淺談一種設(shè)備管理系統(tǒng)（EMS）的設(shè)計(jì)思路

高升

（寧波中車新能源科技有限公司，浙江 寧波 315112）

1 設(shè)備管理大系統(tǒng)（EMS）簡(jiǎn)介

本系統(tǒng)由操作端、管理端、服務(wù)器后臺(tái)維護(hù)組成，可實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)進(jìn)行信息錄入，可實(shí)時(shí)信息顯示和查詢。操作端主要由班組負(fù)責(zé)，是設(shè)備實(shí)時(shí)狀態(tài)信息和操作記錄的輸入口，一般包括故障報(bào)修、點(diǎn)檢記錄、保養(yǎng)記錄、維修記錄、開關(guān)機(jī)記錄、本崗位產(chǎn)量記錄等。管理端由技管人員或設(shè)備辦公室負(fù)責(zé)，主要維護(hù)更新設(shè)備臺(tái)賬信息、保養(yǎng)計(jì)劃、檢修計(jì)劃、操作規(guī)程、安全規(guī)程、參數(shù)設(shè)定、人員管理節(jié)點(diǎn)授權(quán)、費(fèi)用計(jì)劃等。本系統(tǒng)基本的架構(gòu)圖如圖1所示。

圖1 EMS系統(tǒng)架構(gòu)圖

本系統(tǒng)可導(dǎo)出某公司總設(shè)備清單臺(tái)賬、分設(shè)備清單臺(tái)賬，臺(tái)賬信息根據(jù)需要導(dǎo)出可繁可簡(jiǎn)，生成使用者想要的樣子，一般以excel格式輸出。導(dǎo)出的設(shè)備臺(tái)賬如表1所示，設(shè)備可按類別按位置按車間按工序按照不同需求智能分類顯示如圖2所示；本系統(tǒng)可集中顯示異常設(shè)備清單、履歷信息；設(shè)備履歷信息可如表2顯示，也可如圖3顯示。本系統(tǒng)可隨時(shí)查詢某一臺(tái)設(shè)備狀態(tài)，一鍵調(diào)出某指定設(shè)備情況履歷信息、服役年限；本系統(tǒng)可直觀展示某一臺(tái)指定設(shè)備未來(lái)及近期應(yīng)作的保養(yǎng)項(xiàng)目、費(fèi)用、計(jì)劃時(shí)間、投入、責(zé)任人；本系統(tǒng)可查詢指定某臺(tái)設(shè)備上次保養(yǎng)時(shí)間、下次保養(yǎng)時(shí)間、購(gòu)置安裝時(shí)間、服役司齡、保養(yǎng)計(jì)劃、保養(yǎng)項(xiàng)目、歷年本崗位操作人員、歷次維修人員、現(xiàn)今操作者姓名、年齡、司齡、文化水平、技能水平（初學(xué)者、熟練者、師傅）。設(shè)備信息查詢可如圖4所示；本系統(tǒng)可查詢某臺(tái)設(shè)備歷年產(chǎn)出情況、月平均產(chǎn)量、日平均產(chǎn)量、上一個(gè)工作日產(chǎn)量、開機(jī)時(shí)間、負(fù)荷時(shí)間、關(guān)機(jī)時(shí)間、故障時(shí)間、檢修時(shí)間、維修更換備品記錄、更換耗品記錄、本設(shè)備5S、周圍環(huán)境（溫濕度、5S）實(shí)時(shí)狀態(tài)；設(shè)備信息查詢?nèi)鐖D4所示，備品耗品可導(dǎo)出表單如表3所示。本系統(tǒng)可實(shí)時(shí)顯示某公司總的設(shè)備開動(dòng)率、故障率、閑置率、保養(yǎng)延遲提示、特種設(shè)備定期檢驗(yàn)提示、故障停機(jī)提示、維修故障關(guān)閉信息記錄；統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如圖5所示，可顯示餅圖、柱狀圖、折線圖等任意形式。

