新時(shí)期加強(qiáng)國(guó)企文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

□ 陜西延安 郭樹(shù)海

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：“文化是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的靈魂。文化興國(guó)運(yùn)興，文化強(qiáng)民族強(qiáng)。沒(méi)有高度的文化自信，沒(méi)有文化的繁榮興盛，就沒(méi)有中華民族偉大復(fù)興。”國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量，在做強(qiáng)做優(yōu)做大自身、激活市場(chǎng)主體活力的同時(shí)，要更加注重打造健康文明、昂揚(yáng)向上的企業(yè)文化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，更好融入國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)發(fā)展新格局，更加適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展新形勢(shì)，提供強(qiáng)有力的“軟實(shí)力”支撐。新時(shí)期加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)，不能簡(jiǎn)單地“就黨建抓黨建、就文化興文化、就管理抓管理”，必須立足企業(yè)功能定位、職責(zé)使命、職工群眾廣泛認(rèn)同的價(jià)值取向，充分結(jié)合國(guó)情、黨情、社情、企情，以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，融入經(jīng)營(yíng)管理之中，才能保證國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)具有引領(lǐng)性、先進(jìn)性和凝聚性。

一、要堅(jiān)持以黨的先進(jìn)性引領(lǐng)企業(yè)文化

國(guó)有企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化，必須要旗幟鮮明堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，以黨的先進(jìn)性引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)。一是建設(shè)企業(yè)文化，必須要有政治性。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)改革正處于攻堅(jiān)期和深水區(qū)，黨的領(lǐng)導(dǎo)只能加強(qiáng)，不能削弱。為此，建設(shè)企業(yè)文化必須厚植黨建優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)決貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，圍繞“把方向、管大局、保落實(shí)”，精準(zhǔn)對(duì)企業(yè)分析把脈，頂層設(shè)計(jì)企業(yè)文化的靈魂內(nèi)核，把黨的先進(jìn)思想和運(yùn)行機(jī)制融入到企業(yè)價(jià)值觀塑造和企業(yè)管理中去，實(shí)現(xiàn)黨建對(duì)文化理念、實(shí)現(xiàn)載體、工作主線及體系搭建實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程引領(lǐng)。二是建設(shè)企業(yè)文化，必須要有思想性?！爸袊?guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度，‘特’就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中。”，由此可見(jiàn)，黨建是建設(shè)文化的基礎(chǔ)，企業(yè)文化就是黨建文化的具體體現(xiàn)，所以，建設(shè)企業(yè)文化必須要把確保黨的各項(xiàng)方針政策在企業(yè)落地落實(shí)作為核心內(nèi)容，更好地引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展，引導(dǎo)員工樹(shù)牢“四個(gè)自信”，堅(jiān)定“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。三是建設(shè)企業(yè)文化，必須要有引領(lǐng)性。黨建是企業(yè)改革發(fā)展的“方向標(biāo)”和“壓艙石”，企業(yè)文化是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的靈魂，在新時(shí)期建設(shè)企業(yè)文化，必須要同加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)，寓黨建于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理、制度建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面，把提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，讓企業(yè)文化在提升管理水平，服務(wù)企業(yè)發(fā)展中有生命力、感召力和影響力。

