品牌戰(zhàn)略結(jié)碩果負(fù)重前行終蝶變
——江蘇海企倉儲的“精品”之道

時(shí) 攀

“這顆樹是公司剛成立時(shí)栽種的?！薄斑@塊石頭上的字是查閱對比了上千個(gè)字才從中選出來的?！苯K省海外企業(yè)集團(tuán)副總裁史先召無比熟悉地向來訪者介紹企業(yè)的一草一木和每一棟建筑甚至每一間辦公室；海企倉儲總經(jīng)理孫承莉也對包括班車、洗車場、食堂等諸多細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)脫口而出。這些熟悉中時(shí)刻透出他們的自豪，也顯露出他們對企業(yè)的濃厚情感。這個(gè)從一片荒灘中建立起來的現(xiàn)代化倉儲物流企業(yè)，從無米下鍋到行業(yè)內(nèi)唯一的“江蘇精品”，其中傾注了海企倉儲人的無數(shù)心血，也濃縮了新時(shí)代國企改革運(yùn)營的坎坷與成就。

一、荒灘上建起了新碼頭

1995年，為提升江蘇開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，省委省政府決定組建十大重點(diǎn)外經(jīng)貿(mào)企業(yè)集團(tuán)，江蘇省海外企業(yè)集團(tuán)有限公司作為省政府批準(zhǔn)的首家重點(diǎn)外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生。

以開拓江蘇外經(jīng)貿(mào)事業(yè)為主業(yè)的海企集團(tuán)，在改革開放和經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中成為江蘇“走出去”和“引進(jìn)來”的開路先鋒，加上當(dāng)時(shí)的政策紅利，海企集團(tuán)的規(guī)模迅速擴(kuò)大，成立當(dāng)年公司便完成進(jìn)出口總額超4億美元，在全省同類對外經(jīng)貿(mào)企業(yè)中名列第一。時(shí)任海企集團(tuán)董事長楊大偉談到當(dāng)年的發(fā)展仍心潮澎湃，他說，海外企業(yè)集團(tuán)發(fā)展最快時(shí)“全國進(jìn)口的三根木材，就有一根是我們海企的”，“江蘇百分之七八十的鐵礦砂也是依靠海企進(jìn)口”。在一定時(shí)期內(nèi)，海企集團(tuán)甚至還具有審批省內(nèi)企業(yè)在外投資的“行政化”職能。

然而在2002年前后，隨著對外開放的進(jìn)一步擴(kuò)大，進(jìn)口許可制度改革，原先集團(tuán)具有的相對“壟斷”地位消失，被迫融入激烈的市場競爭之中，分布世界各地的子公司陸續(xù)撤并。楊大偉說：“所謂的特權(quán)、優(yōu)勢一下就沒有了?！泵鎸Νh(huán)境的急速變化，集團(tuán)往何處去成為壓在大家心頭的一塊大石。

21世紀(jì)初，省委、省政府依據(jù)區(qū)域發(fā)展不平衡、梯度特征明顯的省情實(shí)際，重新界定了蘇南、蘇中、蘇北三大經(jīng)濟(jì)區(qū)域的范圍，提出了“蘇南提升、蘇中崛起、蘇北振興”的目標(biāo)，引導(dǎo)蘇南產(chǎn)業(yè)、人才等向蘇中和蘇北轉(zhuǎn)移。2003年8月22日，江蘇省政府印發(fā)《江蘇省沿江開發(fā)總體規(guī)劃》，確定了南京、鎮(zhèn)江、常州、揚(yáng)州、泰州、南通6個(gè)市區(qū)和句容、揚(yáng)中、江陰等15個(gè)縣（市）為沿江開發(fā)的核心區(qū)域，并確立了打造國際制造業(yè)基地、走新型工業(yè)化道路的先行區(qū)、長江流域?qū)ν忾_放的重要門戶、縮小江蘇南北差距的傳導(dǎo)紐帶等四大戰(zhàn)略定位。這一系列政策，特別是沿江開發(fā)中打造化工產(chǎn)業(yè)集群和建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施載體平臺、構(gòu)建專業(yè)物流中心等具體方案，為集團(tuán)的決策提供了新的方向。

