工程建筑企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的探索與思考

徐勇烈

0 引言

當(dāng)今世界，數(shù)字化、智能化成為引領(lǐng)創(chuàng)新和驅(qū)動轉(zhuǎn)型的先導(dǎo)力量，數(shù)據(jù)成為驅(qū)動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的關(guān)鍵生產(chǎn)要素，數(shù)字經(jīng)濟(jì)正推動著實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式、生產(chǎn)方式的深刻變革。云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和區(qū)塊鏈等數(shù)字化技術(shù)飛速發(fā)展，正加速與國民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)深度融合，產(chǎn)業(yè)賦能作用進(jìn)一步加強(qiáng)，數(shù)智化轉(zhuǎn)型成為推動我國經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展不可忽視的新興動力。

1 企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的背景

進(jìn)入新時代，我國高度重視發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，就推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，提出了一系列部署要求[1]。“加快數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字社會、數(shù)字政府建設(shè)，推動各領(lǐng)域數(shù)字化優(yōu)化升級，積極參與數(shù)字貨幣、數(shù)字稅等國際規(guī)則制定，塑造新的競爭優(yōu)勢”[2]，“推動國有企業(yè)完善創(chuàng)新體系、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、激發(fā)創(chuàng)新活力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈深度融合，提升國有企業(yè)原創(chuàng)技術(shù)需求牽引、源頭供給、資源配置、轉(zhuǎn)化應(yīng)用能力，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地”[3]等一系列重要論述，緊密結(jié)合世界科技革命和產(chǎn)業(yè)變革大勢，立足我國發(fā)展實(shí)際，深刻揭示了數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和規(guī)律，科學(xué)地回答了企業(yè)“為什么要發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)、怎樣發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)”的重大問題[4，5]。

《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035 年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》中，作出了我國全面邁向數(shù)字時代的重要判斷，并專篇規(guī)劃“加快數(shù)字化發(fā)展 建設(shè)數(shù)字中國”[6]。《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》中，就推動國有企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型作出全面部署，明確指出加快新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，充分發(fā)揮國有企業(yè)新基建主力軍優(yōu)勢，積極開展5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新型基礎(chǔ)設(shè)施投資和建設(shè)，形成經(jīng)濟(jì)增長新動力。

2 工程建筑企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)路徑

工程建筑企業(yè)不應(yīng)滿足于獲得和拓展市場資源，更要在提高自身資源的配置與運(yùn)用能力，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值上下功夫。工程建筑企業(yè)需要著眼數(shù)字經(jīng)濟(jì)最前沿，向數(shù)智化轉(zhuǎn)型要效益，保持企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

2.1 做好頂層設(shè)計(jì)

頂層設(shè)計(jì)是運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，從全局的角度對某項(xiàng)任務(wù)或某個項(xiàng)目的各方面、各層次、各要素進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，以集中有效資源、高效快捷地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。作為一項(xiàng)重大的系統(tǒng)工程，數(shù)智化轉(zhuǎn)型也同樣離不開頂層設(shè)計(jì)，管理層做好戰(zhàn)略布局，運(yùn)用堅(jiān)決的執(zhí)行力推動數(shù)智化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，做到整體“一盤棋”，切勿單一模塊、單一部門推進(jìn)。工程建筑企業(yè)應(yīng)立足自身資源稟賦，結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)、組織架構(gòu)等進(jìn)行全面構(gòu)架確認(rèn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的遠(yuǎn)景目標(biāo)。

2.2 突破“信息孤島”

信息化建設(shè)未統(tǒng)一規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程未統(tǒng)一規(guī)范等問題，是導(dǎo)致“信息孤島”的核心原因，也是以建立科學(xué)管理制度、規(guī)范工作流程為核心的數(shù)智化轉(zhuǎn)型建設(shè)的最大障礙。數(shù)據(jù)為五大生產(chǎn)要素（土地、勞動力、資本、技術(shù)、數(shù)據(jù)）之一[6]，數(shù)據(jù)要素市場化已成為建設(shè)數(shù)字中國不可或缺的一部分，只有突破“信息孤島”，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)融通，才能使企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)自主可控。