二、要融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理建設(shè)企業(yè)文化

“人”和“生產(chǎn)”是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的兩個(gè)核心要素，建設(shè)企業(yè)文化，必須要緊緊圍繞這兩大要素做文章。一是要堅(jiān)持以人為本。人才資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，只有堅(jiān)持“以人為本”，才能發(fā)掘人的最大潛能，為企業(yè)發(fā)展釋放更大活力，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做強(qiáng)做優(yōu)做大。國(guó)有企業(yè)要堅(jiān)持把“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略融入企業(yè)文化建設(shè)范疇，圍繞管理、技術(shù)、操作“三支隊(duì)伍”，設(shè)置選拔任用、教育培養(yǎng)、日常管理、業(yè)績(jī)考核、結(jié)果激勵(lì)的全鏈條管理機(jī)制，讓每一名員工在企業(yè)中都能準(zhǔn)確找到自己的定位、在崗位上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。如針對(duì)管理崗位，要以“復(fù)合型”為目標(biāo)，科學(xué)建立輪崗交流、上掛下派等管理機(jī)制，以制度形式倒逼管理人員履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為。針對(duì)技術(shù)崗位，要以“高精尖”為方向，建立職稱(chēng)評(píng)聘機(jī)制，打通成長(zhǎng)通道，鼓勵(lì)技術(shù)人才圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)立項(xiàng)攻關(guān)，研究攻克更多的“卡脖子”技術(shù)；針對(duì)操作崗位，要堅(jiān)持“一專(zhuān)多能”思路，推行持證上崗、晉級(jí)管理等措施，引導(dǎo)員工立足崗位，主動(dòng)提升技能，自主開(kāi)展小發(fā)明、小改革、小創(chuàng)造、小建議等活動(dòng)，為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)聰明才智。二是要堅(jiān)持服務(wù)中心。企業(yè)文化最根本目的是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)企業(yè)發(fā)展。為此，要把企業(yè)文化有機(jī)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng)新、深化改革、安全環(huán)保等重點(diǎn)工作之中，貫穿于運(yùn)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，固化到每個(gè)崗位之中，設(shè)置嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的工作制度、科學(xué)合理的工作流程，潛移默化地引導(dǎo)職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。同時(shí)，可以因地制宜地推廣“三基”建設(shè)、6S管理、HSE體系、PDCA循環(huán)、手指口述等管理模式，開(kāi)展達(dá)標(biāo)創(chuàng)建、示范創(chuàng)建等活動(dòng)，以規(guī)范的制度管理和有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，提高員工執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)逐步由制度管理走向文化管理，實(shí)現(xiàn)“無(wú)為而治”。三是要打通“人”與“企業(yè)”的關(guān)系。人員成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展是相輔相成的，要堅(jiān)持在發(fā)展中關(guān)心關(guān)注員工的健康成長(zhǎng)，要建立黨政工團(tuán)齊抓共管機(jī)制，切實(shí)解決員工關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，大力開(kāi)展技能比武、崗位練兵以及關(guān)心慰問(wèn)、扶危濟(jì)困等活動(dòng)，讓員工切實(shí)感受到企業(yè)的溫暖，從而形成“我為企業(yè)、企業(yè)為我”的良好局面。

三、要在社會(huì)發(fā)展中不斷創(chuàng)新企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的理念總結(jié)和升華，從經(jīng)營(yíng)管理中提煉出文化精髓。一方面，建設(shè)企業(yè)文化不能單純地閉門(mén)造車(chē)，人云亦云，搞虛無(wú)縹緲或者是“高大上”的愿景、理念、價(jià)值追求等不接地氣的口號(hào)。必須要與企業(yè)的發(fā)展緊密相連，充分融入企業(yè)行之有效的、能得到廣大員工認(rèn)可的管理理念。另一方面，要緊跟時(shí)代步伐和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，主動(dòng)接受并適應(yīng)新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念和效益觀念。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)形象方面入手，堅(jiān)持解放思想與實(shí)事求是相統(tǒng)一，繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，去粗取精，不斷優(yōu)化總結(jié)、提煉提升、拓展延伸企業(yè)文化的內(nèi)涵，讓企業(yè)文化更好地體現(xiàn)社會(huì)變革的時(shí)代性、把握企業(yè)發(fā)展的規(guī)律性，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、員工思想日益多元等諸多因素下，能與時(shí)俱進(jìn)地服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的變革，是新時(shí)代國(guó)有企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效途徑，唯有高度重視文化建設(shè)，將企業(yè)文化建設(shè)放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上研究布局，才能形成黨建、文化、管理三者協(xié)調(diào)、互補(bǔ)、相融的企業(yè)文化，真正實(shí)現(xiàn)文化育人、文化管理的新局面。