“智造”生態(tài)圈協(xié)作模式助推常州裝備制造業(yè)發(fā)展研究*

徐龍志

（常州紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院，江蘇 常州 213164）

1 生態(tài)圈研究綜述

1875年，地質(zhì)學(xué)家Edward最早使用“生態(tài)圈”這個(gè)詞，后來該詞應(yīng)用到生物學(xué)界，是對(duì)生態(tài)系統(tǒng)和生態(tài)環(huán)境中所有生物及其環(huán)境的總稱。學(xué)者M(jìn)oore（1993）最早提出的“商業(yè)生態(tài)圈”源自英國(guó)生態(tài)學(xué)家Tensely（1935）提出的生命體與環(huán)境是一個(gè)有機(jī)整體的概念，他認(rèn)為“經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體”也像自然系統(tǒng)中的生態(tài)圈一樣是相互競(jìng)爭(zhēng)、相互統(tǒng)一的整體。他認(rèn)為包含了企業(yè)、供應(yīng)商、生產(chǎn)人員、競(jìng)爭(zhēng)者、消費(fèi)者及其他利益相關(guān)人員的商業(yè)生態(tài)圈必然經(jīng)歷四個(gè)生命周期階段，即誕生、擴(kuò)張、領(lǐng)導(dǎo)、消亡或更新，管理者應(yīng)該在不同的生命周期階段采用適宜的管理方式。在此基礎(chǔ)上，Gossan和Kandiah（1998）進(jìn)行了更深入的研究，他們指出由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展，生態(tài)圈各要素間的聯(lián)系日益緊密，企業(yè)應(yīng)將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到生態(tài)系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商等合作伙伴更緊密的聯(lián)系，以便為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)和價(jià)值。Insite和Levine（2004）也將生物學(xué)的生態(tài)圈應(yīng)用到商業(yè)經(jīng)濟(jì)中，他們對(duì)商業(yè)生態(tài)圈的定義廣受大眾的認(rèn)可和應(yīng)用，他們認(rèn)為商業(yè)生態(tài)圈指的是眾多相互聯(lián)系、相互合作、共同創(chuàng)造和分享價(jià)值的企業(yè)的集合。

面對(duì)日趨復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外環(huán)境，越來越多的中國(guó)企業(yè)也愈發(fā)重視與其他企業(yè)間的聯(lián)系與合作，“命運(yùn)共同體”的概念也被更多的企業(yè)所接受，即更加重視整個(gè)生態(tài)圈的共同發(fā)展和繁榮。從20世紀(jì)末開始，我國(guó)開始了企業(yè)生態(tài)學(xué)的研究，這是一門研究企業(yè)及其生存環(huán)境的科學(xué)。王鳳彬等（2019）通過海爾集團(tuán)的

典型案例研究，以復(fù)制邏輯的方法歸納出其商業(yè)生態(tài)圈形成中的行動(dòng)主體構(gòu)成及其基本關(guān)系架構(gòu)，并透過“五元”異質(zhì)要素間生、克兩重關(guān)系的“悖論”式并存及其在關(guān)聯(lián)要素間的傳遞性，揭示“五行”生態(tài)圈形成的系統(tǒng)內(nèi)生力量[1]。

