文/賈 波
黨的十八大以來(lái),習(xí)近平總書記先后九次對(duì)三峽集團(tuán)作出重要講話和指示批示,給予三峽集團(tuán)特殊厚愛和殷切期望,為集團(tuán)公司服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、做強(qiáng)做優(yōu)做大,指明了戰(zhàn)略方向、擘畫了戰(zhàn)略藍(lán)圖、提供了戰(zhàn)略指引。三峽物資招標(biāo)管理有限公司黨委(以下簡(jiǎn)稱“公司黨委”)在習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神的領(lǐng)航和激勵(lì)下,在集團(tuán)公司黨組堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,立足改革轉(zhuǎn)型全新階段、把握發(fā)展實(shí)踐具體要求,以“國(guó)之大者”的政治自覺主動(dòng)作為,在堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”的基礎(chǔ)上砥礪奮進(jìn),改革發(fā)展各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,公司在新時(shí)代新征程上邁出了新步伐。
習(xí)近平總書記的親切關(guān)懷溫暖人心。黨的十八大以來(lái),在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)走過了極不平凡的十年;中華民族從富起來(lái)到強(qiáng)起來(lái)的偉大飛躍中走過了極為關(guān)鍵的十年;集團(tuán)公司也在習(xí)近平總書記九次重要講話和指示批示精神的指引下,走過了堅(jiān)決服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、努力更好造福人民的十年。
集團(tuán)黨組始終把學(xué)思踐悟習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想與貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神融會(huì)貫通,牢記“國(guó)之大者”;深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記對(duì)集團(tuán)公司的特殊關(guān)懷,把感恩奮進(jìn)之心化作堅(jiān)定維護(hù)之力;把關(guān)鍵時(shí)刻展現(xiàn)關(guān)鍵擔(dān)當(dāng)作為檢驗(yàn)“兩個(gè)維護(hù)”的“試金石”,在大戰(zhàn)大考中踐行頂梁柱的使命擔(dān)當(dāng)。這十年,集團(tuán)公司堅(jiān)持用習(xí)近平總書記的殷殷囑托培固忠誠(chéng),矢志忠黨報(bào)國(guó)、成為黨和國(guó)家最可信賴依靠力量的政治信念更加堅(jiān)定;堅(jiān)持用習(xí)近平總書記的殷殷囑托指引發(fā)展,貫徹新發(fā)展理念、助力構(gòu)建新發(fā)展格局的使命擔(dān)當(dāng)更加凸顯;堅(jiān)持用習(xí)近平總書記的殷殷囑托領(lǐng)航方向,奮進(jìn)“兩翼齊飛”、爭(zhēng)創(chuàng)世界一流的戰(zhàn)略目標(biāo)更加聚焦。
集團(tuán)公司的跨越式發(fā)展,為公司發(fā)展提供了難得契機(jī)和廣闊空間,進(jìn)一步激發(fā)了全體干部職工同心同向、踔厲奮發(fā)的意志力量。
公司長(zhǎng)期以來(lái)服務(wù)集團(tuán)水電站建設(shè),在承擔(dān)集團(tuán)多個(gè)大型水電工程設(shè)備物資供應(yīng)管理的過程中,形成了倉(cāng)儲(chǔ)管理、機(jī)電設(shè)備商務(wù)代理及應(yīng)急采購(gòu)、合同執(zhí)行、起重運(yùn)輸及重大件碼頭管理、成品油與火工品特許經(jīng)營(yíng)五大板塊特色業(yè)務(wù),在集團(tuán)公司工程建設(shè)、電力生產(chǎn)和樞紐運(yùn)行中發(fā)揮了重要作用。2016年至2021年,公司累計(jì)向?yàn)鯑|德、白鶴灘、長(zhǎng)龍山等重點(diǎn)工程供應(yīng)鋼材、水泥、粉煤灰等主要物資975萬(wàn)噸,及時(shí)高效完成價(jià)值超2億元的物資配送,順利完成各項(xiàng)保供任務(wù)。
2019年以來(lái),公司持續(xù)推進(jìn)大宗、通用、生態(tài)環(huán)保三大物資集采實(shí)施平臺(tái)建設(shè),穩(wěn)步提升集團(tuán)物資集約化管理綜合效益。2022年已實(shí)施集采項(xiàng)目223.28億元,占已委托項(xiàng)目的92%。公司積極克服光伏等產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)格持續(xù)走高、疫情疊加等不利因素影響,優(yōu)質(zhì)高效保障宜城火電、巧家240MW光伏、金下基地“9.30”等項(xiàng)目高峰安裝需求,保供優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步彰顯。