基于產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈雙鏈融合的航天八院產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式探索

文/高翔，廖佳音，儲偉

上海航天國合科技發(fā)展有限公司（簡稱“航天國合”)作為中國航天科技集團有限公司第八研究院（簡稱“航天八院”)投資孵化平臺,積極探索在產(chǎn)業(yè)發(fā)展新形勢下的航天八院產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。本文在產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈概念的基礎上，結(jié)合航天八院產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際需求，提出了以資本為紐帶，促進產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈融合發(fā)展的模式，通過投資服務和孵化服務，助力航天八院打造產(chǎn)業(yè)平臺公司構(gòu)建航天八院戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)鏈，帶動培育一批專精特新企業(yè)、創(chuàng)新企業(yè)支撐產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。通過雙鏈融合全面助推航天八院實現(xiàn)高質(zhì)量、高效率、高效益發(fā)展。

一、航天八院產(chǎn)業(yè)新發(fā)展時期面臨的新形勢

（一)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)風起云涌，“十四五”迎來新挑戰(zhàn)

2020年4月，國家發(fā)改委將衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)納入新基建,2021年3月，在“‘十四五’規(guī)劃和2035遠景目標”中，國家明確提出“打造全球覆蓋、高效運行的通信、導航、遙感空間基礎設施體系，建設商業(yè)航天發(fā)射場”[1]。各地政府出臺“十四五”規(guī)劃，加大對商業(yè)航天的支持力度。中國衛(wèi)星網(wǎng)絡集團有限公司已落戶雄安新區(qū)，頭部民營商業(yè)航天企業(yè)藍箭航天、星際榮耀、銀河航天等在關鍵技術上已經(jīng)取得一定的突破；藍箭航天自主研制的朱雀二號液體火箭為國內(nèi)首款采用液氧甲烷推進劑的低成本液體火箭，填補了國內(nèi)相關技術空白，星際榮耀完成了雙曲線二號可重復使用運載火箭著陸裝置地面展開試驗的驗證。而國外的商業(yè)航天公司SpaceX正在加速研制超大推力可回收液氧甲烷星艦，星鏈進入新一輪迭代階段，藍色起源、維珍銀河已經(jīng)實現(xiàn)首次商業(yè)飛行。

目前航天八院的航天技術應用及服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式尚不能完全適應市場化需求，市場導向的發(fā)展模式待進一步完善，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局不足，缺少龍頭企業(yè)和行業(yè)領先的公司。在當前現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系加速發(fā)展的新形勢下，需要提升服務和融入新發(fā)展的新格局的能力，加速推動衛(wèi)星應用、商業(yè)航天、高端裝備制造等新興產(chǎn)業(yè)，培育打造“航天+信息+”產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)。同時面對外部經(jīng)營環(huán)境深刻變化，必須全面增強現(xiàn)代化經(jīng)營管理能力。航天八院必須依托自身優(yōu)勢，建設戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，從而實現(xiàn)科技自立自強，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。

（二)軍重民輕格局難改，科技創(chuàng)新小散弱慢

航天科研院所的使命、定位決定了其將是大企業(yè)“雙創(chuàng)”中的特殊子集，使得必須圍繞軍品主業(yè)開展雙創(chuàng)，履行保軍強軍首責[2]。各廠所作為航天八院科技創(chuàng)新的主體，在技術產(chǎn)品化產(chǎn)業(yè)化的過程中，“小、散、弱、慢”的問題依然存在。一是各廠所科技成果轉(zhuǎn)化受軍品模式影響較大，產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)推動難以適應并參與市場化競爭，無法激發(fā)團隊的積極性；二是各廠所和公司比較分散，各自為戰(zhàn)，難以產(chǎn)生規(guī)模和集群效應，部分產(chǎn)業(yè)公司還是空殼，不適應實體化、規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化發(fā)展要求；三是廠所擁有技術、人才、產(chǎn)品優(yōu)勢，但支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展的院內(nèi)外信息、資本、政策、知識產(chǎn)權、設施等要素的融合還不夠；四是軍品環(huán)境下，保密要求高、審批流程復雜、決策鏈條長等因素導致新產(chǎn)業(yè)快速響應市場的能力不足，容易錯失發(fā)展機遇。雖然有的廠所具有產(chǎn)業(yè)孵化的想法，但其不具備推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的能力。

