體系嚴(yán)，項目優(yōu)；責(zé)任實，精品出十建干出“中國石化最干凈的裂解爐”

文／吳翠蓮

“從文明施工到對人的保護(hù)，裂解爐區(qū)在整個現(xiàn)場都是做得最好的。不吹牛地說，這應(yīng)該是中國石化史上施工過程最干凈的裂解爐?！闭勂鸷Ｄ蠠捇蚁╉椖?，一分部項目副經(jīng)理曹力飛說。

類似的評價還有很多。他們來自業(yè)主、監(jiān)理、總包和一些分包商合作伙伴。面對這些夸贊，中國石化煉化工程集團(tuán)十建公司海南煉化工程項目部經(jīng)理金曉明表示：“要說這個項目，標(biāo)新立異的事情還真不多。我們就是壓實了項目各管理體系負(fù)責(zé)人的責(zé)任，形成全員抓安全、全員管質(zhì)量、全員降本增效的氛圍，努力讓日常工作回歸體系管理?！?/p>

何謂體系管理？海南煉化工程項目部的管理實踐告訴我們，進(jìn)入現(xiàn)場，你就進(jìn)入了體系；進(jìn)入體系，你就必須履行你所肩負(fù)的安全、質(zhì)量、降本、增效等所有項目管理責(zé)任。

體系嚴(yán)，項目優(yōu)；責(zé)任實，精品出！

壓實體系責(zé)任

在海南煉化100萬噸/年乙烯及煉油改擴(kuò)建項目中，十建公司承建了100萬噸/年乙烯裝置裂解爐區(qū)、乙烯球罐組、丙烯罐組、乙烯低溫罐、化工區(qū)中控室、30萬噸/年環(huán)管法聚丙烯裝置、30萬噸/年全密度聚乙烯裝置、30萬噸/年高密度聚乙烯裝置八個主項工程。項目部對標(biāo)海南煉化公司網(wǎng)格化安全管理模式，將項目日常管理網(wǎng)格化。他們以塊區(qū)為單位，壓實塊區(qū)經(jīng)理、施工經(jīng)理、分包商隊長的體系責(zé)任，建立塊區(qū)、分包商競賽機(jī)制，讓整個項目自始至終保持健康有序。

去年7月，工程進(jìn)入安裝階段，項目部給兩位安裝副經(jīng)理和土建、電儀專業(yè)兩位副經(jīng)理分別指定責(zé)任區(qū)，每周二和周五的安全、質(zhì)量專項檢查分別由塊區(qū)經(jīng)理、施工經(jīng)理、安全員、質(zhì)量員等組成檢查組。檢查結(jié)果按塊區(qū)評比，每月評出優(yōu)秀標(biāo)兵。檢查結(jié)果顯示哪個區(qū)域的問題多，項目經(jīng)理金曉明就帶著塊區(qū)經(jīng)理和施工經(jīng)理去哪里集中幫扶。

施工經(jīng)理是最熟悉現(xiàn)場施工狀態(tài)的人。項目部改變施工經(jīng)理只抓施工進(jìn)度的現(xiàn)象，要求施工經(jīng)理做到安全、質(zhì)量、文明施工、效益齊抓共管。在集團(tuán)公司的安全大檢查中，項目部按照“誰的工地誰負(fù)責(zé)”的原則壓實施工經(jīng)理的責(zé)任，讓施工經(jīng)理帶隊檢查、上報問題清單，各塊區(qū)施工經(jīng)理把檢查分成不同專項，每次檢查帶上兩名工人即查即改。這種壓實施工經(jīng)理責(zé)任的檢查方法，使各區(qū)域的自查自改更徹底、更全面，減少了死角。

