房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施

張巧華 銀川博冠房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

一、引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)都會(huì)面臨一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其能夠反映出一個(gè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力與財(cái)務(wù)狀況。如果企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下健康、可持續(xù)地發(fā)展下去，就必須提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度，積極采取風(fēng)險(xiǎn)防范手段，確保房地產(chǎn)企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈地環(huán)境下謀求發(fā)展。本文就房地產(chǎn)企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的解決房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。

二、、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

(一)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外部因素。

自然界的變化是任何企業(yè)所無(wú)法抗拒的，例如，地震、海嘯、臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害將對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)生存與發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。再如，房地產(chǎn)企業(yè)債務(wù)人意外死亡，也將造成應(yīng)收賬款成為壞賬，增加房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一些如銀行借款利率調(diào)整、行業(yè)限制政策出臺(tái)、國(guó)內(nèi)外鋼材價(jià)格波動(dòng)等均將會(huì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生巨大的影響，如果房地產(chǎn)企業(yè)無(wú)視這些政策的出臺(tái)，還會(huì)增加房地產(chǎn)企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

市場(chǎng)環(huán)境包括國(guó)外市場(chǎng)環(huán)境與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境，環(huán)境的變化將影響到房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，例如，在市場(chǎng)環(huán)境平穩(wěn)的時(shí)候，企業(yè)的收益比較可觀，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也較小；反之，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)隨之增加。如利率變動(dòng)會(huì)對(duì)企業(yè)有很大的影響，如果房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有足夠的資金用于支付增加的利息，將增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)部因素

房地產(chǎn)企業(yè)管理者專業(yè)勝任能力、投資分析判斷能力將對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。例如，當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)管理者未樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)時(shí)，一旦產(chǎn)生重大風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)則無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)，會(huì)使房地產(chǎn)企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境，甚至是導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)、清算。

房地產(chǎn)企業(yè)由于規(guī)模與資金量較大，且經(jīng)營(yíng)地域及樓盤項(xiàng)目較多，常常會(huì)由于信息無(wú)法有效、快速地在內(nèi)部傳遞，使房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)較大的差異，最終還會(huì)造成房地產(chǎn)企業(yè)管理層因使用了錯(cuò)誤的信息而造成企業(yè)決策失誤，增加房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息透明化程度、傳遞速度直接影響著房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，它是房地產(chǎn)企業(yè)管理層作出決策、業(yè)績(jī)考核、財(cái)務(wù)分析的重要基礎(chǔ)。

三、目前房地產(chǎn)企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

(一)房地產(chǎn)企業(yè)自身存在的高風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)行業(yè)自身具有投入資金量大、收益高且周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，而且房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中會(huì)受到來(lái)自內(nèi)、外部各種因素的影響，這些都使房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較其他行業(yè)更高。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)為了降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須保有一定數(shù)量的資金用于日常經(jīng)營(yíng)、特殊經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，避免資金出現(xiàn)缺口而增加房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)高負(fù)債運(yùn)行增加房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

資產(chǎn)負(fù)債率是指期末負(fù)債總額除以資產(chǎn)總額的百分比，是反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的一項(xiàng)重要指標(biāo)，它對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有重要的作用。由于房地產(chǎn)企業(yè)從拿地到房屋開(kāi)發(fā)再到商品房銷售需要經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的過(guò)程，期間需要房地產(chǎn)企業(yè)投入大量的資金予以保障，這就造成房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高，個(gè)別的房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)債率達(dá)到了70%甚至以上，這樣將極大地增加房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)缺少資金支持所造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)資金流的需求較任何企業(yè)都要大，它是決定房地產(chǎn)企業(yè)能否繼續(xù)開(kāi)展業(yè)務(wù)的關(guān)鍵，如果企業(yè)資金流出現(xiàn)問(wèn)題且融資能力較差，則房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)不斷增加。加之一些房地產(chǎn)企業(yè)不關(guān)注對(duì)資金的日常管理工作，往往導(dǎo)致資金鏈非常緊張，稍不控制就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，良好的資金流及管理制度，是確保房地產(chǎn)企業(yè)不斷降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素。