集團(tuán)在進(jìn)出口特別是化學(xué)品進(jìn)口方面長期具有總量優(yōu)勢（總量全省第二），但由于失去了政策紅利，缺乏產(chǎn)業(yè)支撐的進(jìn)口產(chǎn)品找不到銷路，儲存、物流環(huán)節(jié)的損失、糾紛也不斷發(fā)生，企業(yè)轉(zhuǎn)型之路荊棘叢生。為此，集團(tuán)逐漸找到癥結(jié)所在，以現(xiàn)代物流理念為支撐，決定自建化工庫區(qū)和碼頭，以解決現(xiàn)有突出的矛盾。結(jié)合當(dāng)時(shí)省委省政府提出的蘇中崛起等戰(zhàn)略，集團(tuán)將目光轉(zhuǎn)向長江以北的蘇中地區(qū)。而地處蘇中的泰州，也在這一系列的政策導(dǎo)向中主動(dòng)出擊招商，雙方一拍即合，不久便在泰州市區(qū)選定了地址。但等化工倉儲項(xiàng)目正式進(jìn)駐時(shí)，由于環(huán)保、交通等因素的影響，企業(yè)選址被換到高港區(qū)臨江一帶。當(dāng)集團(tuán)考察團(tuán)前往實(shí)地時(shí)，頓時(shí)心涼了半截。這里就是一片荒灘蘆葦蕩，不要說配套產(chǎn)業(yè)，甚至連條像樣的路也沒有。在爭議過后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層還是決定利用海企集團(tuán)的融資優(yōu)勢和國家鼓勵(lì)碼頭、倉儲的政策紅利，搶抓機(jī)遇、迎難而上，在荒灘上做新文章。

說干就干，集團(tuán)迅速組建領(lǐng)導(dǎo)小組和指揮部，調(diào)集精兵強(qiáng)將，從省會南京沿江而下轉(zhuǎn)向泰州。面對滾滾江水，一向與貿(mào)易打交道的眾人感到壓力巨大，無從下手，但他們有一點(diǎn)卻是堅(jiān)定的，就是從基礎(chǔ)建設(shè)開始就要做“最好的”。于是，從2007年2月施工到2008年6月，管理和施工團(tuán)隊(duì)僅用了16個(gè)月的時(shí)間，在江邊的一片荒灘中上建成了一座嶄新的年周轉(zhuǎn)能力340萬噸，倉儲庫容10萬立方的水運(yùn)倉儲碼頭。承載著集團(tuán)發(fā)展向貿(mào)易、生產(chǎn)、物流結(jié)合型企業(yè)轉(zhuǎn)型重任的江蘇海企化工倉儲股份有限公司在泰州投產(chǎn)運(yùn)營。

二、創(chuàng)業(yè)伊始便遇生存危機(jī)

建好了碼頭僅僅只是萬里長征的第一步，實(shí)際上，碼頭建成后遇到的各種困難比建碼頭還要大。

首先遇到的危機(jī)就是“計(jì)劃趕不上變化”。原本的設(shè)想是，倉儲碼頭建成后，即便短時(shí)間內(nèi)招商跟不上，但有集團(tuán)內(nèi)部各家公司的化學(xué)品進(jìn)口貿(mào)易托底，完全可以維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但實(shí)際上，融入了市場經(jīng)濟(jì)大潮的企業(yè)再也無法像以往那樣依靠單純的行政式命令指揮營業(yè)。等到倉儲碼頭正式運(yùn)營后才發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)下屬的各企業(yè)雖然在化學(xué)品進(jìn)口量上具備比較優(yōu)勢，但每個(gè)企業(yè)進(jìn)口的化學(xué)品品種不同、客戶群體不同、地理位置、交通條件也各不相同，將所有的進(jìn)口化學(xué)品一股腦裝進(jìn)新建的碼頭既不現(xiàn)實(shí)，又不經(jīng)濟(jì)，無疑會變相地增加成本。而當(dāng)時(shí)泰州本地的化工企業(yè)又屈指可數(shù)，無法為企業(yè)提供成熟的化工產(chǎn)業(yè)鏈支撐。因此，原本的計(jì)劃無法實(shí)施，倉儲碼頭面臨“曬太陽”的窘境。

