如何有效地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場競爭力

□ 鄭州 劉建文

伴隨社會和經(jīng)濟(jì)的迅速進(jìn)步，為了滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出的要求，我國對經(jīng)濟(jì)政策作出了一些改革，確?？梢栽谧畲蟪潭壬洗龠M(jìn)企業(yè)發(fā)展。在部分政策的保障下，近期，國內(nèi)很多企業(yè)獲得了迅速發(fā)展，同時也讓國家經(jīng)濟(jì)得到了很大程度的提升，使得就業(yè)問題得到了一定改善。市場經(jīng)濟(jì)總體環(huán)境的改變，使得市場競爭變得逐漸白熱化，企業(yè)的生存及發(fā)展也面臨著很大的挑戰(zhàn)，而企業(yè)如果想要在這種市場環(huán)境中獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就需要增強(qiáng)自己所具有的市場競爭力，努力尋找適合自己發(fā)展的戰(zhàn)略，并且就所用的管理體制與人員配置方面做出改變。此外，企業(yè)還能夠借助先進(jìn)的技術(shù)，引進(jìn)大量的技術(shù)人才，給企業(yè)之后的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。就當(dāng)下的情況來說，企業(yè)如果想要提高自己的市場競爭力就要采取一系列有效的措施，依據(jù)企業(yè)本身的發(fā)展情況，作出對應(yīng)的改變與提升。

一、經(jīng)濟(jì)管理對提升企業(yè)市場競爭力的重要性

1.加速企業(yè)發(fā)展。企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展就是完成經(jīng)濟(jì)效益的提升，經(jīng)濟(jì)管理給企業(yè)帶來的直接效果就是縮短企業(yè)間的距離，同時憑借對應(yīng)的管理模式，推動企業(yè)更好的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅可以推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展，同時還可以在很大程度上提升社會生產(chǎn)力，優(yōu)化社會的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而提升生產(chǎn)的效率和推動社會更好的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理水平的提升在某種程度上可以處理一些社會問題，像是就業(yè)方面的問題，而高效率的生產(chǎn)提升肯定會導(dǎo)致職位出現(xiàn)空缺，解決人們的就業(yè)問題也就是解決民生問題，反過來說也能推動我國生產(chǎn)力發(fā)展，這兩者彼此協(xié)調(diào)，促進(jìn)了我國市場經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展。此外，目前企業(yè)還是有很強(qiáng)的可塑性，其可以借助已有的資源以及方式，推動資源利用率的提升，并借此控制成本，加速企業(yè)的發(fā)展。

2.促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。企業(yè)管理促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展通常表現(xiàn)在一些中小企業(yè)上。這些企業(yè)在規(guī)模、資源以及影響力上都不夠強(qiáng)勢，所以應(yīng)該有一個正確的管理方法，來推動自身發(fā)展，如此不僅可以提升企業(yè)生產(chǎn)的效率以及能力，同時還可以吸引更多的人才，逐漸縮短資深和大企業(yè)之間的距離，在技術(shù)上展現(xiàn)出優(yōu)勢。

二、目前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1.企業(yè)管理者經(jīng)濟(jì)管理意識薄弱。

就目前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理這一工作而言，其管理者本身經(jīng)濟(jì)管理意識不夠已經(jīng)變成一個較為常見的問題，具體表現(xiàn)為企業(yè)管理從事者缺少專業(yè)的管理知識及其管理技能，同時還在已有的自由發(fā)展模式中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，并未在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化當(dāng)中對所用的經(jīng)濟(jì)管理模式予以創(chuàng)新，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理這一工作難以更好的落實(shí)。同時很多企業(yè)管理從事者都把經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理歸為一體，覺得只要把企業(yè)的資產(chǎn)管好就可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，所以在工作的時候較為注重財(cái)務(wù)記賬以及核算這些工作，然而對經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)質(zhì)卻并未重視。