2 “智造”生態(tài)圈協(xié)作模式內(nèi)涵

生態(tài)圈的概念源于生態(tài)學(xué)，指的是特定區(qū)域內(nèi)的有機(jī)體與其生存環(huán)境構(gòu)成的共同體，它們是相互作用的系統(tǒng)[2]?！爸窃臁鄙鷳B(tài)圈是指裝備制造業(yè)內(nèi)部的各類經(jīng)濟(jì)體以及為之提供存在基礎(chǔ)的相應(yīng)生產(chǎn)性資源和外部環(huán)境各要素相互作用、相互促進(jìn)、相互支持的能夠?qū)崿F(xiàn)共生、互生和再生作用的有機(jī)系統(tǒng)?！爸窃臁鄙鷳B(tài)圈蘊(yùn)含兩層生態(tài)圈系統(tǒng)，產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈（內(nèi)層）和社會(huì)生態(tài)圈（外層）[3]。前者是由生態(tài)圈內(nèi)部的各個(gè)主體要素——供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商、中間機(jī)構(gòu)為節(jié)點(diǎn)，以它們之間基于產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作關(guān)系形成網(wǎng)絡(luò)圈層，它是集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的內(nèi)核，以核心制造企業(yè)與其配套企業(yè)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系或以跨產(chǎn)業(yè)大型制造企業(yè)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合作為體現(xiàn)形式；后者是由圈層中的社會(huì)主體（社會(huì)機(jī)構(gòu)）為節(jié)點(diǎn)，以它們之間存在的社會(huì)關(guān)系形成網(wǎng)絡(luò)圈層，該圈層為產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)層提供技術(shù)、知識(shí)、資源、公共服務(wù)以及規(guī)制等。這兩個(gè)圈層并非各自獨(dú)立，而是基于產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、知識(shí)共享和社會(huì)規(guī)制與公共服務(wù)而緊密聯(lián)系在一起的，如圖1所示。

圖1 “智造”生態(tài)圈協(xié)作模式

3 常州市“智造”生態(tài)圈協(xié)作模式分析

3.1 常州裝備制造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈分析

1）常州裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)相對(duì)完整，圈層結(jié)構(gòu)層次分明，但缺少具備規(guī)模優(yōu)勢(shì)的“頂峰”核心制造企業(yè)。常州市在國(guó)家制造業(yè)41個(gè)大類中有36個(gè)，207個(gè)中類中有189個(gè)，666個(gè)小類中有598個(gè)，產(chǎn)業(yè)覆蓋度全國(guó)一流。但常州缺乏具備“龍頭”作用的“頂峰”制造企業(yè)，沒有形成大、中、小型制造企業(yè)共同發(fā)展的、立體化的網(wǎng)絡(luò)格局。依據(jù)中國(guó)制造企業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2021年中國(guó)裝備制造業(yè)100強(qiáng)中，常州僅中天鋼鐵集團(tuán)1家企業(yè)上榜，相對(duì)于無錫6家、蘇州2家上榜略顯不足。

2）常州裝備制造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈內(nèi)部各要素已形成鏈接雛形，但基于產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的裝備制造生態(tài)圈還未真正形成。當(dāng)前常州裝備制造業(yè)“中間產(chǎn)品多、終端產(chǎn)品少，配套產(chǎn)品多、整機(jī)產(chǎn)品少，投資類產(chǎn)品多、消費(fèi)類產(chǎn)品少”的格局也沒有根本改變，創(chuàng)新型產(chǎn)品較少。

3.2 常州裝備制造社會(huì)生態(tài)圈分析

常州具備裝備制造業(yè)集聚的社會(huì)圈層環(huán)境，但服務(wù)于裝備制造業(yè)的科技、人才等社會(huì)支撐體系發(fā)展不足。

1）科技服務(wù)方面。常州在多項(xiàng)科技服務(wù)支持方面取得了較好的成績(jī)。2021年，常州高科技企業(yè)認(rèn)定通過率、增長(zhǎng)率高居江蘇省第一；與江蘇省產(chǎn)研院共建的聯(lián)合創(chuàng)新中心新增數(shù)、累計(jì)數(shù)位列江蘇省第一；獲評(píng)江蘇省科技獎(jiǎng)公示20項(xiàng)，創(chuàng)歷年新高。但常州針對(duì)裝備制造業(yè)的智能科技服務(wù)仍有發(fā)展空間，當(dāng)前常州在節(jié)能環(huán)保、新材料及智能制造裝備領(lǐng)域共有87家省級(jí)工程技術(shù)研究中心，其中智能制造裝備領(lǐng)域共計(jì)31家，僅占總數(shù)的1/3，且經(jīng)過評(píng)估發(fā)現(xiàn)其中有6家單位不合格。