建好的碼頭要使用維護(hù)、向銀行的融資要?dú)w還，無米下鍋的日子不能等。集團(tuán)管理層立即調(diào)整方向，從公司選拔優(yōu)秀人才組建骨干隊(duì)伍重點(diǎn)啃招商這塊硬骨頭。他們首先將目光轉(zhuǎn)向江蘇省內(nèi)的各大化學(xué)品公司，一家家上門主動(dòng)邀請他們來到泰州考察，最終成功地同近10家公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，吸引他們的貨物進(jìn)駐，滿足了倉儲碼頭的前期基本運(yùn)營需求。

企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)剛上正軌，就遇上波及全球的金融危機(jī)，需求持續(xù)收縮，市場極度低迷，直接影響了以進(jìn)出口倉儲為主的業(yè)務(wù)開展，向外尋求出路的運(yùn)營思路一度被迫中斷。同時(shí)，受到政策引導(dǎo)的長江沿岸開發(fā)強(qiáng)度日益加大，沿岸罐區(qū)增容、擴(kuò)容、改造項(xiàng)目一擁而上。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，這一時(shí)期內(nèi)共增加了約300萬方的庫容，業(yè)內(nèi)競爭日趨白熱化。新生的海企倉儲剛解決了生存危機(jī)，又要為發(fā)展找出路。

三、“殺出一條血路”的豪言壯語

時(shí)間不等人，只滿足基本的運(yùn)營肯定無法支撐企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，在激烈的市場競爭中不能搶抓機(jī)遇不僅意味著停滯不前，也隱含著失敗的前景。回顧創(chuàng)業(yè)之初就遇到的多重難題，在楊大偉和史先召的口中都不約而同地提到了一句話——?dú)⒊鲆粭l血路。市場競爭中企業(yè)的生存與發(fā)展不亞于一場場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，戰(zhàn)爭成敗關(guān)乎國家資產(chǎn)、員工利益，更關(guān)乎國企轉(zhuǎn)型之路的探索。

缺乏后方成熟產(chǎn)業(yè)鏈支撐的倉儲物流想要發(fā)展，就必須主動(dòng)出擊找業(yè)務(wù)。在這一過程中，管理團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)長江沿岸的同質(zhì)企業(yè)有許多，而當(dāng)時(shí)的海企倉儲除了臨江，在其他資源譬如公路交通、罐區(qū)容量等方面并不具備任何優(yōu)勢，別人為什么要選擇你，成為縈繞在他們心中的最大問題。與其把大量時(shí)間花在到處拉關(guān)系、找客戶身上，不如先練好“內(nèi)功”，花香自然能引蝶。于是，管理團(tuán)隊(duì)確立了建設(shè)“品牌庫區(qū)”的發(fā)展思路。他們將提高管理水平和服務(wù)能力，得到行業(yè)、市場和社會的認(rèn)可看成實(shí)現(xiàn)這一品牌戰(zhàn)略的唯一辦法。

建設(shè)品牌，以質(zhì)取勝的道理十分淺顯，但做起來確是另一回事。區(qū)位配套不占優(yōu)，吸引客戶難；運(yùn)營模式不占優(yōu)，體制改革難；企業(yè)規(guī)模不占優(yōu)，吸引人才難；行業(yè)特性不占優(yōu)，消除隱患難。每一個(gè)難題都是一個(gè)關(guān)卡，有任何一關(guān)過不去其他的努力也將付諸東流。

