市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

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隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要部分，企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理受到多方面因素影響，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在許多問題，要想在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下立足必須增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，要抓住市場(chǎng)發(fā)展中的機(jī)遇，采取科學(xué)合理的措施應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下要優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理科學(xué)化，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，不斷提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前有關(guān)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式研究缺乏全面深入分析，已有文獻(xiàn)大多針對(duì)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理模式概念理論闡述，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式系統(tǒng)研究對(duì)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐具有重要價(jià)值意義。

一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

經(jīng)濟(jì)管理是相應(yīng)主體對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組織調(diào)節(jié)等管理工作，企業(yè)是經(jīng)濟(jì)管理主體，經(jīng)濟(jì)管理目的是集中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源優(yōu)化配置，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有效開展。經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)綜合管理水平得到提升，但大部分中小企業(yè)實(shí)行傳統(tǒng)管理模式，企業(yè)生存發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，要與市場(chǎng)各類主體競(jìng)爭(zhēng)，需要優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。

(一)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組織調(diào)控提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)為核心管理模式。企業(yè)要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特性為基礎(chǔ)，合理制定相應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)，有效組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲得利潤(rùn)最大化目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有指導(dǎo)性與綜合性等特征。指導(dǎo)性指企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中形成相應(yīng)財(cái)務(wù)目標(biāo)，體現(xiàn)出企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)作出決策。企業(yè)管理者根據(jù)形成財(cái)務(wù)目標(biāo)構(gòu)建發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定相應(yīng)的目標(biāo)方針，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理工作指導(dǎo)性作業(yè)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理中以發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展中涉及到各部門協(xié)調(diào)合作，各運(yùn)營(yíng)部門涉及到資金管理應(yīng)用，體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理關(guān)聯(lián)性特征。

(二)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)化具有重要意義，體現(xiàn)在可以更好地整合資源，促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境[3]。企業(yè)合理創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式可以優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式可以優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)管理流程方法，降低企業(yè)運(yùn)行管理成本，促進(jìn)市場(chǎng)資源整合應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?？茖W(xué)化的經(jīng)濟(jì)管理模式可以有效調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于深度調(diào)整時(shí)期，企業(yè)必須調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理模式適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，要遵循市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律把握機(jī)遇應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，有效配置各項(xiàng)資源提高改革效率，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化增加企業(yè)收益。

二、市場(chǎng)機(jī)制下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)狀

國(guó)際上對(duì)中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)包括企業(yè)職工人數(shù)，實(shí)收資本等。我國(guó)對(duì)中小企業(yè)界定隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷調(diào)整，新時(shí)期我國(guó)按國(guó)際管理劃分企業(yè)規(guī)模，依據(jù)企業(yè)銷售額等指標(biāo)對(duì)企業(yè)類型劃分。中小型企業(yè)數(shù)量眾多行業(yè)分布廣泛，中小企業(yè)在我國(guó)企業(yè)中約占99%，企業(yè)擁有資源較少資金缺乏，易受到大型企業(yè)的排擠。中小企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)表現(xiàn)出整體水平低，捕捉市場(chǎng)信息具有劣勢(shì)。研究中小學(xué)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)狀具有代表性意義。

(一)市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要部分，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出很大挑戰(zhàn)。中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式管理中在人力資源管理，組織機(jī)構(gòu)與管理制度方面存在許多不足。當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中忽視制度建設(shè)，一些企業(yè)認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理制度的重要性，但制定經(jīng)濟(jì)管理措施中由于各種原因?qū)е鲁霈F(xiàn)系列問題。制定管理制度后員工執(zhí)行中不能有效落實(shí)，無法有效發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理制度的應(yīng)有效果。員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度重視不足，企業(yè)發(fā)展中未根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，無法體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理效果。