2.企業(yè)融資艱難，內(nèi)部運(yùn)營資金不夠。即使近期我國企業(yè)已經(jīng)開始創(chuàng)建多個渠道且獨(dú)立的融資體制，但就目前的世界形勢而言，企業(yè)融資較難還是限制企業(yè)以后發(fā)展的原因之一。在國內(nèi)金融市場持續(xù)進(jìn)步和變化的形勢下，金融市場的范圍逐漸擴(kuò)大，但是因?yàn)楦鞯胤秸矊ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)方面的扶持不夠，在很大程度上讓企業(yè)的融資存在困難。另外，在國內(nèi)和國際金融市場改變和競爭激烈的情況下，企業(yè)本身制度和融資渠道間產(chǎn)生的摩擦逐漸增多， 企業(yè)需要借助好的效益才可以收獲金融機(jī)構(gòu)所給予的資金，但是對目前的企業(yè)來說，借助較好的效益去獲取資金的方式，在落實(shí)上有著很大難度。所以，企業(yè)本身融資困難與內(nèi)部資金不夠，是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水準(zhǔn)難以提升的直接原因。

3.財(cái)務(wù)管理工作效率相對較低。

因家族企業(yè)管理理念的影響，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在目前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中開展有著難度大的特征。首先，因?yàn)楣芾韽氖抡邲]有認(rèn)識到企業(yè)資金管理所具有的重要性，導(dǎo)致員工也對資金管理不夠關(guān)注，在開展資金管理這項(xiàng)工作的時候存在不規(guī)范的工作行為以及資金閑置的狀況。其次，還有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)覺得企業(yè)所剩出的資金是提高企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)的渠道之一，這也導(dǎo)致資金處在閑置的狀態(tài)，難以體現(xiàn)出資金正確應(yīng)用所具有的作用，造成企業(yè)進(jìn)入到資金周轉(zhuǎn)艱難的困境。再其次，由于部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上有不到位的情況，導(dǎo)致員工采取的管控存在不合理，再加上缺少對應(yīng)的催款體制，致使呆賬情況的出現(xiàn)。如若一直如此，就會導(dǎo)致企業(yè)收賬遭受阻礙，從而使得企業(yè)進(jìn)入到收賬緩慢且資金回收艱難的怪圈。

4.管理人員能力與素質(zhì)不足。因?yàn)槲覈诮?jīng)濟(jì)管理方面涉及相對較晚，目前，我國和經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的人才并不多，大多數(shù)企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理這一工作的員工自身素質(zhì)水平有待提升。因?yàn)槿鄙賹I(yè)較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理人才造成企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理時需要面對很大的問題，在通常情況下，這樣的情況一般會發(fā)生在部分中小企業(yè)之中，因?yàn)閷I(yè)能力過硬的人才更想來到大企業(yè)施展才華，中小企業(yè)在人才競爭當(dāng)中經(jīng)常會處在不利的地位。除了經(jīng)濟(jì)方面的差異以外，小規(guī)模企業(yè)對比大的企業(yè)而言還有著一定差距，那就是其并沒有重視對自身員工的培訓(xùn)，由于不注重對員工的后期提升，導(dǎo)致員工的發(fā)展難以跟上時代的腳步，也讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理難以快速進(jìn)行更新，再加上管理落實(shí)方面的不足，在很大程度上制約了企業(yè)未來的發(fā)展。