圖3 設(shè)備查詢界面一

圖4 設(shè)備查詢界面二

圖5 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)界面

表1 設(shè)備臺(tái)賬示例

表2 設(shè)備履歷表（示例）

表3 設(shè)備備品備件清單

圖2 EMS設(shè)備分類查詢界面

2 EMS系統(tǒng)需要企業(yè)做好以下設(shè)備管理基礎(chǔ)性工作

企業(yè)應(yīng)建立健全設(shè)備管理制度，至少包括設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，特種設(shè)備管理制度，設(shè)備修理制度，設(shè)備事故及應(yīng)急管理制度等。安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施及職業(yè)病防護(hù)設(shè)施的管理納入設(shè)備管理制度。按照制度要求嚴(yán)格執(zhí)行。設(shè)備操作規(guī)程齊全，涵蓋所有作業(yè)崗位，并發(fā)放到相關(guān)崗位；及時(shí)對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，合格才能上崗。建立健全主要生產(chǎn)設(shè)備的定保及修理規(guī)范，規(guī)范中含有安全要求。嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程及定保、修理規(guī)范。建立健全主要生產(chǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，并發(fā)放到相關(guān)崗位。按照規(guī)程要求，做好日常點(diǎn)檢工作。操作人員每天例行保養(yǎng)。按照定保計(jì)劃實(shí)施保養(yǎng)，有計(jì)劃、有實(shí)施、有記錄。建立巡回檢查制度、檢查標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)維修人員按職責(zé)巡回檢查，做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理。建立預(yù)防性檢查標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和測(cè)量，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。根據(jù)修理計(jì)劃和修理規(guī)范，做好修理前的預(yù)檢，提出修理內(nèi)容和要求。根據(jù)修理內(nèi)容編制修理方案，辨識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)，制定安全措施。及時(shí)組織大修，做好過(guò)程施工管理，確保施大修質(zhì)量。認(rèn)真組織驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中提出的問(wèn)題及時(shí)組織整改。特種設(shè)備作業(yè)及管理人員依法取得特種設(shè)備作業(yè)人員證和管理證書，持證上崗。投入使用前，依法注冊(cè)，取得使用許可證，在特種設(shè)備醒目位置張貼。按照規(guī)定的檢驗(yàn)周期檢驗(yàn)，檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。制定設(shè)備各種異常及緊急情況下的設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。出現(xiàn)設(shè)備故障等異常情況，及時(shí)響應(yīng)，按照處置方案及時(shí)處置。按照四不放過(guò)原則，對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行分析，形成分析報(bào)告。制定事故糾正預(yù)防措施，措施有效，按期整改。只有基礎(chǔ)性工作有保證，EMS系統(tǒng)才能真正發(fā)揮實(shí)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理績(jī)效目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)做好以下相關(guān)管理工作項(xiàng)點(diǎn)。

2.1 做好設(shè)備日常點(diǎn)檢和故障預(yù)防管理

首先要建立設(shè)備點(diǎn)檢管理體系和完善設(shè)備點(diǎn)檢過(guò)程設(shè)計(jì)，要掌握點(diǎn)檢技能技巧，提升故障診斷水平，降低故障率，提高主要生產(chǎn)設(shè)備的綜合效率（OEE），實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障。例如螺栓聯(lián)接，聯(lián)軸器，滾動(dòng)軸承及滑動(dòng)軸承，減速器及齒輪傳動(dòng)，鏈傳動(dòng)和皮帶傳動(dòng)，風(fēng)機(jī)及水泵、液壓泵液壓執(zhí)行元件，常用液壓控制閥等常用通用設(shè)備及部件的點(diǎn)檢、維護(hù)、故障分析，如振動(dòng)與噪音、油溫過(guò)高、泄漏與密封問(wèn)題等。又如設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)時(shí)要選擇合適的潤(rùn)滑油脂，潤(rùn)滑油脂的儲(chǔ)存與使用要規(guī)范，包括污染控制，重視在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)。