通過分類打捆、框架采購(gòu)、適時(shí)單項(xiàng)采購(gòu)等措施充分發(fā)揮集采規(guī)模效應(yīng),2020年、2021年集采項(xiàng)目節(jié)資金額分別為3.4億元和10.62億元,節(jié)資率達(dá)21.37%和15.31%;2022年已完成集采項(xiàng)目節(jié)資金額4.4億元,成本控制能力進(jìn)一步增強(qiáng)。與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商共享產(chǎn)品信息資源,與項(xiàng)目單位創(chuàng)新合作模式,積極協(xié)助集團(tuán)公司各項(xiàng)目單位獲取資源,產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力進(jìn)一步提升。
2019年,公司與生態(tài)環(huán)保集團(tuán)各出資50%共同成立物資集約化平臺(tái)公司——長(zhǎng)江三峽綠洲技術(shù)發(fā)展有限公司,全面負(fù)責(zé)長(zhǎng)江大保護(hù)設(shè)備物資甲供和集約化采購(gòu)管理業(yè)務(wù),基本形成了生態(tài)環(huán)保設(shè)備物資全生命周期集約化采購(gòu)供應(yīng)、設(shè)備物資合同執(zhí)行等特色業(yè)務(wù),為長(zhǎng)江大保護(hù)等生態(tài)環(huán)保工程建設(shè)、運(yùn)營(yíng)發(fā)揮重要作用。綠洲公司成立以來(lái),累計(jì)完成采購(gòu)項(xiàng)目315個(gè),金額27.73億元,完成供貨19.13億元。公司大保護(hù)業(yè)務(wù)范圍已擴(kuò)展到云南、貴州等7個(gè)省域,參與PPP項(xiàng)目數(shù)增加至78個(gè),涉及設(shè)備物資供應(yīng)金額約105.11億元,集約化采購(gòu)成效顯著。
習(xí)近平總書記的九次重要講話和指示批示,使我們深化了對(duì)自身主責(zé)主業(yè)是什么、怎么干、為誰(shuí)干等重大問題的認(rèn)識(shí)。我們堅(jiān)定不移沿著習(xí)近平總書記擘畫的藍(lán)圖奮勇前進(jìn),在“不忘初心、牢記使命”主題教育中通過對(duì)習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神的真學(xué)、深學(xué)和實(shí)學(xué),錨定了公司高質(zhì)量發(fā)展的路徑,筑牢大水電保供基礎(chǔ),培育新能源物資采購(gòu)增長(zhǎng)極,積極助力集團(tuán)公司海上風(fēng)電事業(yè)發(fā)展。截至目前,公司核心業(yè)務(wù)涵蓋國(guó)內(nèi)大水電、長(zhǎng)江大保護(hù)、海上風(fēng)電、抽水蓄能、新能源項(xiàng)目、電子商城等重點(diǎn)領(lǐng)域,國(guó)際業(yè)務(wù)拓展至巴基斯坦、馬來(lái)西亞等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。公司立足集團(tuán)公司物資管理,堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào),2021年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額“雙翻番”,資產(chǎn)規(guī)模突破35億元,各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)均創(chuàng)歷史新高。對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè),公司制定提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力、科學(xué)管控能力、自主創(chuàng)新能力等管理措施,持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理體系建設(shè),管理水平明顯提升。公司改革發(fā)展所取得的成績(jī),離不開習(xí)近平總書記的深切關(guān)懷和重要指示、離不開集團(tuán)公司黨組的正確引領(lǐng)、離不開全體干部職工的辛勤付出。在今后的工作中,我們將凝聚必勝?zèng)Q心,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng),砥礪奮進(jìn)、勇毅前行,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新的飛躍。
