一群人 一輩子 一件事
——大楊集團成為世界一流服裝企業(yè)的啟示

文／生寶俊 ?？〔?本刊記者 厲飛

43 年前，在遼寧大連一個偏僻的小鎮(zhèn)上，85 位農(nóng)民帶著自己家的縫紉機，成立了一個小服裝廠。誰也想不到，隨著歲月流轉，這個不起眼的服裝廠會櫛風沐雨，不斷發(fā)展壯大，成長為世界聞名的服裝企業(yè)。

2020 年，新冠肺炎疫情突然降臨，它就像一只巨大的黑天鵝，給世界經(jīng)濟籠罩上了一層陰影。作為一家擁有大量出口訂單的服裝企業(yè)，受到的沖擊之大，更是難以形容。但讓人感到嘆服的是，最終這家企業(yè)經(jīng)受住了疫情驚濤駭浪的沖擊，當年實現(xiàn)經(jīng)營利潤1.5 億元，守住了企業(yè)的“基本盤”。

這家有些傳奇色彩的服裝企業(yè)，就是我國紡織服裝行業(yè)的龍頭企業(yè)、躋身“世界服裝企業(yè)500 強”的全球最大的服裝定制生產(chǎn)企業(yè)——大楊集團。

到底是經(jīng)歷了怎樣的積淀，大楊集團才擁有了如此深厚的內(nèi)力，能夠承受住那么劇烈的沖擊而依舊從容呢？現(xiàn)在，就讓我們一起去探尋其中的“秘笈”吧。

黨建引領：大楊集團的發(fā)展之魂

習近平總書記強調(diào)，黨要管黨，黨建要全覆蓋。根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展和結構變化，黨的組織形式、工作方法也要與之相適應。要積極推動民企黨建工作探索，因地制宜抓好黨建、促進企業(yè)健康發(fā)展。對于總書記的重要論述，大楊集團兩代企業(yè)領導者——董事長李桂蓮和黨委書記胡冬梅都深表認同。李桂蓮發(fā)自內(nèi)心地說：“40 多年來，大楊集團能從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展到集團公司，我其實就做了一件事兒——聽黨話，跟黨走?！焙穭t鄭重表示：“黨建工作是企業(yè)無形的精神綱領，是企業(yè)文化的重要抓手和精髓，我們企業(yè)發(fā)展到今天的每一點成績都是黨給的……”

大楊集團在舉行創(chuàng)建四十周年慶典時啟動新四十年發(fā)展戰(zhàn)略

大楊集團對于黨建的重視一以貫之。1979 年創(chuàng)業(yè)之初，服裝廠便成立了黨支部，當時共有5 名黨員，李桂蓮任黨支部書記。從那時起，每年召開一次慶祝中國共產(chǎn)黨成立大會成為延續(xù)至今的慣例，讓黨建成為指引企業(yè)發(fā)展的“航標”。注重黨建的意識，處處都有體現(xiàn)。在1986 年度總結表彰大會講話中，第一部分內(nèi)容便是總結黨建工作情況，特別以較大篇幅對帶病不耽誤一天工作的于金玲、干萬件服裝不返修的譚金玲等人的事跡進行了公開褒獎，號召員工向這些優(yōu)秀黨員典型學習，早早就踐行起以黨建引領促進企業(yè)發(fā)展的理念。隨著黨員隊伍不斷壯大，1988 年12 月31 日，大楊集團第一屆黨委成立，李桂蓮擔任黨委書記，直到2009 年交棒給胡冬梅。

作為繼任者，胡冬梅傳承了李桂蓮對于黨建的認知理念：黨建工作只能加強，不能削弱，要與企業(yè)發(fā)展比翼齊飛，甚至在重要的時間節(jié)點上要發(fā)揮比企業(yè)發(fā)展更重要的作用。為了把黨建工作抓實抓細，大楊集團設立了專職黨委副書記一職，并利用黨員活動室、大楊黨建微信群等宣傳平臺和載體搭建了思想學習陣地。