當(dāng)前很多企業(yè)人力資源管理中存在諸多問題，是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果的重要原因。企業(yè)人力資源管理中缺乏高素質(zhì)人才，員工素質(zhì)水平參差不齊。很多企業(yè)在人力資源歷中未結(jié)合實(shí)際情況制定激勵(lì)措施，導(dǎo)致影響員工工作積極性，造成企業(yè)內(nèi)部員工流動(dòng)性加大，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)發(fā)展中缺乏結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍會(huì)降低企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。大部分中小企業(yè)缺乏對(duì)員工的嚴(yán)格培訓(xùn)，員工工作中缺乏崗位要求技能水平，不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作開展。目前大多數(shù)中小企業(yè)發(fā)展中未制定完善的組織結(jié)構(gòu)，遇到問題時(shí)無法根據(jù)實(shí)際及時(shí)次安全解決措施?，F(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)無法滿足市場(chǎng)環(huán)境的要求，一些企業(yè)發(fā)展中管理模式不適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，部分企業(yè)管理人員過分追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，忽視組織機(jī)構(gòu)健全，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)各種問題，嚴(yán)重制約企業(yè)的健康發(fā)展。

(二)市場(chǎng)形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題分析

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下中小企業(yè)管理中存在不少問題，主要原因包括經(jīng)濟(jì)管理模式化特征弱化，經(jīng)濟(jì)管理方法單一，經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略缺失等。某些中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率較低，經(jīng)濟(jì)管理方法單一是中小企業(yè)管理的突出問題。如企業(yè)年初制定系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，但在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中管理活動(dòng)環(huán)境需求不斷變化，經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃不能及時(shí)跟進(jìn)調(diào)整，暴露出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)械性缺陷。中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)人力資源依賴度較高，有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理單一性固化，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理陷入被動(dòng)。

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中不能有效制定科學(xué)戰(zhàn)略，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略制定是經(jīng)濟(jì)管理動(dòng)態(tài)過程，中小企業(yè)未制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略不能明確發(fā)展方向，無法發(fā)揮對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的引導(dǎo)作用。部分企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略不能有效貫徹實(shí)施，外部市場(chǎng)環(huán)境變化會(huì)直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略缺失表明企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)事務(wù)處理能力不足。很多企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理重視不足，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)碎片化特征明顯，企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)資源不足，管理層對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)缺乏重視，顯示出經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)偶發(fā)性特征。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)在科學(xué)模式下進(jìn)行，但由于企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)不足導(dǎo)致難以細(xì)化具體計(jì)劃，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)外部環(huán)境混亂，無法為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供助益。

三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析

（一）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理類型

根據(jù)政府干預(yù)方式等將經(jīng)濟(jì)管理模式分為競(jìng)爭(zhēng)型與政府主導(dǎo)型。隨著市場(chǎng)國(guó)際化趨勢(shì)加強(qiáng)，各國(guó)經(jīng)濟(jì)體制和諧發(fā)展，但由于發(fā)展目標(biāo)不同經(jīng)濟(jì)管理存在較大差異。發(fā)達(dá)國(guó)家以競(jìng)爭(zhēng)型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理模式為主，政府宏觀調(diào)控手段運(yùn)用較少。美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家政府干預(yù)經(jīng)濟(jì)手段使用較少，競(jìng)爭(zhēng)型經(jīng)濟(jì)模式是政府根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行宏觀調(diào)控，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)型主體經(jīng)濟(jì)管理模式中充分發(fā)揮市場(chǎng)作用，企業(yè)具有較大發(fā)展空間。

傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)型經(jīng)濟(jì)管理模式依賴于市場(chǎng)機(jī)制，多變的市場(chǎng)環(huán)境使得市場(chǎng)格局難以控制，引發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)產(chǎn)生。政府主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)管理模式中通過政府對(duì)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃規(guī)劃進(jìn)行管理，政府對(duì)資源配置起到重要作用?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中市場(chǎng)主導(dǎo)地位不斷增強(qiáng)，政府宏觀調(diào)控經(jīng)濟(jì)管理形成政府主導(dǎo)模式，政府對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行規(guī)劃促進(jìn)市場(chǎng)合理競(jìng)爭(zhēng)，保證企業(yè)主體長(zhǎng)足發(fā)展。過渡依靠政府宏觀調(diào)控力量違背經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。政府主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理模式取得良好效益，但同時(shí)仍存在一定弊端。政府是政策實(shí)施決定者，出口是日本經(jīng)濟(jì)依賴支柱，金融危機(jī)后政府經(jīng)濟(jì)調(diào)控未恢復(fù)日本經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行，暴露出日本經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一缺點(diǎn)。

(二)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式從宏觀角度分為市場(chǎng)與政府主導(dǎo)類型，隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律作用增強(qiáng)，政府對(duì)經(jīng)濟(jì)干預(yù)不能有效控制經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，趨向于國(guó)家輔助宏觀調(diào)控經(jīng)濟(jì)模式。面臨市場(chǎng)多樣化形勢(shì)下，要保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律與政府宏觀調(diào)控作用發(fā)揮，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。由于市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)性質(zhì)手段差異，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理模式不同。根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)將經(jīng)濟(jì)管理模式分為知識(shí)經(jīng)濟(jì)與信息型經(jīng)濟(jì)管理模式等。

1.知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理模式

新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式逐漸多樣化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)逐步趨向于知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理模式，分析知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理模式需要從時(shí)代背景入手，要求企業(yè)具有專業(yè)化國(guó)際化發(fā)展?jié)摿Γ髽I(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜變化形勢(shì)，運(yùn)用柔性管理方式創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)品服務(wù)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理模式最早由美國(guó)管理大師德魯克提出，20世紀(jì)80年代德魯克指出未來企業(yè)是信息型組織，由各種專家組成從事不同故障。知識(shí)體現(xiàn)在基層，隨著時(shí)代的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理模式得到全面發(fā)展。企業(yè)研發(fā)中運(yùn)用知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理模式體現(xiàn)人本理念。企業(yè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理模式特征體現(xiàn)在以人為本核心內(nèi)容，市場(chǎng)化運(yùn)作方式，科學(xué)發(fā)展理念。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理模式體現(xiàn)人本核心精神，培養(yǎng)企業(yè)綜合性人才，知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理模式側(cè)重于知識(shí)文化管理，體現(xiàn)企業(yè)精神內(nèi)涵與發(fā)展方向。人是知識(shí)生產(chǎn)應(yīng)用主體，對(duì)人才高度重視是知識(shí)管理的核心?？茖W(xué)發(fā)展理念是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代產(chǎn)物，需要不斷分析市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)發(fā)展規(guī)律，要進(jìn)行內(nèi)部層面知識(shí)管理，規(guī)劃管理階層權(quán)利義務(wù)，為組織成員提供輕松的工作氛圍。外部層面知識(shí)管理以合作雙贏理念處理與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)系，知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理模式面向市場(chǎng)變化性強(qiáng)，需要形成系統(tǒng)的知識(shí)管理機(jī)制，結(jié)合更多知識(shí)市場(chǎng)形成市場(chǎng)為導(dǎo)向經(jīng)濟(jì)管理模式，知識(shí)財(cái)富具有自閉性，所有者要將知識(shí)市場(chǎng)化。

2.財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理模式

財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理模式是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源管理，獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理模式是通過財(cái)務(wù)活動(dòng)提升企業(yè)效益，達(dá)到利潤(rùn)效益最大化。財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理模式類型包括分權(quán)式與集權(quán)式，分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式是子公司把握財(cái)務(wù)管理權(quán)利，財(cái)務(wù)資金運(yùn)作中具有充分決策權(quán)。分權(quán)式財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理模式有利于企業(yè)市場(chǎng)分析，充分保障企業(yè)職工權(quán)益。