2）人才資源支持方面。常州職業(yè)教育資源豐富，為裝備制造人才的培養(yǎng)提供了有力保障。但是與制造業(yè)強(qiáng)國(guó)德國(guó)相比，常州技能人才供給的數(shù)量和質(zhì)量均有所欠缺，具體表現(xiàn)如下：①技能人才和高技能人才的總量欠缺。無論是技能勞動(dòng)者在全體勞動(dòng)者中的占比，還是高技能人才在技能勞動(dòng)者中的占比，常州市與德國(guó)仍有較大差距。2019年，常州技能人才數(shù)量不到110萬人，僅占就業(yè)人數(shù)的35 %左右；高技能人才僅有32萬人，僅占技能人才的30%左右。而在德國(guó)，這兩個(gè)群體的占比均在50%以上。②缺乏技能人才培養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的融合。隨著德國(guó)工業(yè)4.0戰(zhàn)略的推進(jìn)，其“雙元制”職業(yè)教育模式也在進(jìn)行不斷優(yōu)化調(diào)整，主要就是將職業(yè)教育參與到企業(yè)與研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作之中，從而增強(qiáng)技術(shù)工人與現(xiàn)代技術(shù)之間的聯(lián)系，提升教育與培訓(xùn)人員適應(yīng)技術(shù)變化的能力。常州市雖然在職業(yè)教育改革方面進(jìn)行了很多積極探索，但在注重實(shí)訓(xùn)、提升技能等方面仍然有所不足，特別是與智能制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求相比，職業(yè)教育與現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展進(jìn)程之間存在一定的時(shí)差。

4 優(yōu)化常州市“智造”生態(tài)圈協(xié)作模式

4.1 進(jìn)一步完善常州裝備制造業(yè)的生態(tài)圈

常州裝備制造業(yè)生態(tài)圈存在一些問題，最突出的就是“頂峰”產(chǎn)業(yè)的缺失，從而不能形成產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈生態(tài)圈[4]。可以主要在以智能裝備為主的高端裝備制造產(chǎn)業(yè)和電子信息等重點(diǎn)領(lǐng)域創(chuàng)新突破，通過外引、內(nèi)培打造一批產(chǎn)業(yè)集群和龍頭企業(yè)[5]。為了構(gòu)建完整的生態(tài)圈，2022年，常州市出臺(tái)了《關(guān)于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干政策》，實(shí)施“登峰計(jì)劃”，培育“領(lǐng)軍企業(yè)”，對(duì)新冒頭的大企業(yè)給予了相應(yīng)的資金支持，同時(shí)還給予了相關(guān)企業(yè)在政策、管理等方面的支持[6]。爭(zhēng)取到2025年，新增中國(guó)500強(qiáng)上榜企業(yè)1家、中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)企業(yè)1～2家。下一步就是要將政策落到實(shí)處，真正培育一批領(lǐng)軍企業(yè)和人才。

4.2 增強(qiáng)裝備制造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈內(nèi)部要素之間的鏈接強(qiáng)度

要增強(qiáng)裝備制造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈內(nèi)部要素之間的鏈接強(qiáng)度關(guān)鍵依賴于政府部門的作用。一方面，常州要進(jìn)一步將“常州工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公共平臺(tái)”做大做強(qiáng)，加強(qiáng)企業(yè)之間的橫向溝通與聯(lián)系?！俺Ｖ莨I(yè)互聯(lián)網(wǎng)公共平臺(tái)”于2017年上線運(yùn)行，主要包括能力上云、管理上云、過程上云、設(shè)備上云以及大數(shù)據(jù)應(yīng)用等功能。該平臺(tái)主要聚焦于制造業(yè)，為各類工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提供公共服務(wù)，以此為裝備制造產(chǎn)業(yè)提供資源共享的服務(wù)體系。另一方面，常州市要加強(qiáng)宏觀調(diào)控，為裝備制造產(chǎn)業(yè)內(nèi)部要素融合提供外部支撐。裝備制造產(chǎn)業(yè)內(nèi)部要素的融合需要培育具有主導(dǎo)力的“鏈主”企業(yè)，因此常州市要緊緊圍繞裝備制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步壯大裝備制造龍頭企業(yè)。另外，工信部門要發(fā)揮“工業(yè)診所”“專精特新”等機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)服務(wù)裝備制造產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)其高質(zhì)量發(fā)展[7]。