設(shè)備故障預(yù)防管理，首先應(yīng)明確一個(gè)理念即所有的設(shè)備故障是可以預(yù)防的，這個(gè)理念要深入人心。因?yàn)樵O(shè)備故障的產(chǎn)生是有規(guī)律的，故障是可以人為干預(yù)并降下來(lái)的，比如運(yùn)用防錯(cuò)理論可以減少故障規(guī)避損失。設(shè)備技術(shù)診斷與預(yù)知維修可以實(shí)現(xiàn)信息化，設(shè)備點(diǎn)檢也可以信息化。設(shè)備維修保養(yǎng)記錄是設(shè)備管理系統(tǒng)EMS的主要信息檔案，也是系統(tǒng)設(shè)立的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)維修保養(yǎng)信息的公開透明、可查詢、形成全員監(jiān)督執(zhí)行，績(jī)效的直觀掌握、績(jī)效的公平公正。監(jiān)督確保人、財(cái)、物的到位，不缺位。從而真正實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障，故障動(dòng)態(tài)清零并保持。

2.2 發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用

現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐證明，班組建設(shè)已成為最重要的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的組織任務(wù)，一個(gè)班組就是一個(gè)堡壘。從一名素質(zhì)過(guò)硬的操作工，轉(zhuǎn)變成一名基層班組長(zhǎng)，是員工成長(zhǎng)的重要一步，但同時(shí)他們也面臨很多挑戰(zhàn)，也會(huì)遇到一些困惑。作為兵頭將尾的班組長(zhǎng)在企業(yè)的管理中起著上傳下達(dá)的重要作用?；鶎影嘟M長(zhǎng)在認(rèn)知自己在工作崗位上的角色，怎樣做到游刃有余。應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到班組長(zhǎng)在企業(yè)中的價(jià)值是什么？班組層面已經(jīng)成為很多公司發(fā)展的瓶頸。由技術(shù)型人才到管理型人才。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書編制。班組長(zhǎng)應(yīng)清晰如何輔佐上級(jí)并有效透過(guò)下屬完成業(yè)績(jī)提升。如掌握高效率早會(huì)的技巧方法，以及快速?gòu)?fù)制高效率早會(huì)模式。透過(guò)6S簡(jiǎn)單工具實(shí)現(xiàn)“外塑形象，內(nèi)增效率”，為部門業(yè)績(jī)的提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?？梢暬芾砥脚_(tái)構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)“傳遞指標(biāo)，管理指標(biāo)，提升指標(biāo)”。系統(tǒng)梳理一日班組長(zhǎng)應(yīng)做的工作，為精益化生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。編制日、周、月、年工作計(jì)劃。

班組長(zhǎng)首先要做好現(xiàn)場(chǎng)6S，6S是優(yōu)秀的企業(yè)文化。班組要推行重視細(xì)節(jié)的節(jié)約文化；班組要推行做事到位的執(zhí)行文化；班組要推行不斷改進(jìn)的創(chuàng)新文化；班組要推行關(guān)愛他人的服務(wù)文化；班組服務(wù)意識(shí)文化。6S是效率提升家；6S是節(jié)約家；6S形成令人滿意的現(xiàn)場(chǎng)；6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者；6S是“環(huán)境”的締造者；6S對(duì)安全有保障。班組長(zhǎng)要做好“整理”“整頓”“素養(yǎng)”?！罢怼币裁?？不要什么？“整頓”可視化，整理整頓的“三定”，“素養(yǎng)”文化化。班組長(zhǎng)應(yīng)推進(jìn)班前會(huì)制度；班組長(zhǎng)應(yīng)推進(jìn)TPM活動(dòng)；班組長(zhǎng)應(yīng)推進(jìn)改善示范點(diǎn)制度；班組長(zhǎng)應(yīng)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)及辦公室的素養(yǎng)；班組長(zhǎng)應(yīng)推進(jìn)改善提案制度；班組長(zhǎng)應(yīng)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)診斷制度。