在公司還相對弱小時(shí)，海企倉儲就敢于提出按照行業(yè)高端標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)標(biāo)桿企業(yè)的目標(biāo)。結(jié)合大客戶戰(zhàn)略，企業(yè)主動(dòng)邀請包括揚(yáng)子巴斯夫、埃克森美孚、殼牌、陶氏等全球石油化工巨頭對庫區(qū)進(jìn)行評審，讓未來的客戶“挑刺”，對照他們提出的一系列不達(dá)標(biāo)、不合格的地方，制定項(xiàng)目清單，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化服務(wù)的要求，逐項(xiàng)攻堅(jiān)。史先召說，當(dāng)時(shí)化工倉儲行業(yè)的貨物安全普遍存在問題，人性化服務(wù)的理念缺失，我們就從這些方面下手，不僅保證貨物安全，還要保證貨權(quán)安全和品質(zhì)安全；有的企業(yè)，特別是一些國企服務(wù)意識淡薄，人不在崗現(xiàn)象頻現(xiàn)，我們就推出24小時(shí)服務(wù)制度，保證隨時(shí)有響應(yīng)，再進(jìn)一步推行“空乘式”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，打造“精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”為核心的企業(yè)特色微笑服務(wù)品牌，以高質(zhì)量的服務(wù)吸引客戶。雖然這一過程充滿了苦澀和曲折，但這種高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的結(jié)果就是從2009年開始，企業(yè)先后通過各大權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)的考評，以全球500強(qiáng)、上市公司、行業(yè)龍頭為主體的優(yōu)質(zhì)客戶群紛至沓來，奠定了企業(yè)經(jīng)營業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定增長的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在多數(shù)人眼中，作為以儲存貨品為主業(yè)的企業(yè)，充其量就是個(gè)大倉庫，講科技、講創(chuàng)新不過是說說而已。但海企倉儲用事實(shí)說話，用實(shí)干證明了“三百六十行，行行出狀元”。2022年1月份《江蘇經(jīng)濟(jì)報(bào)》的一篇介紹海企倉儲的文章中就提到了一個(gè)事例，說明企業(yè)以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升品牌質(zhì)量的效果。在海企倉儲的經(jīng)營類品中，有一種叫做環(huán)氧丙烷的化工原料，它的沸點(diǎn)只有34度，像汽油一樣，揮發(fā)性強(qiáng)，易燃易爆，屬高風(fēng)險(xiǎn)品種。在此之前，儲存環(huán)氧丙烷必須用低溫低壓的球罐，而這種球罐是普通罐體造價(jià)的5倍，保存費(fèi)用也遠(yuǎn)高于常規(guī)品種。公司選派專業(yè)技術(shù)人員與高校合作，對傳統(tǒng)罐體進(jìn)行技術(shù)改造，歷時(shí)3年，在行業(yè)內(nèi)率先探索出“密閉低壓，循環(huán)冷卻”的儲存工藝，用造價(jià)較低的常溫立式儲罐代替了球罐，使得生產(chǎn)效益提高了3倍，也奠定了企業(yè)在這一領(lǐng)域的優(yōu)勢地位，吸引數(shù)家世界500強(qiáng)企業(yè)主動(dòng)進(jìn)駐，直接帶來1000多萬元的年?duì)I業(yè)收入。這只是企業(yè)眾多科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的一個(gè)代表。截至目前，海企倉儲先后獲發(fā)明專利6項(xiàng)、實(shí)用新型專利19項(xiàng)，軟件著作權(quán)2項(xiàng)，并于2012年通過“高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)定，成為國內(nèi)化工倉儲行業(yè)第一家入選企業(yè)。

四、不進(jìn)步就意味著后退

“逆水行舟，不進(jìn)則退”。在開票大廳，一張“開票大廳持續(xù)改進(jìn)記錄表”引起了參觀者的注意，表內(nèi)寫道：“勞動(dòng)紀(jì)律——衛(wèi)生間垃圾袋未及時(shí)更換——已整改——考核扣分?！边@張表就是在海企倉儲實(shí)施的基礎(chǔ)能力提升措施中，以創(chuàng)新為引領(lǐng)的“持續(xù)改進(jìn)”。公司要求各部門、崗位結(jié)合日常工作主動(dòng)發(fā)掘身邊需要改進(jìn)的工作，制定改進(jìn)計(jì)劃，每月公布《持續(xù)改進(jìn)的步伐》15條，總結(jié)上個(gè)月提出的各種改進(jìn)措施是否落實(shí)到位?，F(xiàn)如今，這一措施早已從管理層自上而下的任務(wù)布置轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工的工作自覺。