二、雙鏈融合推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展

（一)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈的傳統(tǒng)研究

1.產(chǎn)業(yè)鏈理論

產(chǎn)業(yè)鏈是一條貫穿各個產(chǎn)業(yè)部門的關系鏈，也是從產(chǎn)品生產(chǎn)到成品銷售的整個流程的集合[3]。國內(nèi)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的研究是從20世紀90年代開始的，最早始于農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈研究，隨后逐步擴展到工業(yè)、服務業(yè)等各個產(chǎn)業(yè)領域。研究主要關注的是產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)涵、產(chǎn)業(yè)鏈類型、產(chǎn)業(yè)鏈運行機制、產(chǎn)業(yè)鏈縱向關系、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合、區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈等六個方面，從內(nèi)在機理逐步延伸到外在聯(lián)系、整合發(fā)展的研究[4]。

2.創(chuàng)新鏈理論

創(chuàng)新鏈的概念是指從創(chuàng)新源頭開始，圍繞一個或多個核心主體，經(jīng)過多級環(huán)節(jié)、涉及多個部門、跨越多重時空，通過分工協(xié)作，至最終完成市場價值創(chuàng)造的全過程[5]。創(chuàng)新鏈是以市場需求為基本導向，圍繞明確的目標與各部門聯(lián)合分工協(xié)作，最后通過科技成果的成功轉(zhuǎn)化演變?yōu)楫a(chǎn)品或服務在市場中實現(xiàn)價值，以實現(xiàn)知識的經(jīng)濟化過程與創(chuàng)新系統(tǒng)優(yōu)化目標的功能鏈節(jié)結(jié)構(gòu)模式。

3.產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈協(xié)同關系

本試驗以乙醇體積分數(shù)、提取時間和液料比為考察因素，以丹梔逍遙散中梔子苷、芍藥苷和丹皮酚3個指標成分的綜合評分為評價指標，先采用Box-Behnken Design（BBD）響應面法進行試驗設計，建立數(shù)學模型并獲得目標函數(shù)后，再結(jié)合遺傳算法和直接搜索算法求解各因素的最優(yōu)范圍與最優(yōu)取值，為該方的提取工藝優(yōu)化提供參考。

創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈通常存在相互促進的作用，這種相互促進體現(xiàn)在科技技術推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)的發(fā)展拉動技術創(chuàng)新[6]。首先產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間可以由技術創(chuàng)新進一步擴大，當科技成果不斷成功轉(zhuǎn)換與升級時會促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級以及新產(chǎn)業(yè)的誕生，而當產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間及結(jié)構(gòu)越來越大時，相應的技術需求也會被不斷地拉動，進而促進技術的升級。相反，當自身核心研發(fā)能力不足時，產(chǎn)品同質(zhì)化、企業(yè)同構(gòu)化的現(xiàn)象就會出現(xiàn)，產(chǎn)品就缺乏了市場競爭的話語權，從而無法擴展產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間。因此需要創(chuàng)新能力的提升，為壯大產(chǎn)業(yè)提供動能[7]。創(chuàng)新鏈可推動產(chǎn)業(yè)鏈,產(chǎn)業(yè)鏈再拉動創(chuàng)新鏈，技術創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相互促進才能有效形成產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng)新鏈融合體系。

（二)雙鏈融合創(chuàng)新模式

1.總體思路

從航天八院的產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況來看，產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈的協(xié)同共進的過程中技術產(chǎn)業(yè)化始終存在“最后一公里”的轉(zhuǎn)化難題。針對內(nèi)外部的問題和挑戰(zhàn)，航天八院以航天國合為資本平臺，促進雙鏈有序融合成為破局的關鍵。