習(xí)近平總書記的殷切期待催人奮進(jìn)。集團(tuán)公司積極踐行國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略,提出力爭(zhēng)2023年率先實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、2040年實(shí)現(xiàn)碳中和的挑戰(zhàn)性目標(biāo)。全面貫徹新發(fā)展理念,積極構(gòu)建新發(fā)展格局,奮力當(dāng)好區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的主力軍,奮力當(dāng)好“一帶一路”建設(shè)排頭兵,奮力當(dāng)好穩(wěn)增長(zhǎng)國(guó)家隊(duì),努力實(shí)現(xiàn)清潔能源和長(zhǎng)江生態(tài)環(huán)?!皟梢睚R飛”。新能源投資開發(fā)萬(wàn)馬奔騰,實(shí)現(xiàn)了“十四五”良好開局。在供應(yīng)鏈管理方面,集團(tuán)公司自2018年啟動(dòng)物資管理體制機(jī)制改革,在供應(yīng)鏈價(jià)值體系建設(shè)和智慧化轉(zhuǎn)型方面有迎頭趕上之勢(shì),為公司營(yíng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。
2021年9月,集團(tuán)公司黨組決定整合三峽國(guó)際招標(biāo)有限責(zé)任公司和長(zhǎng)江三峽設(shè)備物資有限公司,成立三峽物資招標(biāo)管理有限公司。這是集團(tuán)公司黨組站在建成世界一流清潔能源集團(tuán)和國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的生態(tài)環(huán)保企業(yè)的戰(zhàn)略高度作出的重要工作部署。作為集團(tuán)物資集約化管理主體和集中采購(gòu)、統(tǒng)一招標(biāo)實(shí)施平臺(tái),公司不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)融合、管理融合、文化融合,堅(jiān)定不移推進(jìn)一體化運(yùn)作機(jī)制,致力于現(xiàn)代化智慧物資供應(yīng)鏈打造,為集團(tuán)公司各主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展提供物資設(shè)備供應(yīng)管理一攬子解決方案。整合后的公司將站上新的發(fā)展起點(diǎn),全方位推進(jìn)集采體系建設(shè)、智慧供應(yīng)鏈平臺(tái)打造、船機(jī)建造運(yùn)營(yíng)等工作,高質(zhì)量完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
當(dāng)前,國(guó)際環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜,疊加疫情沖擊,百年未有之大變局加速演進(jìn),全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈面臨重塑,宏觀層面不穩(wěn)定性不確定性突出;國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好,但也面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱的“三重壓力”。
作為服務(wù)集團(tuán)公司的專業(yè)化子公司,公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展高度依賴集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展及定位,自身發(fā)展的核心能力尚未完全形成,內(nèi)驅(qū)動(dòng)力略顯不足。一是公司實(shí)施物資管理的方式較為傳統(tǒng),各類信息系統(tǒng)、新技術(shù)的應(yīng)用不多、創(chuàng)新能力不足等問題亟待解決,在加快建成具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力的智慧供應(yīng)鏈管理企業(yè)方面還有差距。二是公司正處于改革整合、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,隨著集采項(xiàng)目的實(shí)施與推廣,人員隊(duì)伍總量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)與公司發(fā)展的規(guī)模、速度不匹配,專業(yè)人才隊(duì)伍總量相對(duì)不足、結(jié)構(gòu)不均衡,伴隨著整合后文化融合以及人員融合問題。三是科技創(chuàng)新和數(shù)字化建設(shè)還比較薄弱,設(shè)備物資“三峽標(biāo)準(zhǔn)”還需打造,集采規(guī)模效益須進(jìn)一步凸顯,以提高供應(yīng)鏈掌控水平。
此外,公司集采業(yè)務(wù)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化程度還不高;招標(biāo)代理資質(zhì)的取消降低了行業(yè)準(zhǔn)入門檻,加劇了招標(biāo)代理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng),業(yè)務(wù)拓展面臨更大壓力;海上施工船機(jī)運(yùn)營(yíng)是集團(tuán)內(nèi)一項(xiàng)全新業(yè)務(wù),沒有成熟的業(yè)務(wù)模式供參考,處于“摸著石頭過河”階段,而且隨著上一輪船機(jī)建造投資熱產(chǎn)能的釋放,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈;市場(chǎng)拓展帶來(lái)的一系列風(fēng)險(xiǎn)不容忽視,對(duì)企業(yè)內(nèi)控和高質(zhì)量發(fā)展提出了更高要求。