四、房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范中存在的問(wèn)題

(一)房地產(chǎn)企業(yè)投資決策缺少風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

房地產(chǎn)企業(yè)一旦在某個(gè)項(xiàng)目上獲得較高的收益后，就會(huì)主動(dòng)將大量資金投入到新的樓盤或其他行業(yè)項(xiàng)目上，但投資決策一旦失誤，將造成房地產(chǎn)企業(yè)面臨極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一是個(gè)別房地產(chǎn)企業(yè)未對(duì)投資方案進(jìn)行可行性分析、論證；二是房地產(chǎn)企業(yè)在多元化投資后，沒(méi)有足夠的資金作為支撐；三是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部缺少投資項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)人才；四是個(gè)別房地產(chǎn)企業(yè)管理層一味地追求短期經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有制定可行的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)，未能從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度作出投資決策，使房地產(chǎn)企業(yè)無(wú)法健康、可持續(xù)地發(fā)展。

(二)房地產(chǎn)企業(yè)管理者及財(cái)務(wù)人員未樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

許多企業(yè)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不到位，是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一，他們不愿投入更多的時(shí)間去研究和探索管理方面的問(wèn)題，只是按部就班的處理日常事務(wù)。一些財(cái)務(wù)人員只掌握基本的會(huì)計(jì)核算技能，沒(méi)有學(xué)習(xí)并掌握大數(shù)據(jù)分析、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用、預(yù)算管理與績(jī)效考核、財(cái)務(wù)分析相關(guān)知識(shí)，無(wú)法為房地產(chǎn)企業(yè)管理層提供有用的決策數(shù)據(jù)與信息。

(三)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制未發(fā)揮應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控作用

目前，多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部控制工作十分漠視，未能通過(guò)建立科學(xué)的內(nèi)部控制來(lái)達(dá)到對(duì)資金監(jiān)控的目的，這也是增加房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。目前，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制中存在如下問(wèn)題：一是未能通過(guò)不相容崗位分離、授權(quán)審批等內(nèi)控手段對(duì)資金進(jìn)行有效的監(jiān)控；二是內(nèi)部控制未能對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)建筑材料、固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理，造成實(shí)物資產(chǎn)賬實(shí)不符；三是內(nèi)部控制未能通過(guò)內(nèi)部審計(jì)、績(jī)效考核對(duì)房地產(chǎn)投資項(xiàng)目及資金回收情況進(jìn)行監(jiān)控，不斷增加房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理混亂

房地產(chǎn)企業(yè)從拿地到開(kāi)發(fā)再到商品房銷售需要經(jīng)歷很長(zhǎng)的時(shí)間，這就需要房地產(chǎn)企業(yè)投入大量的資金進(jìn)行運(yùn)作和周轉(zhuǎn)，而此行業(yè)還具有建設(shè)周期長(zhǎng)、資金投入時(shí)間長(zhǎng)、項(xiàng)目可控能力差等特點(diǎn)，因此，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理工作提出了較高的要求。而目前，一些房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)資金預(yù)算管理不重視，具體表現(xiàn)在：一是預(yù)算指標(biāo)不符合實(shí)際。房地產(chǎn)企業(yè)在編制預(yù)算指標(biāo)時(shí)，沒(méi)有針對(duì)市場(chǎng)行情、國(guó)家政策、建筑材料價(jià)格變動(dòng)等因素對(duì)指標(biāo)進(jìn)行修改，造成房地產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)較大的差異，由于預(yù)算與實(shí)際出入較大，增加了企業(yè)內(nèi)部預(yù)算隨意調(diào)整的幾率。二是預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)管不到位。房地產(chǎn)企業(yè)各業(yè)務(wù)部門在具體執(zhí)行預(yù)算指標(biāo)時(shí)，由于對(duì)預(yù)算管理的忽視，沒(méi)有按照預(yù)算指標(biāo)辦理資金支付，部門領(lǐng)導(dǎo)隨意增加項(xiàng)目預(yù)算，無(wú)法真正發(fā)揮預(yù)算管理工作的監(jiān)控、規(guī)范作用，使房地產(chǎn)企業(yè)資金使用效率不斷下降。

