉及內(nèi)容比較廣泛，主要包含了項目生產(chǎn)、經(jīng)營活動等相關(guān)內(nèi)容。在開展工程管理工作時，需要通過先進管理理論，并結(jié)合合理、科學的手段，將工程項目各個要素進行合理、科學組織，建設過程中應全面落實工程管理工作，具體包含項目施工、施工設計、工程項目招標以及工程竣工等多個環(huán)節(jié)。注重落實工程相關(guān)管理制度，全面提升工程施工質(zhì)量。在進行建設工程管理過程中，需要對工程資源進行優(yōu)化，確保資源的科學配置以及資源可利用效率，有利于節(jié)約工程施工成本，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。在開展建設工程項目過程中，應充分意識到工程管理模式的意義，結(jié)合當前工程項目實際情況，加強創(chuàng)新工程管理模式，全面提升建設工程管理水平。

2 分析當前建設工程管理工作現(xiàn)狀

2.1 單一的工程管理模式

通常情況，在選擇設計、勘察、招標代理、監(jiān)理單位以及施工單位等時，需要運用邀標、招投標等方式，業(yè)主和多個單位簽訂工程合同。然而，采用這樣的管理方式，呈現(xiàn)出單一性以及缺乏創(chuàng)新性，業(yè)主和承建單位由于缺乏創(chuàng)新意識，沒有注重管理模式的創(chuàng)新，導致管理模式存在著單一性問題，直接影響了建設工程管理工作效率和質(zhì)量。

2.2 承建單位呈現(xiàn)出各自獨立特點

當前我國建筑工程領(lǐng)域在發(fā)展過程中，建筑企業(yè)之間競爭愈加激烈，企業(yè)管理人員更注重工程質(zhì)量以及生產(chǎn)成本，但沒有充分意識到工程管理創(chuàng)新的重要性。在開展工程項目施工環(huán)節(jié)時，會涉及到各個單位、部門以及各個環(huán)節(jié)之間相互進行溝通協(xié)作，但是當前承建單位常常存在著各自獨立特點，導致工程管理信息存在著滯后性問題，對于工程施工進度、施工質(zhì)量等都帶來了很大的影響，不利于全面開展建設工程管理工作。

2.3 建設工程項目業(yè)主管理能力有待提升

在進行建設工程項目施工過程中，一些項目業(yè)主全程參與建設工程項目管理工作，成立工程項目管理機構(gòu)，管理整個工程項目。在完成工程項目以后，項目管理機構(gòu)存在著立即解散問題，加大了工程建設整體成本，并對建設工程管理水平帶來很大影響。

2.4 管理工作沒有落實到位

如果在管理工作開展之時未能落實各項任務，則容易在建設中出現(xiàn)問題，嚴重影響工程的進度。比如，施工企業(yè)沒有制定相應的管理方案，或尚未詳細了解項目建設的具體內(nèi)容、要求等。一旦出現(xiàn)了問題將不能及時處理，不利于施工質(zhì)量和效率的確保。

3 探究建設工程管理模式的創(chuàng)新策略

3.1 優(yōu)化建設工程管理組織機構(gòu)

為了提高建設工程管理水平，需要充分重視優(yōu)化建設工程項目管理組織，有利于開展統(tǒng)一管理工作，從建設工程項目設計、實施項目、監(jiān)控工程項目過程、驗收工程項目等流程進行統(tǒng)一管理，優(yōu)化管理工作內(nèi)容，做好各個項目之間的銜接，能夠充分展現(xiàn)出管理工作自身價值，更好的開展建設工程項目作業(yè)活動。通過優(yōu)化和完善建設工程項目管理機構(gòu)，能夠制定完善的工程項目作業(yè)流程，同時對于項目申報組織自身豐富經(jīng)驗和專業(yè)能力等有著嚴格要求，確保管理團隊更具職業(yè)性，有利于不斷提升建設工程項目整體管理質(zhì)量和效率，避免出現(xiàn)延長施工工期問題，同時可以有效降低工程成本。

3.2 注重豐富企業(yè)文化與注重管理理念的創(chuàng)新

首先，應注重建設工程管理理念。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，管理者需要注重創(chuàng)新工程管理意識，樹立正確的工程管理創(chuàng)新觀念，積極學習先進的管理理念，結(jié)合自身發(fā)展實際情況，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新管理工作內(nèi)容，確保更好的落實管理工作，有利于實現(xiàn)建設工程成本目標、安全目標和施工工期目標。