“沒有量化就是空話”。為保證持續(xù)改進(jìn)措施的效果，規(guī)范員工工作的行為準(zhǔn)則，海企倉儲制定了《司規(guī)八百條》，這些條款涉及企業(yè)所有的部門和崗位，大到安全生產(chǎn)，小到員工就餐的餐具使用，可以說是事無巨細(xì)。這八百條司規(guī)不是憑空想象，而是在長期的生產(chǎn)管理實(shí)踐中不斷調(diào)整、細(xì)化，從最初的《司規(guī)一百條》發(fā)展而來。更重要的是，司規(guī)處罰只是手段，提高員工的工作素養(yǎng)才是目的。在《司規(guī)》執(zhí)行過程中，企業(yè)通過對違規(guī)事件進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使得公司管理水平得到較大提升。以班組作業(yè)為例，對照嚴(yán)格的裝車22步、卸車20步標(biāo)準(zhǔn)，總經(jīng)理分別對15名員工逐個(gè)審核通過，以此為基礎(chǔ)，在一年內(nèi)現(xiàn)場操作不完全規(guī)范類問題由52起降至11起。與此同時(shí)，處罰的另一面就是獎(jiǎng)勵(lì)，一線員工加班有補(bǔ)貼、消防安全員提升反應(yīng)時(shí)間有獎(jiǎng)勵(lì)、餐廳服務(wù)員計(jì)劃外工作有收入，這種一懲一獎(jiǎng)，計(jì)件制工資，極大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，推動(dòng)公司和員工實(shí)現(xiàn)雙贏。

企業(yè)的進(jìn)步除了規(guī)模擴(kuò)大，人才的提升更是重要的指標(biāo)。在遠(yuǎn)離中心城市的蘆葦蕩中建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化企業(yè)，人才因素是前提，也是保證。企業(yè)建立之初，因?yàn)榈乩砦恢谩⑵髽I(yè)規(guī)模、薪酬水平的劣勢，招聘員工就遇上了難題。以往在省城南京，一般的省屬國企招聘，重點(diǎn)大學(xué)本科生、研究生供大于求，企業(yè)每次都要優(yōu)中選優(yōu)。而在這里，前來應(yīng)聘的人員中本科生屈指可數(shù)，已有管理人員最高學(xué)歷就是大專，而一線員工多以農(nóng)民工為主。為此，公司推進(jìn)人才工程，除加大人才引進(jìn)力度外，通過鼓勵(lì)員工發(fā)明創(chuàng)造、提升學(xué)歷，開辦培訓(xùn)學(xué)校，開展全員競聘等多種措施，企業(yè)人才隊(duì)伍得到根本提升。目前，在公司現(xiàn)有的148名員工中，本科及以上學(xué)歷47人，占比32%，大專學(xué)歷64人，占比43%；在一線操作員工的108人中，大專以上學(xué)歷76人，占比70%。

對此史先召很有感觸地回憶，公司成長這些年，他們最大的驕傲不僅是把企業(yè)的規(guī)模做大了多少，更重要的是培養(yǎng)了一系列行業(yè)人才，許多人進(jìn)入企業(yè)時(shí)還屬于“三無人員”（無學(xué)歷、無技能、無經(jīng)驗(yàn)），到如今已成長為本公司、甚至這個(gè)行業(yè)的骨干。公司不僅能自己培養(yǎng)人才，而且早已向外進(jìn)行了優(yōu)質(zhì)人力資源輸出。公司總經(jīng)理孫承莉就是其中的代表，剛進(jìn)企業(yè)時(shí)，用史先召的原話就是她所有的家當(dāng)“就是一張會計(jì)證和一張電大的文憑”?，F(xiàn)如今，她已是江蘇省“333人才工程”培養(yǎng)對象，一名具有高級職稱的行業(yè)內(nèi)專家。

五、一分鐘事故的故事

在海企倉儲園區(qū)，有一塊紅白相間的警示牌十分引人注目，上面有一串時(shí)間——2016年4月28日。就是在這一天，企業(yè)操作工在電源檢修過程中，因電路短路不慎引燃了地井中因下雨漫出的油污。雖然1分鐘后火勢即被撲滅，但也正因?yàn)檫@一場1分鐘的事故，企業(yè)進(jìn)行了運(yùn)營近10年來的第一次停產(chǎn)整頓。