(五)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理不到位

房地產(chǎn)企業(yè)在拿地、建設(shè)開(kāi)發(fā)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)均需要付出一定的成本，成本管理的效率與水平，不但影響著房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益能否實(shí)現(xiàn)，還體現(xiàn)了房地產(chǎn)企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)水平與經(jīng)營(yíng)理念。目前，一些房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理中仍然存在一些問(wèn)題：一是成本管理觀念落后。個(gè)別的房地產(chǎn)企業(yè)成本管理依然停留在對(duì)施工項(xiàng)目成本的事后管理階段，沒(méi)有通過(guò)預(yù)算成本管理、定額標(biāo)準(zhǔn)等方式對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行事前與事中監(jiān)控。二是成本控制方法缺少創(chuàng)新。個(gè)別房地產(chǎn)企業(yè)成本管理工作主要依靠財(cái)務(wù)人員主觀判斷，沒(méi)有通過(guò)制度創(chuàng)新，形成系統(tǒng)性的成本控制標(biāo)準(zhǔn)體系，使各個(gè)施工項(xiàng)目成本管理工作缺少統(tǒng)一的規(guī)范流程、考核標(biāo)準(zhǔn)。

(六)資本結(jié)構(gòu)不科學(xué)，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度緩慢

一是個(gè)別房地產(chǎn)企業(yè)一味地追求新開(kāi)盤樓盤的建設(shè)、土地摘牌，不惜以較高利率水平向金融機(jī)構(gòu)或同業(yè)進(jìn)行拆借，使房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)期處于高資產(chǎn)負(fù)債率下運(yùn)行；二是盲目賒銷，沒(méi)有對(duì)賒銷客戶進(jìn)行足夠的資信調(diào)查，增加了應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險(xiǎn)；三是未對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的日常管理，造成資金支出浪費(fèi)、混亂，不但降低了資金使用效率，還增加了內(nèi)部貪污舞弊行為發(fā)生的概率。

五、提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的具體措施

(一)經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的論證、分析

一是房地產(chǎn)企業(yè)在籌資方面，應(yīng)合理地制定籌資方案，并充分考慮企業(yè)未來(lái)的資金流入量、資產(chǎn)可變現(xiàn)能力，從而降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；二是在房地產(chǎn)企業(yè)投資方面，對(duì)擬投資項(xiàng)目類型、行業(yè)前景應(yīng)進(jìn)行廣泛、深入的調(diào)研、分析、研判，避免投資項(xiàng)目失利而增加房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；三是房地產(chǎn)企業(yè)可通過(guò)制定集體決策審議機(jī)制、成立決策審核小組等方式，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)每項(xiàng)重大經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行充分的可行性分析，避免因房地產(chǎn)企業(yè)管理層個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)盲目投資而造成經(jīng)營(yíng)失利，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)促使房地產(chǎn)企業(yè)管理層及財(cái)務(wù)人員樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

一是企業(yè)管理層應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重視程度，通過(guò)制度建立、內(nèi)部宣傳，督促企業(yè)業(yè)務(wù)部門、工作人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)，在內(nèi)部樹(shù)立起正確的風(fēng)險(xiǎn)防范氛圍。二是將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作作為考核中層干部績(jī)效發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)起業(yè)務(wù)部門、工作人員參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的積極性。三是財(cái)務(wù)管理層應(yīng)向財(cái)務(wù)人員宣傳不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容、產(chǎn)生的原因，使財(cái)務(wù)人員能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的必然性及增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力形成一定的共識(shí)，這樣才能確保財(cái)務(wù)人員在日常工作中能夠主動(dòng)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)措施積極地防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)重視，減少依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或者主觀判斷進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，應(yīng)該不斷提高自身的財(cái)務(wù)綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況做出更全面更科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策，同時(shí)要注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的儲(chǔ)備和培養(yǎng)。

(三)通過(guò)內(nèi)部控制制度監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)代企業(yè)制度及管理會(huì)計(jì)理論均要求企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)部控制制度的作用，通過(guò)內(nèi)部控制措施來(lái)實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)管理層應(yīng)重視內(nèi)部控制，通過(guò)建立科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度，從而達(dá)到對(duì)資金監(jiān)控的目的，并督促各業(yè)務(wù)部門積極參與內(nèi)部控制工作當(dāng)中。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)通過(guò)授權(quán)審批、不相容崗位分離、內(nèi)部審計(jì)等措施強(qiáng)化對(duì)資金的監(jiān)管及決策流程，降低房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理

