井下作業(yè)設(shè)備自動(dòng)化水平提升整體規(guī)劃與實(shí)施

畢恩梓，楊 莉，曹衛(wèi)東

（中國(guó)石油玉門油田分公司油田作業(yè)公司，甘肅酒泉 735000）

0 引言

在提升設(shè)備自動(dòng)化水平的探索道路上，玉門油田作業(yè)公司（下文簡(jiǎn)稱為“公司”）曾做過多次嘗試，皆收效甚微。通過訪談、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研以及查閱公司往年與提升設(shè)備自動(dòng)化水平相關(guān)的規(guī)劃文稿，對(duì)往年規(guī)劃進(jìn)行了分析與總結(jié)，并整理出經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

1 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

往年關(guān)于整體提升設(shè)備自動(dòng)化水平的規(guī)劃，均具有前瞻性強(qiáng)、構(gòu)思科學(xué)、團(tuán)隊(duì)專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀的特點(diǎn)，對(duì)于如何提升設(shè)備的自動(dòng)化水平，有明確的目標(biāo)及項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃。以切實(shí)提升作業(yè)效率、減輕一線員工勞動(dòng)強(qiáng)度、降低安全風(fēng)險(xiǎn)為出發(fā)點(diǎn)，配合專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)論證與市場(chǎng)調(diào)研，推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。

但通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)往年購置的自動(dòng)化設(shè)備存在推廣難問題，一線員工接受度不高。立足技術(shù)層面分析，這些設(shè)備結(jié)構(gòu)合理、功能完善，不存在技術(shù)缺陷。通過與一線員工的進(jìn)一步交流，發(fā)現(xiàn)被棄之不用的自動(dòng)化設(shè)備存在以下問題：

（1）生產(chǎn)矛盾。施工效率較低，與生產(chǎn)任務(wù)之間存在矛盾。

（2）搬遷配套困難。自動(dòng)化設(shè)備體積較大，存在搬遷配套困難問題；作業(yè)能力過剩，與現(xiàn)有設(shè)備及作業(yè)需求不配套。

（3）操作模式轉(zhuǎn)變。自動(dòng)化設(shè)備對(duì)于員工素質(zhì)要求較高，一線員工難以適應(yīng)新的操作模式。

（4）對(duì)自動(dòng)化的認(rèn)識(shí)不足。公司對(duì)鉆修現(xiàn)場(chǎng)推行自動(dòng)化的認(rèn)識(shí)高度不夠，重視程度不足，更為關(guān)鍵的是沒有將公司未來發(fā)展的目標(biāo)、任務(wù)與這項(xiàng)工作緊密聯(lián)系到一起。

（5）沒有進(jìn)行長(zhǎng)期策劃。要讓提升設(shè)備自動(dòng)化水平這項(xiàng)工作能夠持久推進(jìn)，就要認(rèn)識(shí)到這是一項(xiàng)困難大、周期長(zhǎng)、推動(dòng)阻力大、短期見效不明顯的工作，只有做好這樣的思想準(zhǔn)備，才能避免項(xiàng)目無疾而終。

（6）缺乏整體思維。以往總是將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的自動(dòng)化水平提升工作，看作獨(dú)立的問題去解決，缺乏整體思維，導(dǎo)致推進(jìn)的項(xiàng)目只能解決局部問題，效果不明顯且缺乏計(jì)劃性。

2 設(shè)備自動(dòng)化水平提升整體規(guī)劃重點(diǎn)

通過總結(jié)往年規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析導(dǎo)致往年自動(dòng)化裝備在一線難以推廣的深層原因，對(duì)規(guī)劃做出調(diào)整，將規(guī)劃重點(diǎn)介紹如下：

（1）將規(guī)劃周期延長(zhǎng)至3 年。由自動(dòng)化團(tuán)隊(duì)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)研，對(duì)一線員工提出的問題進(jìn)行整合、篩選，將有價(jià)值的問題進(jìn)行分級(jí)、分類，由點(diǎn)到面逐步實(shí)現(xiàn)公司設(shè)備自動(dòng)化水平整體提升。