大楊集團黨建工作不斷向前發(fā)展，目前已擁有黨員306 名，成立了12 個黨支部。集團黨委實行黨組織成員與管理層“雙向進入、交叉任職”制度，堅持黨員干部擔任重要崗位職務，將業(yè)務骨干培育成為優(yōu)秀黨員，在車間、辦公區(qū)域設立19 個黨員責任區(qū)、35 個黨員示范崗，為企業(yè)的發(fā)展注入了強勁動力。集團黨委成員、總經(jīng)理助理兼信息部部長劉海帶頭自主研發(fā)的數(shù)字化網(wǎng)絡平臺——USTYLIT（優(yōu)思達）設備為全球消費者全鏈條完成個性化定制需求，將信息化管理向上游供應鏈和下游終端銷售延伸，生產(chǎn)效率提升80%；以貿(mào)大公司黨支部書記、經(jīng)理助理王剛名字命名的攻關小組，充分發(fā)揮黨員團隊、黨員人才在科技攻關中的骨干作用，進行企業(yè)服裝創(chuàng)新技術攻關，獲得“遼寧省職工創(chuàng)新工作室”稱號……

在關鍵時刻、困難時期，黨員能站出來、沖上去，成為企業(yè)發(fā)展的壓艙石，讓大楊集團在風雨中穩(wěn)健前行。

2020 年，新冠肺炎疫情在全球肆虐。大楊集團作為一家典型的外向型企業(yè)，日訂單量一下子從每天的幾千件跌落到百件甚至更少。面對前所未有的挑戰(zhàn)，大楊集團黨委以“黨員先鋒崗”為引領，重新制訂生產(chǎn)計劃，加強人員調(diào)度，積極拓展業(yè)務。王琳作為85 名創(chuàng)業(yè)者之一，從一名鎖釘工一路成長為集團副總經(jīng)理，雖然已經(jīng)年過六十，但仍積極響應黨委號召，在一線保持著每天12 小時的工作強度。在更多像王琳這樣的黨員的帶動下，4000 多名員工奮發(fā)圖強，讓大楊集團在極端艱難的情況下傲然挺立，最終在年底取得了經(jīng)營利潤1.5 億元的驕人業(yè)績。

今年年初，大連局部地區(qū)出現(xiàn)疫情后，大楊集團很多黨員自發(fā)地在后備廂放了鋪蓋卷，做好了在工作區(qū)域住宿的準備。他們的心中只有一個信念，那就是絕不能因為自己而影響企業(yè)生產(chǎn)?！暗弥@個情況后，我真的很感動?！苯邮懿稍L時，胡冬梅動情地說，“這種自發(fā)行為展現(xiàn)了黨員的境界，展現(xiàn)了他們對企業(yè)的責任感?！彼M一步表示，這說明黨建和經(jīng)營是分不開的，黨建真能給企業(yè)發(fā)展注入動力，成為企業(yè)發(fā)展的助推器。

事實也證明了胡冬梅的觀點。1-6 月，大楊集團的定制西裝出口超過105 萬件，同比大幅增加78%，目前出口訂單已經(jīng)排到了明年3 月末，達到了同期歷史最好水平，充分彰顯了黨建和經(jīng)營一體化的優(yōu)異成果。

工匠精神：大楊集團的卓越之道

習近平總書記強調(diào)，要大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神。他指出，在長期實踐中，我們培育形成了“執(zhí)著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越的工匠精神”，對工匠精神的內(nèi)涵作了重要闡述。對照43 年的發(fā)展史，我們發(fā)現(xiàn)，不斷追求卓越的大楊集團一直都在踐行工匠精神。

李桂蓮曾經(jīng)說過這樣一段話：“大楊集團之所以有今天的成績，就是因為我們無論在順境還是逆境中一直在堅持著做中國民族品牌服裝的夢想，堅守著做企業(yè)和做人的底線，就是我們一群人用一輩子的時間，做好在服裝制作上不斷求精這一件事?！逼渲刑N含的“一群人、一輩子、一件事”的企業(yè)精神，不正和工匠精神高度契合嗎？