預(yù)算管理是現(xiàn)代化企業(yè)的制度和管理得以更好實(shí)施的重要手段，房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)預(yù)算管理可以將有限的資源在內(nèi)部進(jìn)行合理的分配，并通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析，可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)管理層改善管理流程、提高管理效率。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)實(shí)行全面預(yù)算管理制度，幫助管理層預(yù)測(cè)未來(lái)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為管理層人員在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)提供更理智的判斷。例如，房地產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)把銷售預(yù)算、成本預(yù)算、資金預(yù)算作為預(yù)算管理重點(diǎn)，通過(guò)預(yù)算指標(biāo)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)資金收支、投資項(xiàng)目、籌資方案進(jìn)行規(guī)劃、安排。房地產(chǎn)企業(yè)在對(duì)某樓盤項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)先對(duì)土地出讓金、開(kāi)發(fā)前期費(fèi)用、相關(guān)稅費(fèi)進(jìn)行預(yù)算，為房地產(chǎn)企業(yè)管理層判斷投資項(xiàng)目是否可行提供進(jìn)一步的依據(jù)，為下一步籌資、投資、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供預(yù)算基礎(chǔ)。此外，在房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理方面，財(cái)務(wù)部門應(yīng)通過(guò)制定詳細(xì)的成本預(yù)算指標(biāo)，來(lái)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行監(jiān)控，不斷提高房地產(chǎn)企業(yè)資金使用效率。

(五)房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化成本監(jiān)控

房地產(chǎn)企業(yè)成本管控直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，并對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)制定商品房銷售價(jià)格、預(yù)算考核、財(cái)務(wù)分析、政策制定產(chǎn)生重要的影響，成本管理已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要組成內(nèi)容。首先，房地產(chǎn)企業(yè)成本管控不是一味地減少材料、人工投入量，而是要在保證施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的前提下，樹(shù)立正確的成本節(jié)約意識(shí)；其次，在樓盤項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期，應(yīng)對(duì)成本項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置，在樓盤開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中應(yīng)對(duì)材料投入、人工費(fèi)用等成本支出進(jìn)行全程監(jiān)控。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)制定明確的成本控制目標(biāo)，通過(guò)實(shí)時(shí)對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)控，確保成本預(yù)算與實(shí)際支出相符。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)成立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，定期對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制、成本與預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算等工作進(jìn)行監(jiān)督審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

(六)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)及強(qiáng)化流動(dòng)資金管理

房地產(chǎn)企業(yè)在融資前應(yīng)確定合理的資本結(jié)構(gòu)，通過(guò)創(chuàng)新融資渠道來(lái)降低房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率，使股權(quán)資本與債務(wù)資本之間實(shí)現(xiàn)平衡，以達(dá)到降低房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)資金的日常管理。首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立、健全內(nèi)部控制制度，通過(guò)內(nèi)控制度來(lái)規(guī)范企業(yè)資金收支流程、提高資金使用效率；其次，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)應(yīng)收賬款的管理，通過(guò)信用審批、催收管理等措施來(lái)降低房地產(chǎn)企業(yè)壞賬風(fēng)險(xiǎn)，從而降低房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；最后，財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)關(guān)聯(lián)方單位占用房地產(chǎn)企業(yè)資金情況進(jìn)行輔助登記，及時(shí)地向管理層匯報(bào)關(guān)聯(lián)方借款情況。此外，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等媒體及時(shí)了解本行業(yè)相關(guān)政策方針、稅收優(yōu)惠，并關(guān)注銀行金融機(jī)構(gòu)利率變化情況，合理地在證券市場(chǎng)、金融機(jī)構(gòu)舉債方式之間作出選擇，使房地產(chǎn)企業(yè)保有科學(xué)、合理的資本結(jié)構(gòu)，不斷地降低房地產(chǎn)企業(yè)資本成本與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，房地產(chǎn)企業(yè)都會(huì)面對(duì)極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范措施進(jìn)行深入的研究，提出優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做出更全面的財(cái)務(wù)決策，提升企業(yè)在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的預(yù)期目標(biāo)，從而推動(dòng)企業(yè)向更好的方向發(fā)展。■