淺析柯橋輕紡市場(chǎng)如何破局謀新蓄勢(shì)賦能

■ 紹興市柯橋區(qū)開發(fā)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)有限公司_陳軍/文

2021 年，中國(guó)輕紡城紡織品線上線下交易額達(dá)3000 億元，全球近1/4 的紡織品在此交易。始建于上世紀(jì)80 年代的中國(guó)輕紡城從“一條河邊布街”到初具規(guī)模的“輕紡市場(chǎng) ”，再到“東西南北中”五大格局，依托著強(qiáng)大的紡織印染產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)，成為了紹興的一張“金名片”。在國(guó)家“一帶一路”建設(shè)的引領(lǐng)下，紹興市柯橋區(qū)人民政府也提出“國(guó)際紡都、杭紹星城”的新目標(biāo)。當(dāng)下及未來(lái)，輕紡城市場(chǎng)迎來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何破局謀新、如何“深度調(diào)整”，成為亟待解決的新課題。

輕紡市場(chǎng)緣何“生于憂患”？

作為“百工之鄉(xiāng)”，紹興柯橋一直在紡織業(yè)上艱難探索，從各種零星的“家庭作坊”到初具規(guī)模的“家族工廠”，再發(fā)展到中國(guó)首家輕紡產(chǎn)品專業(yè)市場(chǎng)；早在1992 年，靠手工分色描稿的紹興輕紡業(yè)，在短短3 年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了無(wú)梭化率50%以上的大變革，正是柯橋“紡城人”這種不斷求變的憂患意識(shí)，一直激勵(lì)著輕紡市場(chǎng)經(jīng)歷了層層蛻變和華麗轉(zhuǎn)身。

面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，面對(duì)柯橋經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的新任務(wù)，輕紡城市場(chǎng)也面臨著新的困難與挑戰(zhàn)。

市場(chǎng)同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)激烈。輕紡城市場(chǎng)在同類行業(yè)中擁有較高的知名度和美譽(yù)度，但是周邊及全國(guó)范圍內(nèi)不斷崛起的同類市場(chǎng)，對(duì)其帶來(lái)較大沖擊。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)疲軟、疫情影響等導(dǎo)致貿(mào)易萎縮、商鋪出租率及出租價(jià)格下降，影響了市場(chǎng)穩(wěn)定和發(fā)展空間。

紡織行業(yè)人才匱乏。隨著新渠道、新工藝在柯橋生根，紡織行業(yè)急需具有專業(yè)技能的紡織從業(yè)人員。然而既懂電子商務(wù)又懂紡織行業(yè)的專業(yè)人才卻并不多，市場(chǎng)亟需這種雙棲人才。

電子商務(wù)進(jìn)展緩慢。紡織產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化很難定義，很難用照片及文字進(jìn)行明確的產(chǎn)品描述，電子商務(wù)并不能完全有效解決這一難題；網(wǎng)上輕紡城與線下市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)性不足，產(chǎn)品信息未能及時(shí)得到更新，導(dǎo)致部份客源流失。

品牌意識(shí)淡薄。著名紡企與面料品牌較少，雖有鳳凰莊、草木、紅綠藍(lán)等知名紡企，但其他出圈的面料品牌較少，面料研發(fā)及創(chuàng)新能力不足，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱。

物流設(shè)施明顯不足。中國(guó)輕紡城原有大型倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施總占地面積744 畝。據(jù)初步估算，當(dāng)下配置只能解決市場(chǎng)現(xiàn)貨倉(cāng)儲(chǔ)的約10%，現(xiàn)由于輕紡城股份公司下的國(guó)際物流中心正在拆遷，大部份物流只能由散布于周邊的工業(yè)廠房、低層住宅、甚至居民小區(qū)車庫(kù)等承擔(dān)，托運(yùn)空間不足，因此難以適應(yīng)聯(lián)托運(yùn)企業(yè)的發(fā)展和要求。

輕紡城如何“破局謀新”？

輕紡城一直在積極謀變，由傳統(tǒng)的商品銷售平臺(tái)向服務(wù)業(yè)集聚平臺(tái)，從促進(jìn)交易向信息交流、展示體驗(yàn)等綜合服務(wù)方向發(fā)展，改革和調(diào)整的步伐一直在不斷加快。

