精細(xì)化管理在泵站工程運(yùn)行管理中的運(yùn)用研究

徐國謙 肇慶市大旺經(jīng)濟(jì)綜合開發(fā)區(qū)機(jī)電排灌總站

隨著泵站規(guī)模的增大，工程運(yùn)行管理工作的需求也在增加，為保證泵站安全運(yùn)行效能，要建立精細(xì)化管理控制模式，強(qiáng)化整體運(yùn)行管理控制單元的綜合水平。

1.精細(xì)化管理概述

1.1 內(nèi)涵

精細(xì)化管理體系本身是基于創(chuàng)新性管理模式建立的管理流程，要從整體管理的方向分析，在精細(xì)化管理結(jié)構(gòu)中，要保證管理部門和工作人員相關(guān)工作都能滿足精準(zhǔn)控制的標(biāo)準(zhǔn)。

一方面，精細(xì)化管理中要明確管控制度、管理目標(biāo)，并且要嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)責(zé)任落實(shí)到個人和部門，配合人才管理機(jī)制、技術(shù)模式等，打造完整的安全應(yīng)用控制結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的基本目標(biāo)。

另一方面，精細(xì)化管理模式要從多個層次開展管理工作，并且，保證內(nèi)容控制制度建立的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)資源的合理性分配，維持最佳利用率和最佳資源配置模式。

1.2 設(shè)計(jì)原則

在泵站工程運(yùn)行管理工作開展過程中，為滿足統(tǒng)籌管理的要求，要秉持可控化管理原則，提升精細(xì)化管理的實(shí)際效果。

第一，一致性原則，要全面分析泵站工程管理的整體工作要求，然后結(jié)合階段性管理指標(biāo)，陸續(xù)開展相關(guān)作業(yè)，并維持運(yùn)行管理的實(shí)效性和可控性。最關(guān)鍵的是，精細(xì)化管理內(nèi)容要與泵站長期可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃相匹配，從而更好地維持泵站工程生產(chǎn)、建設(shè)等工作的質(zhì)量水平，滿足工程管理的規(guī)范要求。

第二，針對性原則。在指定對應(yīng)管理工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的過程中，要保證相關(guān)管理內(nèi)容都能貼合管理需求。比如，泵站和水閘的調(diào)度運(yùn)用應(yīng)符合洪水調(diào)度運(yùn)用原則，由區(qū)農(nóng)林水利管理中心統(tǒng)一調(diào)度、分級管理。在泵站排水期間，外江水位低于內(nèi)河涌水位時(shí)，在保證安全的前提下，通過水閘自排；當(dāng)外河水位頂托，內(nèi)水無法通過水閘自排時(shí)，通過泵站進(jìn)行電排。相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)要及時(shí)掌握天氣及排渠水情變化，在充分掌握受益范圍內(nèi)各行各業(yè)對生產(chǎn)、生活用水需求的基礎(chǔ)上，確定泵站、水閘的具體運(yùn)行、調(diào)度、管理方案。

第三，動態(tài)性原則，為提升精細(xì)化管理水平，要動態(tài)分析泵站工程運(yùn)行管理的階段性需求，以保證相關(guān)管理工作內(nèi)容具有較高的契合度，維持可控化管理體系的同時(shí)，為及時(shí)處理和解決提供良好的保障。

2.精細(xì)化管理在泵站工程運(yùn)行管理中的運(yùn)用方案

為全面提升泵站工程運(yùn)行管理的質(zhì)量水平，要積極整合管控要素，確保精細(xì)化管理內(nèi)容都能落實(shí)，從而維持統(tǒng)籌管理效果滿足預(yù)期，提高泵站經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，滿足安全管理的整體要求。

2.1 案例

本文以白沙泵站重建工程項(xiàng)目為例，白沙泵站重建工程位于廣東省肇慶市高新區(qū)北江堤段樁號5+880處。屬Ⅱ等大（2）型工程，主要建筑物為2級，次等建筑物為3級，臨時(shí)建筑物為4級，排澇標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)為10年一遇24小時(shí)暴雨所產(chǎn)生的徑流量一天排干不成災(zāi)，防洪標(biāo)準(zhǔn)為50年一遇。該站所保護(hù)的澇區(qū)主要范圍是高新區(qū)白沙排渠北面、龍王廟水庫排洪渠南面以及流經(jīng)水庫北面的三水區(qū)來水，集雨面積共52.39km。

原白沙電排站（舊站），由于建設(shè)不斷發(fā)展，設(shè)計(jì)排澇能力不足，已不能滿足高新區(qū)的排澇需要，按照新的設(shè)計(jì)排澇標(biāo)準(zhǔn)為10年一遇24小時(shí)暴雨徑流一天排干，對白沙電排站進(jìn)行重建。

