房建工程項目業(yè)財融合現狀研究

許磊磊

（中鐵建設集團有限公司 北京 100000）

房屋建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴大為現代人生活提供了便利，同時，管理人員也開始了解到業(yè)財融合的重要性。但是，在實際融合過程中也存在著一些問題，導致難以達到有效管理的目的。而房屋工程項目建設本身就比較復雜，業(yè)務部門的項目建設數據應與財務部門做好溝通協(xié)調工作，從建材的采購環(huán)節(jié)就開始進行財務共享管理，減少不必要的資金支出，以此通過業(yè)財融合確保經濟利潤最大化。筆者對目前房建工程項目業(yè)財融合現狀進行探討，同時也提出幾點個人觀點，最終的目的是通過有效管理，幫助企業(yè)降低成本支出，為其后續(xù)管理創(chuàng)下良好的條件。

1 房建工程項目業(yè)財融合的價值

1.1 提高工作效率

業(yè)財融合是現代企業(yè)經濟活動的重要內容，其主要是指將財務與業(yè)務部門融為一體，進而確保各項生產活動井然有序地開展。業(yè)財融合對于企業(yè)的重要性主要體現在以下幾個方面。

第一，應通過信息技術，達到業(yè)、財兩部門資源共享的管理效果。通過互聯(lián)網，建立業(yè)財溝通機制，能使財務部門有效識別業(yè)務部門工作中存在的不足，進而能夠做出及時調整，降低錯誤率的發(fā)生，從而可以提高工作效率，切實保障財務管理工作能夠井然有序地開展。當然，管理者也要通過財務數據的分析，為業(yè)務人員提供數據支持，使得他們的管理工作也能夠順利開展。

第二，通過業(yè)財融合，也能夠實現業(yè)務到財務無縫對接的目的，可以通過分析業(yè)務部門提供的項目資料，評估成本，制定并實施采購方針，并在項目建設過程中，根據項目資料的實時變化，做出及時調整，杜絕了傳統(tǒng)層面業(yè)務部門在一段工作結束后才將工作狀態(tài)上報財務部門的弊端，從而達到有效降低人力、物力的目的，保障企業(yè)利益最大化，同時也能夠為后續(xù)業(yè)務發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

1.2 創(chuàng)造更多價值

通過業(yè)財融合，還能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，它本身就是現代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內容，是指將財務管理融入業(yè)務管理當中，能夠為企業(yè)發(fā)展提供更廣闊的平臺。首先，管理人員應增強自身意識，在管理上應滲透業(yè)財融合理念，真正使業(yè)務部門和財務部門成為一個有機整體，并注意培養(yǎng)復合型管理人才，以此確保為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間。其次，業(yè)務部門的發(fā)展也離不開財務部門的支持，二者處于不可分割的狀態(tài)，所以，更加需要將業(yè)財融合理念滲透在每一個人員的思想意識中，從而確保企業(yè)朝著國際化、現代化方向健康可持續(xù)發(fā)展。

1.3 有利于全面預算的實施

企業(yè)加強業(yè)財融合，也有利于全面預算的實施。全面預算也是現代企業(yè)經濟活動中的一部分，而預算管理大多數是由財務部門牽頭負責的，所以也要通過積極展開業(yè)財融合，避免財務部門與業(yè)務部門脫節(jié)等問題的產生。業(yè)務部門應在項目發(fā)生前就資金成本與財務部門進行溝通，財務部門應根據采購的原材料，制定合理的財務預算，以此降低企業(yè)的財務風險，為企業(yè)節(jié)約資金。

2 房建工程項目業(yè)財融合現狀

2.1 對業(yè)財融合不重視

房屋建筑工程項目建設系統(tǒng)性比較強，實際施工過程中也面臨著一些問題，特別是在進行業(yè)財融合時，由于管理者對業(yè)財融合不夠重視，很難將其應有的作用和價值發(fā)揮出來。致使工程項目業(yè)財融合效率低下的原因可以從以下幾點加以分析。

