管理會計在制造企業(yè)中的應用研究

袁訓通

(壽光衛(wèi)東化工有限公司，山東 濰坊 262714)

1 引言

從管理會計性質(zhì)來看，這是一項專業(yè)財務工作，服務于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，也為各項業(yè)務開展提供必要的財務數(shù)據(jù)支持，所以對于管理會計來說，需要有效掌握企業(yè)所涉及的各方面信息，加強各部門之間的配合才能夠確保工作的有序性和價值性。在大數(shù)據(jù)的支持下深入挖掘財務中的各項價值信息，從生產(chǎn)數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù)等各個方面來進行深入探析，通過工具的有效運用來分析其數(shù)據(jù)產(chǎn)生原因以及工作中存在的問題，及時找到優(yōu)化和解決的方法，從而真正發(fā)揮出管理會計的價值功用。

2 管理會計在制造企業(yè)中的價值作用

制造企業(yè)在發(fā)展過程中，承擔著現(xiàn)代化社會建設發(fā)展的重任，制造領域涉及的方面甚廣，其服務規(guī)模以及制造要求也普遍提升，在這樣的現(xiàn)實背景下，不僅要落實企業(yè)精細化管理，也要充分發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢，為企業(yè)決策提供準確且全面的數(shù)據(jù)支持?？梢哉f企業(yè)經(jīng)營的最終目的是獲得利益最大化，為了達到其發(fā)展目標，并兼具社會效益，需要結(jié)合當前企業(yè)所面臨的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，制定有針對性且全面化的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，其經(jīng)營管理目標也存在著一定的差異性，所以管理會計要準確把握其中產(chǎn)生的變化，從穩(wěn)定性、發(fā)展性等各個戰(zhàn)略層次來深入分析，充分發(fā)揮管理會計優(yōu)勢，明確差異化發(fā)展戰(zhàn)略以及成本領先戰(zhàn)略的選擇與使用。

從差異化戰(zhàn)略來看，制造企業(yè)的產(chǎn)品和服務都應保持其獨有的特色，從創(chuàng)新的角度出發(fā)最大程度滿足客戶的多樣化需求，其中所體現(xiàn)出的特點即技術(shù)革新以及通過創(chuàng)新求發(fā)展。管理會計充分認識到企業(yè)內(nèi)部實際具備的產(chǎn)品研發(fā)設計、制造生產(chǎn)能力，要提升管理質(zhì)量以及業(yè)務質(zhì)量，幫助企業(yè)樹立良好的品牌形象，要通過有效的管理來激發(fā)員工的主動參與性，提升企業(yè)市場營銷能力。從成本戰(zhàn)略來看，一個標準化和成熟化的外部市場更為適用，客戶對產(chǎn)品設計要求較高，市場競爭當中也突出體現(xiàn)競價優(yōu)勢。管理會計就需要明確企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中的各項變化，如產(chǎn)業(yè)規(guī)模、供銷產(chǎn)業(yè)鏈、采購時間、物流成本等，要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上最大程度減少企業(yè)成本支出。

3 管理會計在制造企業(yè)應用中應關(guān)注的問題

從制造企業(yè)業(yè)務經(jīng)營來看涉及的領域眾多，規(guī)模較大，不僅要明確各項業(yè)務活動往來明細，也要把握其成本效益，做好成本支出與控制，依照業(yè)務開展的實際情況來合理分配價值資源，這就需要管理會計能在充分了解企業(yè)業(yè)務的基礎上進行操作。在一定程度上說，應加大業(yè)財融合力度，明確各項分攤成本制造費用，正確核算產(chǎn)品利潤，為企業(yè)決策提供必要的支持。結(jié)合傳統(tǒng)分配方式來看，是以數(shù)量來進行分配，并沒有重視不同產(chǎn)品所消耗的時間以及材料等問題，沒有切實體現(xiàn)出財務管理的客觀性和全面性。在工作當中，管理會計能夠深入探析產(chǎn)品的實際成本，明確資源不同造成的成本也會存在明顯差異。