其次，注重豐富企業(yè)文化。建筑企業(yè)應充分重視企業(yè)文化，能夠促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過創(chuàng)新企業(yè)文化，可以增強建筑企業(yè)生命力。創(chuàng)新以及豐富建筑企業(yè)文化，確保文化創(chuàng)新機制的完善性。創(chuàng)新企業(yè)文化機制內(nèi)容：目標機制、激勵機制、傳播機制，給員工創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，有利于調(diào)動員工工作熱情，確保企業(yè)更具活力。

3.3 注重人才管理創(chuàng)新工作

人員是工程管理工作開展的主要影響因素，且建設工程管理對于人員的能力具有較高的要求。尤其在當今時代環(huán)境中，隨著工程結(jié)構(gòu)、施工技術(shù)體系復雜程度的升高，對于工作人員也提出了更高的要求。為此，建筑企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，應明確人才的重要性，應注重吸引更多的優(yōu)秀、專業(yè)人才，結(jié)合企業(yè)自身情況構(gòu)建完善的人才管理創(chuàng)新機制，遵循公正、公平的原則。加強人才隊伍建設，關(guān)注人才的引入與培養(yǎng)，在招聘環(huán)節(jié)中應該設置更加完備、系統(tǒng)化的考核流程，對人員的專業(yè)素質(zhì)、個人能力等方面進行全方位的考核，從根本上減少人員因素對項目管理產(chǎn)生的不利影響。在日常工作中，建筑企業(yè)也要為工作人員提供更多學習的機會，可安排多元化的培訓課程，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的管理團隊，給人才良好的發(fā)展平臺和空間，合理運用人才資源，為高效工程管理工作的開展夯實基礎，也可以全面提高建設工程管理的整體質(zhì)量。

3.4 注重創(chuàng)新建設工程管理模式

在進行建設工程管理工作時，需要注重創(chuàng)新管理工作模式。在實際開展建設工程項目時，需要結(jié)合工程項目具體情況，優(yōu)化創(chuàng)新管理方法，可以確保建設工程管理水平。當前，在進行建設工程管理時，通過合理運用EPC模式，能夠取得很好的管理效果。作為總承包商負責工程項目建設，具體內(nèi)容包含工程施工、采購施工材料和設備、工程設計、試運行等相關(guān)內(nèi)容，注重監(jiān)管目標和控制工程項目內(nèi)容，積極開展工程管理工作，能夠確保建設工程管理的有序進行。此外，建筑企業(yè)應明確意識到創(chuàng)新管理制度的意義，有利于更好的進行工程管理工作。構(gòu)建完善的管理責任機制，明確工作人員自身崗位職責以及義務，使其能夠?qū)ψ陨淼膷徫粌?nèi)容有明確的了解，讓工作在交接中更具完整性，充分發(fā)揮出崗位職責的價值。注重工程項目各個部門的之間的協(xié)調(diào)、管理等相關(guān)工作，能將管理制度進行嚴格的落實。根據(jù)工程項目具體情況，對管理制度進行優(yōu)化、創(chuàng)新，可以完善建設工程管理內(nèi)容，確保建設工程管理工作更具規(guī)范化、科學化、制度化。圖1為EPC模式建設流程圖。

3.5 委托第三方代建

當前建設工程管理工程中，需要逐漸提高專業(yè)化水平，才能有效保障建設工程質(zhì)量。通過委托專業(yè)第三方建設隊伍的方式，積極開展建設工程項目。第三方擁有高專業(yè)性的建設隊伍，同時施工質(zhì)量高、具備先進的施工技術(shù)，實際滿足建設工程實際施工需求。采用第三代代建方式，能夠?qū)嶋H解決工程施工質(zhì)量以及施工團隊有待提升等相關(guān)問題，并確保建設工程項目管理工作逐漸朝著現(xiàn)代化方向不斷發(fā)展，逐漸優(yōu)化建設工程管理模式。

3.6 積累建設工程管理經(jīng)驗

在實際開展建設工程管理工作時，需要通過豐富的管理經(jīng)驗，有序開展工程管理工作，并根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，開展深入的分析和探討，充分考慮到施工現(xiàn)場存在著相關(guān)影響因素，制定完善的施工管理策略以及施工計劃，可以確保順利開展建設工程施工作業(yè)活動。通過逐漸豐富工程管理經(jīng)驗，能夠?qū)こ坦芾砉ぷ鏖_展科學指導工作，并實際解決施工中可能存在的問題，有效保障建設工程施工質(zhì)量，并不斷提升企業(yè)自身經(jīng)濟效益和社會效益。