白沙泵站重建工程于2009年9月動工興建，2011年3月主體工程完工并投入運(yùn)行。重建后的白沙泵站總裝機(jī)容量為9000K W，設(shè)計(jì)流量為70m/s。該站共安裝8臺立式潛水軸流泵，單機(jī)功率為1125KW，單機(jī)流量8.75m/s，8臺機(jī)組呈一字型排列分布，設(shè)計(jì)凈揚(yáng)程8.03m，最高凈揚(yáng)程10.44m。白沙泵站重建工程采用全計(jì)算機(jī)自動化監(jiān)控系統(tǒng)及微機(jī)保護(hù)系統(tǒng)，可實(shí)時(shí)監(jiān)控和保護(hù)機(jī)組及主要電氣設(shè)備、公用設(shè)備等，實(shí)現(xiàn)自動化控制，可實(shí)時(shí)對接區(qū)三防預(yù)警系統(tǒng)和信息調(diào)度系統(tǒng)，為城市排澇調(diào)度提供信息技術(shù)保障。

2.2 精細(xì)化管理目標(biāo)

之所以要建立精細(xì)化管理模式，就是為了校對泵站工作進(jìn)行細(xì)化管控，建立健全完整且可控的處理模式，在管理內(nèi)容劃分的基礎(chǔ)上，有效維持泵站工程運(yùn)行資料和運(yùn)行環(huán)境的協(xié)同控制，打造更加具有時(shí)效性和科學(xué)性的管理體系。

一方面，泵站管理工作涉及的內(nèi)容較多，且相關(guān)工作具有一定的復(fù)雜性，若是不能建立更加完整的管理模式，就無法及時(shí)消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，目前，多數(shù)泵站常規(guī)化管理模式中管控結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制還存在單一性問題，所以，要想形成規(guī)范化管理控制模式，就要明確管理需求和管理框架體系，從而實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明的管理目標(biāo)。

另一方面，泵站管理對安全性要求較高，要整合管理項(xiàng)目，結(jié)合安全管理流程和約束機(jī)制開展精細(xì)化控制，維持泵站管理結(jié)構(gòu)的完整程度，才能為后續(xù)多元管理發(fā)展提供保障。

2.3 精細(xì)化管理具體內(nèi)容

2.3.1 精心管理體系

從整體發(fā)展的角度對泵站管理控制提出展望，并制定相關(guān)聯(lián)的管控方案，約束各個部門能按照管理規(guī)范開展后續(xù)工作，在秉持精細(xì)化管理原則開展對應(yīng)舉措的基礎(chǔ)上，確保技術(shù)管理、經(jīng)費(fèi)支持、設(shè)備補(bǔ)給等多元工作都能協(xié)調(diào)統(tǒng)一，真正意義上提高管理人員和技術(shù)人員的責(zé)任意識，形成精心協(xié)同的控制模式，也為泵站精細(xì)化管理后續(xù)方案的全面落實(shí)提供保障。

2.3.2 精準(zhǔn)管理體系

在落實(shí)精準(zhǔn)管理體系的過程中，要從運(yùn)行調(diào)度、管理制度、人員培訓(xùn)等方面有效開展，維持良好的控制模式和管理機(jī)制，并且保證管理結(jié)構(gòu)的可控性，也為后續(xù)管理體系升級提供支持。

第一，精準(zhǔn)定位運(yùn)行調(diào)度。為保證精準(zhǔn)管理控制工作的順利展開，白沙泵站相關(guān)工作部門結(jié)合運(yùn)行調(diào)度設(shè)計(jì)技術(shù)參數(shù)要求，設(shè)計(jì)運(yùn)行內(nèi)水位2.5m，起排水位2.2m，最低運(yùn)行內(nèi)水位2.0m，最高運(yùn)行內(nèi)水位4.08m；最高運(yùn)行外水位11.25m，設(shè)計(jì)運(yùn)行外水位8.80m，設(shè)計(jì)最低運(yùn)行外水位4.08m，設(shè)計(jì)防洪水位11.81m。依據(jù)上級部門的防汛排澇工作要求，白沙泵站實(shí)施的運(yùn)行調(diào)度管理方案；當(dāng)進(jìn)水池水位達(dá)2.2m，應(yīng)適時(shí)開啟機(jī)組，當(dāng)發(fā)布Ⅳ警報(bào)時(shí)，可根據(jù)實(shí)時(shí)情況將機(jī)組運(yùn)行至最低水位2.0m，并根據(jù)雨情增減運(yùn)行機(jī)組，該運(yùn)行調(diào)度管理方案，在保證澇區(qū)來水及時(shí)排出的前提下，也確保了工程運(yùn)行安全，減少水泵發(fā)生氣蝕和振動。自白沙泵站主體工程全面投入運(yùn)行至今的時(shí)間里，白沙泵站排澇調(diào)度運(yùn)行順利，沒有出現(xiàn)因白沙泵站來水排出不及時(shí)出現(xiàn)的受淹情況，白沙泵站重建工程為高新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民群眾安全提供了良好的保障。

