集聚堪當(dāng)大任的“青年力量”

胡彩云

習(xí)近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)成立100周年大會(huì)上指出，過去、現(xiàn)在、將來青年工作都是黨的工作中一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作。圍繞習(xí)近平總書記提出的“為黨育人”要求，組織部門更需要將青年人才特別是青年黨政人才的選育管用作為戰(zhàn)略目標(biāo)，以“樹木育人”的理念，把好年輕干部“播種、育苗、成材”三道關(guān)，培養(yǎng)造就一代又一代可靠接班人。

引源頭活水，播人才之種

要確保年輕干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，就要著眼近期需求和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略需要，放眼各戰(zhàn)線、各領(lǐng)域、各行業(yè)，打通源頭活水，源源不斷地吸引各類優(yōu)秀青年人才，匯聚于年輕干部“蓄水池”，實(shí)現(xiàn)“量”和“質(zhì)”的雙重提升。

擴(kuò)大“ 量 ”的基數(shù) ?！傲俊笔恰百|(zhì)”的保證，有充足的數(shù)量作為基礎(chǔ)，才能讓優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。要做好頂層設(shè)計(jì)、加強(qiáng)整體規(guī)劃、盤活閑置編制，用足用好公務(wù)員招錄、事業(yè)編招聘、人才引進(jìn)、遴選比選等政策，暢通年輕干部來源渠道。要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，堅(jiān)持按需招錄，區(qū)分機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)差異化用人需求，每年統(tǒng)計(jì)緊缺型專業(yè)分布和缺額數(shù)量，動(dòng)態(tài)編制緊缺專業(yè)目錄，持續(xù)優(yōu)化專業(yè)、學(xué)歷、經(jīng)歷結(jié)構(gòu)配比，確保人崗相適。要用好村、社區(qū)招聘崗位平臺(tái)，通過集中招聘、村干部定向培養(yǎng)等方式，著力引導(dǎo)青年人才流向基層一線，為鄉(xiāng)村振興和基層社會(huì)治理“添磚加瓦”。

實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的提升。培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部應(yīng)堅(jiān)持優(yōu)中選優(yōu)、講求質(zhì)量，不能拔苗助長，更不能降格以求。要加強(qiáng)招錄招聘針對(duì)性，定期進(jìn)入高校開展宣講懇談活動(dòng)，積極面向“雙一流”畢業(yè)生、研究生等群體，引導(dǎo)優(yōu)秀青年關(guān)注基層。要在政策范圍內(nèi)，進(jìn)一步提高人才補(bǔ)貼力度，優(yōu)化人才公寓、人才社區(qū)等環(huán)境生態(tài)，增強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀青年人才吸引力，以更高的待遇、更好的環(huán)境吸引更優(yōu)秀的年輕干部。要擴(kuò)大選人視野，暢通機(jī)關(guān)、事業(yè)、國企等單位干部交流渠道，促進(jìn)優(yōu)秀年輕干部合理流動(dòng)。

力爭“難”的突破。對(duì)優(yōu)秀青年，不能采用“等靠要”的老辦法，要主動(dòng)出擊，探索在體制機(jī)制內(nèi)最大程度發(fā)揮主動(dòng)性，破解引才難、留才難、人才流動(dòng)難等問題。要勇于自我革命，創(chuàng)新探索年輕干部引進(jìn)方式，依據(jù)青年工作生活方式新變化新特點(diǎn)，緊跟時(shí)代前進(jìn)、青年發(fā)展、實(shí)踐創(chuàng)新的步伐，主動(dòng)想青年之所想、急青年之所急。

墾成長沃土，壯青年之苗

“終身之計(jì)，莫如樹人?！绷?xí)近平總書記多次提到，年輕干部生逢偉大時(shí)代，是黨和國家事業(yè)發(fā)展的生力軍，必須練好內(nèi)功、提升修養(yǎng)、增強(qiáng)本領(lǐng)，不要走偏、不要落伍、不要掉隊(duì)，努力成為可堪大用、能擔(dān)重任的棟梁之才。隨著形勢(shì)變化和事業(yè)發(fā)展，干部專業(yè)化、專門化、精細(xì)化要求越來越高，更加需要組織部門高度重視、加強(qiáng)培養(yǎng)，為年輕干部成長成才助力。

精心強(qiáng)化政治建設(shè)。在干部干好工作所需的各種能力中，政治能力是第一位的。培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部也是如此，千條萬條，第一條就是看是否對(duì)黨忠誠。要突出政治訓(xùn)練，加強(qiáng)黨的理論和黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，特別是強(qiáng)化對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的學(xué)習(xí)，推動(dòng)年輕干部從黨的革命歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)汲取智慧，提高年輕干部政治忠誠和規(guī)矩意識(shí)。落實(shí)從嚴(yán)管理要求，抓實(shí)日常監(jiān)督考核工作，常態(tài)化開展政治體檢，堅(jiān)持廉政警示教育，對(duì)理想信念有松懈、工作表現(xiàn)欠擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p干部，及時(shí)開展談心談話、預(yù)警提示，引導(dǎo)年輕干部樹立正確政績觀，提振干事創(chuàng)業(yè)精神狀態(tài)。

