電力企業(yè)青年人才培養(yǎng)模式探索與實(shí)踐

□ 烏魯木齊 劉若盈

2021年是“十四五”開局之年，中國(guó)華能集團(tuán)公司大力實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，提出到2035年進(jìn)入世界一流能源企業(yè)前列，公司發(fā)展迎來了新機(jī)遇。青年人才是公司發(fā)展的動(dòng)力和未來的希望，具有其獨(dú)特的創(chuàng)造能力、適應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力。本文對(duì)青年人才的選拔、培養(yǎng)和使用進(jìn)行探索和研究，將青年人才培養(yǎng)分為“選苗”、“育苗”、“壯苗”三個(gè)階段，通過科學(xué)化、系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)為公司青年人才提供發(fā)展路徑。

一、電力企業(yè)人才發(fā)展現(xiàn)狀

電力企業(yè)是國(guó)家保障民生的基礎(chǔ)性行業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的先行官，習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，要深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，要根據(jù)需要和實(shí)際向用人主體充分授權(quán)，發(fā)揮用人主體在人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用中的積極作用。近年來，電力行業(yè)人才培養(yǎng)存在人員結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化、人才儲(chǔ)備不夠完善、人才使用不夠高效的情況，如何進(jìn)行科學(xué)地人才培養(yǎng)，下大氣力全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才，是當(dāng)前電力行業(yè)人才培養(yǎng)存在的問題。本文認(rèn)為，在人才培養(yǎng)工作中，要善于發(fā)現(xiàn)識(shí)別人才、吸納人才、培養(yǎng)人才、使用人才、留住人才，并將這幾個(gè)方面環(huán)環(huán)相扣才能不斷完善人才培養(yǎng)機(jī)制，讓事業(yè)激勵(lì)人才，讓人才成就事業(yè)。

二、青苗計(jì)劃培養(yǎng)模式

（一）選苗

習(xí)近平在中央人才工作會(huì)中指出，要深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革。要根據(jù)需要和實(shí)際向用人主體充分授權(quán)，發(fā)揮用人主體在人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用中的積極作用。將有培養(yǎng)潛力的優(yōu)秀人才納入人才培養(yǎng)機(jī)制，是后續(xù)青年人才培養(yǎng)和使用的關(guān)鍵，本文從應(yīng)屆畢業(yè)生選拔和公司內(nèi)部選拔兩個(gè)方面來甄選青年人才。

1.應(yīng)屆畢業(yè)生選拔條件。（1）“985”“211”院校全日制普通高等學(xué)校統(tǒng)招的本科及碩士以上學(xué)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生，取得相應(yīng)畢業(yè)證和學(xué)位證，具有校學(xué)生會(huì)主席、團(tuán)支部負(fù)責(zé)人或校、院級(jí)學(xué)生干部任職經(jīng)歷者優(yōu)先。（2）海外留學(xué)畢業(yè)生原則上應(yīng)獲得一流學(xué)?；蛞涣鲗I(yè)碩士及以上學(xué)歷，并取得國(guó)家教育部學(xué)歷學(xué)位認(rèn)證。（3）專業(yè)不限，方向分為：電力工程、工業(yè)工程、經(jīng)濟(jì)、政工、審計(jì)等專業(yè)。（4）有社會(huì)實(shí)踐經(jīng)歷，參與國(guó)家級(jí)或世界級(jí)項(xiàng)目者優(yōu)先考慮。（5）遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信，認(rèn)同公司企業(yè)文化，有事業(yè)心，有責(zé)任感，具有良好的合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。

2.公司內(nèi)部選拔條件。（1）在公司生產(chǎn)或管理崗位任職兩年以上。（2 ）年齡在32歲以下。（3）大學(xué)本科學(xué)歷以上。（4）連續(xù)兩年考核結(jié)果優(yōu)秀，工作能力突出，有強(qiáng)烈的上進(jìn)心和責(zé)任心，具備一定發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀青年骨干。（5）被授予年度先進(jìn)個(gè)人、勞動(dòng)模范等各類榮譽(yù)稱號(hào)的；獲得省、市縣（區(qū)）、集團(tuán)和公司頒發(fā)的各類獎(jiǎng)項(xiàng)的；近3年主持或主要參與完成技術(shù)改造、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，解決了公司管理、安全、生產(chǎn)中重要問題或較大技術(shù)難題，并取得了管理、安全、經(jīng)濟(jì)效益的。（6）對(duì)于工作業(yè)績(jī)突出、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、連續(xù)兩年年度考核為優(yōu)秀、有培養(yǎng)潛力的優(yōu)秀青年員工或因工作特殊需要的，由公司研究決定后，選拔條件可以適當(dāng)放寬。