管理會計需要對企業(yè)各項業(yè)務所涉及的原始數(shù)據(jù)進行加工探討，在得出結(jié)果后進行深入分析，從企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)中來導出對比。但值得注意的是財務數(shù)據(jù)信息過于龐大，工作人員很難完全保證數(shù)據(jù)的準確性，而且各管理層所關(guān)注的財務數(shù)據(jù)存在著一定的差異性，在滿足其不同需求方面還需要大大提升質(zhì)量。會計人員在整理各項數(shù)據(jù)時要準確把握其背后所涉及的各項業(yè)務狀況，避免工作停留在表面導致數(shù)據(jù)信息不準確，最終影響企業(yè)科學決策。對于制造企業(yè)來說，也要設置專門的部門及人員來實現(xiàn)專崗專責，持續(xù)推進管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的運用，加大業(yè)財融合的力度。此外，要充分開發(fā)大數(shù)據(jù)技術(shù)，引進適用于企業(yè)自身的數(shù)據(jù)平臺，不斷開發(fā)和完善模塊內(nèi)容，以此實現(xiàn)企業(yè)財務規(guī)范化管理，切實體現(xiàn)管理會計的價值所在。

4 管理會計在制造企業(yè)中應用分析及優(yōu)化建議

4.1 應用分析

(1)企業(yè)預算管理。從企業(yè)預算管理來看，實現(xiàn)全面預算也是現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展過程中需要具體落實的一項工作。全面預算可以說是一種綜合預算，所涉及的內(nèi)容眾多，所涵蓋的部門也方方面面。從涉及的業(yè)務部門來看，包括采購部、銷售部、市場部、生產(chǎn)部等，既包括收入及成本費用預算，也包括行政部門的期間費用預算。管理會計要時刻關(guān)注企業(yè)在進行項目投資決策時所涉及的各項預算，做好相應的利潤報表、資產(chǎn)負債表等?？梢哉f預算管理在分配人力、財務等各項資源中發(fā)揮著積極的作用，對實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標有促進作用。通過預算管理能夠幫助企業(yè)管理者更直觀的監(jiān)測企業(yè)戰(zhàn)略目標完成情況以及具體的工作進度，有助于企業(yè)合理控制成本收支并且預測企業(yè)業(yè)務開展獲利情況以及其他各項資金需求。

(2)本量利分析。從本量利分析來看，這是一種特定條件下所體現(xiàn)的成本總額與特定業(yè)務量之間存在的關(guān)系，管理會計將制造成本分為固定和變動兩種情況，通過有效的方式方法客觀分析企業(yè)制造成本中所涉及的內(nèi)容。舉例來說，技術(shù)因素影響技術(shù)性變動成本以及實際消耗量，其中包括直接人工成本費、材料費等，而營銷員傭金等酌量性變動成本受企業(yè)決策影響，管理會計可依據(jù)市場行情、績效考核等來合理控制成本支出。從固定資產(chǎn)年限折舊等約束性固定成本來看，管理會計可以根據(jù)實際業(yè)務量來分析預測，而廣告費、培訓費等受政策以及企業(yè)自身條件影響的酌量性固定成本，管理會計需要重視費用產(chǎn)生的成本效益，實現(xiàn)彈性控制。綜合來看，通過本量利分析來了解產(chǎn)品邊際貢獻，進一步明確其中所存在的盈虧平衡點，以此來確保目標制定的合理性和客觀性，同時管理會計也會涉及企業(yè)外包等業(yè)務，所以這就需要管理會計不斷提升個人能力，處理好不同類型的財務管理工作。