2.3 暢通協(xié)作渠道

工程建筑企業(yè)各業(yè)務(wù)部門、各子公司之間的溝通協(xié)作需要一個高效快捷的渠道，在數(shù)智化轉(zhuǎn)型工作中，系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)充分考慮多主體間系統(tǒng)的兼容、數(shù)據(jù)的互通，推動不同系統(tǒng)循序漸進(jìn)地融入新系統(tǒng)、新平臺，避免出現(xiàn)新的“數(shù)據(jù)孤島”。

3 工程建筑企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐探索

注重發(fā)揮國有工程建筑企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)科技創(chuàng)新中的主體作用，堅(jiān)持“頂層設(shè)計(jì)、總體規(guī)劃”，以“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一運(yùn)營、統(tǒng)一管理”為原則，自主研發(fā)，靈活配置，實(shí)現(xiàn)“橫向聯(lián)通，縱向貫通”，圍繞“管理制度化、制度表單流程化、表單流程信息化”為主要內(nèi)容的全企業(yè)統(tǒng)一信息化平臺建設(shè)，助推企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

3.1 加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，制定清晰的數(shù)智化戰(zhàn)略布局

3.1.1 形成數(shù)智化戰(zhàn)略規(guī)劃

主動融入上級公司“信息貫通工程”、“數(shù)智升級工程”建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略中，把握新一代信息技術(shù)變革趨勢，加速推動企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，研究制定“十四五”信息化子規(guī)劃，以企業(yè)數(shù)字化智能化升級轉(zhuǎn)型為主線，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌規(guī)劃，充分發(fā)揮數(shù)智化轉(zhuǎn)型驅(qū)動的引領(lǐng)作用。

3.1.2 形成數(shù)智化組織架構(gòu)

探索建立推進(jìn)數(shù)智化戰(zhàn)略的組織和適應(yīng)數(shù)字化生產(chǎn)運(yùn)營所需的架構(gòu)，形成保證數(shù)智化轉(zhuǎn)型效果和持續(xù)性的組織體系。按照“業(yè)務(wù)”和“技術(shù)”兩條主線，形成由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、規(guī)劃部門業(yè)務(wù)推動、信息中心技術(shù)實(shí)施，各部門、各單位按照整體部署抽調(diào)專人負(fù)責(zé)，自上而下形成數(shù)據(jù)采集和治理團(tuán)隊(duì)，形成了“自我配置、自我迭代、就源輸入、數(shù)據(jù)共享”的全企業(yè)數(shù)智化平臺，為管理決策提供大量的數(shù)據(jù)支撐的同時，也為物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算、BIM 等提供了底層保障，有效保證企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型質(zhì)量提升。

3.1.3 形成數(shù)智化制度體系

制定《信息化管理制度》作為企業(yè)信息化建設(shè)的總體管理制度，規(guī)范了信息化管理總體框架及原則性要求；在該總體管理制度下，制定一系列具體辦法，從而構(gòu)成企業(yè)數(shù)智化管理制度體系。通過系統(tǒng)的體系建設(shè)，保障數(shù)據(jù)運(yùn)維常態(tài)化、治理持續(xù)化。

3.2 打破“信息孤島”，促進(jìn)部門數(shù)據(jù)資源共享

在信息化建設(shè)與發(fā)展過程中，“信息孤島”是制約信息資源共享、互聯(lián)互通和業(yè)務(wù)協(xié)同的痛點(diǎn)。在實(shí)踐中，以統(tǒng)一的信息化平臺為載體，創(chuàng)新管理理念，推進(jìn)系統(tǒng)融合，向數(shù)據(jù)要管理效能，向數(shù)據(jù)要生產(chǎn)效益，將數(shù)智化轉(zhuǎn)型充分應(yīng)用到企業(yè)價值鏈全過程，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的支撐作用。

