“牽”頭萬緒

體制內(nèi)工作者對“牽頭”一詞一定不陌生。一些急難險重工作常需要多方通力合作，這時候就必須有部門牽頭，有部門配合。然而在實(shí)踐中，個別部門和干部卻變得不愿“牽”、不敢“牽”、不會“牽”，自嘲不是“牽頭”而是在“磕頭”。

牽頭工作往往處在多個領(lǐng)域的交叉地帶，伴隨著分管領(lǐng)導(dǎo)間、部門間、科室間的博弈。明確誰來“牽”、怎么“牽”，這需要建立常態(tài)化牽頭機(jī)制，充分厘清部門權(quán)責(zé)，完善監(jiān)督保障制度措施。否則，“大合唱”很容易淪為“獨(dú)奏曲”。

牽頭意味著工作突然增多，責(zé)任更大，還有來自上級機(jī)關(guān)的督導(dǎo)和追責(zé)，應(yīng)當(dāng)有制度予以保障。但另一方面，個人應(yīng)該認(rèn)識到，牽頭工作也是上級黨委政府發(fā)現(xiàn)干部、檢驗(yàn)干部的一種形式。無論部門還是個人都應(yīng)該以負(fù)責(zé)任的態(tài)度和行動來“牽”好頭或打好配合。