以習(xí)近平總書記的重要指示凝聚力量。作為全球最大的水電開發(fā)運(yùn)營(yíng)企業(yè)和中國(guó)最大的清潔能源集團(tuán),集團(tuán)公司全力推進(jìn)高水平科技自立自強(qiáng),在體制機(jī)制、平臺(tái)建設(shè)、研發(fā)投入、人才培養(yǎng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面狠下功夫,積極打造大水電、新能源、生態(tài)環(huán)保、綠色低碳等領(lǐng)域的原創(chuàng)技術(shù)“策源地”和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)”,引領(lǐng)突破白鶴灘百萬(wàn)千瓦機(jī)組、全球首臺(tái)抗臺(tái)風(fēng)型漂浮式海上風(fēng)機(jī)等“卡脖子”技術(shù)和前沿性技術(shù),推動(dòng)科創(chuàng)能力逐步由量的積累向質(zhì)的飛躍轉(zhuǎn)變。在新的起點(diǎn)上,公司將更加堅(jiān)定捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”,始終以習(xí)近平總書記親自擘畫的發(fā)展藍(lán)圖為總目標(biāo),始終以習(xí)近平總書記親自批準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位為總綱領(lǐng),始終保持滴水穿石、持之以恒的韌勁,找準(zhǔn)發(fā)展新航向,實(shí)現(xiàn)發(fā)展新躍升,持續(xù)推動(dòng)集團(tuán)公司物資采購(gòu)集約化全覆蓋,堅(jiān)持物資管理標(biāo)準(zhǔn)化并向供應(yīng)鏈兩端延伸,在新征程牢記重托、擔(dān)當(dāng)使命,努力把高質(zhì)量發(fā)展藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
習(xí)近平總書記重要講話和指示批示貫穿著創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的理念與要求。貫徹新發(fā)展理念,是公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。要把創(chuàng)新作為發(fā)展的第一動(dòng)力,把協(xié)調(diào)作為發(fā)展的內(nèi)在需求,把綠色作為發(fā)展的必要條件,把開放作為發(fā)展的必由之路,把共享作為發(fā)展的不懈追求,厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。緊密圍繞“穩(wěn)增長(zhǎng)、保安全、促融合”制定切實(shí)可行的工作舉措,狠抓落實(shí),為集團(tuán)公司提供高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、專業(yè)化、集約化的物資供應(yīng)管理和招標(biāo)服務(wù),努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備物資采購(gòu)、供應(yīng)、安裝、運(yùn)維一體化的全生命周期管理模式。
習(xí)近平總書記指出,要“勇攀科技新高峰,高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成后續(xù)工程建設(shè)任務(wù)”。公司堅(jiān)持科技賦能,實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略,建立健全以市場(chǎng)為導(dǎo)向、供應(yīng)鏈協(xié)同、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系,為物資供應(yīng)鏈升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整提供有力支撐。打造現(xiàn)代化智慧物資供應(yīng)鏈,為集團(tuán)公司各主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展提供物資設(shè)備供應(yīng)管理一攬子解決方案、各類招標(biāo)采購(gòu)代理及合同執(zhí)行等延伸服務(wù)。啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,著力打通物資需求、招標(biāo)采購(gòu)、合同管理、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)、物流配送、綜合利用等物資全鏈條,滿足清潔能源、長(zhǎng)江大保護(hù)工程建設(shè)及運(yùn)營(yíng)等多種業(yè)務(wù)場(chǎng)景需求,實(shí)現(xiàn)與其他信息管理系統(tǒng)的協(xié)同共享,為打造集團(tuán)“兩個(gè)平臺(tái)”提供重要抓手。