第二，精準(zhǔn)制定管理制度。要結(jié)合精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在全面分析泵站基本管理要求和客觀內(nèi)容的同時(shí)，保證相關(guān)制度管理內(nèi)容的最優(yōu)化。白沙泵站的運(yùn)行管理制度是按照新機(jī)組、新設(shè)備、安全生產(chǎn)管理新要求進(jìn)行制定。確保泵站運(yùn)行安全的“兩票兩預(yù)案三制”：即工作票、操作票和排水調(diào)度預(yù)案、防汛排澇應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案以及交接班制度、值班巡視制度、泵站管理制度，在日常運(yùn)行管理工作中得到有效執(zhí)行。

第三，精準(zhǔn)開展人員培養(yǎng)。對于精細(xì)化管理工作的開展而言，人員的管理意識、管理行為以及管理工作開展進(jìn)程等相關(guān)工作具有重要的價(jià)值，只有打造專業(yè)化較好的管理團(tuán)隊(duì)，才能依據(jù)管理控制工作的規(guī)范，維持最大化管理效能，為水利泵站運(yùn)行管理水平的進(jìn)步予以保障。白沙泵站屬肇慶高新區(qū)機(jī)電排灌總站管理，汛期接受區(qū)農(nóng)林水利管理中心和區(qū)三防指揮部統(tǒng)一調(diào)度。管理隊(duì)伍是肇慶高新區(qū)農(nóng)林水利管理中心安排相關(guān)專業(yè)人員，目前按要求配置人員5人，有多年的泵站運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)。與此同時(shí)，白沙泵站運(yùn)行管理人員均經(jīng)過上崗前培訓(xùn)，主要針對泵站的設(shè)備構(gòu)成、性能和操作要求進(jìn)行了培訓(xùn)，同時(shí)還組織每個管理人員進(jìn)行了設(shè)備實(shí)操練習(xí)。農(nóng)林水利管理中心還定期組織安排員工參加安監(jiān)、技監(jiān)部門的上崗資格培訓(xùn)、考核。每年汛前組織全體運(yùn)行管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)理論知識，每個月組織一次實(shí)操演練，每星期集中全站人員學(xué)習(xí)交流工作經(jīng)驗(yàn)。目前所有運(yùn)行管理人員已經(jīng)熟練掌握了各種設(shè)備的安全操作步驟和方法。正是基于規(guī)范化的制度約束體系，才能從根本上保證常規(guī)化管理的基本水平。

2.3.3 精細(xì)日常巡查管理

為了保證水利泵站常規(guī)化管理工作順利落實(shí)，也要對日常巡查工作予以重視，秉持精細(xì)分析原則，對巡查路線、巡查時(shí)間、階段性巡查內(nèi)容、巡查對象等予以協(xié)同控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)泵站內(nèi)存在的問題后陸續(xù)開展相應(yīng)的整改方案，避免異?，F(xiàn)象留存造成安全隱患。

一方面，在巡視工作開展的過程中，要合理合規(guī)地完成巡查項(xiàng)目的處理，秉持“重點(diǎn)突出+常規(guī)巡視”的管理控制原則，維持相關(guān)內(nèi)容的科學(xué)性和規(guī)范性。比如，泵站工程項(xiàng)目在工程管理范圍內(nèi)，要對河道堤防、護(hù)岸等水工工程及堤防管理用房、堤防設(shè)施及河堤綠化等嚴(yán)加保護(hù)，避免侵占等現(xiàn)象對應(yīng)用效能造成影響。與此同時(shí)，要進(jìn)行工程管理區(qū)的劃分，將其分為交通設(shè)施管理區(qū)、通信設(shè)施管理區(qū)、水電設(shè)施管理區(qū)等，并踐行管理區(qū)內(nèi)的崗位責(zé)任機(jī)制，最大程度上維持統(tǒng)籌管理效果，實(shí)現(xiàn)泵站精細(xì)化管理的基本目標(biāo)。

另一方面，要對檢修流程等細(xì)節(jié)予以關(guān)注，要結(jié)合泵站的實(shí)際管理標(biāo)準(zhǔn)和具體情況，完善對應(yīng)的檢修流程和措施，按照統(tǒng)籌管理的內(nèi)容陸續(xù)開展具體工作，最關(guān)鍵的是，在階段性泵站檢修工作結(jié)束后要對檢修細(xì)則展開動態(tài)管控和升級，充分實(shí)現(xiàn)檢修周期、設(shè)備運(yùn)行情況、檢修計(jì)劃等環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌管理，制定年度維修專項(xiàng)計(jì)劃，從而嚴(yán)格維持精細(xì)化管理執(zhí)行水準(zhǔn)。在完成相關(guān)檢修工作后，及時(shí)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，并完成相應(yīng)設(shè)備的試驗(yàn)運(yùn)行，匯總試運(yùn)行報(bào)告，實(shí)現(xiàn)最終的總結(jié)和歸檔。

3.結(jié)束語

總而言之，在水利泵站精細(xì)化管理工作開展的過程中，要充分分析水利泵站的實(shí)際情況，保證相關(guān)管理內(nèi)容能高度契合實(shí)際需求，維持運(yùn)行管理效果的同時(shí)，打造更加規(guī)范的管理流程，實(shí)現(xiàn)水利泵站可持續(xù)健康發(fā)展的目標(biāo)。