事故發(fā)生的一年前，天津港瑞海公司因違法建設(shè)危險(xiǎn)貨物堆場、違規(guī)儲存危險(xiǎn)貨物，引起?；肥Щ鸨ㄔ斐?65人遇難的重大安全事故；兩個(gè)月前，江蘇省靖江市工業(yè)園區(qū)的德橋倉儲因違規(guī)動(dòng)火作業(yè)導(dǎo)致燃燒面積達(dá)2000平方米的火災(zāi)，造成1名消防員犧牲。這一系列安全生產(chǎn)事故給化工行業(yè)安全環(huán)保發(fā)展帶來了巨大影響。也許與這兩起事故相比，4月28日的那場小火持續(xù)時(shí)間不過1分鐘，也沒有造成任何財(cái)產(chǎn)損失，停產(chǎn)40天的結(jié)果似乎有些苛刻。但對海企倉儲人來說，他們最先想到的不是其他，更多的是后怕與警醒。自此之后，這塊警示牌就立在園區(qū)之中，上面的時(shí)間既標(biāo)志著安全事故的終點(diǎn)，更意味著安全生產(chǎn)的起點(diǎn)。

如果說經(jīng)營方式是企業(yè)的生存之道，那么安全環(huán)保則是立身之本。在上一輪發(fā)展周期，包括江蘇在內(nèi)的沿江省份大力實(shí)施沿江開發(fā)戰(zhàn)略，重點(diǎn)發(fā)展裝備制造、化工、冶金和物流四大產(chǎn)業(yè)，長江沿線也逐漸成為石化產(chǎn)業(yè)的重要聚集區(qū)。2016年1月5日，習(xí)近平總書記在推動(dòng)長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展座談會上指出：“推動(dòng)長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展必須從中華民族長遠(yuǎn)利益考慮，要把修復(fù)長江生態(tài)環(huán)境擺在壓倒性位置，共抓大保護(hù)、不搞大開發(fā)，努力把長江經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)成為生態(tài)更優(yōu)美、交通更順暢、經(jīng)濟(jì)更協(xié)調(diào)、市場更統(tǒng)一、機(jī)制更科學(xué)的黃金經(jīng)濟(jì)帶，探索出一條生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展新路子?！卑凑者@一要求，省委在第十三次黨代會上提出了長江經(jīng)濟(jì)帶“共抓大保護(hù)、不搞大開發(fā)”的新的工作指針。此后，中央環(huán)保督查、省263行動(dòng)（《江蘇省“兩減六治三提升”轉(zhuǎn)型行動(dòng)實(shí)施方案》）、省化工碼頭“四個(gè)一批”（推進(jìn)化工企業(yè)關(guān)停一批、轉(zhuǎn)移一批、升級一批、重組一批）等行動(dòng)和政策相繼出臺，這些都對化工行業(yè)的安全環(huán)保和發(fā)展道路提出了更高、更新的要求。

后紅利時(shí)代，危與機(jī)并存。盡管關(guān)、停、升、轉(zhuǎn)等政策為行業(yè)生存帶來了巨大考驗(yàn)，但同時(shí)也要看到隨著各級政府對危化品倉儲的監(jiān)管力度增強(qiáng)，倉庫選址阻力增大，投資風(fēng)險(xiǎn)更高，進(jìn)一步加大了?；穫}儲供需缺口，沿江倉儲企業(yè)的稀缺性日益增強(qiáng)。一個(gè)符合政策要求，高于普通標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)品牌企業(yè)才能經(jīng)受住考驗(yàn)在大浪淘沙中脫穎而出?；诖耍髽I(yè)投入大量資金購置污水、廢氣環(huán)保處理裝置；與高校合作，推進(jìn)生產(chǎn)全流程管理和設(shè)備設(shè)施數(shù)據(jù)化、可視化；逐步淘汰危險(xiǎn)性大、污染大的經(jīng)營品種，引入危險(xiǎn)性小、環(huán)保綠色的低危品種；運(yùn)用司規(guī)，增設(shè)安全考核獎(jiǎng)、安全資質(zhì)提升獎(jiǎng)、安全生產(chǎn)積分動(dòng)態(tài)管理考核等獎(jiǎng)懲并用措施，建立健全全員安全責(zé)任體系；規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，主持編制《散裝液體化學(xué)品罐車車輛安全作業(yè)規(guī)范》，填補(bǔ)了國內(nèi)空白。這一系列舉措和成績，進(jìn)一步夯實(shí)了安全環(huán)保的制度圍欄，在歷次的安全專項(xiàng)檢查考核中，都得以順利通過。