5.企業(yè)比較落后及單一的經(jīng)濟(jì)管理模式。社會經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)步的同時，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模也開始呈現(xiàn)出持續(xù)擴(kuò)大的趨勢，但是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對經(jīng)濟(jì)管理本身的重要性并沒有足夠的認(rèn)知，導(dǎo)致企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)管理受到忽視，這使得很多企業(yè)所采取的經(jīng)營模式都較為老舊。又因?yàn)橐酝芾矸绞降挠绊?，致使其?jīng)濟(jì)管理的方法仍較為粗放，增加效益的方式也僅是擴(kuò)大規(guī)模與追加投資。這樣滯后的經(jīng)管模式對企業(yè)本身市場競爭力提升而言是非常不利的。另外，企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理的開展會直接影響到經(jīng)營效益，然而目前大多數(shù)企業(yè)的特征就是業(yè)務(wù)比較單一，且規(guī)模不夠大。先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化趨勢造成以往的經(jīng)濟(jì)管理模式難以和目前的企業(yè)發(fā)展要求相吻合。比較單一的經(jīng)濟(jì)管理模式導(dǎo)致企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理時很多職能出現(xiàn)沖突或是交叉的情況，這樣開展的經(jīng)濟(jì)管理工作也難以有很高的效率，很難對企業(yè)以后的發(fā)展趨勢有準(zhǔn)確的把握，再加上企業(yè)有信息不夠流通的情況，這對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作出正確決策是非常不利的。

三、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場競爭力的對策

1.制定合理投資計(jì)劃，規(guī)避企業(yè)投資風(fēng)險。就目前企業(yè)本身資金不夠且融資艱難的問題而言，完善企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)，開拓融資模式已經(jīng)變成企業(yè)獲得發(fā)展需要重視的工作。想要讓投資足夠合理，就需要企業(yè)將投資的范圍擴(kuò)展到整個市場，特別是對投資項(xiàng)目應(yīng)該做有效的風(fēng)險預(yù)測和實(shí)用性分析，從而在掌握的前提下制定出合理的投資計(jì)劃，借此來降低企業(yè)投資的風(fēng)險。所以，企業(yè)投資應(yīng)該落實(shí)好下面這些工作：首先，企業(yè)應(yīng)該將內(nèi)投資作為主要形式，努力提高企業(yè)的綜合水平，強(qiáng)化對新產(chǎn)品的淺嘗投資，加大對生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新投資，同時增加對人才培育方面的投資，借助這些對內(nèi)的投資方式，增強(qiáng)企業(yè)所具有的競爭力，進(jìn)而提升企業(yè)在市場中的地位。其次，企業(yè)應(yīng)該借助分散投資的方式來降低投資所存在的風(fēng)險。在通常情況下，在企業(yè)收獲很高的效益時，就需要抓住機(jī)會來開展更多形式的投資，像是在企業(yè)步入成熟階段以后，就能夠參照一些大型企業(yè)的運(yùn)營模式來展開投資，從而讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.拓寬企業(yè)融資渠道。如果想要提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場競爭力，就需要聯(lián)合不同管理層來對特定資源完成整縮，目前經(jīng)濟(jì)管理部門對資金的應(yīng)用效率決定了這類企業(yè)的經(jīng)濟(jì)制度是否靈活，具體而言就是進(jìn)行融資渠道開拓已經(jīng)變成一種趨勢。企業(yè)在缺少資金運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下不管是什么項(xiàng)目都會有停滯反應(yīng)，當(dāng)下我國大多數(shù)企業(yè)在這種資金的調(diào)節(jié)能力上不夠優(yōu)越，自身經(jīng)濟(jì)運(yùn)營根基不牢固，再加上資金源頭不夠廣泛，這都需要正確盡快對有關(guān)的法律條例加以完善，就企業(yè)融資出口挖掘方面予以支持，在必要的時候和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，以此來放開企業(yè)融資的權(quán)力，在有條件的情況下，各地方政府應(yīng)該開設(shè)企業(yè)融資交流體制，讓不同企業(yè)可以在較短的時間內(nèi)規(guī)避一些沒有必要的資金流通風(fēng)險。另外，各地方政府還應(yīng)該多和所管地區(qū)的銀行展開溝通，倡導(dǎo)銀行支持企業(yè)，同時合理調(diào)節(jié)放款的條件，而各企業(yè)之間需要努力進(jìn)行合作，盡可能在不斷的學(xué)習(xí)當(dāng)中強(qiáng)化自身的競爭力。此外，為性質(zhì)不同的企業(yè)給予更好的融資渠道拓展服務(wù)，是各地方政府需要盡的義務(wù)，相信未來肯定會給企業(yè)未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.科學(xué)健全內(nèi)容管理體制。目前隨著市場經(jīng)濟(jì)波動效應(yīng)的逐漸強(qiáng)烈，企業(yè)需要實(shí)時更新自身的管理理念，利用多次時間流程來獲得更好的發(fā)展前景。事實(shí)上大多數(shù)企業(yè)的管理層和經(jīng)濟(jì)層通常都是一個人在全權(quán)處理，在管理程序方面經(jīng)常會有較為混亂的情況，企業(yè)很有必要在其中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理預(yù)防的效果，并且提前對財(cái)務(wù)的支出及收入進(jìn)行規(guī)劃，唯有具備足夠的經(jīng)濟(jì)管理意識才可以奠定較好的基礎(chǔ)，讓體系強(qiáng)化格局得到更好的釋放。作為該領(lǐng)域的從事者，需要按照相關(guān)建設(shè)所提出的需求同時努力調(diào)節(jié)創(chuàng)新技能與理論培訓(xùn)活動，盡可能避免業(yè)務(wù)中存在不夠清晰的記錄。如果想要提升財(cái)務(wù)管理的效率，首先需要制定健全的員工考勤以及各項(xiàng)鼓勵制度，在本質(zhì)上提升不同員工的職業(yè)素養(yǎng)，此外，還需要對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行審核，依據(jù)其所具有的優(yōu)勢來做正確分工，讓其工作的效率能夠有所提升，同時也能夠?qū)⑵髽I(yè)與員工的文化精神進(jìn)行連接，從而在一定程度上規(guī)避人才流動所帶來的隱患。事實(shí)上，財(cái)務(wù)管理這一工作的質(zhì)量關(guān)系著會計(jì)工作的狀態(tài)，如果會計(jì)信息不夠真實(shí)就會造成企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)潰敗。面對這些隱患，企業(yè)需要依據(jù)管理的細(xì)節(jié)來對監(jiān)督渠道進(jìn)行調(diào)節(jié)，對企業(yè)的管理工作進(jìn)行監(jiān)管，并且結(jié)合績效的評定指標(biāo)明示獎懲結(jié)果，讓員工始終保持著較高的市場競爭警戒性。