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào):“要堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”。公司積極探索“業(yè)務(wù)+”模式,深入內(nèi)部挖潛增效,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的良性循環(huán)。一是加強(qiáng)采購(gòu)與招標(biāo)環(huán)節(jié)之間的協(xié)同,持續(xù)提升招標(biāo)采購(gòu)時(shí)效;二是加強(qiáng)集采各業(yè)務(wù)板塊之間的協(xié)同,通過大宗物資和大保護(hù)項(xiàng)目集采標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),推動(dòng)集采業(yè)務(wù)上電商,實(shí)現(xiàn)“集采+電商”模式,進(jìn)一步延伸供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù);三是加強(qiáng)集采與供應(yīng)鏈條其他業(yè)務(wù)的協(xié)同,探索“集采+物流”、“招標(biāo)、集采、倉(cāng)儲(chǔ)、配送一體化”運(yùn)作模式,培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);四是加強(qiáng)集采與市場(chǎng)業(yè)務(wù)的協(xié)同,通過集采業(yè)務(wù)練“內(nèi)功”、樹品牌,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)外項(xiàng)目乃至國(guó)際項(xiàng)目的物資集采。
習(xí)近平總書記指出:“真正的大國(guó)重器,一定要掌握在自己手里”。公司緊跟集團(tuán)公司引領(lǐng)海上風(fēng)電創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),培育海上風(fēng)電施工裝備運(yùn)行管理核心技術(shù)能力。今年6月29日,3000噸全回轉(zhuǎn)起重船——“烏東德”號(hào)順利交付,建造周期比同類型船建造周期縮短8至12個(gè)月;2000噸風(fēng)電安裝平臺(tái)——“白鶴灘”號(hào)下水出塢,比同類型船舶建造周期縮短7至11個(gè)月,均創(chuàng)造了業(yè)界建造紀(jì)錄。兩型船機(jī)交付后,公司將不斷培育海上風(fēng)電施工裝備運(yùn)行管理核心技術(shù)能力,爭(zhēng)取2023年以前,注冊(cè)成立海洋工程裝備公司,申請(qǐng)船舶管理和施工相關(guān)資質(zhì),加快構(gòu)建海上風(fēng)電裝備運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái);2025年以前,在集團(tuán)公司支持下購(gòu)置新一代海上風(fēng)電施工船、運(yùn)維母船及生活保障裝備,深度融入集團(tuán)公司海上風(fēng)電工程建設(shè);2030年以前,形成資產(chǎn)規(guī)模70億元左右,擁有8至10艘海上風(fēng)電施工和運(yùn)維保障船隊(duì),培養(yǎng)專業(yè)人才,全面建成集團(tuán)公司海上風(fēng)電工程建設(shè)裝備平臺(tái)和服務(wù)保障中心。
習(xí)近平總書記指出:“核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù),化緣是化不來(lái)的,要靠自己拼搏”。公司緊緊圍繞新的戰(zhàn)略定位,立足集團(tuán)公司的物資管理,持續(xù)推動(dòng)集團(tuán)公司物資采購(gòu)集約化、全覆蓋,推動(dòng)物資管理向供應(yīng)鏈兩端延伸,準(zhǔn)確把握公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)及內(nèi)外部環(huán)境變化,堅(jiān)持物資管理標(biāo)準(zhǔn)化,深化改革創(chuàng)新,增強(qiáng)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。發(fā)揮規(guī)模化效應(yīng),加強(qiáng)物資資源整合,切實(shí)為主營(yíng)業(yè)務(wù)降本增效,成為集團(tuán)價(jià)值鏈上的重要一環(huán),助推集團(tuán)公司打造原創(chuàng)技術(shù)策源地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)”。
公司黨委將和廣大干部職工一道,更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍,牢記囑托、苦干實(shí)干,知重負(fù)重、拼搏奮斗,全力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展互融,攻堅(jiān)發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域,更好發(fā)揮“兩個(gè)平臺(tái)”作用,助力集團(tuán)公司不斷譜寫“兩翼齊飛”新篇章,以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開!