第一，部分管理人員由于思想觀念落后，沒有了解到業(yè)財融合的重要性，尤其受傳統(tǒng)管理理念影響，仍舊將業(yè)務及財務工作視為兩個部門，這較難使業(yè)務、財務實現統(tǒng)一管理，會使業(yè)、財兩部門部分管理內容不可避免地出現“真空”狀態(tài)。

第二，房屋建筑工程施工規(guī)模比較大，它的周期是比較長的，在財務管理過程中，容易出現原材料價格變動的情況，而業(yè)、財分開管理，業(yè)務部門單純將關注點放在項目施工層面，會錯過價格優(yōu)勢。因此，更加需要通過業(yè)財融合來推動項目建設順利開展。然而，由于部分人員不夠注重業(yè)財融合，使得整個施工效率低下。

第三，在實際業(yè)財融合過程中，由于業(yè)、財兩個部門缺乏了解對方的工作方法，因此會對業(yè)財融合工作產生畏難情緒，導致參與的積極性也不高，這樣不僅難以將業(yè)財融合工作落到實處，反而會對企業(yè)后續(xù)管理造成諸多不便。

2.2 全面預算管理不當

由于全面預算管理不當，會導致房建工程項目業(yè)財融合效率不高。首先，從預算編制來看，大多數企業(yè)在業(yè)財融合時，沒有將全面預算管理工作落到實處，而房建工程施工工序就比較多，設備及人工方面的資金耗費也比較大，所以，更加需要通過業(yè)財融合來有效地提高施工項目的時效性。但是，由于預算編制工作量較大，將會導致業(yè)財融合開展過程中面臨著一定的問題，尤其在這種長周期的工作中，不確定因素較多，不斷會出現續(xù)購、退訂施工材料等問題，而管理業(yè)務的人員對財務制度不甚了解，財務人員對業(yè)務工作中的細則問題也缺乏相應認知，這導致業(yè)財融合過程中難免會出現預算管理缺乏合理性的情況，也會因全面預算管理工作不到位，而造成資源浪費等問題的產生。除此之外，房屋建筑工程項目建設時也存在其他問題，比如，在前期預算執(zhí)行時，由于業(yè)財配合度不高，也會導致數據信息處于不對稱狀態(tài)，再加上預算執(zhí)行處于滯后狀態(tài)，難以利用業(yè)財融合的優(yōu)勢，確保工程項目建設順利開展。

2.3 缺少專業(yè)財務人員

房建工程項目在業(yè)財融合時，對專業(yè)人才需求量也比較大。而數據表明，在業(yè)財融合管理視域下，財務人員雖然自身的財務管理能力較強，但在業(yè)務管理能力層面仍有待提升，這導致在實際的工作開展中會面臨一定的問題亟待解決，同時，這也不利于行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。而業(yè)財融合要想順利實施，對財務人員要求也比較高，既要具備專業(yè)的財務管理知識，同時也要學習基礎建設業(yè)務管理知識，以此在業(yè)財融合管理工作中能最大限度地發(fā)揮自身的主觀能動性。但是實際上，大多數財務部門人員能力往往有待提高。除此之外，財務人員對問題也沒有作出專業(yè)的分析和預測，這樣都會致使業(yè)財融合進度停滯不前。當然，也存在著其他問題，如業(yè)財融合規(guī)劃問題。

2.4 信息系統(tǒng)不夠完善

業(yè)財融合的順利進行離不開完善的信息系統(tǒng)的支持。但是實際上，房屋建筑行業(yè)內部現有的信息系統(tǒng)往往處于不完善狀態(tài)，這很難保障業(yè)財融合工作的井然有序開展。同時，由于信息系統(tǒng)不夠完善，會導致業(yè)務、財務兩個部門的數據存在差異，較難實現對接管理，甚至出現業(yè)務、財務“兩本賬”的現象，同時也會使重要數據信息難以實時共享，這也會間接影響業(yè)財融合進度，對工程項目建設同樣會產生諸多阻礙，另外，也會對其他經濟活動發(fā)展產生影響?？梢哉f，大多數企業(yè)內部都沒有完善的信息系統(tǒng)，這也成為了影響融合順利實施的重要因素。