（2）與基層隊(duì)站緊密結(jié)合。重視一線員工需求，立足一線員工面臨的日常工作，以切實(shí)減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度、減少工作量為宗旨，選取符合一線員工需求的自動(dòng)化設(shè)備。廣泛聽取基層員工代表、基層管理者代表、職能部門和分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的意見，在認(rèn)真吸納各方意見的基礎(chǔ)上，把真正能實(shí)現(xiàn)、有創(chuàng)新、見實(shí)效、解難題、促進(jìn)步的項(xiàng)目篩選出來。

（3）先試驗(yàn)再推廣。對(duì)于引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備或?qū)ΜF(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行自動(dòng)化改造，要持有謹(jǐn)慎態(tài)度，必須在取得良好的試驗(yàn)效果、獲得一線員工肯定后，再進(jìn)行同類項(xiàng)目的推廣。

（4）重視整體布局和階段策劃。在此項(xiàng)工作正式推進(jìn)前，首先要設(shè)計(jì)總體布局及3 年規(guī)劃；待項(xiàng)目運(yùn)行1 年后，召開年度總結(jié)會(huì)，對(duì)當(dāng)年推進(jìn)的項(xiàng)目進(jìn)行分析總結(jié)，并制定下一步規(guī)劃。

（5）積極交流。通過深入細(xì)致的調(diào)研，較為準(zhǔn)確的評(píng)估公司設(shè)備自動(dòng)化實(shí)際水平，以及與國(guó)內(nèi)同行之間的真實(shí)差距，對(duì)國(guó)內(nèi)同行在鉆修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化方面的現(xiàn)狀有一個(gè)較為清楚的了解和掌握。

（6）給予強(qiáng)有力的支持。為了持續(xù)有效推進(jìn)設(shè)備自動(dòng)化水平提升工作，要制定相應(yīng)的政策和制度，充分發(fā)揮主管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用和整合資源能力，打破公司現(xiàn)有體制的局限性，保障該項(xiàng)工作的正常推行。

（7）提高員工的專業(yè)水平。在管理方面，通過參加培訓(xùn)、自學(xué)，培養(yǎng)自動(dòng)化團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理思維，加強(qiáng)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度。在技術(shù)方面，通過推進(jìn)項(xiàng)目、培訓(xùn)、考察等途徑，積極向合作方學(xué)習(xí)請(qǐng)教，并建立學(xué)習(xí)成果共享制度，在檢查學(xué)習(xí)成果的同時(shí)，達(dá)到知識(shí)共享的目的。在合作方面，要建立多元化的合作模式，在改造設(shè)備方面進(jìn)行充分的交流、調(diào)研，共同設(shè)計(jì)、研發(fā)一些符合公司需求的自動(dòng)化裝置或產(chǎn)品。

3 規(guī)劃實(shí)施舉措

3.1 成立自動(dòng)化專向攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組

攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組由作業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成，其職責(zé)如下：

（1）負(fù)責(zé)謀劃公司3 年設(shè)備自動(dòng)化水平提升的整體布局及要點(diǎn)，由點(diǎn)到面逐步提升設(shè)備自動(dòng)化水平。嚴(yán)把項(xiàng)目篩選環(huán)節(jié)，從擬立項(xiàng)的項(xiàng)目中篩選出最迫切、最具代表性，值得推進(jìn)的項(xiàng)目，并提出具有指導(dǎo)性的建議。

（2）做好提升設(shè)備自動(dòng)化水平的宣傳工作，要從公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)員工都認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作的重要性和緊迫性；要鼓勵(lì)全體干部、員工積極參與到正在推進(jìn)的項(xiàng)目中來。全公司上下要形成共識(shí)，意識(shí)到持之以恒地推進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化水平提升工作，是破解公司未來發(fā)展難題的有效舉措。