用心推進(jìn)能力提升。年輕干部成長離不開組織的培養(yǎng)。要緊扣全面從嚴(yán)治黨和高質(zhì)量發(fā)展的要求，定期舉辦年輕干部專項(xiàng)培訓(xùn)班，圍繞招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、社會(huì)治理等重點(diǎn)，培育信念堅(jiān)定、業(yè)務(wù)過硬的年輕干部隊(duì)伍。優(yōu)化培訓(xùn)模式，常態(tài)化地調(diào)研年輕干部培訓(xùn)需求，有針對(duì)性地組織培訓(xùn)內(nèi)容。建立培訓(xùn)結(jié)果考核評(píng)價(jià)制度，實(shí)施全過程跟蹤考察，圍繞遵章守紀(jì)、活動(dòng)表現(xiàn)、學(xué)業(yè)測(cè)試等進(jìn)行量化評(píng)分，準(zhǔn)確考評(píng)年輕干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。探索建立一對(duì)一幫帶模式，通過“一把手”常談話、常提醒、常關(guān)心、常教育，助推年輕干部加快成長。

悉心開展實(shí)踐鍛煉。要堅(jiān)持把實(shí)踐作為最好的課堂，分類別、有計(jì)劃地開展年輕干部實(shí)踐鍛煉，對(duì)有發(fā)展?jié)摿?、需要遞進(jìn)培養(yǎng)的，抓緊放到關(guān)鍵崗位上歷練，讓年輕干部到艱苦環(huán)境和基層一線去擔(dān)苦、擔(dān)難、擔(dān)重、擔(dān)險(xiǎn)。近年來，儀征市探索實(shí)施了“123年輕干部培養(yǎng)計(jì)劃”，就是針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)副職、中層正職、新任公務(wù)員等不同類別，分批次針對(duì)性開展輪崗交流和下派鍛煉，將年輕干部選派到園區(qū)發(fā)展、信訪維穩(wěn)等一線，讓年輕干部在實(shí)踐鍛煉中經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨，練就擔(dān)當(dāng)作為的硬脊梁、鐵肩膀、真本事。

搭進(jìn)步階梯，育擔(dān)當(dāng)之材

使用就是最好的培養(yǎng)，作為組織部門，應(yīng)堅(jiān)持放眼長遠(yuǎn)，放寬胸懷，為年輕干部成長成才創(chuàng)造機(jī)會(huì)、提供舞臺(tái)、留足空間，讓優(yōu)秀年輕干部既能“出得來”，也能“用得好”。

在考察發(fā)現(xiàn)上下功夫。要持續(xù)用力、久久為功，強(qiáng)化年輕干部常態(tài)化考察，采取民主推薦、個(gè)別訪談、實(shí)地走訪等多種方式，全方位、多維度、近距離觀察分析，確?？紲?zhǔn)考實(shí)，著力發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備一批素質(zhì)高、有潛力、能干事的優(yōu)秀年輕干部。建立成長檔案，結(jié)合公務(wù)員平時(shí)考核、黨員積分管理等途徑，特別是年輕干部在疫情防控、為民服務(wù)等一線和急難險(xiǎn)重任務(wù)中的表現(xiàn)，深入考察年輕干部能不能堅(jiān)守初心、勇于擔(dān)當(dāng)、積極進(jìn)取，詳細(xì)記錄個(gè)人政治素質(zhì)、工作實(shí)績、發(fā)展?jié)摿统墒斐潭鹊刃畔ⅰＣ磕晖ㄟ^單位推薦、活動(dòng)展示、綜合比選等多種方式，把相形見絀的調(diào)整出去，把出類拔萃的補(bǔ)充進(jìn)來，及時(shí)做好動(dòng)態(tài)更新，始終保持年輕干部隊(duì)伍“一池活水”。

在及時(shí)使用上下功夫。根據(jù)年輕干部配備使用情況，定期研判、提前謀劃，及時(shí)做好人員需求分析，分類別、分層次制定年輕干部培養(yǎng)計(jì)劃。加強(qiáng)班子結(jié)構(gòu)分析，堅(jiān)持總量控制、分年調(diào)控，及時(shí)配備年輕干部，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)，對(duì)表現(xiàn)較好的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部，及時(shí)安排到重要崗位歷練，為黨政正職培養(yǎng)后備人選。每年在較為成熟的中層年輕干部中開展集中比選，堅(jiān)持剛性配備、好中選優(yōu)，對(duì)能力突出、業(yè)績明顯的，打破隱性臺(tái)階，在班子調(diào)整、職位空缺時(shí)及時(shí)大膽使用，做到成熟一個(gè)、使用一個(gè)，既不論資排輩，也不揠苗助長，變伯樂相馬為賽場(chǎng)選馬。

在宣傳引導(dǎo)上下功夫。堅(jiān)持開展年輕干部實(shí)績公示，把“敢擔(dān)當(dāng)重實(shí)干”作為識(shí)別考察干部的核心要點(diǎn)，亮出干部擔(dān)當(dāng)作為“成績單”，讓干的人有動(dòng)力、看的人有壓力，促進(jìn)年輕干部比學(xué)趕超，實(shí)現(xiàn)良性競爭。定期開展年輕干部實(shí)績交流活動(dòng)，邀請(qǐng)先進(jìn)典型走進(jìn)重點(diǎn)班次，分析擔(dān)當(dāng)作為體會(huì)，用“身邊人”“身邊事”激勵(lì)年輕干部。堅(jiān)持選樹優(yōu)秀典型，利用各類媒體，持續(xù)開展優(yōu)秀年輕干部事跡宣傳，展示年輕干部蓬勃向上的精神風(fēng)貌，調(diào)動(dòng)各年齡段干部積極性，讓整個(gè)干部隊(duì)伍都有干勁、有奔頭、有希望。