（二）育苗

育苗階段從應(yīng)屆畢業(yè)生培育、公司內(nèi)部員工培育兩個(gè)方面來談，根據(jù)青年員工不同發(fā)展階段，通過專業(yè)的培育計(jì)劃，制定適合青年人才成長(zhǎng)的培養(yǎng)方式。

1.應(yīng)屆畢業(yè)生培育計(jì)劃。應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)程序?yàn)椋簩?shí)習(xí)培養(yǎng)-入職培訓(xùn)-導(dǎo)師帶徒-輪崗-專業(yè)培訓(xùn)-接班人計(jì)劃。（1）實(shí)習(xí)培養(yǎng)。創(chuàng)建“新芽”實(shí)習(xí)生計(jì)劃（根據(jù)實(shí)際情況制定實(shí)習(xí)生計(jì)劃），每年暑期招聘一部分優(yōu)秀大二、大三“青苗計(jì)劃”學(xué)生作為實(shí)習(xí)生到公司生產(chǎn)、管理崗位進(jìn)行實(shí)習(xí)體驗(yàn)，期間公司為實(shí)習(xí)生配備專門導(dǎo)師，制定專門實(shí)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，讓青苗們提前了解行業(yè)現(xiàn)狀，提前步入工作狀態(tài)。（2）入職培訓(xùn)。組織開展軍訓(xùn)、入職儀式、課堂教學(xué)、主題討論、體育競(jìng)賽、演講比賽、網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)習(xí)等豐富的入職培訓(xùn)活動(dòng)，讓新員工更快更好地認(rèn)識(shí)公司、融入公司，完成從學(xué)生到職員的蛻變。（3）導(dǎo)師帶徒。新員工入職后，將為青苗們配備“雙導(dǎo)師”，根據(jù)新員工所學(xué)專業(yè)、發(fā)展興趣、職業(yè)規(guī)劃為其配備德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀專業(yè)導(dǎo)師和成長(zhǎng)導(dǎo)師，實(shí)施多種形式的工作輔導(dǎo)。（4）輪崗計(jì)劃。提倡青苗們?cè)谙嚓P(guān)的崗位之間進(jìn)行輪崗鍛煉，計(jì)劃3年內(nèi)輪2-3個(gè)相關(guān)專業(yè)崗位，大力推進(jìn)青年復(fù)合性人才培養(yǎng)，促使員工掌握更多工作技能，加快員工成長(zhǎng)。（5）專業(yè)培訓(xùn)。針對(duì)青苗們職業(yè)發(fā)展目標(biāo)制訂培訓(xùn)計(jì)劃，分層次采取自培、外培、實(shí)地參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、工作交流會(huì)等多種培訓(xùn)方式，實(shí)施崗位技能培訓(xùn)與綜合能力培訓(xùn)。（6）接班人計(jì)劃。

2.生產(chǎn)崗接班人計(jì)劃。（1）大學(xué)本科畢業(yè)生按計(jì)劃培育4年且考核合格后，運(yùn)行崗位的青苗晉升到值長(zhǎng)（10崗）（比正常晉升提前2年），晉升路徑為：巡檢員A-全能巡檢-主值班員-值長(zhǎng)；檢修崗位的青苗晉升到值長(zhǎng)（10崗），晉升路徑為：檢修工A-技術(shù)員B-班長(zhǎng)-值長(zhǎng)。（2）碩士研究生畢業(yè)生按計(jì)劃培育4年且考核合格后，運(yùn)行崗位的青苗晉升到值長(zhǎng)（10崗）（比正常晉升提前1年），晉升路徑為：全能巡檢-主值班員-值長(zhǎng)；檢修崗位的青苗晉升到值長(zhǎng)（10崗），晉升路徑為：技術(shù)員B-班長(zhǎng)-值長(zhǎng)。