43 年前，當李桂蓮頂著各種壓力，以65 臺縫紉機從加工套袖起步，開啟創(chuàng)業(yè)歷程后，大楊集團一直在服裝王國編織著美好藍圖。近年來，由于我國制造業(yè)成本提高，服裝產(chǎn)業(yè)成本優(yōu)勢幾乎完全喪失，全球服裝加工訂單開始向成本低廉的東南亞國家轉移。面對挑戰(zhàn)，大楊集團依舊堅定不移地深耕服裝產(chǎn)業(yè)。

在執(zhí)著專注的堅守過程中，大楊集團經(jīng)受了各種壓力和挑戰(zhàn)。1997 年的東南亞金融危機，2008 年的全球經(jīng)濟危機，2020 年的新冠肺炎疫情，每隔十年左右出現(xiàn)一次的猛烈沖擊，都曾讓大楊集團領導者背負巨大壓力，甚至需要借助安眠藥才能休息。1995 年，大楊集團創(chuàng)立創(chuàng)世品牌服裝，由于受到亞洲金融危機的影響，與日本服裝企業(yè)合作效果不佳，品牌的拓展處于踏步階段。帶著很大誠意，大楊集團尋求與意大利著名服裝品牌杰尼亞合作，卻再次遭遇挫折。在這種情況下，大楊集團不僅沒有知難而退，反而堅定了打造民族服裝品牌的決心。

大楊集團在逆境下的堅守讓人佩服，而它在順境下的選擇則讓世人感受到了它打造百年企業(yè)的恒心。2006 年，全國房地產(chǎn)市場火爆，有人找到李桂蓮，提出只要大楊集團投入4000 萬元，三年內(nèi)能保底收益4 億元。這是一般人難以抗拒的高回報，李桂蓮卻毫不糾結地婉拒了，理由是：大楊集團要一心一意做中國民族品牌服裝。

要打造服裝品牌，就得讓產(chǎn)品具有讓人折服的品質。在這方面，大楊集團是有底蘊和自信的。早在創(chuàng)業(yè)之初，靠著精益求精打造的質量，它就創(chuàng)造過為美國、日本等7 個國家15 家客戶加工出口服裝105 萬件，無一索賠、無一返工的傳奇紀錄。為了實現(xiàn)心中的夢想，大楊集團對于自身的工作要求近乎苛刻：手工縫制衣服返修率國家標準是百分之一，而大楊集團是萬分之一！

為了像打造藝術品一樣追求卓越品質，大楊集團不惜投入重金。

早在2012 年，大楊集團就購置了價值4000 多萬元的檢測輔料的設備。因為輔料是西服的骨架，關系到西裝是否舒適，以及干洗后是否會變形，而輔料有幾百種，和什么樣的布料搭配需要經(jīng)過實驗來確定。說起來大家可能不信，僅僅為了檢驗縫紉線的質量，大楊集團又投資約5000 萬元建立了紡織服裝檢驗檢測中心。在這里，專門用于縫制西裝不同部位的各種線，會被無數(shù)次地反復拉伸，以檢驗其是否耐用。這是由于生產(chǎn)一件西服有190 多個環(huán)節(jié)、近300 道工序，密密縫制的線關乎最終品質。

大楊集團的智能單裁裁剪車間，可實現(xiàn)自動對條、對格，版型生成效率高

為了讓創(chuàng)世品牌服裝在真正意義上與國際一線品牌同步，大楊集團專門成立了一支國際化的運作管理團隊，打造了一個無國界的合作平臺。喬治·阿瑪尼男裝首席設計師伊萬諾·凱特林等眾多國際一流服裝專家的加盟，讓創(chuàng)世品牌登上了新高度。在一個業(yè)內(nèi)人士聚集的國際場合，拿掉標簽的創(chuàng)世男裝都被判定為意大利大牌產(chǎn)品，當謎底揭開后，有人直呼又多了一個強大的競爭對手。

對于創(chuàng)世男裝品質的更大更有影響力的肯定來自股神巴菲特。他在一封感謝信中真誠地寫道：“我非常享受穿著創(chuàng)世西裝，而且每次穿著它們的時候都會收到多方的好評。十多年來，自從我收到了第一件創(chuàng)世的西服后，我就只穿創(chuàng)世的西服……”這種表態(tài)，讓大楊集團和創(chuàng)世男裝更迅速地進入了全球視野。如今，在30 多個發(fā)達國家的一線城市，從事大楊創(chuàng)世定制業(yè)務的店鋪接近2000 家，版圖橫跨亞洲、大洋洲、歐洲、北美洲和南美洲。