班組長(zhǎng)是EMS系統(tǒng)操作端的主要執(zhí)行者。本系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量和信息效率很大程度上取決于操作端的執(zhí)行力度、數(shù)據(jù)輸入的準(zhǔn)確度和及時(shí)性。

2.3 持續(xù)改善

我國(guó)制造業(yè)面臨殘酷的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)：飆升的原材料價(jià)格、攀升的勞動(dòng)力成本、法律法規(guī)日趨完善，曾經(jīng)野蠻發(fā)展的低成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)逐漸不再是優(yōu)勢(shì)。如何以最少的輸入，獲得最大輸出，是企業(yè)界努力的方向。我認(rèn)為企業(yè)應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)效率改善和優(yōu)化，減少工數(shù)，提升效率、縮減人數(shù)。著力減少“浪費(fèi)”，加強(qiáng)對(duì)“浪費(fèi)”的認(rèn)識(shí)，通常現(xiàn)場(chǎng)存在的七大浪費(fèi)：不合格品的浪費(fèi)；加工的浪費(fèi)；動(dòng)作的浪費(fèi)；搬運(yùn)的浪費(fèi)；庫(kù)存的浪費(fèi)；在制品的浪費(fèi)；等待的浪費(fèi)。通暢管理上還有七大浪費(fèi)：等待浪費(fèi)；無(wú)序浪費(fèi)；協(xié)調(diào)不力浪費(fèi)；閑置浪費(fèi)；應(yīng)付浪費(fèi)；低效浪費(fèi)；“不合理”浪費(fèi)。我們要營(yíng)造持續(xù)改善的文化：多年來(lái)不少企業(yè)都意識(shí)到一個(gè)問(wèn)題，方法和技巧只是手段，將成本降低一成兩成并不難，但若想徹底改變浪費(fèi)的生產(chǎn)方式，就要改變?nèi)说挠^念，如何“看待問(wèn)題、思考問(wèn)題”，這實(shí)非易事并不簡(jiǎn)單。推動(dòng)企業(yè)職工運(yùn)用自己的智慧和自己的力量把“改進(jìn)”當(dāng)成自然而然的事情，形成一種文化，就叫持續(xù)改善的文化。運(yùn)用可視化控制是一個(gè)很好地手段：包括但不限于班組簡(jiǎn)介看板、日常管理看板、改善專欄。因?yàn)榭窗屣@示焦點(diǎn)，看板是個(gè)亮點(diǎn)，看板點(diǎn)擊痛點(diǎn)，看板提示重點(diǎn)，看板消滅盲點(diǎn)，看板披露黑點(diǎn)。在信息化的情況下，看板的形式將更加豐富多樣、更智能化、更生動(dòng)靈活?；诒綞MS系統(tǒng)的設(shè)計(jì)初衷和目標(biāo)達(dá)成，信息顯示看板是本系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)。這需要企業(yè)適度的配置和硬件設(shè)施的投入。