在企業(yè)大門口停著一輛頗為醒目的消防車，這是企業(yè)花費(fèi)近500萬元購置的，其專業(yè)和先進(jìn)已達(dá)到甚至超出一般地方消防隊(duì)的裝備水平。與此相配套，一支由十余名退役軍人組成的企業(yè)消防隊(duì)就駐扎在庫區(qū)大門口，他們苦練業(yè)務(wù)，成為保衛(wèi)企業(yè)生產(chǎn)安全的“及時(shí)雨”?！盁o論從裝備還是業(yè)務(wù)能力上，我們的消防隊(duì)員都是優(yōu)秀的，在與職業(yè)消防隊(duì)的比武中也不落下風(fēng)，并多次參與地方搶險(xiǎn)?！闭f到這些時(shí)，孫承莉臉上充滿了自豪。

六、黨建引領(lǐng)注入新活力

在發(fā)展黨員上，海企倉儲有著近乎嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)。通過幾個(gè)簡單的數(shù)字我們就能發(fā)現(xiàn)為什么這么說。目前企業(yè)每年有相對固定的入黨名額，選拔方式是差額無記名投票，采用公開唱票的方式，杜絕人為操作空間。這樣一來，入黨就不僅僅是個(gè)人的事，而成為全體員工的事，想要入黨必須要經(jīng)過大家的檢驗(yàn)。以2022年為例，入黨名額是3人，但目前通過票選的人員僅有1人。在海企倉儲，黨員從來就不是榮譽(yù)，而是一種責(zé)任。鉆儲罐、帶夜車，在各種急難險(xiǎn)重的工作中黨員的先鋒模范作用得到了實(shí)踐的檢驗(yàn)和淋漓盡致的展現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)探索出了一條“把群眾發(fā)展為骨干、把骨干發(fā)展為黨員”的人才培養(yǎng)新模式。

在平臺搭建上，打造了“紅色夜?！逼放?。利用企業(yè)區(qū)別于機(jī)關(guān)單位的特點(diǎn)，海企倉儲黨支部開發(fā)了五色課堂（紅色黨史課堂、白色職工課堂、金色收獲課堂、綠色安全課堂、藍(lán)色廉政課堂），以培養(yǎng)員工的理論素養(yǎng)、理想信念為抓手，通過知識講座、分享心得、發(fā)表提議等將安全專題教育、工作技能提升等融入到黨課學(xué)習(xí)中，努力克服兩張皮現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)黨建與安全、生產(chǎn)相融相促。許多員工從參加夜校之初不敢說、沒興趣到現(xiàn)如今認(rèn)真聆聽、踴躍發(fā)言，既鍛煉了自身能力也為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)了許多“金點(diǎn)子”。截至目前，“紅色夜校”開課198節(jié)，參與學(xué)習(xí)人員超過6000余人次，為企業(yè)安全生產(chǎn)、創(chuàng)新發(fā)展等方面貢獻(xiàn)了80多個(gè)具體方案；累計(jì)發(fā)展30余名新黨員。“紅色夜?！睒s獲省國資委頒發(fā)的“全省國有企業(yè)黨建強(qiáng)基提質(zhì)工程創(chuàng)新案例”一等獎(jiǎng)，公司黨支部兩次榮獲省國資系統(tǒng)“先進(jìn)基層黨組織”。