（3）詳盡謀劃公司2021 年至2023 年作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)自動(dòng)化項(xiàng)目的總體布局；要認(rèn)真編制公司2021 年至2023 年分年度、分階段、分層次、分重點(diǎn)推進(jìn)自動(dòng)化項(xiàng)目的3 年規(guī)劃；要建立定期論證新項(xiàng)目、決策項(xiàng)目重點(diǎn)工作、階段評(píng)估評(píng)定項(xiàng)目運(yùn)行效果、調(diào)整項(xiàng)目運(yùn)行策略、轉(zhuǎn)換項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制、完成項(xiàng)目效果評(píng)價(jià)等會(huì)議決策協(xié)商制度；要召開公司級(jí)別的年度重點(diǎn)項(xiàng)目分析討論會(huì)。既要對(duì)當(dāng)年推進(jìn)的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行分析總結(jié)、科學(xué)評(píng)價(jià)，又要對(duì)持續(xù)推進(jìn)或即將展開的新項(xiàng)目進(jìn)行分析、研判，合理安排、有序推行。

（4）在人、財(cái)、物力上，全面支持公司的設(shè)備自動(dòng)化水平提升工作，并給予制度和政策上的支持，同時(shí)注重技術(shù)和管理方面的人才培養(yǎng)。在培養(yǎng)技術(shù)人才方面，委托科研院所對(duì)需要培養(yǎng)的工程技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)化的定向培養(yǎng)，也可以嘗試與高?；蚱髽I(yè)之間合作，雙方以共同立項(xiàng)、共同攻關(guān)、共享成果、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的原則實(shí)現(xiàn)合作。

（5）清楚的了解和掌握國(guó)內(nèi)同行在鉆修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化方面的現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)同行在提升設(shè)備自動(dòng)化方面的創(chuàng)新舉措和工作亮點(diǎn)，對(duì)于公司設(shè)備的自動(dòng)化水平，與國(guó)內(nèi)同行的差距有比較客觀的認(rèn)識(shí)。同時(shí)立足外部市場(chǎng)，了解國(guó)內(nèi)同行業(yè)公司的設(shè)備自動(dòng)化程度及發(fā)展趨勢(shì)，積極與同行交流，探索同行在提升設(shè)備自動(dòng)化水平方面做出的有益探索。

（6）充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用和整合資源能力，為公司的3 年規(guī)劃提供有力保障。

3.2 成立自動(dòng)化團(tuán)隊(duì)

（1）由公司人事科牽頭，通過公開競(jìng)聘、專業(yè)優(yōu)先的原則，選拔5 位職業(yè)素養(yǎng)好、踏實(shí)肯干、富有責(zé)任心的年輕員工，成立自動(dòng)化團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)要在此基礎(chǔ)上，對(duì)自動(dòng)化團(tuán)隊(duì)做出相應(yīng)的工作指導(dǎo)和整體安排。從團(tuán)隊(duì)中選拔一名組長(zhǎng)，給予其足夠的自由度與決策權(quán)，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的組織協(xié)調(diào)及各項(xiàng)工作安排。

（2）團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：要利用3 年時(shí)間，由點(diǎn)到面解決一些現(xiàn)場(chǎng)反饋的難題，配套相應(yīng)的技術(shù)及設(shè)備設(shè)施，同時(shí)逐步形成具有公司特色、全流程的項(xiàng)目推進(jìn)流程和制度。

（3）團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持“三個(gè)緊盯”的自我提升原則：緊盯國(guó)內(nèi)在鉆修作業(yè)自動(dòng)化方面的動(dòng)向、動(dòng)態(tài)和進(jìn)展，把現(xiàn)場(chǎng)探索實(shí)踐與現(xiàn)場(chǎng)考察學(xué)習(xí)緊密結(jié)合起來；緊盯國(guó)內(nèi)自動(dòng)化科研院所在自動(dòng)化方面的研究進(jìn)展和相關(guān)成果，認(rèn)真分析、仔細(xì)研討，看這些進(jìn)展和成果能否解決公司面臨的現(xiàn)實(shí)問題和困難；緊盯自我創(chuàng)新不放松，團(tuán)隊(duì)成員要樹立強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)。