3.管理崗位接班人計(jì)劃。（1）大學(xué)本科畢業(yè)生按計(jì)劃培育4年且考核合格后，晉升到部門主任助理（10崗）（比正常晉升提前2年），晉升路徑為：業(yè)務(wù)員B-業(yè)務(wù)員A-專責(zé)A-主任助理。（2）碩士研究生畢業(yè)生按計(jì)劃培育4年且考核合格后，晉升到部門主任助理（10崗）（比正常晉升提前1年），晉升路徑為：業(yè)務(wù)員A-專責(zé)A-主任助理。（3）公司內(nèi)部員工育苗計(jì)劃。

4.公司內(nèi)部員工培育計(jì)劃。公司對(duì)各部門表現(xiàn)突出且擬列入青苗計(jì)劃的青年員工重點(diǎn)關(guān)注，通過輪崗、技能認(rèn)定、師帶徒等方式優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境，激發(fā)青年員工的價(jià)值創(chuàng)造，助力青年員工盡快成長(zhǎng)成才。（1）輪崗。鼓勵(lì)青年員工在“干中學(xué)，學(xué)中干”，以“加法”的形式在相關(guān)崗位進(jìn)行輪崗，輪崗方式包括：調(diào)動(dòng)輪換，即脫離原有崗位，跨專業(yè)、部門輪換崗位，是崗位的完全輪換；兼職輪崗，即在不脫離原工作崗位的前提下，通過兼職、增加工作任務(wù)的方式進(jìn)行輪崗，視崗位的疊加輪換。（2）技能認(rèn)定。鼓勵(lì)員工通過參加社會(huì)考試、培訓(xùn)等方式獲取各類對(duì)技能發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有利的執(zhí)業(yè)資格證書，并有計(jì)劃地開展各類取證培訓(xùn)班幫助員工通過執(zhí)業(yè)資格考試學(xué)習(xí)，對(duì)于通過考試的員工根據(jù)證件管理辦法予以獎(jiǎng)勵(lì)，并優(yōu)先提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，在競(jìng)聘上崗和提拔晉升方面優(yōu)先考慮。（3）師帶徒。啟動(dòng)師帶徒計(jì)劃，指定指導(dǎo)老師，制定培訓(xùn)工作計(jì)劃，協(xié)議期限為1-2年，期滿進(jìn)行考核。

5.內(nèi)部競(jìng)聘。公司每?jī)赡攴懦霾糠止芾韻徫唬_展一次內(nèi)部競(jìng)聘，原則上由公司人力資源部結(jié)合各部門編制定員配備情況制定內(nèi)部競(jìng)聘選拔方案，經(jīng)公司黨委會(huì)審定后組織實(shí)施。青苗計(jì)劃內(nèi)部競(jìng)聘程序如下：（1）發(fā)布招聘公告。人資部根據(jù)各部門編制定員情況制定招聘實(shí)施方案、發(fā)布招聘公告。（2）組織推薦或自行推薦。各部門通過組織推薦或自薦的方式提出建議人選名單，符合內(nèi)部選拔條件的青苗可參加內(nèi)部競(jìng)聘。（3）筆試。筆試試題由公司人資部及相關(guān)部門制定，按3:1的比例（或視情況）確定參加面試人員名單。（4）面試。面試考官由公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部主任、黨群部主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門主任組成。面試主要測(cè)試應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)技能、表達(dá)、應(yīng)變和邏輯思維等能力。應(yīng)聘者的面試時(shí)間為20分鐘（自述5分鐘，考官提問15分鐘）。（5）計(jì)算綜合成績(jī)。按照筆試占30%、面試占70%的權(quán)重計(jì)算綜合成績(jī)。（6）公司黨委研究確定人選并進(jìn)行公示。（7）人力資源部根據(jù)公示結(jié)果，辦理聘任手續(xù)。

（三）壯苗

青苗計(jì)劃員工上崗后，即被列入公司后備干部人才庫(kù)。后備干部一般按現(xiàn)職中層職數(shù)的1：1配備，人力資源部負(fù)責(zé)建立和管理后備干部檔案。內(nèi)容包括后備干部簡(jiǎn)要情況表、考察材料、年度考核情況、獎(jiǎng)懲情況、培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況等。

