江麓集團(tuán)：攻堅(jiān)克難 順利實(shí)現(xiàn)“雙過半”

上半年，面對(duì)疫情的不確定因素和錯(cuò)綜復(fù)雜的行業(yè)趨勢(shì)等多方壓力下，中國(guó)兵器江麓機(jī)電集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、經(jīng)濟(jì)增加值等各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成“雙過半”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)上半年運(yùn)行穩(wěn)的良好態(tài)勢(shì)。

打好裝備建設(shè)“組合拳”。上半年，公司圓滿完成某兩棲指控偵察系列裝備三種車型的緊前交付和某型裝備的保障任務(wù)，在保障部隊(duì)演訓(xùn)用裝急需中彰顯江麓擔(dān)當(dāng)。通過建設(shè)軍地一體化前置技術(shù)保障中心，為部隊(duì)練兵備戰(zhàn)提供可靠長(zhǎng)效技術(shù)保障支撐。

下好科技創(chuàng)新“先手棋”。完成重點(diǎn)工藝與核心技術(shù)共8 項(xiàng)成果。

練好管理提升“謀后勁”。公司全力推進(jìn)新時(shí)代裝備建設(shè)質(zhì)量管理體系示范工程，梳理新建流程472 條，公司體系建設(shè)工作案例被評(píng)為國(guó)防工業(yè)系統(tǒng)五個(gè)優(yōu)秀案例之一。

在下半年迎接黨的二十大勝利召開之際，江麓集團(tuán)緊緊圍繞集團(tuán)公司“1+5”戰(zhàn)略架構(gòu)、“四個(gè)堅(jiān)持、四個(gè)聚焦”和“四個(gè)能力”基本工作思路、“十個(gè)抓”基本工作抓手，堅(jiān)持深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打，著力落實(shí)六個(gè)方面工作，以實(shí)干實(shí)績(jī)實(shí)現(xiàn)“全年精彩”。一是全力抓好裝備保供，履行好強(qiáng)軍首責(zé)；二是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升科技創(chuàng)新能力；三是堅(jiān)持底線思維，堅(jiān)決維護(hù)安全穩(wěn)定政治環(huán)境；四是堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，加快推進(jìn)管理創(chuàng)新工作；五是深入推進(jìn)全面深化改革，確保改革三年行動(dòng)決勝收官；六是全面提高黨的建設(shè)質(zhì)量，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。