3 設(shè)備管理大系統(tǒng)（EMS）運(yùn)用的意義

在系統(tǒng)化信息化背景下，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐。在設(shè)備管理工作中，應(yīng)用信息化系統(tǒng)化技術(shù)必然帶來(lái)巨大的效益，不僅升級(jí)改善了傳統(tǒng)的管理模式，還使管理變得更加便捷和高質(zhì)量。然而，創(chuàng)新從來(lái)不是容易的事，在實(shí)際的推行運(yùn)用的過(guò)程中，會(huì)存在各種阻滯因素，也會(huì)遇到很多的問(wèn)題，需要企業(yè)單位上下同心共同革新，不斷地進(jìn)行信息化系統(tǒng)化技術(shù)的運(yùn)用，切實(shí)提高信息化技術(shù)的應(yīng)用范圍促進(jìn)設(shè)備管理水平；我國(guó)信息化技術(shù)日新月異，先進(jìn)的信息化技術(shù)在我國(guó)各行各業(yè)中逐步得到了廣泛而有效運(yùn)用，應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息設(shè)備技術(shù)，可以讓設(shè)備管理更加趨向于智慧化，有利于建立起更加完善更加敏捷的服務(wù)體系，為設(shè)備管理信息化系統(tǒng)化提供基礎(chǔ)支撐。對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)而言，機(jī)械設(shè)備的重要性不言而喻，高效的設(shè)備資產(chǎn)是保證制造企業(yè)獲得理想經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，因此制造企業(yè)必須意識(shí)到對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)以及維修的重要性，特別是保養(yǎng)和維修信息的信息化，信息化使得設(shè)備的保養(yǎng)和維修處于公開透明，受各向監(jiān)督的狀態(tài)下，企業(yè)管理人員信息化意識(shí)增強(qiáng)，管理工具信息化，使得基層員工養(yǎng)成在進(jìn)行設(shè)備操作過(guò)程中有完善信息記錄意識(shí)和責(zé)任，從而使得設(shè)備始終處于實(shí)時(shí)的安全掌控的運(yùn)行狀況之下，這也是促進(jìn)企業(yè)更高質(zhì)量更安全發(fā)展的重要途徑。

（1）傳統(tǒng)設(shè)備管理存在的不足。①設(shè)備管理信息化技術(shù)落后或重視程度不夠；②設(shè)備管理信息化技術(shù)軟件開發(fā)和運(yùn)用不足；（本文為軟件開發(fā)提供了思路架構(gòu)及相關(guān)素材）；③企業(yè)管理層不夠重視；④設(shè)備維修不及時(shí)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的情況經(jīng)常出現(xiàn)；⑤操作人員自身專業(yè)水平參差不齊。

（2）EMS系統(tǒng)應(yīng)用的好處。①有利于全面掌握設(shè)備的實(shí)際狀況；②有利于全周期延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命；③有利于長(zhǎng)久提高設(shè)備運(yùn)行的安全性。

（3）企業(yè)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)。①加大企業(yè)設(shè)備管理信息化技術(shù)投入力度；②建立合適的信息化系統(tǒng)模型；③加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理安全性；④保證設(shè)備的使用、維護(hù)以及保養(yǎng)互相協(xié)調(diào)；⑤強(qiáng)化設(shè)備的信息化管理以及經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

表5 設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢表

EMS系統(tǒng)構(gòu)建設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)需設(shè)置設(shè)備狀態(tài)信息配置模塊，在配置文件的約束下，可生成相應(yīng)的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)表單，并且可以根據(jù)用戶指令在后臺(tái)服務(wù)器實(shí)現(xiàn)信息交互。由于設(shè)計(jì)思路設(shè)計(jì)目標(biāo)及設(shè)計(jì)范圍及應(yīng)用場(chǎng)景的差異，當(dāng)前信息化系統(tǒng)化設(shè)備管理平臺(tái)設(shè)計(jì)實(shí)踐運(yùn)用中存在著千人千面各有優(yōu)劣的局面，本系統(tǒng)在實(shí)際搭建和運(yùn)用中還要逐步進(jìn)行優(yōu)化，應(yīng)始終秉持開放態(tài)度。

要想搭建一個(gè)適用于絕大部分制造企業(yè)，提升設(shè)備潛力，發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵還是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合完善的設(shè)備管理制度體系，對(duì)企業(yè)設(shè)備進(jìn)行全面系統(tǒng)的監(jiān)管，本文筆者10多年設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)構(gòu)思的這一系統(tǒng)平臺(tái)可用于相關(guān)工作的開展。只有求同存異足夠包容的模式才能打造出一款真正成為對(duì)大部分企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有增強(qiáng)作用的工具，才具有生命力，這一點(diǎn)應(yīng)當(dāng)不忘作者構(gòu)思本系統(tǒng)的初心。