雙鏈融合圍繞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，抓住航天八院主要發(fā)展思路，重點發(fā)展“五新”產(chǎn)業(yè)，加快新基建、新裝備、新能源、新材料、新服務等產(chǎn)業(yè)壯大，以資本為紐帶，構(gòu)建若干個戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)平臺公司，以產(chǎn)業(yè)平臺公司為核心，牽引廠所的科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，培育和孵化一批專精特新的技術創(chuàng)新企業(yè)，以點帶面推動產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈協(xié)同發(fā)展，從而促進航天八院領域融合、產(chǎn)業(yè)高效發(fā)展，完成生態(tài)體系的快速構(gòu)建。

產(chǎn)業(yè)平臺公司是產(chǎn)業(yè)鏈建設上的關鍵點，技術創(chuàng)新企業(yè)是創(chuàng)新鏈建設上的基本點。產(chǎn)業(yè)平臺公司和技術創(chuàng)新企業(yè)在資本的融合下相輔相成，互相成就，助力航天八院快速構(gòu)建雙鏈融合的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

為了更好地支撐雙鏈融合，推動航天八院產(chǎn)業(yè)發(fā)展，航天國合作為航天八院產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，在投資服務和孵化服務上進行了系統(tǒng)性的創(chuàng)新設計和規(guī)范化的流程管理。

投資服務的原則牢牢把握兩個堅持：一是堅持聚焦航天八院未來重點發(fā)展領域，通過具有戰(zhàn)略協(xié)同性項目的投資，推動航天八院產(chǎn)業(yè)體系優(yōu)化升級。緊跟國家“十四五”規(guī)劃、航天八院產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，從行業(yè)角度出發(fā)，集中于商業(yè)航天、衛(wèi)星應用、無人系統(tǒng)、高端裝備制造、新材料、智慧產(chǎn)業(yè)、人工智能、大數(shù)據(jù)、新能源與節(jié)能環(huán)保等具有重大戰(zhàn)略意義的新興領域；二是堅持優(yōu)先投資對院內(nèi)單位技術創(chuàng)新和成本控制有重要促進的項目，重點關注航天八院產(chǎn)業(yè)上下游優(yōu)質(zhì)項目，促進已布局領域發(fā)展新優(yōu)勢。結(jié)合摸底調(diào)研，了解院內(nèi)單位需求，從產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同角度出發(fā)，集中于上游核心技術、電子元器件、核心零部件以及下游應用服務領域，尤其是能支撐航天八院產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術產(chǎn)品能力。

投資服務的特點，一是通過資本助力項目團隊，根據(jù)項目不同發(fā)展階段對所有權和經(jīng)營權進行優(yōu)化調(diào)整，最大化發(fā)揮各自優(yōu)勢，進而取得均衡的治理結(jié)構(gòu)。通過專業(yè)化、市場化的運作，實現(xiàn)兼具靈活快速、治理規(guī)范的企業(yè)發(fā)展模式；二是縮短投資決策流程，通過建立制度健全的投資決策機制，實現(xiàn)項目公司的快速落地和正式運營；三是投后管理健全，通過日常管理、決策管理、主動賦能、投后報告、預警管理等手段，對已投項目進行跟蹤服務。

同時通過分析已有項目，針對不同項目的特點，制定不同的投資模式及流程，設立合作研發(fā)模式、成果轉(zhuǎn)化模式和產(chǎn)業(yè)促進模式等投資模式，有針對性地對不同階段項目進行投資，最大程度上促進項目公司產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

3.孵化服務促進公司發(fā)展

孵化服務以服務航天八院產(chǎn)業(yè)發(fā)展和技術轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化為使命，聚焦孵化體系建設，融合多方位創(chuàng)新元素，打造“精準孵化”模式。

