山東能源西北礦業(yè)“重塑整合”記

□ 本刊記者 蘭恒敏／通訊員 弋永杰

“把一塊泥,捻一個(gè)你,塑一個(gè)我；將咱兩個(gè)一齊打碎,用水調(diào)和；再捻一個(gè)你,再塑一個(gè)我；我泥中有你,你泥中有我……”元朝才女管道升作此詞,表達(dá)她對(duì)丈夫趙孟頫的真摯感情。

山東國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略性重組，如果也能像兩個(gè)人一樣，“打破-糅合-重生”，就能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組的真正目的。

2020 年7 月，原山東能源集團(tuán)與原兗礦集團(tuán)重組整合為新的山東能源集團(tuán)，開(kāi)始穩(wěn)步推進(jìn)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)化、產(chǎn)業(yè)集約化、區(qū)域?qū)I(yè)化、資源協(xié)同化、文化融合化“五大整合”和管理、市場(chǎng)、區(qū)域、人員、產(chǎn)業(yè)、資源“六大協(xié)同”，企業(yè)發(fā)生了天翻地覆的變化。2022 年，山東能源集團(tuán)位列《財(cái)富》世界500 強(qiáng)第69 位，列山東上榜企業(yè)第一。

2021 年12 月,山東能源集團(tuán)按照“一個(gè)區(qū)域一個(gè)管理主體、一個(gè)投資主體”原則，整合旗下淄礦集團(tuán)、龍礦集團(tuán)、新礦集團(tuán)、臨礦集團(tuán)、肥城煤業(yè)5 家礦業(yè)公司區(qū)域產(chǎn)業(yè)資源，在陜西西安成立山東能源集團(tuán)西北礦業(yè)有限公司,開(kāi)啟了西部投資開(kāi)發(fā)建設(shè)的新征程。

2022 年8 月10 日，記者隨“主流媒體進(jìn)山能”采訪團(tuán)來(lái)到西安，實(shí)地了解山東能源西北礦業(yè)是如何通過(guò)“打破-糅合-重生”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的。

愿景點(diǎn)燃希望

作為山東能源集團(tuán)在西部投資興業(yè)的區(qū)域總部，西北礦業(yè)主要承擔(dān)著陜西、山西、甘肅、內(nèi)蒙古（部分區(qū)域）產(chǎn)業(yè)投資、管理、關(guān)系協(xié)調(diào)的主體職能，全面履行區(qū)域內(nèi)“六大產(chǎn)業(yè)”協(xié)同管理、項(xiàng)目投融資、技術(shù)研發(fā)儲(chǔ)備、人才培育引進(jìn)等責(zé)任。目前，西北礦業(yè)擁有9處生產(chǎn)礦井，分布在陜甘晉蒙四省區(qū)七地市，從業(yè)人員1.1 萬(wàn)，規(guī)劃總產(chǎn)能4380 萬(wàn)噸/年。

山東能源西北礦業(yè)揭牌成立

一個(gè)區(qū)域總部，管理四省區(qū)七地市下屬企業(yè)，西安區(qū)域總部離最近的下屬企業(yè)160 公里，最遠(yuǎn)的要坐飛機(jī)去，如何把這么多的企業(yè)有效“攏”起來(lái)、融成一體？

“人要有希望，企業(yè)要有愿景?！蔽鞅钡V業(yè)黨委副書(shū)記、工會(huì)主席周宙說(shuō)，“希望是人生立世和企業(yè)發(fā)展的最原始動(dòng)力?！?/p>

西北礦業(yè)組建之初，企業(yè)職工是有所擔(dān)心的。譬如，原龍礦因?yàn)橘Y源枯竭、原肥礦因?yàn)閭鶆?wù)沉重，這幾年生存和發(fā)展比較艱難，職工很擔(dān)心重組后自己的出路問(wèn)題；而原淄礦和原臨礦效益比較好，職工擔(dān)心重組后自己的利益能不能得到保障。

針對(duì)這種情況，西北礦業(yè)按照山東能源集團(tuán)確立的“先立后破”重組工作原則，以“建設(shè)清潔能源供應(yīng)商和世界一流企業(yè)”的企業(yè)愿景為統(tǒng)領(lǐng)，展開(kāi)數(shù)次大討論，耐心細(xì)致地向廣大干部職工做好解釋工作，包括重組后的國(guó)家政策、市場(chǎng)形勢(shì)、資源稟賦、管理原則、收入分配、人員聘用、福利保障等等。通過(guò)宣講，職工的心里有數(shù)了、眼里有光了、腳下有勁了。