4.強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)建設(shè)。想要提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場競爭力，不僅要改變企業(yè)對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理體制，同時還應(yīng)該創(chuàng)建一個高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)，如此才可以讓經(jīng)濟(jì)管理這一工作的落實(shí)獲得基礎(chǔ)保障。因此，企業(yè)需要先制定公平競爭的制度，借助競爭的方式來引入優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)管理人才。在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展當(dāng)中，應(yīng)借助有關(guān)鼓勵考核政策及其以人為本的管理模式，對管理從事者的工作秩序及行為進(jìn)行規(guī)范，讓其工作更加積極。其次，企業(yè)應(yīng)該對經(jīng)濟(jì)管理從事者開展專業(yè)經(jīng)理人教育，努力提高經(jīng)濟(jì)管理從事者的職業(yè)素質(zhì)。最后，經(jīng)濟(jì)管理從事者需要強(qiáng)化自身的學(xué)習(xí)，充分了解國家所出臺的政策及其經(jīng)濟(jì)法規(guī)，緊跟時代前進(jìn)的步伐，分析社會發(fā)展的形勢，同時形成正確的經(jīng)濟(jì)管理意識，讓自己的綜合素質(zhì)以及管理水準(zhǔn)得到提高，進(jìn)而促使經(jīng)濟(jì)管理這一工作更好的開展，提高其經(jīng)濟(jì)管理的市場競爭力。