1.后備干部的管理。（1）建立后備干部檔案，后備干部檔案的主要內(nèi)容應(yīng)包括后備干部臺(tái)賬、個(gè)人基本情況表、考察材料、推薦情況、年度考核情況、獎(jiǎng)懲情況、培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況等。后備干部調(diào)入、調(diào)出以及相關(guān)信息須在人力資源信息管理系統(tǒng)中予以記錄。（2）對(duì)后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，有下列情形之一的后備干部應(yīng)及時(shí)調(diào)整出庫(kù)：a.政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問題的；b.工作實(shí)績(jī)不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮?；c.工作失職，造成較大損失或不良影響的；d.在年度考核、干部考察中，經(jīng)組織考核認(rèn)定為基本稱職及以下的；e.作風(fēng)不實(shí)、群眾意見較大、威信不高的；f.由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù)的；g.年齡偏大的；h.因其他原因，不適宜作為后備干部的。后備干部因工作需要調(diào)動(dòng)到其他區(qū)域公司工作的，應(yīng)及時(shí)將后備干部檔案轉(zhuǎn)交調(diào)入單位的組織人事部門，由調(diào)入單位按干部管理權(quán)限和后備干部選拔程序重新研究是否列為后備干部。要嚴(yán)格控制后備干部名單及有關(guān)材料的知情、參與范圍，做好保密工作。

2.后備干部的培養(yǎng)與使用。積極為后備干部創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，要有計(jì)劃、有針對(duì)性地選送后備干部參加黨校培訓(xùn)和系統(tǒng)內(nèi)組織的各類培訓(xùn)，尤其是對(duì)發(fā)展中的實(shí)際問題調(diào)研或者理論研討等，增強(qiáng)其政策理論水平和業(yè)務(wù)工作能力，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和公司事業(yè)發(fā)展的需要。創(chuàng)造條件增加后備干部的實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，把崗位輪換、交流任職作為培養(yǎng)后備干部的重要途徑，在不突破干部職數(shù)的前提下，可以設(shè)置副總師、部門主任助理等崗位作為后備干部鍛煉的平臺(tái)，加強(qiáng)后備干部的實(shí)踐鍛煉，提高綜合管理和協(xié)調(diào)能力。提拔干部，一般應(yīng)從后備干部中選拔。需從后備干部庫(kù)以外提拔的，應(yīng)說明情況，后備干部參加公開選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗的，同等條件下優(yōu)先使用。

（四）后備干部考核

1.考核原則。（1）堅(jiān)持“實(shí)事求是、注重業(yè)績(jī)，公平、公正、公開”的原則。（2）通過考核全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇、崗位調(diào)整及個(gè)人發(fā)展的關(guān)系。

2.考核時(shí)間。公司定期考核，可分為月度、年度考核，月度考核以考勤為主，年度考核工作原則上在每年的12月底前完成。

3.考核內(nèi)容。（1）季度考核。a.考核內(nèi)容。從政治素養(yǎng)和個(gè)人修養(yǎng)，工作責(zé)任心、主動(dòng)性和執(zhí)行力，業(yè)務(wù)技能、組織協(xié)調(diào)和創(chuàng)新能力，部門績(jī)效，個(gè)人業(yè)績(jī)，人才培養(yǎng)，及廉潔自律八個(gè)方面進(jìn)行考核。b.考核內(nèi)容的權(quán)重。政治素養(yǎng)和個(gè)人修養(yǎng)占10%，工作責(zé)任心、主動(dòng)性和執(zhí)行力占15%，組織協(xié)調(diào)和創(chuàng)新能力占15%，部門績(jī)效占20%，個(gè)人業(yè)績(jī)占10%，人才培養(yǎng)占10%，一崗雙責(zé)落實(shí)情況占10%，廉潔自律占10%。被考核后備干部的最終考核得分為公司領(lǐng)導(dǎo)考核分、中層干部考核分和員工代表考核分的加權(quán)合計(jì)。其中，公司領(lǐng)導(dǎo)考核分權(quán)重為30%，中層干部考核分權(quán)重為50%，員工代表考核分權(quán)重 為20%。（2）年度考核?？己藘?nèi)容：從政治素養(yǎng)和個(gè)人修養(yǎng)，工作責(zé)任心，主動(dòng)性和執(zhí)行力，業(yè)務(wù)技能、組織協(xié)調(diào)和創(chuàng)新能力，部門績(jī)效，個(gè)人業(yè)績(jī)，人才培養(yǎng)及廉潔自律八個(gè)方面進(jìn)行考核。