體系同頻共振

海南煉化工程土建任務(wù)量巨大，聚乙烯聯(lián)合包裝倉庫和聚丙烯聯(lián)合包裝倉庫合計5萬多平方米，還有3個擠壓造粒廠房、3個摻混料倉，鋼筋總量15695噸、混凝土總量129097立方米。同時，高支模框架多，鋼筋又粗又密，單層一次澆筑量大，腳手架多，最高的擠壓造粒廠房39米……

巨大的施工量，現(xiàn)場卻只有1位項目副經(jīng)理、3位施工經(jīng)理、1位技術(shù)員。在項目部第一次質(zhì)量管理會上，土建專業(yè)項目副經(jīng)理趙林提出：質(zhì)量部是整個項目的質(zhì)量部，必須發(fā)揮對所有專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督作用。施工中，趙林壓實專業(yè)施工經(jīng)理、分包商技術(shù)員的質(zhì)量責(zé)任，充分利用總包、業(yè)主、監(jiān)理的過程質(zhì)量監(jiān)督，讓所有單項工程在質(zhì)量體系的保護(hù)下施工，使隱蔽工程質(zhì)量驗收一次合格率達(dá)到95%以上。

土建專業(yè)最早施工的裂解爐基礎(chǔ)是全廠第一個樣板工程。肩負(fù)著內(nèi)樹標(biāo)桿、外樹形象的裂解爐基礎(chǔ)施工，為全廠文明施工習(xí)慣養(yǎng)成、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)樹立了標(biāo)桿，成為名副其實的“基礎(chǔ)工程”。

在環(huán)管法聚丙烯裝置試壓階段，兩家分包商施工隊因組織不力，每天只能完成7、8個試壓包，影響了試壓總體進(jìn)度。在塊區(qū)施工經(jīng)理幾次提醒沒有效果之后，項目部為分包隊長分析原因，提出逐級壓實管理，效果顯著。后來，兩個隊每天完成的試壓包數(shù)量提高了一倍。

集合力解難題

裂解爐施工前，十建公司副總經(jīng)理宋相華到現(xiàn)場檢查工作，給項目部出了一個攻關(guān)課題：“能不能想辦法把裂解爐張力彎大管在地面上預(yù)制成模塊？一鉤吊上去，減去搭落地腳手架的工序?！?/p>

十建公司承建乙烯裝置幾十年，裂解爐的張力彎大管都需要搭設(shè)一個長約190米高26米的腳手架輔助高空施工。這個龐大的腳手架不僅費時費料，還要占據(jù)裂解爐區(qū)和急冷區(qū)之間的交通要道長達(dá)1個多月。組織過裂解爐施工的人都知道，這條路在整個乙烯裝置施工階段可謂寸土寸金，為施工單位必爭。同時，項目乙烯裝置施工周期短，一套裝置由十建和四建兩個單位共同施工。在這種情況下，如果能把裂解爐張力彎大管在地面上預(yù)制成模塊，不僅能解現(xiàn)場的燃眉之急，還會讓十建公司的裂解爐施工工藝邁出新的一步。

項目總工程師蒲歡歡接到任務(wù)后，多次和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計溝通，充分解釋了改變以往施工工序的原因和利好。為保證施工質(zhì)量，解除各家后顧之憂，項目部在將張力彎大管10%～20%的探傷比例提高到100%的同時還做了質(zhì)量擔(dān)保。幾番努力之下，張力彎大管實現(xiàn)了地面預(yù)制，不僅加大了管道本身的預(yù)制深度，還把防腐保溫工作在地面全部做完。

項目部壓實責(zé)任回歸體系管理，同時壓實責(zé)任豐富體系內(nèi)容。在項目建設(shè)接近尾聲之際，項目部及時總結(jié)施工組織典型案例，著手編制裂解爐爐本體及爐前管廊、低溫罐、脫氣倉框架模塊三維動畫。動畫展示了所有施工工序，配合文字解說，能夠有效指導(dǎo)相同項目施工。

●每一次吊裝作業(yè)都在安保體系的嚴(yán)格控制中。 攝影/吳翠蓮