應(yīng)該說(shuō)，包括西北礦業(yè)在內(nèi)的整個(gè)“山能系”戰(zhàn)略重組之所以能進(jìn)行得順風(fēng)順?biāo)?，與企業(yè)愿景的宣傳深入人心、廣大職工衷心擁護(hù)，有莫大的關(guān)系。大家明白：重組能讓過(guò)苦日子的過(guò)上好日子，讓過(guò)好日子的過(guò)更好更長(zhǎng)久的日子；重組是好事，重組我支持！

文化凝聚人心

每個(gè)企業(yè)都有自己的“性格”，企業(yè)“性格”長(zhǎng)期沉淀下來(lái)，就成了企業(yè)文化。西北礦業(yè)所屬企業(yè)中，有的以管理規(guī)范見(jiàn)長(zhǎng)，有的以能打硬仗聞名，有的重視傳承，有的善于創(chuàng)新等等。把不同“性格”的企業(yè)聚攏到一起，需要一個(gè)相互適應(yīng)、相互吸納和相互融合的過(guò)程。

西北礦業(yè)的做法是：高舉山東能源集團(tuán)“安全、創(chuàng)新、綠色、擔(dān)當(dāng)、卓越”的核心價(jià)值觀大旗，用文化凝聚人心。

針對(duì)跨區(qū)域文化差異特點(diǎn)，西北礦業(yè)尊重各礦的差異、包容多樣，以山東能源集團(tuán)文化體系為引領(lǐng)，加大企業(yè)文化理念宣貫力度，持續(xù)加強(qiáng)各單位文化融合，聚合起“一家人、一盤(pán)棋、一條心”的正能量。

他們通過(guò)主流媒體、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、微信公眾號(hào)及時(shí)正確“發(fā)聲”，組織開(kāi)展“節(jié)日送溫暖囑安全”活動(dòng)、線上文體娛樂(lè)活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育和安全生產(chǎn)宣傳教育，開(kāi)展職工思想動(dòng)態(tài)分析，大力評(píng)樹(shù)宣傳各領(lǐng)域各戰(zhàn)線涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，形成“團(tuán)結(jié)一致向前看、凝心聚力謀發(fā)展”的強(qiáng)大合力。

文化的形成需要無(wú)數(shù)次的重復(fù)。習(xí)慣成自然，自然成文化。

8 月12 日，記者在西北礦業(yè)亭南煤礦采訪時(shí)，兩三里外，就能見(jiàn)到巨大的煤倉(cāng)上清晰地粉刷著山東能源集團(tuán)的新LOGO；進(jìn)入礦區(qū)，繽紛的彩旗上展示著各種正能量的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)；耳朵里聽(tīng)著大喇叭廣播的專(zhuān)家關(guān)于企業(yè)管理的講座……

耳濡目染間，山東能源“創(chuàng)造綠色動(dòng)能，引領(lǐng)能源變革”的企業(yè)使命，“建設(shè)清潔能源供應(yīng)商和世界一流企業(yè)”的企業(yè)愿景，“安全、創(chuàng)新、綠色、擔(dān)當(dāng)、卓越”的核心價(jià)值觀，已經(jīng)在西北礦業(yè)生根發(fā)芽、深入人心。

協(xié)同產(chǎn)生“倍增”

山東能源西北礦業(yè)亭南煤業(yè)公司

山東能源集團(tuán)擁有20 多萬(wàn)職工、9 家上市公司，產(chǎn)業(yè)涉及礦業(yè)、高端化工、電力、新能源新材料、高端裝備制造、現(xiàn)代物流貿(mào)易等，是一個(gè)不折不扣的“小社會(huì)”——其中一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品，常常以集團(tuán)內(nèi)另一家企業(yè)為原料，而以集團(tuán)內(nèi)第三家企業(yè)為市場(chǎng)。

山東能源集團(tuán)整合后，大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)協(xié)同、市場(chǎng)協(xié)同、區(qū)域協(xié)同、資源協(xié)同、人員協(xié)同和管理協(xié)同“六大協(xié)同”。旨在通過(guò)產(chǎn)業(yè)整合、區(qū)域優(yōu)化、市場(chǎng)統(tǒng)籌、資源優(yōu)調(diào)、人員優(yōu)配、管理提質(zhì)，打通內(nèi)循環(huán)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體效益最大化。

