客戶主體:戴爾科技集團(tuán)
執(zhí)行時(shí)間:2022年Q2起至全年
2022年,越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始數(shù)字轉(zhuǎn)型,或正在思考如何進(jìn)行數(shù)字轉(zhuǎn)型。在當(dāng)前不確定的大環(huán)境下,為了幫助客戶更加堅(jiān)定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決心,戴爾科技計(jì)劃打造一個(gè)聚焦五大行業(yè)案例推廣的一場(chǎng)全年的整合營(yíng)銷。本次營(yíng)銷旨在通過宣傳戴爾科技在制造業(yè)、醫(yī)療業(yè)、教育業(yè)、金融業(yè)、能源業(yè)五大行業(yè)的精選客戶案例以及最優(yōu)解決方案,向更多客戶展示戴爾科技強(qiáng)大的技術(shù)力量,讓更多行業(yè)客戶了解戴爾助力企業(yè)客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功故事,從而在市場(chǎng)上大規(guī)模地復(fù)制成功案例,幫助更多企業(yè)客戶加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
戴爾科技集團(tuán)針對(duì)五大行業(yè)解決方案,用一年多的時(shí)間制作收集了近200個(gè)行業(yè)標(biāo)桿客戶案例,希望通過整合營(yíng)銷的方式將這些案例進(jìn)行包裝傳播,從而提升市場(chǎng)影響力,同時(shí)獲取更多的銷售線索助力銷售團(tuán)隊(duì),最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收。
戴爾科技集團(tuán)自完成對(duì)EMC的收購(gòu)后,開始發(fā)力從硬件產(chǎn)品提供商成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)解決方案提供商的重要轉(zhuǎn)型。近幾年,戴爾憑借出色的行業(yè)解決方案能力在各大行業(yè)積累了眾多標(biāo)桿案例。為了更好地宣傳戴爾科技在行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案的能力,助力銷售擴(kuò)大業(yè)績(jī),從2022年第二季度開始戴爾科技企業(yè)用戶市場(chǎng)部計(jì)劃整合目前的行業(yè)標(biāo)桿案例,設(shè)計(jì)一場(chǎng)全年的多行業(yè)整合營(yíng)銷。希望通過本次營(yíng)銷在品牌推廣層面加大戴爾科技行業(yè)解決方案在市場(chǎng)上的影響力,同時(shí)也能驅(qū)動(dòng)更多需求,為銷售提供有效客戶線索。
針對(duì)戴爾科技的需求,中青旅聯(lián)科通過對(duì)聚焦的五大行業(yè)的痛點(diǎn)與趨勢(shì)分析,總結(jié)出了五大行業(yè)、21個(gè)趨勢(shì),抓住行業(yè)狀況主脈絡(luò),明確目標(biāo)客戶需求方向,并通過研讀戴爾科技五大行業(yè)的123篇案例,總結(jié)分析業(yè)務(wù)需求、戴爾解決方案、方案成果效益的共性。經(jīng)過對(duì)友商在案例包裝上的形式,內(nèi)容,渠道等進(jìn)行了深度分析,去同質(zhì)化,深度挖掘戴爾科技案例包裝的獨(dú)特價(jià)值。
案例傳播趨勢(shì)分析:
√客戶案例營(yíng)銷是企業(yè)最低成本、最有效的營(yíng)銷戰(zhàn)略;
√通過與行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)合作進(jìn)行案例包裝,能夠吸引更多同行客戶的關(guān)注,并提升戴爾科技在行業(yè)解決方案方面的品牌知名度與美譽(yù)度;
√案例宣傳從客戶實(shí)際使用場(chǎng)景切入,讓客戶更容易理解產(chǎn)品與解決方案,更直觀看到效果,更好解決ToB解決方案復(fù)雜難以理解的困境;
√客戶案例已被證明是將潛在客戶轉(zhuǎn)化為買家的最有效的內(nèi)容類型之一。
根據(jù)智趣百川最新內(nèi)容偏好的調(diào)查報(bào)告的發(fā)現(xiàn),
-89%的B2B營(yíng)銷人員認(rèn)為客戶案例是轉(zhuǎn)化買家的最有效內(nèi)容;
-78%的B2B買家會(huì)使用供應(yīng)商的客戶案例作為其購(gòu)買決策的一部分。