(3)企業(yè)運營管理。從企業(yè)運營管理來看，其中所存在的采購風險是管理會計需要重點關(guān)注的問題，所需材料購買難、價格超出預算等都給管理會計工作帶來了一定的難度，而為了有效規(guī)避上述問題，可構(gòu)建一個相對完整的供應商信息庫。在互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢下整合各項資源，進行招標詢價集體決策，也能實現(xiàn)對標管理，關(guān)注存貨周轉(zhuǎn)，避免出現(xiàn)貨物供應過多等情況。在工作當中，也可以通過生產(chǎn)預算來確保生產(chǎn)量的合理性，制訂適用的物資采購計劃，來明確訂貨量以及訂購時間等。結(jié)合運營管理中的生產(chǎn)風險來看，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量不合規(guī)、生產(chǎn)費用過高、生產(chǎn)工期較長等問題較為明顯，管理會計可以通過流程再造技術(shù)來了解和控制生產(chǎn)成本及周期，結(jié)合市場的實際情況來實現(xiàn)目標成本管理，有效分析客戶對產(chǎn)品相關(guān)內(nèi)容的實際要求。也可以通過作業(yè)成本管理也就是內(nèi)部價值鏈分析，其中包括作業(yè)成本控制以及成本計算，通過多重標準來分配制造費用。從作業(yè)成本分析法來看，這是根據(jù)實際內(nèi)容來進行費用分配，而不是以數(shù)量來進行，其運算成本會更加精準，也能夠進一步明確產(chǎn)品利潤。此外，運營管理當中也會涉及外部價值鏈分析，其目的是實現(xiàn)信息資源的優(yōu)勢共享，將制造企業(yè)所涉及的產(chǎn)業(yè)鏈條相連接，既可以提升管理效率，也能夠規(guī)避一些生產(chǎn)風險；既可以有效節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本，也能提高企業(yè)在市場當中的競爭力。

(4)企業(yè)融資管理。從企業(yè)融資管理來看，相對來說規(guī)模較大、固定資產(chǎn)比重占有率較高的制造企業(yè)，在發(fā)展初期想要有效控制企業(yè)經(jīng)營風險，其中一個有效的方法就是運用零股利或是低股利政策通過股東權(quán)益資本來購置企業(yè)固定資產(chǎn)。從管理會計角度來看可以理解為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營當中，通過固定成本來進一步體現(xiàn)銷售與息稅前盈利之間的關(guān)系，固定成本一定銷售額大，固定成本小息稅前收益也會隨之上下變動。而對于固定資產(chǎn)占比小，勞動密集型的制造企業(yè)，其資產(chǎn)大多體現(xiàn)在流動資產(chǎn)當中，所以應當考慮債務融資，其利息支付可稅前抵扣，通過融資的方式所進入的資金涉及財務風險，企業(yè)經(jīng)營好壞與否，財務費用都處在固定支出的狀態(tài)中，通過財務杠桿系數(shù)高低可以了解財務風險大小。

4.2 優(yōu)化建議

(1)合理選擇管理會計工具，優(yōu)化管理流程。在會計工作當中，為了進一步提升工作質(zhì)量，確保財務數(shù)據(jù)的真實有效，應當充分利用相關(guān)成本法、變動成本法、SWOT分析法、投資回報期法等管理會計主要的分析工具以及方法來參與企業(yè)決策，工作人員要全面掌握財務以及非財務因素，在深入分析與評估后來配合企業(yè)決策者制定科學的經(jīng)營方案。同時也要正確認識成本管理，改變以往重投入輕產(chǎn)出等思想誤區(qū)，管理會計在關(guān)注細節(jié)問題時也要兼顧全局，降低人為浪費。結(jié)合制造企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)來看，涉及大量原料采購的工作內(nèi)容，成品積壓等現(xiàn)象時常出現(xiàn)，會給企業(yè)的資金鏈帶來一定的影響，所以要根據(jù)具體問題來合理選擇管理工作。結(jié)合作業(yè)成本法來說，在應用時主要涉及作業(yè)識別、認定、成本歸集等各個環(huán)節(jié)，其中最重要的一點是成本歸集以及建立成本庫。結(jié)合成本歸集實質(zhì)來看，需要明確與各項作業(yè)相關(guān)的資源成本，根據(jù)直接分配現(xiàn)有計量指標，對該職能部門成本進行評估。結(jié)合建立成本庫來看，涉及直接人工費、材料費、管理費等，將其與傳統(tǒng)成本計算相比，前者優(yōu)勢在于建立不同成本庫可根據(jù)多個分配標準來合理分配制造費用。