4.考核內(nèi)容的權(quán)重。政治素養(yǎng)和個(gè)人修養(yǎng)占10%，工作責(zé)任心、主動(dòng)性和執(zhí)行力占15%，組織協(xié)調(diào)和創(chuàng)新能力占15%，部門績(jī)效占20%，個(gè)人業(yè)績(jī)占10%，人才培養(yǎng)占10%，一崗雙責(zé)落實(shí)情況占10%，廉潔自律占10%。被考核后備干部的最終考核得分為公司領(lǐng)導(dǎo)考核分、中層干部考核分和員工代表考核分的加權(quán)合計(jì)。其中，公司領(lǐng)導(dǎo)考核分權(quán)重為40%，中層干部考核分權(quán)重為40%，員工代表考核分權(quán)重為20%。被考核后備干部的年度綜合考核得分由其季度考核得分和年度考核得分加權(quán)合計(jì)得出。其中，年度考核得分權(quán)重為60%，季度考核得分的算術(shù)平均值的權(quán)重為40%。

5.考核程序。（1）人力資源部根據(jù)工作計(jì)劃，制定考核方案，明確考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排。（2）考核對(duì)象進(jìn)行自我總結(jié)，在考核前10天，后備干部將述職報(bào)告和《后備干部考核登記表》報(bào)送考核工作組，并做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。（3）中層干部和后備干部的考核由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織，考核工作組具體實(shí)施。考核組成員由公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和一般員工代表組成。一般員工代表由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定，原則上應(yīng)從不同部門中推薦產(chǎn)生，并通過輪換等方式擴(kuò)大覆蓋范圍。

6.后備干部的季度考核?？己藭r(shí)，被考核人做個(gè)人述職報(bào)告，考核組成員從政治素養(yǎng)和個(gè)人修養(yǎng)，工作責(zé)任心、主動(dòng)性和執(zhí)行力，組織協(xié)調(diào)和創(chuàng)新能力，部門績(jī)效，個(gè)人業(yè)績(jī)，人才培養(yǎng)，廉潔自律八個(gè)方面做出公正評(píng)價(jià)，真實(shí)、客觀地在《中層后備干部季度考核表》中量化打分，考核工作組將考核結(jié)果在《公司干部考核匯總表》中匯總。考核結(jié)束后，考核工作組將考核結(jié)果報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定，公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組將考核結(jié)果反饋被考核員工。后備干部的考核結(jié)果只向公司領(lǐng)導(dǎo)、所屬部門主要負(fù)責(zé)人和本人反饋。

7.后備干部的年度考核。考核時(shí)，被考核人做個(gè)人述職報(bào)告，考核組成員從政治素養(yǎng)和個(gè)人修養(yǎng)、工作責(zé)任心、主動(dòng)性和執(zhí)行力、組織協(xié)調(diào)和創(chuàng)新能力、部門績(jī)效、個(gè)人業(yè)績(jī)、人才培養(yǎng)、廉潔自律八個(gè)方面做出公正評(píng)價(jià)，真實(shí)、客觀地在《中層干部年度考核表》中量化打分，考核工作組將考核結(jié)果在《公司干部考核匯總表》中匯總。

考核結(jié)束后，考核工作組將考核結(jié)果報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定，公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組將考核結(jié)果反饋被考核員工。后備干部的考核結(jié)果向公司領(lǐng)導(dǎo)、所屬部門主要負(fù)責(zé)人和本人反饋。根據(jù)考核最終得分得出員工的總體評(píng)價(jià)：90分（含90分）以上可評(píng)為“優(yōu)秀”；70-90分（不含90分）為“稱職”；60-70分（不含70分）為“基本稱職”；60分以下為“不稱職”。

三、結(jié)論

青年人才是企業(yè)發(fā)展的未來，通過選苗、育苗、壯苗三個(gè)發(fā)展階段科學(xué)合理地為青年人才提供發(fā)展路徑，可以為企業(yè)源源不斷地輸送內(nèi)生動(dòng)力，提供新鮮血液，從而提升人力資源創(chuàng)造價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)更快更好地發(fā)展。