創(chuàng)新服務(wù)理念。服務(wù)是市場(chǎng)最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，要加強(qiáng)市場(chǎng)管理服務(wù)，創(chuàng)新服務(wù)理念，細(xì)化服務(wù)模式，促進(jìn)經(jīng)銷商與生產(chǎn)商、采購(gòu)商的資源整合和業(yè)務(wù)融合；改造升級(jí)物流公共信息平臺(tái)，使物流經(jīng)營(yíng)戶、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶之間互聯(lián)互通；發(fā)展?fàn)I業(yè)房信息化管理體系，實(shí)現(xiàn)各市場(chǎng)區(qū)域數(shù)據(jù)分布式管理，不斷加強(qiáng)市場(chǎng)綜合協(xié)調(diào)服務(wù)能力。

改善營(yíng)商環(huán)境。發(fā)揮市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、穩(wěn)固商圈基礎(chǔ)的原則。圍繞市場(chǎng)，通過(guò)技術(shù)革新和商業(yè)模式創(chuàng)新降低成本，以良好的服務(wù)讓這些商戶賺到錢。把有效的資源用在與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的市場(chǎng)核心業(yè)務(wù)上，抓好與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的物流和商圈金融等高附加值項(xiàng)目，始終把構(gòu)造提升主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力作為根本。

發(fā)展品牌效應(yīng)。品牌是一種無(wú)形資產(chǎn)，中國(guó)輕紡城歷經(jīng)30 年發(fā)展，已積累豐富經(jīng)驗(yàn)。在“工業(yè)4.0 時(shí)代”和“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，應(yīng)該重新審視品牌建設(shè)。建議各相關(guān)部門在合力編制發(fā)展規(guī)劃中，細(xì)化健全相關(guān)政策激勵(lì)倒逼機(jī)制、權(quán)責(zé)分工體系和品牌發(fā)展路徑。從城市到企業(yè)到產(chǎn)品不斷創(chuàng)造新的品牌優(yōu)勢(shì)，在國(guó)內(nèi)外保持龍頭地位。推動(dòng)輕紡城“引領(lǐng)中國(guó)紡織、同步國(guó)際時(shí)尚”。

打造智慧市場(chǎng)。輕紡城旗下“網(wǎng)上輕紡城”建立了海內(nèi)外會(huì)展服務(wù)、紡織外貿(mào)綜合服務(wù)、紡織O2O 展廳服務(wù)、供應(yīng)鏈金融+倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)、花樣畫稿設(shè)計(jì)開發(fā)等全方位供應(yīng)鏈服務(wù)體系，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。未來(lái)“網(wǎng)上輕紡城”的轉(zhuǎn)型還有更大空間，可依托人員、交易等信息數(shù)據(jù)的儲(chǔ)備和物流倉(cāng)儲(chǔ)的優(yōu)勢(shì)，在商品交易、金融擔(dān)保上下工夫。

聚焦人才戰(zhàn)略。輕紡城應(yīng)更大力度打造人才高地，加大與各大紡織高校的合作，打好“組合拳”，做好人才培育的前期謀劃，通過(guò)打造引才格局，提升平臺(tái)級(jí)別，營(yíng)造最優(yōu)生態(tài)，系統(tǒng)提升人才科技工作現(xiàn)代化水平，為加快打造現(xiàn)代化國(guó)際貿(mào)易之都提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

提升物流網(wǎng)絡(luò)。輕紡城物流園區(qū)要加強(qiáng)與各部門溝通，做好對(duì)物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展研究，在做好市場(chǎng)配套的基礎(chǔ)上，積極謀劃物流業(yè)的發(fā)展布局，做大做強(qiáng)物業(yè)產(chǎn)業(yè)。

拓寬國(guó)際合作之路。隨著國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式的多樣呈現(xiàn)，在國(guó)家“一帶一路”倡議的推進(jìn)下，輕紡城市場(chǎng)通過(guò)“布滿全球”對(duì)接會(huì)，開展了面向國(guó)際市場(chǎng)的展樣推介、新品推介等活動(dòng)，更借此實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展。

從市場(chǎng)管理更科學(xué)、市場(chǎng)發(fā)展更繁榮、市場(chǎng)效益更明顯、業(yè)務(wù)品種更多元出發(fā)，做強(qiáng)市場(chǎng)主業(yè)，做強(qiáng)電子商務(wù)，加快物流發(fā)展，做優(yōu)金融服務(wù)，做好會(huì)展產(chǎn)業(yè)，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力更有效，謀求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，輕紡城必將再創(chuàng)輝煌。