孵化服務通過建立項目入駐評審機制，確定項目的創(chuàng)新性及可行性；設計論證院內(nèi)成果轉(zhuǎn)化路徑，形成差異化的轉(zhuǎn)化模式；通過垂直路演、行業(yè)私董會、航天沙龍等活動形式鏈接產(chǎn)業(yè)資源；進行政策研究并發(fā)布《雙創(chuàng)中心政策匯編》服務創(chuàng)業(yè)企業(yè)；引進第三方服務機構(gòu)進行協(xié)同，提高服務的專業(yè)化能力；打造開放式公共研發(fā)服務平臺，集成整合企業(yè)、科研院所、高校的創(chuàng)新資源，實現(xiàn)共享和有效利用。

在開拓市場和對接消費者需求方面，孵化服務也起著相當大的作用。通過平臺整合的資源，能夠?qū)Σ煌瑧脠鼍斑M行挖掘，不僅可以獲得技術上的合作交流機會，還能有效地獲取各企業(yè)的需求信息，從而提供了更多的科技創(chuàng)新機會以及市場空間[6]。同時在人才需求方面也可以通過平臺和相關高等院校進行合作，廣泛吸納人才，壯大研發(fā)團隊，為企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化起到賦能作用。

三、應用成效

（一)落實戰(zhàn)略布局，引領產(chǎn)業(yè)發(fā)展

上海航天空間技術有限公司（簡稱“空間公司”)作為航天八院商業(yè)衛(wèi)星的產(chǎn)業(yè)平臺公司，是八院快速響應衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)新基建建設而成立的。隨著衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)的推進，預計衛(wèi)星需求將開始進入量增階段，并會拉動大規(guī)模的地面段基礎建設，如測控站、關口站、地面通信終端等，長期將帶來衛(wèi)星應用端新一輪的產(chǎn)業(yè)規(guī)模增長。

隨著空間公司的成立，進一步厘清了航天八院在商業(yè)衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)上的布局，明確了航天八院下屬相關單位和空間公司的定位分工，加速航天八院在商業(yè)衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)鏈資源整合。

（二)瞄準精準孵化，加速雙鏈融合

上海黎明瑞達電子科技有限公司（簡稱“黎明瑞達”)和上海杭和智能科技有限公司（簡稱“杭和智能”)是航天八院第一批技術成果轉(zhuǎn)化項目。

首先通過航天國合的投資，解決了項目的共性問題，實現(xiàn)了項目快速落地，突破體制機制束縛，實施股權激勵，通過投后和孵化結(jié)合，為項目長遠發(fā)展打下堅實基礎。

此外，根據(jù)每個項目的具體情況，航天國合為其進行對應的特色設計。黎明瑞達是毫米波雷達軍轉(zhuǎn)民的創(chuàng)新項目，具有需要和外部產(chǎn)業(yè)鏈相結(jié)合的特點，航天國合為其設計輕資產(chǎn)孵化模式，幫助公司快速融入外部產(chǎn)業(yè)鏈；杭和智能則是一個典型的支撐內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新企業(yè)，通過高端激光裝備和激光加工服務支撐航天軍工產(chǎn)業(yè)高端制造的發(fā)展，航天國合在物理空間、政策申報等方面為其提供了定制化的服務，協(xié)助公司在激光領域突破了光閘控制、雙縫焊接等關鍵技術，同時幫助公司開拓重點外部客戶，完成兩型國家重點戰(zhàn)略性型號任務。

四、結(jié)論

雙鏈融合的創(chuàng)新模式是航天八院進行產(chǎn)業(yè)孵化和投資的重要探索，在牽引航天戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，可以孵化帶動一批專精特新的技術創(chuàng)新企業(yè)。未來通過資金鏈的引入，可以在航天國合平臺基礎上，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)資本和地方政府，擴充優(yōu)質(zhì)融資渠道，打通內(nèi)外部生態(tài)圈，進一步拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，為科技創(chuàng)新企業(yè)提供動能，全面助推航天八院實現(xiàn)高質(zhì)量、高效率、高效益發(fā)展。