“江山就是人民，人民就是江山”。對企業(yè)來說，人民就是員工，海企倉儲能不能生存下去，發(fā)展得好不好，歸根結(jié)底掌握在每一名員工手上，贏得員工信任，得到員工支持，就能夠克服任何困難。長期以來，海企倉儲黨支部堅(jiān)持“以人為本”理念，注重人文關(guān)懷，不僅從衣食住行各方面關(guān)愛員工，為其化解壓力，保證隊(duì)伍穩(wěn)定性，同時(shí)從薪酬體系改革入手，著力提升員工待遇，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力和向心力。2021年，隨著各項(xiàng)制度的修訂完善，企業(yè)全體員工年收入上漲總額100萬元，人均年收入上漲6600元。

國有企業(yè)所具有的政治優(yōu)勢能否轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，考驗(yàn)的是管理團(tuán)隊(duì)的政治智慧。國有企業(yè)黨組織建設(shè)的目標(biāo)歸納起來主要有四條：有一個(gè)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，懂經(jīng)營，會管理的領(lǐng)導(dǎo)班子；有一支素質(zhì)高的黨員隊(duì)伍；有一個(gè)適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展要求的黨建工作機(jī)制；有一套能夠保證黨組織有效開展工作，不斷增強(qiáng)黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力的制度。這不僅是政治責(zé)任，也是推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。通過了解海企倉儲創(chuàng)業(yè)之難、生存之險(xiǎn)、目光之遠(yuǎn)、品牌之力，我們可以充分了解作為國有資產(chǎn)的管理運(yùn)營者，海企倉儲在實(shí)踐這些目標(biāo)上的責(zé)任與努力，貢獻(xiàn)與收獲。

經(jīng)過不懈努力，企業(yè)罐區(qū)容量早已從當(dāng)初的10萬立方米擴(kuò)大到30萬立方米；品牌成就上，也從當(dāng)初的艱辛求存，發(fā)展到與南通洋口港、連云港港口集團(tuán)、鹽城大豐罐區(qū)簽訂委托管理協(xié)議，派駐管理團(tuán)隊(duì)，成為行業(yè)內(nèi)率先輸出管理模式的企業(yè)。習(xí)近平總書記指出：“勞動(dòng)創(chuàng)造幸福，實(shí)干成就偉業(yè)?！狈_海企倉儲的十四五規(guī)劃，一張以創(chuàng)建一流化工物流服務(wù)商為目標(biāo)，以安全環(huán)保深化、經(jīng)營結(jié)構(gòu)優(yōu)化為戰(zhàn)略支點(diǎn)，以科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為核心理念，以品牌化理念、標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息化融合和專業(yè)化基石為內(nèi)容的“一核、兩翼、三創(chuàng)、四化”的藍(lán)圖正徐徐展開。孫承莉說：“我們在這一時(shí)期的目標(biāo)是打造一個(gè)行業(yè)領(lǐng)先、客戶首選的，集倉儲、運(yùn)輸、化工市場于一體的專業(yè)第三方物流服務(wù)商?！?021年12月，第二屆江蘇質(zhì)量大會發(fā)布了第二批“江蘇精品”認(rèn)證企業(yè)名單，海企倉儲名列其中，成為江蘇石化港口行業(yè)的首家認(rèn)證企業(yè)。

2018年，年僅33歲的海企倉儲副總經(jīng)理蔡月帶領(lǐng)公司骨干跨江南下，來到素有“江尾海頭、長江咽喉”之稱的江陰，接手同為海企集團(tuán)旗下的另一座化工倉儲碼頭———麗天石化。面對此時(shí)企業(yè)創(chuàng)業(yè)激情退化、民主管理缺失、內(nèi)控機(jī)制不健全等系列問題，這支年輕、專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)從拔除雜草開始，將海企倉儲的一整套經(jīng)營模式和管理制度在繼承中創(chuàng)新，用短短4年時(shí)間基本扭轉(zhuǎn)了困頓局面，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入快車道，2018年至2021年累計(jì)利潤同比增長44%，實(shí)現(xiàn)年利潤3000萬元。現(xiàn)如今，麗天石化正與“老大哥”一起為建立起企業(yè)在長江中下游地區(qū)化工倉儲行業(yè)中的標(biāo)桿地位而攜手共進(jìn)。