（4）團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持“五個(gè)衡量”的工作原則：對(duì)于擬立項(xiàng)項(xiàng)目要立足于項(xiàng)目是否切實(shí)可行來衡量；項(xiàng)目是否進(jìn)一步推廣要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)反饋情況衡量；項(xiàng)目是否需要調(diào)整，以項(xiàng)目的運(yùn)行情況和未來規(guī)劃來衡量；項(xiàng)目的資金投入，要以該項(xiàng)目的預(yù)期效果及經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)來衡量；項(xiàng)目取得的成果應(yīng)根據(jù)“兩提兩降”宗旨來衡量。

（5）團(tuán)隊(duì)遵循“兩提兩降”宗旨：提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行自動(dòng)化水平、提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行集約化效率；降低作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)、降低作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)成本。

（6）團(tuán)隊(duì)管理：實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行不定期的綜合素質(zhì)評(píng)估，將評(píng)估結(jié)果不合格人員堅(jiān)決清退，堅(jiān)決杜絕“燈下黑”情況發(fā)生。制定培訓(xùn)計(jì)劃，借助公司內(nèi)外部力量，組織團(tuán)隊(duì)人員學(xué)習(xí)，提升其專業(yè)素質(zhì)和工作能力水平。

4 自動(dòng)化團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)

（1）根據(jù)人員業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目設(shè)置、項(xiàng)目推進(jìn)要求設(shè)定崗位，并編制組長(zhǎng)及組員的工作職責(zé)要求。

（2）做好現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化需求摸底工作，將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際反饋的問題，作為開展項(xiàng)目的前提和依據(jù)，要對(duì)同類設(shè)備下的各型號(hào)設(shè)備進(jìn)行調(diào)研，要形成較為全面、真實(shí)、有參考價(jià)值的匯總、歸類報(bào)告，并提出相應(yīng)的建議，提出的建議要能夠緊密聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際困難，能改變目前現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化水平低的被動(dòng)局面。

（3）著手對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)反饋的與設(shè)備自動(dòng)化水平提升相關(guān)的問題進(jìn)行分類分級(jí)，并按照基層單位對(duì)于問題的迫切程度，對(duì)收集到的問題進(jìn)行區(qū)分，篩選出第一階段易實(shí)現(xiàn)、迫切程度高、解決后提質(zhì)增效明顯的問題。

5 自動(dòng)化團(tuán)隊(duì)工作實(shí)施情況

自動(dòng)化團(tuán)隊(duì)成員深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行了為期2 個(gè)月的走訪與調(diào)研，并形成了圖文記錄。隨后對(duì)所有問題進(jìn)行整合、篩選，并對(duì)同類問題的提出頻率進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，根據(jù)問題類別，制定了問題級(jí)別與類別劃分表（表1），最終得到A 級(jí)問題6 個(gè)；B 級(jí)問題12個(gè)；C 級(jí)問題44 個(gè)，共62 個(gè)問題。

表1 問題級(jí)別與類別劃分

在此基礎(chǔ)上通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部獨(dú)立評(píng)分，將所有問題按照迫切程度，進(jìn)行了劃分，問題劃分情況見問題迫切程度劃分表（表2）。

表2 問題迫切程度劃分 個(gè)

經(jīng)過討論，自動(dòng)化團(tuán)隊(duì)選出17 個(gè)項(xiàng)目并上報(bào)自動(dòng)化專向攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開評(píng)審會(huì)議，最終通過5 個(gè)項(xiàng)目作為2021 年推進(jìn)項(xiàng)目。截止2021 年12 月，項(xiàng)目均已完成，取得了良好的效果。