3.2.1 制定“一盤棋”的整體戰(zhàn)略思路

深入分析數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，將數(shù)據(jù)集成、數(shù)字化融合作為重點(diǎn)工作，打通數(shù)據(jù)壁壘，打破“信息孤島”，制定信息化建設(shè)“六統(tǒng)一”原則，強(qiáng)化信息化歸口管理，加強(qiáng)全企業(yè)信息化的“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理”；杜絕“分散建設(shè)、各自為戰(zhàn)，低效投資、重復(fù)投資”的現(xiàn)象，推進(jìn)全企業(yè)信息化的“統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一運(yùn)營”。工程建筑企業(yè)的各業(yè)務(wù)部門、各子公司嚴(yán)格恪守原則，遵照相關(guān)制度，下好全企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型建設(shè)“一盤棋”。

3.2.2 制定數(shù)智化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

工程建筑企業(yè)數(shù)智化升級轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其核心內(nèi)容是構(gòu)建貫穿設(shè)計(jì)、制造、施工、運(yùn)維全生命周期的項(xiàng)目數(shù)據(jù)。數(shù)智化需要以數(shù)字能力建設(shè)為核心路徑，以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵驅(qū)動要素，因此，海量大數(shù)據(jù)是數(shù)智化的基礎(chǔ)，需要結(jié)合人工智能相關(guān)技術(shù)，打通原來數(shù)據(jù)“端到端孤島”，應(yīng)用新一代信息技術(shù)結(jié)合多種現(xiàn)代管理技術(shù)，多方協(xié)調(diào)聯(lián)動，最終實(shí)現(xiàn)“全面感知、全面數(shù)字、全面互聯(lián)、全面智能”的數(shù)智化管理模式，結(jié)合場景化去解決問題。制定符合自身發(fā)展、規(guī)范全程執(zhí)行的數(shù)智化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是規(guī)范海量數(shù)據(jù)、規(guī)范各建設(shè)環(huán)節(jié)的必要條件，源頭規(guī)范了，各環(huán)節(jié)均有標(biāo)準(zhǔn)可依，則互相之間可以建立正常的數(shù)據(jù)流動，人工智能實(shí)現(xiàn)、數(shù)據(jù)端到端孤島則可完美解決。

3.2.3 研發(fā)“一致性”的數(shù)據(jù)接口平臺

組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用API 應(yīng)用程序編程接口，研發(fā)統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口平臺，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)模型接口化。各業(yè)務(wù)部門、各子公司指定專人定期維護(hù)數(shù)據(jù)，不斷治理業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，形成全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)字典，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的編碼規(guī)則和數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)，陸續(xù)解決了全企業(yè)各系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)“模型不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)接口不開放，數(shù)據(jù)治理不持續(xù)”的問題，為形成全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字資產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

3.2.4 構(gòu)建“一體化”智能平臺系統(tǒng)

工程建筑企業(yè)業(yè)務(wù)板塊多，基礎(chǔ)資源異構(gòu)分散，建設(shè)一個能夠涵蓋企業(yè)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營等多方面的數(shù)智化云平臺智能系統(tǒng)尤為重要。統(tǒng)一的企業(yè)信息化平臺系統(tǒng)是將企業(yè)內(nèi)部OA 綜合管理系統(tǒng)、工程經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)、在線監(jiān)測系統(tǒng)、智慧項(xiàng)目生產(chǎn)系統(tǒng)、管理決策系統(tǒng)、隱患排查系統(tǒng)、智慧黨建系統(tǒng)等各個應(yīng)用子系統(tǒng)集成建立的大數(shù)據(jù)云平臺，解決了重復(fù)錄入的痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)警分析、項(xiàng)目監(jiān)測、檢驗(yàn)檢測、成果管理、行政辦公等業(yè)務(wù)信息的有效收集、快速傳遞與信息資源共享。一體化智慧項(xiàng)目管理平臺如圖1 所示。目前，該平臺整合了40 余個業(yè)務(wù)平臺、400 余個業(yè)務(wù)系統(tǒng)和6 000 余個業(yè)務(wù)流程，持續(xù)提高全企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型建設(shè)的效率和質(zhì)量。