表6 設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃

4 EMS系統(tǒng)生成相關(guān)管理表單的設(shè)計(jì)樣本

本系統(tǒng)能按照設(shè)備管理體系自動(dòng)使用到并相應(yīng)生成包括但不限于以下9種管理過(guò)程記錄表單（表4～6；表7：設(shè)備驗(yàn)收單（略）；表8：設(shè)備報(bào)修單（略）；表9：設(shè)備變更單（略）；表10：設(shè)備委外維修單（略）；表11：設(shè)備封存單（略）；表12：設(shè)備報(bào)廢單（略）），可以作為設(shè)計(jì)樣本借鑒參考，當(dāng)然也可以優(yōu)化采用更好更合適的表單形式。

表4 設(shè)備日常點(diǎn)檢表

5 EMS系統(tǒng)可以擴(kuò)展監(jiān)管從業(yè)人員職業(yè)健康安全生產(chǎn)信息

企業(yè)應(yīng)具有以下基礎(chǔ)條件、做好相關(guān)基礎(chǔ)工作：建立職業(yè)病防治責(zé)任制度。建立健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度。設(shè)置或指定職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)。配備專職或兼職職業(yè)衛(wèi)生管理人員。建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案。建設(shè)項(xiàng)目開展職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)，檔案材料齊全。建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)，試運(yùn)行階段開展職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)及防護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收，檔案材料齊全。使用、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生職業(yè)病危害的化學(xué)品，有中文說(shuō)明書。工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素的強(qiáng)度或者濃度符合國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)檢查粉塵、噪聲、?；泛陀卸練怏w濃度強(qiáng)度情況。有害和無(wú)害作業(yè)分開。簽訂勞動(dòng)合同，書面告知?jiǎng)趧?dòng)者職業(yè)健康檢查結(jié)果。按規(guī)定建立勞動(dòng)者職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。定期維護(hù)應(yīng)急救援設(shè)施，并保證其完好。為勞務(wù)和工序外包人員足額繳納工傷保險(xiǎn)，或繳納不低于工傷保險(xiǎn)賠付標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)險(xiǎn)。

在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用EMS系統(tǒng)將取得事半功倍的效果，從業(yè)人員的職業(yè)健康信息、安全生產(chǎn)信息的公開透明化，將極大地減少企業(yè)違規(guī)觸犯法律法規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)，EMS系統(tǒng)將自動(dòng)監(jiān)督，主動(dòng)識(shí)別和提示相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素，推動(dòng)督促企業(yè)主動(dòng)做好落實(shí)相關(guān)工作，EMS必將成為企業(yè)保駕護(hù)航的好工具。幫助實(shí)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施、從業(yè)人員、管理者、企業(yè)主的各級(jí)權(quán)益的系統(tǒng)化保障和維護(hù)。EMS系統(tǒng)職業(yè)健康信息查詢?nèi)鐖D6所示。

圖6 EMS系統(tǒng)職業(yè)健康信息查詢

6 結(jié)語(yǔ)

設(shè)備管理是一門綜合性較強(qiáng)的工作，本文的系統(tǒng)構(gòu)建思路如能實(shí)現(xiàn)，一種設(shè)備管理大系統(tǒng)（EMS）呈現(xiàn)在企業(yè)管理者的面前，必將成為一種高效便捷的管理工具，將大大提升設(shè)備管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本系統(tǒng)是設(shè)備管理信息化系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)物，是筆者多年設(shè)備管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的提煉和思考。本設(shè)備管理系統(tǒng)持開放擴(kuò)展、操作友好，可以在生產(chǎn)制造型企業(yè)普遍適用推廣，可以很好地揉合企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)健康信息及能源管理等。留待軟件開發(fā)者開發(fā)出筆者理想的并可以逐步優(yōu)化的契合21世紀(jì)信息社會(huì)發(fā)展?jié)M足制造型企業(yè)熱切需要的設(shè)備管理大系統(tǒng)平臺(tái)（EMS）。