安裝工程造價管理與控制

李玉宏

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城鎮(zhèn)化建設(shè)速度加快，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但現(xiàn)階段安裝工程造價普遍存在實際費(fèi)用高于預(yù)算的現(xiàn)象，實際工程量與前期規(guī)劃的工程量也有出入。因此，安裝工程造價管理過程中應(yīng)結(jié)合實際問題提出針對性的解決方案，為提高安裝工程的造價管理和控制效果奠定基礎(chǔ)。本文將針對現(xiàn)階段安裝工程造價存在的問題進(jìn)行詳細(xì)闡述和總結(jié)，并結(jié)合安裝工程造價的特點(diǎn)提出對策。

1 安裝工程造價管理與造價控制概述

工程造價的目的是在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制成本，為企業(yè)爭取更多的利潤空間。建筑安裝工程費(fèi)用包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金等，如圖1 所示。

圖1 建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成（來源：網(wǎng)絡(luò)）

安裝工程造價主要是指控制安裝工程過程中產(chǎn)生的費(fèi)用，并根據(jù)安裝工程的實際情況制訂安裝工程成本控制方案。

一般來說，安裝工程造價控制主要包括安裝施工前控制、安裝施工中控制、安裝施工后控制3 個部分，施工人員在制訂安裝施工方案時應(yīng)充分考慮施工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等方面。在安裝施工中控制階段，應(yīng)及時核實實際施工過程中產(chǎn)生的費(fèi)用，以保障實際消耗成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。在安裝施工后階段，需要及時對比實際產(chǎn)生的安裝工程費(fèi)用與安裝施工前階段的成本預(yù)算，找出與成本預(yù)算間的差值，并分析和總結(jié)差值產(chǎn)生的原因[1]。

2 安裝工程的特點(diǎn)

2.1 不確定性

安裝工程與主體工程、裝飾工程等有著直接關(guān)系，受多方面因素影響，其中任何因素發(fā)生變化，安裝工程也會隨之變化，給安裝工程造價的整體管理帶來困難[2]。

2.2 涉及面廣

安裝工程內(nèi)容包含給排水、電氣、暖通和消防等工程項目，因此在這些工程項目安裝過程中，安裝材料及設(shè)備種類非常多。在不同的施工階段需要不同的安裝材料，其價格也會隨著市場價格的變動發(fā)生變化，影響安裝工程造價。施工管理人員應(yīng)及時關(guān)注施工材料市場價格動態(tài)，及時調(diào)整安裝工程造價方案，以確保安裝工程成本預(yù)算的合理性。

3 安裝工程造價管理的現(xiàn)狀

在了解現(xiàn)階段安裝工程造價的現(xiàn)狀后，發(fā)現(xiàn)安裝工程造價在管理與控制方面依然存在一些問題，導(dǎo)致建筑工程無法取得最大經(jīng)濟(jì)效益。安裝工程造價管理的現(xiàn)狀如下。

3.1 安裝工程設(shè)計無法達(dá)到實際標(biāo)準(zhǔn)

安裝工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)直接影響安裝工程造價管理與控制效果，一旦安裝工程設(shè)計環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴(yán)重錯誤或不合理問題，會發(fā)生二次返工現(xiàn)象。目前，由于安裝工程設(shè)計人員的專業(yè)水平參差不齊，以致安裝工程的設(shè)計成果不符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。許多設(shè)計人員在設(shè)計施工圖紙時沒有充分結(jié)合業(yè)主的需求，會使后續(xù)安裝工程產(chǎn)生返修問題，極大增加了安裝工程的工作量及成本[3]。安裝工程多次性計價流程如圖2 所示。

圖2 安裝工程多次性計價流程（來源:網(wǎng)絡(luò)）

隨著社會的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的工程項目逐漸增多，有些施工單位為了快速完成施工任務(wù)，爭取更多的經(jīng)濟(jì)利益，會出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。尤其在設(shè)計階段，為了快速出具設(shè)計圖紙，設(shè)計方案缺乏一定的合理性，在施工階段出現(xiàn)多次返工，極大增加安裝工程的管理費(fèi)用支出。因此，安裝工程在施工前階段需要制訂科學(xué)的方案，在施工時可根據(jù)施工的實際情況及時調(diào)整方案的相關(guān)內(nèi)容，以確保安裝施工的質(zhì)量。