3.7 注重創(chuàng)新技術(shù)管理工作

當前我國建設工程領(lǐng)域在快速發(fā)展過程中，如果仍然采用傳統(tǒng)施工技術(shù)不能符合當前社會發(fā)展需求。建設工程管理工作本身便具有較強的專業(yè)性和復雜性，為了促進建筑企業(yè)的長期發(fā)展，需要注重創(chuàng)新技術(shù)管理工作內(nèi)容，全面提升建設工程整體施工水平。當前我國科學技術(shù)得到了迅速發(fā)展，對于技術(shù)管理工作也有著很高的標準和要求。建筑企業(yè)需要實際解決工程項目中的施工技術(shù)問題，從工程初期的圖紙設計、材料采購，到工程竣工、交付為止，都需要構(gòu)成一套完整的科學管理機制，使技術(shù)問題的解決得到制度支持。同時應對建設工程項目資金、施工質(zhì)量、施工進度、安全、施工成本等多方面內(nèi)容進行充分考慮，確保技術(shù)管理工作內(nèi)容實際符合建筑工程領(lǐng)域行業(yè)標準，并明確施工材料設備具體供應情況以及施工設計變更等內(nèi)容。對于上述技術(shù)管理內(nèi)容來說，需要工作人員合理運用信息技術(shù)，通過信息技術(shù)能夠?qū)⑸鲜鰞?nèi)容進行緊密聯(lián)系，有助于管理層之間的溝通和交流，并為科學的技術(shù)管理工作創(chuàng)新提供可靠的參考依據(jù)。當遭遇問題之時，管理人員在應用信息技術(shù)過程中，能夠?qū)ㄔO工程項目各類資源信息進行準確掌握，并提出正確的施工決策，確保建設工程項目更具協(xié)調(diào)性，優(yōu)化組合資金、物力以及人力，逐漸提高建設工程項目質(zhì)量，確保施工項目按期完成。

3.8 優(yōu)化監(jiān)督機制

監(jiān)督與管理機制是另一項建筑企業(yè)需要重視的問題，對于其優(yōu)化和健全應依照當前市場管理現(xiàn)狀進行，針對不同建筑部門展開互相監(jiān)督，達到對不同管理人員嚴格管控的目的，使差異性部門之間構(gòu)成整體監(jiān)督管理系統(tǒng)。為顯著提升企業(yè)管理者在實際工作中的積極性，建筑企業(yè)還可采取量化績效類考評的新方法，對于企業(yè)管理者的服務能力展開科學評價與衡量，使獎懲制度得到落實，進而樹立工作人員的責任意識，能夠更加積極地參與到工作中去。

3.9 強化風險識別體系的樹立

在創(chuàng)新建設工程管理模式之時，建筑單位應認清風險識別的現(xiàn)實意義，可從國內(nèi)外吸收、內(nèi)化先進的管理工作經(jīng)驗，處理好風險的預防和規(guī)避，采取對應的處理方式加以應對。比如，工作人員要加強在設計階段的管理，明確設計圖紙的可靠性，判斷其是否能夠滿足建設工程現(xiàn)場的實際需要，發(fā)現(xiàn)內(nèi)容中存在的各類問題，基于技術(shù)、質(zhì)量、效率等角度對其加以優(yōu)化處理。風險識別體系的樹立還需要管理計劃的支持，工作人員則應當提前深入到工程現(xiàn)場中，對其進行全面勘測，做好工程資料的收集和整理工作，找到和提取出其中的重要內(nèi)容，確保工程項目在應用中的科學性，發(fā)揮出管理模式應有的作用。

3.10 應用綠色管理思想

在建設工程管理工作開展之時，綠色管理思想也是一項新時期的先進管理理念。在實際管理階段中，應融合綠色環(huán)保理念，在工程建設各階段中將這一思想貫穿其中，使建筑企業(yè)的環(huán)境效益得到提高。招投標階段中，建筑企業(yè)也要將其作為招投標的參考基準。施工設計中應確保施工作業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)與自然環(huán)境的和諧共存，同時應設置專門的管理工作人員，對于施工污染、資源浪費等問題的處理實施立體式監(jiān)管，使綠色環(huán)保理念能夠深入人心。

4 結(jié)語

綜上所述，新形勢下，我國社會經(jīng)濟水平的提升，推動了建筑工程領(lǐng)域的迅速發(fā)展，同時人們對于工程項目質(zhì)量有著更高的要求，其中建設工程管理工作與工程施工質(zhì)量有著密切的聯(lián)系。在開展建設工程項目管理工作時，通過創(chuàng)新管理模式，更好地順應行業(yè)發(fā)展以及時代發(fā)展，不斷提升整體管理水平，能夠有效保障整體工程項目質(zhì)量。建設工程管理工作時，應結(jié)合管理工作中存在的問題，制定完善的優(yōu)化策略，確保管理工作制度和措施更具科學性、有效性以及合理性，充分展現(xiàn)出建設工程管理工作自身價值，有助于促進我國建筑工程領(lǐng)域的長期發(fā)展。