圖1 一體化智慧項(xiàng)目管理平臺

3.3 搭建云數(shù)據(jù)平臺，數(shù)智化助力企業(yè)科學(xué)決策

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營決策已成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的首要核心職能，抓好生產(chǎn)經(jīng)營決策已成為提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。評判企業(yè)能否適應(yīng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵要看決策是否足夠?qū)崟r、高效。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理每天都產(chǎn)生大量的生產(chǎn)經(jīng)營場景，傳統(tǒng)意義上的“經(jīng)驗(yàn)決策”已無法適應(yīng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型時代的需求。依托統(tǒng)一的信息化平臺數(shù)據(jù)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析能力打造云數(shù)據(jù)可視化平臺，可滿足全企業(yè)各層級、各業(yè)態(tài)互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策輔助支持的重要功能。

3.3.1 海量數(shù)據(jù)收集

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，數(shù)據(jù)成為新的生產(chǎn)要素，是企業(yè)的一種資產(chǎn)、一種財(cái)富。當(dāng)前，企業(yè)信息化統(tǒng)一平臺全面覆蓋到企業(yè)所屬各業(yè)務(wù)部門、各子公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，建立了各層級組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一了全企業(yè)用戶賬號。通過近幾年的不斷充實(shí)完善，形成了全企業(yè)各業(yè)務(wù)的海量數(shù)據(jù)，不斷充實(shí)了企業(yè)的“數(shù)據(jù)湖”。

3.3.2 實(shí)時數(shù)據(jù)分析

建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)收集、整理和存儲的數(shù)據(jù)倉庫，規(guī)劃設(shè)計(jì)符合企業(yè)發(fā)展、具備產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的數(shù)據(jù)中臺架構(gòu)，對重點(diǎn)管理與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、計(jì)算、存儲、加工，建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口平臺與交換平臺，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在異構(gòu)系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通，結(jié)合人工智能模型，從管理決策、生產(chǎn)運(yùn)營、安全保障等多維度挖掘、分析底層數(shù)據(jù)，逐步搭建符合企業(yè)各層級、各維度需求，滿足企業(yè)發(fā)展方向的數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系。

3.3.3 可視化數(shù)據(jù)展示

可視化的數(shù)字模型可以直觀反映生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，目前，工程建筑企業(yè)已經(jīng)建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)、隱患排查系統(tǒng)、施工生產(chǎn)系統(tǒng)、科技研發(fā)系統(tǒng)、工程項(xiàng)目系統(tǒng)等數(shù)十塊數(shù)據(jù)可視化大屏，初步實(shí)現(xiàn)全企業(yè)各業(yè)務(wù)部門、各子公司運(yùn)行信息的全面整合與共享，通過大屏展示與GIS 地圖的形式，對全球項(xiàng)目進(jìn)行定位顯示，運(yùn)用柱狀圖、折線圖、環(huán)餅圖等多維度統(tǒng)計(jì)方法，實(shí)現(xiàn)工程運(yùn)營、合同管理、施工進(jìn)度等綜合監(jiān)測，方便決策層實(shí)時掌握總體運(yùn)行態(tài)勢。

3.3.4 數(shù)智化決策賦能

各級管理層基于數(shù)據(jù)可視化、數(shù)據(jù)賦能決策，實(shí)現(xiàn)由“經(jīng)驗(yàn)決策”向“數(shù)據(jù)+算法智能決策”的轉(zhuǎn)變，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，提高決策分析的精準(zhǔn)化、智能化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置及生產(chǎn)經(jīng)營決策能力升級。通過不斷優(yōu)化數(shù)據(jù)質(zhì)量、提升數(shù)據(jù)價值，持續(xù)提升輸出數(shù)據(jù)服務(wù)能力，滿足實(shí)時化、多維度、全視角的管理決策需求，為企業(yè)精準(zhǔn)掌握市場態(tài)勢變化與科學(xué)決策提供技術(shù)支持。

3.4 挖掘數(shù)據(jù)價值，創(chuàng)新數(shù)智化生產(chǎn)經(jīng)營管理

工程建筑企業(yè)數(shù)智化建設(shè)將數(shù)據(jù)作為提升價值鏈的新生產(chǎn)要素，著力深化數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)資源開發(fā)運(yùn)用，建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，推動數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)資產(chǎn)化建設(shè)，構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系。依托企業(yè)信息化統(tǒng)一平臺積累數(shù)據(jù)資產(chǎn)，挖掘數(shù)據(jù)價值，充分發(fā)揮企業(yè)在其核心領(lǐng)域的專業(yè)性，從智慧項(xiàng)目管理、運(yùn)維管理、合同項(xiàng)目管理、施工分包管理、物料管理、工程經(jīng)濟(jì)管理、資產(chǎn)運(yùn)營管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等方面創(chuàng)新數(shù)智化應(yīng)用全場景，初步實(shí)現(xiàn)數(shù)智化為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理賦能。