新時代的大楊集團秉承工匠精神，以創(chuàng)世定制業(yè)務為核心的全球化戰(zhàn)略為推動力，確立了阡陌縱橫的市場布局，形成線上線下、國內(nèi)國外的市場覆蓋，成功實現(xiàn)“做全球最大單量單裁公司”的戰(zhàn)略目標，為中國服裝企業(yè)贏得了國際聲譽。

勇于創(chuàng)新：大楊集團的提升秘訣

習近平總書記強調(diào)，創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力。“富有之謂大業(yè)，日新之謂盛德?！逼髽I(yè)家創(chuàng)新活動是推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關鍵。展開大楊集團從小服裝廠成長為世界一流服裝企業(yè)的歷史畫卷，會發(fā)現(xiàn)在很多重要階段，勇于創(chuàng)新都閃耀著奪目的光芒，成為推動大楊集團不斷提升并發(fā)展的動力。

在創(chuàng)業(yè)第二年，只是接一些加工套袖等代工小活的李桂蓮迎來了機遇和挑戰(zhàn)。某外貿(mào)企業(yè)因放假而無法完成一位美國客商的西服訂單，有人找到了她。工人們都覺得沒做過，怕不行，但李桂蓮認為，別人能做，我們也能。忙活了三天三夜，她用做出的西裝留住了準備登機回國的美國客商的腳步，成功拿下了這批訂單。

這次大膽嘗試后，服裝廠可以直接從外貿(mào)公司接到為國外企業(yè)加工西裝的訂單，這讓李桂蓮認識到了抓住機遇搞創(chuàng)新的重要性。1986 年，李桂蓮決定上一條當時全國都沒有的西裝生產(chǎn)線，由此奠定了企業(yè)發(fā)展的基礎。1992 年，鄧小平同志的南方談話精神讓李桂蓮又一次看到了大發(fā)展的機會，她一口氣連辦了13 家服裝企業(yè)，使企業(yè)邁入了集團化發(fā)展的快車道。

貼牌代工的低附加值讓李桂蓮感到，自己領著大家辛辛苦苦地養(yǎng)奶牛，但喝牛奶的卻是別人，付出和回報比例失衡。她決定創(chuàng)立大楊自己的品牌。1995 年，以與世界一線品牌一爭高低為目標的“創(chuàng)世”品牌橫空出世。大楊集團由此入手，提出“無國界品牌”概念，通過整合集團內(nèi)外的國內(nèi)、國際品牌建設的頂級專家資源，利用設計優(yōu)勢，依靠外部的品牌形象塑造和品牌推廣頂級專業(yè)機構，一步步將“創(chuàng)世”品牌打造成為世界知名的國際化品牌。

當企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸時，大楊集團總會以創(chuàng)新尋求突破，并不斷闖出新天地。

2000 年，為了一個盈利預測數(shù)據(jù)，大楊集團30多名會計集中在會議室里開始推算。房間內(nèi)全是算盤的撥打聲，聽上去很有氣勢，但效率卻是驚人的低下，往往一個數(shù)據(jù)算下來至少得半個月時間。站在長遠發(fā)展的角度，進入財務部剛一年、會計專業(yè)出身的胡冬梅向集團提出了會計電算化的建議，得到了極善于接受新事物的李桂蓮的支持。在那年的冬天，胡冬梅利用專業(yè)知識，對大部分是村會計出身的財務人員進行了電子財務知識培訓，為集團財務管理現(xiàn)代化打下了基礎。

隨后，大楊集團引進了第一個ERP 系統(tǒng)用于財務管理工作，使30 多個獨立核算的企業(yè)單位統(tǒng)一實行網(wǎng)絡化財務核算，實現(xiàn)降低成本、增收節(jié)支，促進了大楊集團的經(jīng)濟效益持續(xù)穩(wěn)定增長。