5.企業(yè)文化的管制和宣傳。企業(yè)文化在提高經(jīng)濟(jì)效益和優(yōu)秀人才夯實(shí)上具有很大的積極作用，其借助一些無形的吸引效果來讓員工在綠色的競爭氛圍中完成崗位工作，從而給企業(yè)在目前發(fā)展空間中能夠快速適應(yīng)市場給予了保障。如果想要創(chuàng)建較為積極的企業(yè)文化，首先，就需要保障核心領(lǐng)導(dǎo)者可以及時改變以往較為陳舊的經(jīng)營理念，合理依據(jù)創(chuàng)新設(shè)備資源和人才格式來完成產(chǎn)業(yè)調(diào)整，國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的速度已經(jīng)是今非昔比，假如沒有專業(yè)性的人才予以支持，就必然會被經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮所打擊，且毫無還手之力。其次，內(nèi)部員工的培訓(xùn)條件也進(jìn)行一定優(yōu)化，保障在企業(yè)具體經(jīng)濟(jì)情況允許的情況下創(chuàng)建創(chuàng)新業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)體制，讓員工能夠逐漸形成符合時代要求的管理意識。再其次，努力做好企業(yè)文化相關(guān)的宣傳，在平時的工作當(dāng)中有效約束人治這個理念，努力體現(xiàn)紀(jì)律和制度所具有的作用，讓員工可以在自己的崗位上努力工作。最后，重視員工所具有的主觀意識，同時為其創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會，使個體思維潛能能夠充分得到發(fā)揮，同時達(dá)成企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)。

6.塑造企業(yè)完美質(zhì)量形象。在塑造企業(yè)總體質(zhì)量形象時需要落實(shí)好以下這些方面：①質(zhì)量形象是一個企業(yè)在外形象的重要體現(xiàn)，質(zhì)量形象能夠在某種程度上推動企業(yè)發(fā)展，而企業(yè)形象的本質(zhì)就是一個體現(xiàn)企業(yè)和業(yè)主關(guān)聯(lián)程度及關(guān)聯(lián)性質(zhì)的標(biāo)志，如果質(zhì)量形象能夠得到提升，那么企業(yè)就會有更為廣闊的渠道。②工程產(chǎn)品本身是否有保障是整個質(zhì)量形象的前提，工程產(chǎn)品本身是否耐用也會影響到企業(yè)的質(zhì)量形象，伴隨科技的快速進(jìn)步以及社會多方協(xié)作的逐漸深入，人們對工程產(chǎn)品是否可靠有了更高的要求。③員工素養(yǎng)是整個質(zhì)量形象的重點(diǎn)。首先，企業(yè)管理者原有的質(zhì)量意識，以及最近和遠(yuǎn)期的質(zhì)量目標(biāo)；其次，管理從事者與基層從事者所具有的質(zhì)量思想，操作水準(zhǔn)以及操作當(dāng)中控制水平的高低；再其次，質(zhì)量檢驗(yàn)從事者本身的責(zé)任意識及其技術(shù)水平；最后，質(zhì)量教育狀況分析。④企業(yè)的質(zhì)量精神。企業(yè)開展跨省作業(yè)會削弱企業(yè)在資金上的流動，占據(jù)的資金總量相對較大，特別是在面廣攤多的時候，會導(dǎo)致技術(shù)實(shí)力被分散，導(dǎo)致人員的回調(diào)困難，這樣會導(dǎo)致時間以及資金方面的超出預(yù)期。然而，企業(yè)間的聯(lián)合，則可以借助規(guī)模效益，讓技術(shù)、人員及其資金變得更加集中，也可以借助資金與技術(shù)的力量，這對跨省競爭而言是十分有利的。因此，企業(yè)應(yīng)該在了解行業(yè)發(fā)展情況、目標(biāo)市場以及競爭對手狀況的前提下，依據(jù)遠(yuǎn)虛近實(shí)這個原則，正確制定并落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略，同時伴隨企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的改變，也需要作出一些必要的調(diào)節(jié)。

總之，在目前形勢下，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革已迫在眉睫，企業(yè)需要在管理制度、文化建設(shè)及其內(nèi)部管理方面強(qiáng)化管理能力，推動自身經(jīng)濟(jì)管理模式的改革以及發(fā)展，借此提升企業(yè)所具有的市場競爭力，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提升。