3.4.1 智慧項(xiàng)目管理系統(tǒng)創(chuàng)新工程管理模式

工程建筑企業(yè)智慧項(xiàng)目管理平臺以工程建設(shè)項(xiàng)目為載體，以工程調(diào)度為核心，融合大數(shù)據(jù)、BIM+GIS、萬物互聯(lián)、云計(jì)算、視頻監(jiān)控、移動傳輸技術(shù)，打造工程項(xiàng)目施工業(yè)務(wù)的全覆蓋的工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、信息高度共享、數(shù)據(jù)價值充分體現(xiàn)、技術(shù)業(yè)務(wù)深度融合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)管理目標(biāo)。數(shù)智化支撐關(guān)鍵技術(shù)見圖2。

圖2 數(shù)智化支撐關(guān)鍵技術(shù)

工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)創(chuàng)新形成以“單項(xiàng)工程-單位工程-分部工程-分項(xiàng)工程-施工圖工序”為基礎(chǔ)的項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)價值化，工程項(xiàng)目實(shí)體進(jìn)度與物資管理、產(chǎn)值管理的互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)效率分析、產(chǎn)值自動生成、自動提料、進(jìn)度預(yù)警分析功能。圍繞調(diào)度功能，取締人工鏈條，實(shí)現(xiàn)減員增效；采集施工組織設(shè)計(jì)、施工圖清單、進(jìn)度日志真實(shí)就源數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)人員實(shí)名制、調(diào)度報(bào)表自動生成上報(bào)等功能；平臺實(shí)現(xiàn)全企業(yè)一類機(jī)械實(shí)時監(jiān)控與調(diào)度，實(shí)現(xiàn)特級、一級、二級風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警功能，全面提升工程現(xiàn)場管理效率，并為企業(yè)決策提供全面依據(jù)。

3.4.2 隱患排查系統(tǒng)提升安全質(zhì)量管控能力

著眼于工程項(xiàng)目生產(chǎn)一線，建立信息化統(tǒng)一平臺隱患排查系統(tǒng)，保證了安全責(zé)任的落實(shí)，充分運(yùn)用數(shù)字化、智能化的科技手段提高企業(yè)各級安全管控能力。系統(tǒng)涵蓋了隱患上報(bào)、隱患指派、隱患整改、隱患驗(yàn)證、任務(wù)進(jìn)度、問題進(jìn)度、可視化大屏分析7 個功能模塊，通過隱患排查建立隱患任務(wù)臺賬，將隱患問題指派至具體責(zé)任人，確保及時整改，規(guī)范隱患治理流程，跟蹤隱患的整改、落實(shí)和關(guān)閉，實(shí)現(xiàn)了隱患問題從發(fā)現(xiàn)上報(bào)到整改驗(yàn)收的全過程管理。系統(tǒng)通過移動云技術(shù)和后臺處理平臺的集成，對現(xiàn)場采集的信息進(jìn)行實(shí)時分類處理和閉環(huán)反饋，及時有效地發(fā)現(xiàn)和管控風(fēng)險(xiǎn)，提高安全生產(chǎn)管理效率，減小安全事故發(fā)生的概率，有效推動企業(yè)安全生產(chǎn)水平提升。通過分析安全數(shù)據(jù)，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求為依據(jù)，形成可視化的數(shù)據(jù)圖像，輔助管理者決策分析。

4 結(jié)語

新時代背景下，應(yīng)把握數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化融合發(fā)展的契機(jī)，以信息化、智能化為杠桿培育新動能，作為國家經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的工程建筑行業(yè)也必將朝著工業(yè)化、數(shù)字化、智能化的方向發(fā)展，迎接新的發(fā)展機(jī)遇，共享數(shù)智化帶來的豐碩成果，提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化、協(xié)同化、生態(tài)化發(fā)展。