(2)構(gòu)建管理會計信息庫。在數(shù)字化時代背景下，管理會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型以技術(shù)工具為重要載體?？梢哉f數(shù)據(jù)資產(chǎn)是大數(shù)據(jù)時代所產(chǎn)生的一種重要資產(chǎn)，在大數(shù)據(jù)基礎上來構(gòu)建管理會計信息庫，通過線上管理、運用、分析等不僅能夠有效對接企業(yè)原始數(shù)據(jù)信息，也能夠提升工作效率。將各類信息有效整合可從中獲取適用于企業(yè)發(fā)展的價值資源，從多個維度來滿足用戶實際需求，可以幫助企業(yè)管理者進行科學決策。結(jié)合管理會計資源來看，通常情況下來源于財務會計，在一定程度上難以第一時間掌握有價值的信息，這就會導致管理缺少時效性和準確性。在當前部門制造企業(yè)會計電算化發(fā)展過程中，也是處在傳統(tǒng)的記賬報賬等方面，沒有充分利用現(xiàn)代化的管理工具。為了進一步提高企業(yè)資源利用效率，加快會計轉(zhuǎn)型發(fā)展需要借助于強大的信息庫資源，通過專人專干，來收集各項有價值的信息，既要掌握當前行業(yè)發(fā)展的動態(tài)，也要明確國家的相關(guān)政策法規(guī)，以此來為企業(yè)決策提供更為全面的客觀依據(jù)。

(3)做好人才輸送，提升財務人員綜合素養(yǎng)。從部分制造企業(yè)會計工作上來看，還是局限在核算范疇當中，業(yè)財融合力度較弱，沒有深入推進會計的轉(zhuǎn)型發(fā)展，這大大影響了財務管理實效，也影響了企業(yè)在決策當中的客觀性和全面性。這就需要會計人員能夠走向業(yè)務，將業(yè)務活動中所涉及的財務風險降到最低，要落實效益最大化，提升自身的管理觀念和管理力度。對于管理會計來說，也要具備較高的敏感度，能夠以更專業(yè)的角度去考慮會計工作中的各項問題，抓住關(guān)鍵點來制定相應的財務分析報告。為了進一步突出管理會計的優(yōu)勢，制造企業(yè)需要明確其價值地位，做好人才輸送，加快隊伍建設，為會計人員提供更多學習調(diào)研的機會。與此同時，也要根據(jù)工作要求來做好人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強與學校、社會的聯(lián)合力度，通過全面的薪酬保障以及人才培養(yǎng)方案來做好隊伍建設。在考核的過程中，不僅要從其專業(yè)能力進行考量，也要綜合考量會計人員職業(yè)素養(yǎng)，要從人員思想上來加強引導，打造一支高水平的管理會計人才隊伍。

(4)完善基礎設施建設。在制造企業(yè)發(fā)展過程中，想要發(fā)揮管理會計的實質(zhì)作用不僅要做好人才隊伍建設，也要認識到基礎設施建設對于工作的實質(zhì)影響，企業(yè)在培養(yǎng)管理會計的同時也要完善基礎設施建設。可以說，大數(shù)據(jù)時代財務工作最終成效不僅與人員相關(guān)，也與信息技術(shù)有著極大關(guān)聯(lián)，依靠信息系統(tǒng)來處理各項工作流程，這就需要管理會計能夠具備較強的技術(shù)應用能力，加強自身信息化水平。企業(yè)管理者要明確大數(shù)據(jù)技術(shù)的運用在預算管理以及成本控制等方面發(fā)揮的作用，所以為了進一步提升財務信息準確度應當配置好各項軟硬件設施，根據(jù)企業(yè)自身工作要求適當開發(fā)具有企業(yè)自身特色的財務軟件以及信息系統(tǒng)，充分體現(xiàn)出制造企業(yè)的制造優(yōu)勢，在信息技術(shù)的支持下推進財務管理轉(zhuǎn)型發(fā)展。

5 結(jié)論

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時代，制造企業(yè)想要獲得發(fā)展優(yōu)勢，就需要緊跟時代發(fā)展步伐，推動企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型，也要借助于大數(shù)據(jù)等技術(shù)來提高財務管理的效率和質(zhì)量。對于管理會計來說，要明確企業(yè)發(fā)展的各個階段對于會計工作的具體要求，從而制定相應的工作規(guī)劃，同時也要以企業(yè)經(jīng)營管理的目標為導向，來落實財務管理的精細化發(fā)展方向，促進企業(yè)財務核算向財務管理轉(zhuǎn)型發(fā)展，使企業(yè)預算更真實準確，也更具針對性，既達到“創(chuàng)新增值”的發(fā)展要求，也實現(xiàn)規(guī)范化的財務管理。