以此為起點，大楊集團推動生產(chǎn)、采購、外貿(mào)、設計等部門跟進采用ERP 系統(tǒng)，從面料采購、訂單、生產(chǎn)直到最后的交易，都能通過系統(tǒng)來跟蹤和隨時調(diào)閱。如今，大楊ERP 大數(shù)據(jù)庫存儲著世界上幾十萬個人體數(shù)據(jù)，在全球任何一個能在線上定制大楊服裝的城市，顧客只需輸入個人體型的相關數(shù)據(jù)，系統(tǒng)將智能匹配給出最優(yōu)化的版型，一鍵完成線上定制。如果愿意，消費者甚至可以進行DIY。借助“智能化服裝定制平臺”，“大楊定制”實現(xiàn)了多品種、小批量、高品質、快速反應的規(guī)?；瘑尾枚ㄖ粕a(chǎn)模式，真正做到了為全球客戶提供高品質、高效率的定制加工服務，由此成為全球最大的服裝定制生產(chǎn)企業(yè)。

習近平總書記指出，民營企業(yè)還要拓展國際視野，增強創(chuàng)新能力和核心競爭力，形成更多具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。對未來進行前瞻式展望后，胡冬梅認為，隨著科技的飛速進步，結合3D、VR 直至AI 技術為顧客提供更享受的多維度服務是完全可能的。由此可知，大楊集團將會一如既往地增強創(chuàng)新能力，以不斷提升的定制服務增強競爭力，贏取更大的發(fā)展成果。

社會責任：大楊集團的前進動力

習近平總書記在企業(yè)家座談會上的講話中強調(diào)：“希望大家承擔社會責任。我說過，企業(yè)既有經(jīng)濟責任、法律責任，也有社會責任、道德責任。任何企業(yè)存在于社會之中，都是社會的企業(yè)?！弊鳛橐患页晒Φ钠髽I(yè)，大楊集團履行社會責任的成績也頗為不俗。多年來，大楊集團已累計投入1.5 億元用于農(nóng)業(yè)、教育、城鎮(zhèn)建設和社會福利公益事業(yè)。

2020 年新冠肺炎疫情暴發(fā)后，大楊集團自身遭遇了巨大沖擊，仍第一時間向普蘭店區(qū)慈善總會捐款1000 萬元，成立“大楊集團防控新冠肺炎疫情專項慈善基金”。同時，大楊集團積極響應各級政府號召，在極短時間內(nèi)建成十萬級潔凈度凈化車間，生產(chǎn)口罩、防護服等社會急需的防疫物資。

2018 年11 月19 日，位于普蘭店區(qū)墨盤街道墨盤村的大連墨盤利民服裝廠正式掛牌營業(yè)。這是大楊集團響應黨中央打贏脫貧攻堅戰(zhàn)三年行動號召、根據(jù)普蘭店區(qū)委區(qū)政府對口幫扶部署投資260 萬元興建的。到2019 年年底，利民服裝廠產(chǎn)值達246 萬元，員工年收入近4 萬元，為村集體創(chuàng)收5 萬元。2020 年，大楊集團在訂單不飽和的情況下，將部分訂單轉到了利民服裝廠，幫助它渡過了難關。

在增加就業(yè)方面，大楊集團作出了突出貢獻。作為大型服裝企業(yè)，它安置本地和來自全國7 個省市的近萬名員工就業(yè)，其中女性職工2584 人。在普蘭店區(qū)、瓦房店市、莊河市和丹東市等周邊地區(qū)，大楊集團設立50 家外協(xié)配套服務廠點，提供社會就業(yè)崗位2700 多個，帶動了周邊服裝產(chǎn)業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展。

2008 年全球經(jīng)濟危機爆發(fā)后，國內(nèi)很多企業(yè)都降薪裁員，大楊集團卻鄭重承諾：不降薪，不裁員，與每位員工抱團取暖！2020 年新冠肺炎疫情暴發(fā)后，類似的場景再次上演?！按髼罟と斯べY一年四五個億；利潤一兩個億，最好年份大概三個億；繳稅一年一個多億。我覺得，解決就業(yè)問題，是巨大的社會貢獻。一個企業(yè)家、經(jīng)營者，最大的價值就體現(xiàn)在社會責任上?！苯邮懿稍L時，胡冬梅說。