2.5 相關考核機制缺失

房建工程項目業(yè)財融合時，由于考核機制缺失，也會削弱企業(yè)綜合市場競爭力。本身時代的快速發(fā)展對于房建行業(yè)提出新的要求，要想將業(yè)財融合工作落到實處，還需要完善考核機制，以此來對內部人員起到有效激勵的作用。但是，企業(yè)并沒有了解到健全考核機制的重要性，使得考核機制處于缺失狀態(tài)，獎懲力度不足，業(yè)務、財務部門工作人員難以產生危機意識，因此，難以實現自身的進步，也較難成為復合型業(yè)財管理者。鑒于此，致使內部工作人員工作積極性不高，不能主動參與到業(yè)財融合中，這對于工程項目建設是不利的。此外，即使設立了相應的考核機制，但是機制內容上也存在著不足，也會致使所設立的考核機制喪失原有的作用和價值。同時，相關人員也沒有按照考核機制要求去做好業(yè)財融合工作，直接影響最終融合效果。

3 房建工程項目業(yè)財融合優(yōu)化對策

3.1 增強對業(yè)財融合的重視

國民經濟的穩(wěn)固增長對現代企業(yè)發(fā)展也帶來了機遇與挑戰(zhàn)，而大多數企業(yè)在實施業(yè)財融合時都會面臨困境，致使經濟效益受到了一定影響?！皹I(yè)財融合”是指需要確保建立培養(yǎng)業(yè)財復合管理人才機制，讓業(yè)務人員能夠學習會計核算工作、具有建立經濟核算制度的能力、可以理解施工工程用款審批制度等，而財務人員也應了解工程項目技術、質量管理、材料采購、招投標管理等，通過進一步的學習，為企業(yè)培養(yǎng)更多業(yè)財復合型管理人才，以此提高企業(yè)業(yè)財融合管理效能，進而進一步為企業(yè)各項生產提供更多支持。故而，為促進房屋建筑行業(yè)發(fā)展，在工程項目業(yè)財融合時，還需要增強管理者對業(yè)財融合的重視，要了解到業(yè)財融合的真正內涵和意義，進而積極參與其中，且保障企業(yè)能夠健康可持續(xù)發(fā)展。同時，針對業(yè)財融合中所出現的不足，也要及時地去優(yōu)化和調整。例如，針對財務管理業(yè)務流程方面的問題，都應盡快尋找解決方法。如今，時代的發(fā)展也對建筑行業(yè)提出了新的要求。要想推動業(yè)財融合順利開展，增強內部人員業(yè)財融合意識顯得十分重要，因為只有讓內部人員對其有一個正確的認識，才可以推動各項管理工作井然有序開展。此外，房屋建設方也要積極引導相關部門人員做好互動交流，進而通過增強意識，推動業(yè)財的順利展開。

3.2 加大全面預算管理力度

以往由于全面預算管理不當，也很難落實業(yè)財融合?，F如今，現代企業(yè)的發(fā)展也需要將業(yè)財融合擺在首要位置，這對于行業(yè)發(fā)展來講具有重要意義，如可以提高綜合市場競爭力。所以，為了保障房屋建筑行業(yè)發(fā)展，在工程項目建設時，還需要加大全面預算管理力度。在進行項目施工預算管理環(huán)節(jié)，應明確企業(yè)需要進行投資預算、財務預算、經營預算管理，由于全面預算管理具有管理活動的共有性特征，因此，應在業(yè)財融合管理的基礎上，更加高效地開展財務預算管理?？梢詫⑷骖A算管理工作在各個基層的業(yè)務單元中進行下沉，確保財務運作流程與不同業(yè)務單元內容相融合，包括建筑工程定額、單位估價表、建筑工程費用組成、編制施工圖預算等內容，將上述工作中產生的費用支出以專業(yè)化的財務管理角度進行預算，會幫助企業(yè)做好資金管理工作。