分權(quán)式財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理模式存在風(fēng)險(xiǎn)大的缺陷，子公司各自為戰(zhàn)忽視公司整體利益，不便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)子公司風(fēng)險(xiǎn)。集權(quán)式經(jīng)濟(jì)管理模式是通過母公司統(tǒng)一財(cái)務(wù)控制體系，特點(diǎn)是管理特權(quán)集中于母公司，子公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括投資重組等服從母公司調(diào)配，集權(quán)式管理模式有利于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，集權(quán)式財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理模式有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理模式存在一定缺陷，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展需要進(jìn)行創(chuàng)新，要提高財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理延展性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理開放性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化加快，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理開放性有利于促進(jìn)管理科學(xué)化。提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)延展性要保障現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，企業(yè)再生產(chǎn)中資金運(yùn)動(dòng)拓展到社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)研究金融方向眼神是財(cái)務(wù)管理發(fā)展必然趨勢(shì)。

四、基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)化

(一)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式改進(jìn)對(duì)策

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要提升管理方法創(chuàng)新性，整合經(jīng)濟(jì)管理資源，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定發(fā)展戰(zhàn)略。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下中小企業(yè)要依托經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略為中心明確經(jīng)濟(jì)管理模式，企業(yè)要對(duì)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行科學(xué)分析，通過SWOT分析法構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略模型，圍繞既定經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略細(xì)化經(jīng)濟(jì)管理模式。中小企業(yè)明確經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，注重與經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，通過分析經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略達(dá)成情況發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理中的不足，不斷改善經(jīng)濟(jì)管理模式。

中小企業(yè)選用經(jīng)濟(jì)管理方法直接影響經(jīng)濟(jì)管理效果，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)要注重選用多元化經(jīng)濟(jì)管理方法，通過創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。如互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以應(yīng)用于企業(yè)管理中，經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用信息化管理技術(shù)，在經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃制定中根據(jù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理存在的弊端制定合理的經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃。企業(yè)可以借助辦公軟件跟蹤經(jīng)濟(jì)管理成效，保證經(jīng)濟(jì)管理資源得到優(yōu)化配置，充分發(fā)揮信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)管理中的優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，中小企業(yè)要準(zhǔn)確分析內(nèi)外部環(huán)境形勢(shì)，通過經(jīng)濟(jì)管理能力加強(qiáng)應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理資源優(yōu)化配置加強(qiáng)內(nèi)部控制，經(jīng)濟(jì)管理制度貫徹中形成強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度可以保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展。

(二)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式完善措施

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式完善需要重點(diǎn)做好人力資源管理，制定科學(xué)的管理制度。企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)完善對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義，當(dāng)前很多企業(yè)采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期組織結(jié)構(gòu)模式，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況積極調(diào)整組織結(jié)構(gòu)模式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要掌握全面的市場(chǎng)信息，結(jié)合相關(guān)因素調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，要確保組織結(jié)構(gòu)模式靈活性，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)情況等靈活調(diào)整。制定完善的管理制度對(duì)企業(yè)內(nèi)控具有重要作用，企業(yè)要制定科學(xué)的管理制度對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要積極了解國(guó)家新出臺(tái)政策，制定與國(guó)家發(fā)展適應(yīng)的管理制度。對(duì)企業(yè)運(yùn)行的各環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)化管理，構(gòu)建科學(xué)化的監(jiān)管機(jī)制，確保各項(xiàng)工作順利開展。

五、結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下企業(yè)面臨復(fù)雜形勢(shì)，中小企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要部分，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式直接影響未來發(fā)展，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式需要明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，綜合分析企業(yè)面臨市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式改進(jìn)需要從建立健全組織結(jié)構(gòu)，合理制定經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，全面分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)持續(xù)不斷改進(jìn)，用系統(tǒng)方法管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中要制定科學(xué)的管理制度，重視加強(qiáng)人力資源管理，建立科學(xué)的內(nèi)控體系，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。■