針對(duì)金融、制造、能源、醫(yī)療、教育五大行業(yè)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的痛點(diǎn)及趨勢(shì)進(jìn)行了調(diào)研跟深度分析,并結(jié)合戴爾科技自身在這五大行業(yè)領(lǐng)域的解決方案的關(guān)鍵詞進(jìn)行對(duì)比分析,匯總整理出交集,從這些關(guān)鍵詞出發(fā)去提煉我們對(duì)行業(yè)解決方案的核心價(jià)值點(diǎn)。
戴爾行業(yè)解決方案案例深度分析與解讀:
我們研讀了戴爾科技在五大行業(yè)領(lǐng)域中圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型的123篇標(biāo)桿客戶案例,總結(jié)分析業(yè)務(wù)需求、戴爾科技解決方案、方案成果效益的共性,通過多次與戴爾五大行業(yè)的解決方案專家進(jìn)行深度溝通,總結(jié)并匯總了戴爾科技在五大行業(yè)解決方案的核心能力傳播價(jià)值點(diǎn)。通過行業(yè)趨勢(shì)分析、熱詞、行業(yè)痛點(diǎn)分析總結(jié)匯總出戴爾科技行業(yè)解決方案的信息庫(kù)。
整合營(yíng)銷傳播策略:
針對(duì)整個(gè)“同行”整合營(yíng)銷,從傳播策略上,采用線上線下結(jié)合的傳播方式。線上通過媒體付費(fèi)廣告位投放進(jìn)行傳播(這里的媒體主要包括五大行業(yè)垂直媒體),同時(shí)銷售人員將宣傳海報(bào)轉(zhuǎn)發(fā)給客戶,social渠道利用戴爾科技微信公眾號(hào)&視頻號(hào)傳播我們的案例長(zhǎng)圖和行業(yè)能力及案例短視頻。這些前端傳播方式都會(huì)引流到“同行”專屬活動(dòng)頁面,讓客戶在頁面上了解更多信息并且完成表單注冊(cè)動(dòng)作。收集上來的客戶線索,在后期會(huì)利用線索培育機(jī)制,給客戶發(fā)送定制化EDM進(jìn)行私域內(nèi)容培育,最終實(shí)現(xiàn)贏單。
基于對(duì)戴爾科技需求及痛點(diǎn)分析,我們希望整個(gè)營(yíng)銷的過程不是單次的,而是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的項(xiàng)目,因此所有的案例需要在一個(gè)主題下,宣傳行程合力;同時(shí)從不同行業(yè)的維度也需要設(shè)置多個(gè)宣傳口號(hào)。在案例內(nèi)容宣傳上,運(yùn)用講述一個(gè)個(gè)案例故事的方式,重點(diǎn)突出案例給客戶帶來的效益數(shù)字。結(jié)合線上線下,傳播形式多樣化,做到“一魚多吃”。在效果營(yíng)銷維度上,為整個(gè)案例建立一個(gè)私域平臺(tái),即“同行”專屬活動(dòng)頁,同時(shí)引入A/B Testing、E-nurturing等手段,有效檢測(cè)執(zhí)行效果,直觀體現(xiàn)轉(zhuǎn)換率。
我們針對(duì)“同行”項(xiàng)目,在戴爾官網(wǎng)建立專屬的活動(dòng)頁面,設(shè)計(jì)好用戶瀏覽動(dòng)線,保證客戶在活動(dòng)頁的瀏覽過程是通順無斷點(diǎn)的,同時(shí)設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的機(jī)制來激活線索客戶的活躍度,增加粘性,提升轉(zhuǎn)化。我們通過嚴(yán)格管理營(yíng)銷頁面,確保前端線上線下傳播的時(shí)間節(jié)點(diǎn),并通過每日、每周、每月的多階段復(fù)盤來監(jiān)測(cè)營(yíng)銷活動(dòng)的執(zhí)行現(xiàn)狀、效果表現(xiàn)等,并通過A/BTesting實(shí)時(shí)調(diào)整執(zhí)行策略來優(yōu)化營(yíng)銷效果。
首先我們通過總結(jié)匯總客戶不同階段的體驗(yàn),設(shè)計(jì)了一套端到端“同行”全鏈路的動(dòng)線。從前端媒體的各引流渠道到“同行”私域流量池(官網(wǎng)),再到后期線索培育體系,都采用了目前B2B領(lǐng)域最領(lǐng)先的方法論。從這一圖中可以清楚的看到客戶在care(了解期)、consider(考慮期)、choose(選擇期)階段中的詳細(xì)路徑圖。在“同行”官網(wǎng)中也是詳細(xì)描述了各部分CTA的設(shè)計(jì)及流量的流轉(zhuǎn),線索獲取表單,以及后續(xù)線索培育的內(nèi)容。
戴爾科技“同行”整合營(yíng)銷于7月4日上線,以官網(wǎng)“同行”專屬活動(dòng)頁面為主要私域流量載體,截止到8月19日,共獲取 450KPV 267KUV 52% 平均跳出率,共計(jì)獲取285個(gè)銷售線索,其中有效線索占比80%以上。案例包裝形式采用“一魚多吃”的方式,同時(shí)采用A/Btesting等手段監(jiān)測(cè)效果,并能持續(xù)優(yōu)化,是真正的“端到端”完整的數(shù)字營(yíng)銷活動(dòng)。