作為繼任者，胡冬梅的這種社會責任感和李桂蓮可謂一脈相承。早在1989年的一次講話中，李桂蓮就強調(diào)干企業(yè)要“有點兒長遠眼光，應該為青年人負責”，不能今天有飯吃不知道明天會怎樣。而面對別人“你條件那么優(yōu)渥，干嗎還那么拼”的疑問，胡冬梅作出的回答是：“我身后有那么多員工以及他們的家庭，我要為他們負責?！?/p>

大楊集團很重視教育，多年來，在遼寧省北部10 個貧困地區(qū)創(chuàng)辦了24 所“創(chuàng)世希望學校”，幫助很多貧困孩子改變了命運。

大楊集團的社會責任感強，和兩代企業(yè)領導者個人情懷不無關系。

在創(chuàng)業(yè)之初，李桂蓮就表示辦企業(yè)不是為了自己賺錢，是為了讓父老鄉(xiāng)親們富起來。因此，她早就提出要回報家鄉(xiāng)楊樹房鎮(zhèn)，夢想著讓父老鄉(xiāng)親“住高樓、喝美酒、看鮮花”，過上與城里人一樣的生活。這個想法被稱作“玫瑰色的夢”。在當年年利潤只有400 萬元的情況下，大楊集團就開始投入，先后用10 年的時間投入近億元資金，建成了現(xiàn)代化的農(nóng)民城，職工幼兒園、圖書館、健身房、衛(wèi)生所、洗浴中心、商場等服務、文化、娛樂、休閑、購物場所一應俱全，讓“玫瑰色的夢”變成了現(xiàn)實。2008 年10 月，大連市慈善總會設立“李桂蓮慈善基金”，用于幫扶普蘭店區(qū)的乳腺癌患者、支援老年社區(qū)公益建設和特殊困難職工救助。這是李桂蓮用個人收入設立的，到2018 年年底累計捐款1000 萬元。2019 年，李桂蓮毫不猶豫地決定續(xù)期10 年。

家庭困難、在李桂蓮資助下念完大學的胡冬梅，有著和李桂蓮一樣的情懷。她個人常年幫扶阜新市的5 名貧困大學生，曾花20 多萬元挽回了大連海事大學一名重病學生的寶貴生命。

不是為了個人利益打拼，而是為了讓大楊集團員工以及社會上需要幫助的人過上好日子而努力，兩代企業(yè)領導者的情懷塑造了大楊集團強烈的社會責任意識，成為她們率領大楊集團不斷前進的動力。

大楊集團員工的笑容里洋溢著發(fā)自內(nèi)心的幸福味道

2022 年6 月的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，大楊集團資產(chǎn)總額超過55 億元，上半年利潤總額超過8200 萬元，交出了非常漂亮的發(fā)展答卷。雖然在業(yè)內(nèi)已經(jīng)取得了令人矚目的成績，但大楊集團早已把眼光放到了未來。

2022 年7 月2 日下午，“奮進十四五 啟航新征程”——大楊集團“十四五”誓師大會在集團創(chuàng)始地普蘭店區(qū)楊樹房鎮(zhèn)隆重舉行。普蘭店區(qū)四大班子領導同志在現(xiàn)場見證了大楊集團“十四五”規(guī)劃核心內(nèi)容及任務目標的發(fā)布——堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進的總基調(diào)，圍繞“品牌大楊、定制大楊、數(shù)字大楊、資本大楊、文化大楊”的“五個大楊、五位一體”總體戰(zhàn)略布局，以“打造世界最強服裝定制平臺和國際一流服裝品牌”為遠景目標，力爭到2025 年年末，國內(nèi)國外市場份額各占50%，定制產(chǎn)品收入比例占到70%，高端產(chǎn)品收入比例占到80%，利潤指標實現(xiàn)翻倍增長。

百舸爭流，奮楫者先；千帆競發(fā)，勇進者勝。這樣一份充滿戰(zhàn)略眼光和目標意識的規(guī)劃，讓我們完全有理由相信，“一群人、一輩子、一件事”的故事一定會續(xù)寫更精彩的篇章，大楊集團將向著百年企業(yè)宏圖更加穩(wěn)健邁進。