4.3 培育裝備制造業(yè)社會(huì)生態(tài)圈

1）實(shí)施“先存后增”用地保障，壯大生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的載體?；诔鞘械目焖侔l(fā)展，工業(yè)用地矛盾較為突出。產(chǎn)業(yè)園區(qū)是“兩業(yè)融合”的重要載體，但是常州市“兩業(yè)”產(chǎn)業(yè)園區(qū)的土地供應(yīng)問題較為突出，大量土地被低效益產(chǎn)業(yè)所占據(jù)，而高端裝備制造產(chǎn)業(yè)卻面臨無地可建的困境，增加了高端裝備制造產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)成本[8-9]。為解決土地資源競(jìng)爭(zhēng)問題，一方面，常州市要積極落實(shí)“先存量、后增量”的用地原則，將新增土地向高端裝備制造產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的方向傾斜，擴(kuò)大向“兩業(yè)”供地的面積[10]。另一方面，常州市要做好城市用地“加減法”，加強(qiáng)對(duì)落后產(chǎn)能的淘汰力度，加速土地二次流轉(zhuǎn)，提升閑置土地的利用率。

2）踐行“金融為民”理念，加大金融支持力度[10]。當(dāng)前常州裝備制造業(yè)投融資仍然面臨資產(chǎn)質(zhì)量普遍較差、資金來源較為單一、投融資錯(cuò)配比較明顯等一系列問題，加之“新冠”疫情的影響，許多小微裝備制造業(yè)資金更為緊張。因此，常州應(yīng)進(jìn)一步完善相關(guān)制度安排，并創(chuàng)新融資模式。一是大力發(fā)展綠色金融產(chǎn)品，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)向裝備制造產(chǎn)業(yè)開展信貸業(yè)務(wù)。向高端裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展是常州市經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的主要趨勢(shì)，常州市要鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)建綠色金融產(chǎn)品體系，面向高端裝備制造產(chǎn)業(yè)，積極解決他們的融資困境。二是鼓勵(lì)裝備制造企業(yè)利用資本市場(chǎng)開展融資，解決企業(yè)融資難、融資貴的問題。常州市要鼓勵(lì)裝備制造企業(yè)“上市”，對(duì)于進(jìn)入新三板、創(chuàng)業(yè)板的企業(yè)給予財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)工信部門也要積極做好相應(yīng)的上市輔導(dǎo)培訓(xùn)工作，為裝備制造企業(yè)“上市”提供系統(tǒng)的幫扶培訓(xùn)。

3）培育“龍城工匠”，壯大技能人才隊(duì)伍。要促進(jìn)常州裝備制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，離不開高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。技能人才隊(duì)伍是支撐常州智造的重要力量，對(duì)推動(dòng)裝備制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展具有重要作用。常州應(yīng)充分發(fā)揮政府、園區(qū)、院校、企業(yè)的協(xié)同作用，合力推進(jìn)該市技能人才隊(duì)伍建設(shè)。

總之，裝備制造產(chǎn)業(yè)是常州實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)，基于裝備制造業(yè)發(fā)展所面臨的問題，常州市要積極打造“智造”生態(tài)圈協(xié)作模式，以此推動(dòng)常州裝備制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。