協(xié)同的效果是可喜的。

產(chǎn)業(yè)協(xié)同方面：西北礦業(yè)本部發(fā)揮多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同、總部戰(zhàn)略引領(lǐng)等優(yōu)勢(shì)，促使亭南煤礦與淄礦集團(tuán)愛(ài)科公司“牽手”，全力打造業(yè)務(wù)協(xié)作體、效益共同體。愛(ài)科公司自主研制的3 臺(tái)19 座防爆人車(chē)和3 臺(tái)3 噸工程車(chē)正式交付公司使用后，亭南煤業(yè)先后引進(jìn)井下防爆運(yùn)輸車(chē)輛設(shè)備28臺(tái)（套），職工井下乘車(chē)節(jié)省了大量體力。

市場(chǎng)協(xié)同方面：山東能源集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)貿(mào)易有限公司根據(jù)市場(chǎng)變化，負(fù)責(zé)對(duì)接駐外營(yíng)銷(xiāo)；亭南煤業(yè)公司煤場(chǎng)管理服務(wù)中心則根據(jù)客戶(hù)需求，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，一外一內(nèi)同頻共振，亭南煤業(yè)銷(xiāo)售半徑從之前周邊省市拓展至云南昆明，上半年拉煤客戶(hù)數(shù)量較之前同比增長(zhǎng)了12%，商品煤銷(xiāo)售量同比增加了10%，今年3 月份更是創(chuàng)出了建礦以來(lái)單日最高銷(xiāo)量。正通煤業(yè)強(qiáng)化與山東能源營(yíng)貿(mào)公司的溝通協(xié)調(diào)，圍繞客戶(hù)開(kāi)發(fā)、資源利用、發(fā)運(yùn)提效等方面展開(kāi)全面交流合作，全面提升煤炭發(fā)運(yùn)及銷(xiāo)售水平。今年1-7 月份，商品煤占發(fā)運(yùn)總數(shù)的90%，同比去年提升3.6%，火車(chē)發(fā)運(yùn)占比達(dá)到64%，創(chuàng)效近2600 萬(wàn)元。

資源協(xié)同方面：由西北礦業(yè)牽頭協(xié)調(diào)，調(diào)劑閑置設(shè)備，亭南煤業(yè)的中間支架190 架、超前支架組4 組，發(fā)往大恒煤業(yè)服務(wù)92105 綜采工作面，設(shè)備調(diào)撥資產(chǎn)評(píng)估價(jià)約為2526 萬(wàn)元。

正通煤業(yè)積極承接山東能源集團(tuán)陜煤入魯及增儲(chǔ)保供任務(wù)，簽訂保供合同45 萬(wàn)噸。圍繞增儲(chǔ)保供，主動(dòng)優(yōu)化洗選流程，強(qiáng)化發(fā)運(yùn)協(xié)調(diào)，有力彰顯了正通煤業(yè)資源協(xié)同、增儲(chǔ)保供責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

管理協(xié)同方面：今年以來(lái)，亭南煤業(yè)先后組織100余名管理人員前往東灘、金雞灘、轉(zhuǎn)龍灣、正通、邵寨等礦井對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，完成煤場(chǎng)遠(yuǎn)程精準(zhǔn)計(jì)量裝車(chē)、無(wú)人值守計(jì)量發(fā)運(yùn)智能化升級(jí)改造，把車(chē)輛平均發(fā)運(yùn)效率由25 車(chē)/小時(shí)提高至45 車(chē)/小時(shí)。正通煤業(yè)持續(xù)推行“項(xiàng)目制”市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，不斷完善交易單價(jià)，打破競(jìng)標(biāo)主體層級(jí)限制、組織限制，自由組合優(yōu)質(zhì)資源自主競(jìng)標(biāo)，上半年完成84 項(xiàng)“項(xiàng)目制”工程，累計(jì)節(jié)約外委施工費(fèi)700 多萬(wàn)元，職工增收363 萬(wàn)元。