3.3 加強業(yè)財人員能力培訓

任何行業(yè)發(fā)展都離不開專業(yè)人才的支持，而人才往往是第一生產力，倘若內部缺少專業(yè)人才，將會對各項生產造成諸多不便。所以，為了保障房屋建筑行業(yè)發(fā)展，在工程項目業(yè)財融合時，還需要注重對業(yè)務及財務人員能力的培訓，做到業(yè)務人員能夠理解業(yè)務發(fā)展中產生的費用支出，并養(yǎng)成依據項目建設及財務管理雙重視角開展工作。而財務人員應在財務管理工作中，關注建筑項目施工中產生的相關財務問題，以此做到業(yè)務、財務的深度融合?？梢酝ㄟ^展開系統(tǒng)培訓，不斷豐富其專業(yè)知識，針對業(yè)財融合中存在的不足，也能夠采用正確方法去處理，而業(yè)務、財務兩部門的人員自身也要努力提升自我，積極參與到培訓活動中。

3.4 加快信息系統(tǒng)建設腳步

信息時代，建筑企業(yè)每天都會產生大量具有多樣性特點的數據信息，需要有信息系統(tǒng)的支撐，確保將不同業(yè)務數據轉為統(tǒng)一口徑，并設置更為合理的數據參數，以此確保打通企業(yè)不同部門間的業(yè)務壁壘，實現了業(yè)務、財務兩個部門的資源共享，能夠在信息系統(tǒng)的作用下，確保企業(yè)內部、外部信息的高效溝通，提高工作效率。同時，信息系統(tǒng)的應用可以將建筑企業(yè)分散在不同分部門的數據進行匯總，以此進行統(tǒng)一化的數據處理，并能將財務數據第一時間上傳至領導層，為上層決策做好基礎工作。除此之外，企業(yè)管理者也要利用信息系統(tǒng)來處理房建工程項目建設中所面臨的問題，更要確保信息傳遞的及時性，這樣既能夠發(fā)揮信息系統(tǒng)作用價值，保障業(yè)財融合順利開展，也能為我國房屋建筑行業(yè)發(fā)展提供新的思路。

3.5 積極完善相關考核機制

大多數企業(yè)在業(yè)財融合上都面臨著一些問題，其中，由于缺少考核機制，很難調動員工工作熱情，所以，為了更好地實現預期業(yè)財融合效果，還需要積極完善考核機制。應注意考核機制的確立主要是為了激發(fā)員工工作積極性，使他們能夠積極參與到業(yè)財融合中。而業(yè)財融合也是現代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內容，特別是對于房屋建筑行業(yè)來講，工程項目建設離不開業(yè)財融合的支持。因此，為提高業(yè)財復合型管理人才的工作積極性，提高其崗位勝任能力，應積極完善相關考核機制，可以將業(yè)財融合工作表現設置為考核的主要內容，以此通過考核，調動員工工作熱情，可以將考核內容分為兩個層面，即理論部分與實踐部分。理論考核的主要目的在于培養(yǎng)業(yè)財管理人員的責任感及工作使命感，并通過理論學習，學會對業(yè)財融合問題進行自主思考。而在實踐考核環(huán)節(jié)，應通過實踐測評，考查業(yè)財管理人員的理論應用能力、實踐應用能力，并通過考核，對人員的不足之處進行匯總，并提出針對性較強的解決方案。

4 結語

綜上所述，業(yè)財融合作為現代企業(yè)發(fā)展的重要內容，在落實過程中也面臨著一些問題。所以，要想在競爭激烈的時代下穩(wěn)固發(fā)展，房屋建筑行業(yè)還需要將眼光放在長遠處，這就需要增強人員對業(yè)財融合的重視及加強全面預算管理，也要加強財務人員能力培訓及信息系統(tǒng)建設，最重要的是要完善考核機制，進而促進企業(yè)資源優(yōu)化配置且降低成本支出。