3.2 投標(biāo)單位使用不平衡報價策略問題

安裝工程造價過程中，常會遇到投標(biāo)單位使用不平衡報價策略的問題。例如，在核對招標(biāo)圖紙及復(fù)查招標(biāo)工程量清單過程中，招標(biāo)工程量清單所包含的實際工程量總是超出清單，而招標(biāo)單位在提高招標(biāo)工程量單價后會影響安裝工程的總價。同時，招標(biāo)單位普遍存在惡意壓低招標(biāo)工程量單價來保持不平衡報價的問題，以賺取更多的經(jīng)濟(jì)效益。招標(biāo)單位采用不平衡的安裝工程報價容易低價中標(biāo)，后期出現(xiàn)高價結(jié)算，這對于安裝工程造價的支出管理是不利的[4]。

3.3 施工材料市場價格變動快

安裝工程需要的原材料及設(shè)備種類復(fù)雜，同時市場價格沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，且原材料價格會隨著市場供求關(guān)系發(fā)生變化，進(jìn)而影響安裝工程造價管理支出的預(yù)算。原材料造價工程是安裝工程造價的重要組成部分，任何一個原材料價格發(fā)生變動都會給整個工程造價帶來影響。不合理的價格變動會使整個項目的成本支出增多，且市場原材料漲價后安裝工程也不能隨著市場價調(diào)整，必須按合同的指定價格執(zhí)行，原材料上漲帶來的安裝工程成本增加部分由相關(guān)承包單位承擔(dān)，這樣會造成安裝工程項目虧損。同時，市場上原材料的更新速度極快，材料的價格變化也大，有些原材料廠家會惡意抬高價格。另外，市場上還會出現(xiàn)銷售發(fā)票造假現(xiàn)象，材料價格不具備真實性，而安裝工程造價過程中若審核銷售發(fā)票，則會增加管理的工作量和管理支出成本。

3.4 施工階段工程造價控制不嚴(yán)

施工階段的安裝材料和設(shè)備造價控制、施工中實際使用費(fèi)用控制以及施工后階段的費(fèi)用核算控制等都對整體的工程造價控制造成影響，如果相關(guān)管理人員對施工階段各個環(huán)節(jié)管理不嚴(yán)格，會影響安裝造價工程經(jīng)濟(jì)效益最大化。由于安裝工程施工復(fù)雜性的進(jìn)一步加強(qiáng)，施工階段的造價管理工作面臨著嚴(yán)峻的考驗，工程施工階段的造價控制必須引起管理人員的足夠重視。在實際施工過程中，安裝工程受到多種因素的影響[5]。比如，有的安裝工程造價管理人員不夠重視施工組織設(shè)計審核的管理，其會導(dǎo)致安裝工程造價進(jìn)一步增加。

4 做好安裝工程造價管理與控制的方法

4.1 落實設(shè)計審核工作

安裝工程設(shè)計是施工前的關(guān)鍵步驟，其直接影響后續(xù)整個安裝工程造價的控制水平。因此，在施工前應(yīng)嚴(yán)格控制安裝設(shè)計的圖紙質(zhì)量，為安裝工程的正常施工提供保障，并在審查安裝工程設(shè)計圖紙過程中及時調(diào)整不合理的設(shè)計項目，以保障安裝工程造價的有效管理和控制。施工方案的完整性及質(zhì)量高低都會影響安裝工程造價方案的制訂，由于安裝工程造價的管控受到多種因素的影響，應(yīng)根據(jù)實際施工情況及時調(diào)整施工設(shè)計方案，避免施工過程中出現(xiàn)多次返工現(xiàn)象，以提高安裝工程的經(jīng)濟(jì)效益。前期的施工計劃方案是施工過程中的關(guān)鍵依據(jù)，因此安裝工程造價管理人員應(yīng)確保前期工程造價的合理性和可行性?？偟膩碚f，管理人員應(yīng)積極落實安裝工程造價設(shè)計方案的審核工作，為提高工程造價的質(zhì)量和管理水平奠定堅實的基礎(chǔ)。