人員協(xié)同方面：干部職工在一個(gè)地方待久了，難免產(chǎn)生惰性；換一個(gè)地方，也許就能換一個(gè)思路、換一副精神狀態(tài)，企業(yè)也由此重新煥發(fā)新機(jī)。這是人員協(xié)同的魅力所在。

“不少人都勸我，留在岱莊煤礦多耗幾年，可以直接辦退養(yǎng)。不過(guò)，我還是想借分流安置的機(jī)會(huì)到外面闖一闖……”張乃水是原岱莊煤礦煤炭運(yùn)銷(xiāo)中心副主任，他這一批共有9 名干部職工，一同被協(xié)同分流調(diào)入邵寨煤業(yè)公司?，F(xiàn)在，張乃水任邵寨煤業(yè)煤炭運(yùn)銷(xiāo)中心副經(jīng)理，工作干得風(fēng)生水起。

亭南煤業(yè)和正通煤業(yè)先后接收了從原淄礦集團(tuán)岱莊煤礦、新河礦業(yè)和原龍礦集團(tuán)望田煤業(yè)分流的近500人充實(shí)到公司干部職工隊(duì)伍，為公司干部職工隊(duì)伍注入了新鮮血液。西北礦業(yè)還積極通過(guò)輸送人才的方式，支持能源集團(tuán)和兄弟單位發(fā)展。

協(xié)同效應(yīng)的放大，使西北礦業(yè)今年上半年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)中創(chuàng)優(yōu)，多數(shù)單位創(chuàng)出歷史最好水平，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額分別實(shí)現(xiàn)年度力爭(zhēng)指標(biāo)的72.4%、76.8%，超額完成“雙過(guò)半”目標(biāo)，圓滿完成山東能源集團(tuán)下達(dá)的穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)。

黨建統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展

西北礦業(yè)“重塑整合”中處理復(fù)雜的利益關(guān)系，以及啃下亭南煤業(yè)瓦斯治理、正通煤業(yè)水治理“硬骨頭”等，都必須依靠強(qiáng)大的黨組織領(lǐng)導(dǎo)能力。

西北礦業(yè)所屬各礦業(yè)公司有著光榮的革命傳統(tǒng)和豐富的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。中共一大代表王盡美曾在淄礦開(kāi)展早期革命活動(dòng)，正通煤業(yè)的“五四采煤隊(duì)”曾作為全國(guó)煤炭工業(yè)十面紅旗之一聞名遐邇，這些都是西北礦業(yè)無(wú)比寶貴的精神財(cái)富。

新時(shí)期，西北礦業(yè)圍繞“三個(gè)年”活動(dòng)要求，大力開(kāi)展以政治建設(shè)、思想引領(lǐng)、強(qiáng)基固本、人才強(qiáng)企、正風(fēng)肅紀(jì)、黨群共建為主攻方向的“質(zhì)效黨建、賦能發(fā)展”六大行動(dòng)，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)政治保障。以山東能源集團(tuán)“雙入雙創(chuàng)”黨建模式為指引，形成了西北礦業(yè)以規(guī)范型、活力型、創(chuàng)爭(zhēng)型、引領(lǐng)力、凝聚力、融合力、創(chuàng)新力、攻堅(jiān)力、形象力、組織力、提升力、品牌力“三型九力”為內(nèi)涵的質(zhì)效黨建賦能發(fā)展品牌，推動(dòng)黨政工作深度融合、互促共進(jìn)。扎實(shí)開(kāi)展“六比六爭(zhēng)”“大興學(xué)習(xí)之風(fēng)、提升工作能力”等活動(dòng)，實(shí)施黨建突破項(xiàng)目，推動(dòng)黨建活動(dòng)走深走實(shí)。

“西北礦業(yè)將以黨建為引領(lǐng)，堅(jiān)持以打造山東能源集團(tuán)西部投資開(kāi)發(fā)建設(shè)的橋頭堡和國(guó)內(nèi)一流清潔能源生產(chǎn)供應(yīng)商為定位，著力做好優(yōu)存量和擴(kuò)增量?jī)善恼?，?jiān)決扛起區(qū)域內(nèi)投資、管理、關(guān)系協(xié)調(diào)三大責(zé)任，實(shí)施戰(zhàn)略、理念、機(jī)制、組織、文化五大融合，努力弘揚(yáng)‘西遷精神’、貢獻(xiàn)西北力量，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)！”西北礦業(yè)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黃書(shū)翔說(shuō)。