4.2 搭建造價信息化管理平臺

安裝工程造價受多種因素影響，提高造價工程管理水平可以有效提高安裝工程的整體質(zhì)量。首先，信息化管理平臺可以有效解決投標(biāo)單位使用不平衡報價和安裝造價市場不規(guī)范問題。其次，信息化管理平臺可以實現(xiàn)造價信息的共享，防止安裝工程造價失控問題的發(fā)生。再次，信息化管理平臺可以及時發(fā)現(xiàn)安裝過程中的不合理因素，避免嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。最后，信息化管理平臺可以及時整理現(xiàn)場工作人員的工作內(nèi)容和相關(guān)材料信息，為后續(xù)工程量核驗工作奠定基礎(chǔ)，保障安裝工程造價的有效管理和控制。安裝工程造價信息化管理平臺的建立是實現(xiàn)工程造價現(xiàn)代化和智能化發(fā)展的關(guān)鍵途徑，也是提高工程造價質(zhì)量和管理水平的重要手段，管理人員應(yīng)重視安裝工程造價信息化管理平臺的建立，重視信息化專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高施工人員信息化技術(shù)的應(yīng)用水平，積極推進(jìn)安裝工程造價的信息化發(fā)展，為提高安裝工程造價的管理水平提供技術(shù)保障。

4.3 做好施工管理與定額管理

在安裝工程施工前，管理人員需要核驗勞務(wù)合同及施工合同的相關(guān)條款，同時需要核算明確施工人員的勞務(wù)費(fèi)，并將詳細(xì)的條款項目羅列在合同中，及時建立完善的定額管理執(zhí)行制度。在執(zhí)行定額管理合同過程中，若遇到與定額預(yù)算有出入的情況，則應(yīng)根據(jù)工程量清單的核算來變更定額合同內(nèi)容，及時落實更新定額管理條目的工作，保障施工管理與定額管理的效果。另外，施工管理過程中的施工任務(wù)要與定額管理相結(jié)合，確保在施工前有明確的定額項目規(guī)定，避免因管理滯后而出現(xiàn)難以控制的情況，真正做到事前控制。

在安裝工程施工過程中，每個施工階段都需要采用精細(xì)化的管理理念，做到定時分析造價控制效果，檢驗施工所使用的材料和設(shè)備以及實際的工程量情況，并針對性解決施工中成本控制不足的問題。在安裝工程造價管理與控制方面采取以下措施。

（1）減少設(shè)計變更。若發(fā)生安裝設(shè)計變更，則需確保安裝人員及時了解全面的變更信息，做好相應(yīng)的工程量單，并在變更后及時做好變更成本預(yù)算方案，核對相關(guān)技術(shù)和材料，同時及時核驗合同變更后的內(nèi)容，保障合同的規(guī)范性。

（2）提高安裝隊伍的綜合素質(zhì)。安裝隊伍素質(zhì)的高低直接影響整體安裝工程施工的質(zhì)量和成本管控，因此管理人員應(yīng)積極調(diào)動安裝隊伍的工作積極性，提高安裝隊伍的專業(yè)性，以降低安裝返工現(xiàn)象發(fā)生的概率，以減少不必要的安裝成本支出，有效實現(xiàn)工程造價成本管控的目標(biāo)，保障安裝工程的整體質(zhì)量[6]。

4.4 制定合理的成本節(jié)約激勵制度

安裝工程項目管理負(fù)責(zé)人需要制定明確的成本管理目標(biāo)與策略，建立成本節(jié)約的激勵制度，調(diào)動相關(guān)工作人員的工作熱情，同時還要增強(qiáng)工作人員的成本節(jié)約意識，提高成本控制水平。在項目成本節(jié)約策略上，管理人員可對有效節(jié)約安裝工程項目成本的個人或小組進(jìn)行成本節(jié)約激勵，切實推動成本節(jié)約策略的實施，有效提高安裝工程造價的控制水平。

5 結(jié)語

科技的更迭促使建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，同時也給建筑行業(yè)帶來挑戰(zhàn)，新技術(shù)及新材料等方面的更新都會給工程項目造價帶來極大影響。在保障安裝工程質(zhì)量的前提下對安裝工程的成本進(jìn)行管理與控制是一項極富挑戰(zhàn)的工作，合理的安裝工程造價可以為整體建筑工程造價實現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。本文通過深入分析安裝工程的特點(diǎn)和現(xiàn)階段安裝工程造價的現(xiàn)狀，剖析存在的不合理問題，為安裝工程造價的合理管理和有效控制提供對策。例如，管理人員可通過做好安裝工程設(shè)計的審核工作、構(gòu)建信息化管理平臺以及定額管理等來實現(xiàn)工程造價的科學(xué)管理，從而有效提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。